质量目标完成情况考核表

质量目标完成情况考核表质量目标完成情况考核表 KY/QR5.4.1-01 完成情况部质量目标要求值 2006年 2007年门备注 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 成品一次交验合格率?98%，后两年年递增0.5% 总目交货后不合格品率＜300ppm，后两年年递减50 ppm 标顾客满意率90％，后两年年递增1％员工满意分数员工满意率80％员工满意测量总分员工满意...

质量目标完成情况考核表 KY/QR5.4.1-01 完成情况部质量目标要求值 2006年 2007年门备注 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 成品一次交验合格率?98%，后两年年递增0.5% 总目交货后不合格品率＜300ppm，后两年年递减50 ppm 标顾客满意率90％，后两年年递增1％员工满意分数员工满意率80％员工满意测量总分员工满意率经营计划完成情况：100% 最输出改进完成数高按策划主持管评，输出管改进措施实施率输出改进措施总数理100％改进措施实施率者持续改进项目完成数持续改进项目达成率持续改进项目总数 100％持续改进项目达成率内审计划达成率100％已受控文件数文件受控率 100％应受控文件总数文件受控率 100% 记录控制有效数综记录控制有效率：合记录总数 100% 办记录控制有效率员工培训上岗数培训上岗率 100％员工总数培训上岗率编制人：日期： KY/QR5.4.1-01 完成情况部质量目标要求值 2006年 2007年门备注 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月受检检测装置监测装置校验率检测装置总数 100％检测装置校验率错、漏检/错判数错检、漏检、错判率检验总数 0 错检、漏检、错判率交货后不合格品数 UFP交货后不合格交货总数品率＜300 PPM 交货后不合格品率技质不合格品评审处置及时性（2天内）部返工产品有再检验记录 MSA实施数 MSA实施率100％应实施MSA总数 MSA实施率及时准确标识不合格品状态实施项目总数纠正和预防措施的措施项目总数实施率100％纠正和预防措施实施率顾客工程规范及其更改的评审时间<10天编制人：日期： KY/QR5.4.1-01 完成情况部2006年 2007年质量目标要求值门备注 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月过程设计开发成功数过程设计开发成功过程设计开发总数率100％过程设计开发成功率按进度完成数技过程设计开发进度质进度开发总数执行率100％部进度执行率设计目标达成数设计目标的达成率设计目标总数 100％设计目标达成率成品一次检验合格数成品一次交验合格率 98％，后两年每成品一次检验总数年递增0.5％成品一次交验合格率设备完好数生产设备完好率生设备总数 95％产设备完好率部工装完好数工装完好率95% 工装总数工装完好率 5S现场管理考核检查得分>90分财务报告不良质量成本分析部编制人：日期： KY/QR5.4.1-01 完成情况部质量目标要求值 2006年 2007年门备注 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月采购产品合格数采购产品合格率采购产品总数 99 ％采购产品合格率采按时供货批数购部供货总批数供货及时率100％供货及时率顾客生产中断包括售后退货发生次数（1次/1 个供方/年）顾客满意分数顾客满意率90%，后两顾客满意测评总分年每年递增1% 顾客满意率按时交货批次数产品交付及时率 100% 交货总批次数产品交付及时率销特殊合同评审数售特殊合同评审率100% 特殊合同总数部特殊合同评审率合同履约数合同履约率100％合同总数合同履约率顾客反馈、抱怨的传递、有效处理及时性（内部传递当日，外部处理结果随时报告顾客）编制人：日期： KY/QR5.4.1-01 完成情况部质量目标要求值 2006年 2007年门备注 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月成品一次交验合格数数控车间成品一次交成品一次交验总数验合格率?98.5％成品一次交验合格率成品一次交验合格数加工中心成品一次交成品一次交验总数验合格率?98％成品一次交验合格率成品一次交验合格数金工一车间成品一次成品一次交验总数交验合格率?99％成品一次交验合格率车成品一次交验合格数间金工二车间成品一次成品一次交验总数交验合格率?90％成品一次交验合格率成品一次交验合格数装配成品一次交验合成品一次交验总数格率?98％成品一次交验合格率成品一次交验合格数生产计划按时完成率成品一次交验总数 100％成品一次交验合格率 5S现场管理考核检查得分>90分收发货差错次数仓收、发货差错率0 收发货总次数库收发货差错率编制人：日期：

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