淘宝客服业绩考核及提成
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
客服业绩考核及提成方案
考核方式:
根据绩效考核软件提供数据,公司考勤及部门主管评估等数据,采用业绩加KPI评估的形式,每三个月进行客服等级的评定。
客服评级:
客服等级 评分
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
所需培训程度 岗位名称 底薪 优秀 90-100 不需要 高级客服专员 2000元 良好 80-89 一般指导 中级客服专员 1800元 一般 70-79 较强指导 初级客服专员 1600元 差 有两月70以下 强化培训 进入淘汰名单 1400元 淘汰 连续三月70以下 淘汰 直接淘汰 自动请辞
试用 完整培训 试用考核期 1400元
提成方案:
销售额 提成比例
0-70% 1%
71%-85% 1.5%
86%-100% 2%
100%以上 2.5%
薪资计算:
销售岗位:岗位工资+提成+补助
非销售岗位:岗位工资+奖金+补助
每月销售冠军评比:
评选要求:必须完成销售任务的85%以上,当月销售业绩最高者,奖励200元。
*等销售额稳定下来之后,岗位工资*KPI评估百分比+提成+补助的方式,同时提高底薪。
其它注意:
1、 在促销活动中响应时间不做评估项目扣分。
2、 咨询转化率为=下单人数/询单人数*100%(去除广告信息)
3、 个人当月销售业绩在赤兔名品统计软件中查询
4、 公共销售部分按销售额/参与销售总人数加入到个人业绩统计中
5、 客单价全部门2/3的人没完成任务的,不扣分。
6、 总销售额=访客数*转化率*客单价
7、 客服不在线未回复也算在未回复里面
8、 客服评估三个月考核期中两个月达到上一等级升级,两个月达不到当前等级降级。