中外运降低客户经营成本案例评析

中外运降低客户经营成本案例评析 中国外运集团物流分析 一、基本情况 中国外运股份有限公司(简称“中国外运”)成立于2002年11月20日，并于2003年2月13日在香港成功上市，是中国外运长航集团有限公司(简称“中国外运长航”)控股的H股公司。它注入了集团在香港、广东、福建、上海、浙江、江苏、湖北、连云港、重庆、江西、安徽、山东、天津、辽宁等国内发展迅速的沿海、沿江地区和其它战略性地区的核心业务、优良资产和专业化的员工队伍，承继了集团公司50余年从事物流运输服务所积累的丰富经验、强大稳固的客户基础和享誉全球物流运输界的品牌，成为中国外运长航发展综合物流的旗舰。是我国最大的国际货运代理企业和第三大船东，也是一个准物流企业。自1998年开始，中外运集团开展了确定企业发展总定位、总方向的战略研究工作，经过一年多的深入调查与研究，制定了一个企业发展战略，这个战略全面总结了企业的历史、现状、问题，客观分析企业的资源基础和发展条件，比较分析了国内外交通运输行业发展的规律和特点，提出了企业的产业定位是把中外运从一个传统的外贸运输企业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 流程和 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 体系运作的、国际化、综合性的大型物流企业集团，并制定了一个为期三年的战略目标和实施步骤。 这个战略第一次提出了中外运的经营理念，即是:“我们今天和未来所做的一切，都是以降低客户的经营成本为目标，为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务。”在这一理念中，包含以下几方面的内容: 1(以“客户为中心”的物流服务精神。 2(以“降低客户的经营成本”为根本的物流服务目标。 3(以“伙伴式、双赢策略”为标准的物流服务模式。 4(以“服务社会、服务国家”为价值取向的物流服务宗旨。 企业经营理念的提出，是中外运经营思想的重大转变，它确立了集团经营的价值取向和中心目标，已经成为指导集团物流发展工作的基本原则与思想基础。 二、根本的物流服务目标,,降低客户的经营成本的探索 在中外运的物流经营理念中，中外运提出了降低客户经营成本的目标，在传统的外贸运输服务中，客户成本的降低往往意味着运费收入的减少，当然这是与运输提供者市场交易的目标相矛盾的。那末，中外运在发展现代物流的过程中，为什么要提出降低客户成本的目标，怎样才能在降低客户成本的同时达到自己的利润 目标，如何去降低客户的经营成本，能否解决这些问题实际上是中外运能否实现产业升级的关键。 (一)提出降低客户经营成本的目标。 顺应现代物流的要求，中外运提出了降低客户经营成本的目标。因为降低客户的成本是现代物流的本质特征和最终目标，与传统的运输服务、仓储服务不同的是，现代物流是对企业原材料、流程清单、成品及有关信息从起点到终点的全过程的策划、实施和控制的过程，而不是单独的某一项运输或仓储等服务的交易行为，在这一过程中降低客户成本的潜力是十分巨大的，因而现代物流又被称为“第三利润的源泉”。能否降低客户的经营成本是现代物流与传统运输的一个重要区别，也是中外运能否赢得市场的关键所在。中外运提出降低客户的经营成本，并不是通过一味地降低的运输服务价格，以减少收入去实现的。而是通过我们高品质的运输配送、信息服务和供应链管理，努力实现客户的“零库存”。从而减少客户资金成本、仓储成本、管理成本和风险成本等各项费用，优化客户的资金流配置和生产决策来实现的。在这一过程中，中外运高品质的服务将在帮助客户降低经营成本的同时，获得合理的利润。 (二)如何降低客户的成本 但如何来降低客户的成本呢,物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节、各个因素的综合分析与控制采实现的，在这一过程中物流管理的目标并不仅仅限于运输、仓储等企业对外交易的有形费用，更重要的是通过高效率的物流配送服务降低客户的各种无形费用。日本一物流专家曾提出“物流冰山说”，将全部物流费用比喻为一座冰山，露出水面的冰山一角，只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一个部分物流费用，如运费、装卸等。还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用，这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下，也是降低企业成本的重点。据分析，在涉及企业物流的所有费用之中，对外委托物流费用占42.7,，而企业内部间接的物流成本占57(3,。中外运降低客户的成本主要从上述两个方面入手，通过动态的物流成本分析，来实现企业物流效益最大化的目标。主要表现为: 1(降低直接的运输、及配送费用。降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面，过去企业在这方面采取的往往是随机、分散的运力采购方式，这种粗放型的管理一方面增加服务质量的不确定性，另一方面也增加了交易成本和管理费用，一直是企业经营成本居高不下的原因之一。而通过物流部门的运输、配送体系和专业性的管理，不仅可以很好地解决上述问题，降低各项运输、装卸费用，而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。 2(“零库存”的成本效应。实现企业的“零库存”是降低客户成本的核心因素，也是中外运物流服务的努力方向。企业库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。另一方面，随着库存的降低又带来了企业其它一系列各项潜在成本的降低。 首先是资金成本的降低。由于企业长期库存的存在，导致了大量的资金的占用与积压。从金融角度看，这本身就是一笔相当可观的费用，因为资金本身是具有时间价值和机会成本的。当大量的资金处于被库存所占用的状态时既不能升值也不能转移，处于停滞与无效状态，无形中会产生巨大的利息损失或投资于其它领域而获得收益的机会成本损失。特别是在高技术产品生产领域，不管是上游的原配件库存还是下游的制成品库存都属于体积小价值高的高价值物品，占用的资金量十分巨大，这时物流降低企业资金成本的效果就更加明显。 其次是风险成本的降低。大量库存的存在，不仅提高了企业的各项成本，而且还增加了企业的经营风险。特别是在市场竞争日趋激烈的今天，市场的需求瞬息万变，企业产品升级换代的速度也在不断加快，由此造成了商品价格与需求量的时效性不断增强。库存量越大的商品面临贬值、淘汰的危险就越大。如我国的手机市场，各种型号的手机的市场价格下滑十分迅速，大量的库存积压必然导致时间上的风险损失，所以许多厂家都采取小批量、多批次的生产方式以适应风云变幻的市场竞争，所以对零库存的需求也更加迫切。同时，风险成本的另一种表现形式是商品折旧的存在，大幅度的降低库存可以将企业的相关折旧损失有效的转移出去，这也是一条降低企业成本的有效途径。 当然，“零库存”的目标是相对的不是绝对的，实际上存在着库存成本与运输成本的均衡问题。实现“零库存”的条件是对运输品质要求的提高，这必然导致运输成本的提高，当运输成本与库存成本达到均衡状态时，这时的库存处于最优化、最经济状态。所以，如何确定企业的最佳库存量，也是外运集团为客户提供的物流服务之一。 3(优化资金流，提高企业的资金效率。从局部看物流服务可以有效的促进企业降低各项成本，从整体看可以进一步改善企业的资金流状况提高企业的资金效率，由此实现从资本运营的角度提高企业的经济效益。全过程的供应链管理是全局性的而不是局部的，是长期性的而不是暂时的，这就决定了在通过物流服务降低客户成本的过程中必须注意到对企业资金流的影响与完善。实际上一个成功的物流服务项目是货物流、信息流和资金流的有机结合和高度统一。我们可以这样形容，货物流是外在行动，信息流是技术手段，而资金流是最终目标。企业的经济效益最终是由资金流的运行状况所决定的，所以物流服务中的成本管理根本上是需要以企业资金流的运转效率为基础的，企业的资金效率越高，降低成本的幅 度越大，经济效益就更加明显。企业的资金流运动本质上是企业的资金在货币资本、生产资本、商品资本三种状态上的资本周转过程，资金效率即决于预付资本总量和资本周转速度两种因素。库存的降低可以直接减少企业用于生产的资本预付总量，而资本周转速度的提高是通过提高企业的物流配送速度以及在流通过程的增值服务完成的。所以，高效率的配送体系和具有增值服务能力的物流中心是提高企业资本周转速度的重要条件。 (三)降低客户成本的条件 对于一个企业来说，实施全方位的物流管理与经营是一项复杂来的系统工程，需要一定的基础条件和开拓创新的精神，如何真正达到降低客户成本的目标，需要具备以下条件: 1(高效率的综合运输、配送体系。 2(全过程的信息跟踪与服务能力。 3(具有综合服务功能的物流中心建设。 4(贴近客户的供应链分析与管理。 中外运的物流系统的构造基本上是按照上述目标进行的。 三、降低客户经营成本的实践 (一)建设中外运的物流体系 中外运物流体系建设的总体目标是:按照现代物流的标准和要求，以信息技术为依托，建立统一的作业流程和操作规范、物流体系，根据市场和客户的要求，确定主导物流产品、培育和发展集团的物流产业竞争能力。 为此，中外运正在积极推进以下几个方面的工作: 1(物流信息服务与信息管理创新 以客户为中心，建立面向市场的信息服务系统(包括客户查询系统、货物跟踪系统、客户信息反馈系统等)，通过高水平的信息服务，提高现代物流服务品质。与此同时，建立能够支撑集团综合物流服务的电脑控制、信息与操作系统，通过信息手段实行集约管理，规范业务流程，全面提升集团一体化运作能力。 2(物流配送体系的建设 在物流配送体系的建设方面，中外运积极开展物流标准化流程再造，改变集团“有点无网”、分散经营的局面，在信息技术的支撑下，各经营主体根据专业特点与区域分布，建立起分工协作的一体化经营模式，根据标准化流程实行规范运作，并且逐步进行物流组织再造，各经营主体实行销售、操作与管理等环节相分离，按照集团物流规划进行组织划分和统一布局，明确职能、严格分工，在信息技术的支撑下，按照标准流程紧密衔接，规范运作。具体表现在: (1)以所在省市为主要经营地域，建立区域性的货物集散与仓储配送中心(包括增值服务部分)。 (2)建立区域集散中心之间的低成本运输通道。 (3)建立货物集散地的信息中心。 (4)建立货物集散地和中心城市的客户服务中心。 通过上述工作在全国范围内建立高效的物流配送体系，使集团能够根据客户的需要提供适时配送服务。 3(建设物流中心 物流中心是对客户提供增值服务和物流中转的基地，中外运集团在全国各地拥有160座仓库，仓储总面积达550万平方米，并且很多仓库是和铁路专用线、集装箱堆场结合在一起，是天然的物流流转中心。为了尽快满足客户的需要，中外运已经开始在全国重点省市设立12个大物流中心，进一步加强电子化库存管理系统，并把海关、商检等部门直接请到物流中心设立办事处，使物流货物可以得到现场报关和检查，以提高通关速度，加快物资流通速度。 4(提高物流成本分析与供应链管理能力 在为客户具体的服务过程中，中外运供应链管理能力不断得到提高。如在为某一化工企业提供物流服务的过程中，结合公司内外的力量，对该企业从原材料采购、储存、销售、装卸、配送等各项成本进行了综合分析，为之提出最佳库存保有量与原材料采购计划，并为之 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 了专门的物流流程，配合企业的财务部门为之建立起与物流相结合的资金流管理模型，并根据企业产品特点，使客户的物流目标得到很好体现。 (二)客户物流服务的实践 中外运在客户物流服务方面的实施措施主要是:实施大客户战略，建立大客户服务体系。在集团内迅速培训一批大客户经理，根据客户的需要组合服务产品，满足客户个性化的服务需求。下面以该集团下属公司在为摩托罗拉公司提供物流服务为例，简要介绍中外运在为客户服务方面的实践。 1(制定科学规范的操作流程 MOTOROLA公司的货物具有科技含量高、货值高、产品更新换代快、运输风险大、货物周转快以及仓储要求零库存的特点。为满足MOT0ROLA公司的服务要求，华北空运天津公司在从1996年开始设计并不断完善业务操作规范，并纳入公司的程序化管理。对所有业务操作都按照服务标准设定工作和管理程序进行，先后制定了出口、进口、国内空运、陆运、仓储、运输、信息查询、反馈等工作程序，每位员工，每个工作环节都按照设定的工作程序进行，使整个操作过程井然有序，提高了服务质量，减少了差错，杜绝了事故的发生。 2(提供24小时的全天候服务 针对客户24小时服务的需求，实行全年365天的全天候工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，周六、周日(包括节假日)均视为正常工作日。对操作人员(包括天津、北京机场人员)进行必要的调整，合理的安排车辆，确保全天候的运转。厂家随时出货，我们随时有专人、专车提货和操作。在通讯方面，相关人员从总经理到业务员实行24小时的通讯畅通，保证了对各种突发情况的迅速处理。 通过提供24小时的全天候服务，一方面有效地确保了MOTOROLA公司实现零库存，降低了生产成本;另一方面，通过提高流通效率，为MOTOROLA公司的产品赢得市场，提供了时间上的保障。 3(提供了门到门的延伸服务 普通货物运输的标准一般是从机场到机场。由货主自己提货。而快件服务的标准是门到门、桌到桌，而且货物运输的全程在代理的监控之中，因此，收费也较高。华北空运天津公司在对MOTOROLA公司的普通货物虽然是按普货标准收费的，但提供的却是门到门、库到库的快件规格的服务。使MOTOROLA的货物，既提高了运输时效，又保证了安全。 4(提供创新服务。 从货主的角度出发，推出新的更周到的服务项目，最大限度地减少货损，维护货主的信誉。 例如，根据华北空运天津公司在多年的运输经验，为保证了MOTOROLA公司的货物在运输中减少被盗现象，在运输中间增加了打包、加固的环节。为防止货物被雨淋，华北空运天津公司在又增加了一项塑料袋包装。虽然这些新的服务增加了我们的劳动强度和运输成本，但保证MOTOROLA公司货物的安全，减少了货损。 再如，为保证急货按时送到货主手中，增加了手提货的运输方式，解决了客户急、难的问题，让客户感到在最需要的时候，外运公司都能及时快速的帮助解决。 5(充分发挥中外运的网络优势。 经过50年的建设，中外运在全国拥有了比较齐全的海、陆、空运输与仓储、码头设施，近年来，集团公司高度重视信息网建设，已经实现了集团范围内的计算机联网，在重要口岸，实现了和海关报关系统的联网，通过国际互联网向客户提供多种信息服务，形成了以高新技术为基础的遍布国内外的货运营销网络，这是中外运发展物流服务的最大优势。全国的外运是一家，一个地方的客户就是全国外运的客户。例如，为了搞好MOTOROLA公司在全国的运输配送业务，总公司召开包括东北、华北、华东、华南、西南、西北等区域公司领导与客户一起共商服务大计，研究具体操作环节的统一服务 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。通过中外运网络，在国内为 MOTOROLA公司提供服务的网点已在98个城市，实现了从提货、发运、对方派送，全过程的定点定人、信息跟踪反馈，满足了客户的要求。 6(对客户实行全程负责制。 作为MOTOROLA公司的主要货运代理之一，华北空运天津公司在对运输的每一个环节负全责，即从货物由工厂提货到海、陆、空运输、国内外的异地配送等各个环节负全责。对于出现的问题，积极主动协助客户解决，并承担责任和赔偿损失，确保了货主的利益。 外运集团作为一个已经将自身定位于综合物流企业的大型企业，虽然具备多方面的优势，但对物流的实践还处于起步与探索之中，中外运将积极配合国家的物流产业政策与发展战略，并与国内同行们一道，为共同推进物流产业在我国的发展而不懈努力。 四、中国外运集团着力于降低客户经营成本评析 本案例经作者改编，有关资料引自《现代物流国际通用管理与成功案例典范》(杨平安主编新华出版社第934,939页)，以下评析观点与该公司无关，由作者负完全责任。 (一)在对物流绩效的考核中，有关物流服务经营成本的分析是其中份量很重的一块，进行物流的绩效考核，离不开对物流服务经营成本的分析。一般来说，可以从以下几个方面对物流服务成本予以分析 1(存货可得性，在物流管理中最常用的顾客服务衡量标准是存货可得性，企业需要实质性地了解存货可得性与成本之间的关系，特别是对于有很多存货品种的企业。 2(配送可靠性 3(配送频度。配送频度也是顾客服务中需要考虑的关键事项，现在一般来说大量的送货难以容纳，少量的，更频繁的送货更切合实际，配送频度进一步影响到履行不完全订货的成本。 4(定时配送。由于分销日益受到零售商左右，满足零售商的配送要求变得很重要，尤其是定时配送是在成为零售业服务的许多分销作业的一个整合部分，满足顾客严格的配送要求是顾客服务的一个重要方面。 5(订货周期时间。订货周期时间是顾客提出需求和需求得到满足之间所经历的时间在成本可以容忍的程度和较短的订货周期时间可以带来的商业利益之间，存在重要的平衡。 (二)中国外运集团着力降低客户经营成本的特点与启示 1(指导思想的确立。中国外运集团在进行目标实施前就确立其经营理念，把降低客户经营成本及其为客户提供高质量的服务精神及其他一系列理念，起到很好的动员作用。 2(降低客户经营成本的多方面展开，例如从直接的运输、配送费用方面着手， 从库存管理方面着手以及以资金流等方面着手。 3(在客户物流服务上提供各种的服务方式，并规范其操作流程。