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保增长 促发展 上水平
保增长 促发展 上水平简报
公交四公司党委办公室党委宣传部 2013
年7月15日
【工作动态】
公司上半年对外报道亮点频现
自开展保、促、上活动以来，公司党委紧紧围绕工作主线，抓特色、显亮点，积极在新闻媒体全方位报道典型事迹，大力营造“保促上”的浓厚氛围。先后配合深圳卫视《温暖人间》栏目拍摄641路车队驾驶员马琳车厢救助生病大爷的事迹，《今晚报》365专栏《成功教育行行出状元》，报道了679路车队驾驶员郭晓敏、司雯母子的事迹，渤海早报以《公交母子演绎“爱心接力”》为题进行报道。《天津广播电台》在学雷锋纪念日之际对30路坚持5年之久的“与乘客沟通平台”进行了现场报道。679路驾驶员在行驶路中发现有私家车自燃，迅速加入到救火大军中的事迹被《天津日报》、《渤海早报》、《今晚报》三家报社报道，在社会上引起
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了不小的反响。同时针对在车厢内乘客随意丢弃垃圾令人堪忧的状况及30路车队自制30个小钩子清洁工具，拍摄了DV，被《都市新拍客》所采用，呼吁社会维护车厢卫生人人有责的文明行为。上半年，公司对内对外宣传报道，在影响力上取得了新突破，实现对内报道56篇，对外报道34篇，各大门户网站报道120余篇，声屏报网全覆盖。
公司召开基层车队值班长座谈会
为提高基层车队值班长的综合素质，6月27日，公司召开基层车队值班长培训座谈会。公司党委书记、总经理刘克明出席，党委副书记刘志正主持会议，全体车队值班长参加培训并做
交流
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发言，各科室科长作为评委参加会议。此次座谈会采取自由交流发言的方式，重点围绕落实集团“十二五”16118奋斗目标，结合积极开展“创满”活动、认真完成“保增长、促发展、上水平”工作任务和贯彻落实服务标准等方面，以“假如我是车队长”为题，研讨如何改进工作、强化管理、提升两个效益。通过培训座谈，进一步加强基层干部队伍建设，提高值班长观察问题、分析问题、处理问题、站位问题、大局观念以及思想素质，增强责任感、提升综合管理能力等方面，更好地推动基层车队整体工作上水平。
【要闻聚焦】
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公司运营体制改革改革工作全面完成
公司认真落实集团深化运营体制改革实施
方案
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，联系实际，不走过场，稳步推进，于6月底前按进度、保质量的完成了运营体制改革的各项工作要求，中心车队建设由原来18个运营车队，整合为14个中心车队，科室整合严格按照集团的方案落实，由原来的16个科室精简为15个，管理人员由原来的161人缩减为146人，管理人员值数由原来占职工总数的8%降为7.2%。
公司上半年经营总收入8628万元，完成全年
计划
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的51.07 %，实现时间任务双过半
据上半年各项数字统计显示，公司1--6月份经营总收入完成8628万元，与计划比增加181.5万元增幅 2.1%。与同期比增加185万元，增幅2.2 %，完成分解计划的102.1 %，完成全年计划的51.07 %，实现时间过半任务过半的经营目标。分析表明，上半年之所以实现时间任务双过半任务，是与全公司抓实六项工作分不开的，一是保增长，全力实现时间任务双过半;二是促发展，为企业可持续发展积蓄后劲;三是降成本，切实提高经济运行质量;四是上水平，提升服务品位注入新元素;五保安全，创造企业平安和谐环境。
公司提出“开五、调五、规划十”的线网工作目标
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为提高总量，扩大增量，按照区域经营、加快发展、抓实线网、扩大增收的总体思路，公司明确提出“开五、调五、规划十”的线网工作目标。目前，交管局与客管办已审批通过五项方案，公司在集团领导的大力支持下正积极筹备开线事宜，为全面完成“保促上”工作目标创造增量。
公司做好2013年防汛工作安排
按照集团公司防汛工作安排，公司结合实际情况，迅速成立了防汛指挥部并组成防汛队伍，做出防汛工作安排。安排中明确了防汛工作的重要性，下达了防汛工作主要任务、重点工作和具体措施，提出了四点工作要求:一是各车队要将防汛工作列入主要工作议程，切实落实防汛工作责任制;二是各车队要加强防汛值班，重要时期要求领导带班，坚持大事汇报
制度
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;三是加强防汛物资管理，保证防汛配套设施、设备安装到位，安全灵敏有效;四是各车队要在公司全面检查之前做好防汛工作自查。
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