苹果公司的组织结构与组织文化

苹果公司的组织结构与组织文化 苹果公司组织结构与组织文化 一、 苹果公司的组织结构 苹果实际上并非一家公司，而是三个结合在一起的不同组织，分别实现不同的目的。在最上层，苹果是一家小公司、一个决策和创新团体。这一团体由多名具备专业知识的高管组 成，负责苹果的产品和职能。他们在加洲Cupertino市生活和工作，围绕在乔布斯和库客身边。这一团体的成员负责不同的事务，如果 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现不佳有可能被解雇。 他们之间的级别体系已经扁平化，但是当他们做出决策并发布命令时，他们希望命令被不加怀疑地完全执行。他们没有兴趣在公司内看到许多不同的创新，而员工也不被允许采取不同的做法。员工应当去做已经确定的工作，并尽可能做到最好。 苹果厌恶大规模的并购也使得高管不必为一些有风险的、甚至是灾难性的增长方式而担心。在这一小团体中，“人才密集”原则发挥作用。通过使一些充满才华的人努力工作，你 不仅可以出色地完成工作，也可以减少因为办公室政治带来的内耗。自从Netflix创始人里德?哈斯廷斯(Reed Hstings)提出这一理念以来，这已经是硅谷内部一种流行的原则。根据这一原则，一名优秀员工能够完成5名不优秀员工的工作，这样可以避免员工之间的争吵、大量的电子邮件协调，以及来自 人力资源 卫生院人力资源管理制度人力资源管理咨询——主要流程人力资源管理课程教学大纲某公司人力资源分析报告护理人力资源调配方案及措施 方面的干扰等。乔布斯在苹果一直坚持这样的原则。 苹果内部的第二家公司包括了4.6万名其他全职员工，其中大部分人负责营销和销售。例如，有很多刚刚从大学毕业的职场新人负责苹果零售店中Genius Br的工作。 第三家公司则包括苹果位于亚洲的许多代工商，例如FSX。这家公司基本上是由库克创造的。作为一名供应链专家，他于90年代末推动了苹果的制造外包，并与许多代工商建立了良好的关系。这使苹果避免了库存方面的成本。不过，这一方面的管理与苹果第一和第二家公司完全不同。 库克利用苹果在资金上的优势来控制供应商，苹果目前已经积累了760亿美元现金。苹果并不拥有工厂和工人，也不管理库存，然而苹果控制了一些基础的元件，例如闪存芯片。苹果向供应商提供资金，以生产昂贵而独特的新元件，从而比竞争对手更早地获得这些元件。向低利润的制造和组装业务进行大规模投资使苹果获得了供应商的支持，这不仅使苹果拥有了必须的生产能力，也使库克可以在不拥有生产部门的情况下掌握生产。 苹果组织 架构 酒店人事架构图下载公司架构图下载企业应用架构模式pdf监理组织架构图免费下载银行管理与it架构pdf 的最上层有助于推动快速的决策，而在底层能够贯彻原则，并有效地执行。这对于逐渐加快的产品生命周期来说非常重要。从这一方面来看，库克是一名理想的CEO接班人。 二、苹果公司的组织文化 ?苹果公司的企业文化 ?专业于 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。像微软这样的公司向来不擅于打造让人赏心悦目的产品，而苹果才是真正地在做设计??了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。虽然实现起来并不总是很容易，但苹果似乎每次都能恰到好处地完成。这难道不是员工的努力造就了苹果的成功吗,如果离开了员工的努力，苹果有可能会很快没落。 ?信任乔布斯 苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是??相信乔布斯。在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。他曾带领苹果走出老化的商业模式并进行革新，从而创造了前所未有的成就，并向市场推出了许多更好的产品。不过，“相信乔布斯”有时也会太过头(比如最近的iPhone天线门事件)。但是，在大多数情况下，相信乔布斯对苹果、对员工和对消费者来说都是有益无害的。 ?忘记一切，从头开始 当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事:忘掉曾经了解的技术。苹果公司所做的事情与其他公司都不一样。无论是产品的设计、新产品的设计理念还是公司独具的简单运营方式，只要是在苹果，所有事情就会不同。把在其他公司的工作习惯带到苹果来，可能会造成更多的麻烦。苹果是不同寻常的。 ?坚信苹果比其它所有公司都强 不同于行业里的其它任何公司，苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常的自我，他相信苹果是世界上最强的公司，有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌 无法忍受这一点，但是对所有该公司的粉丝和员工而言，这一信条已经成为了一种号召力。 ?看重外界的看法 由于自负的本性，苹果用心聆听人们对自己的产品的批评。但在真正的苹果时尚里，该公司会选择更加恶毒的行为来回应这些批评，这一点是行业里其它所有公司都不能企及的。毕竟，行业里有哪家公司可以在遇到诸如iPhone4天线门这样的事件时还能满不在乎，依旧我行我素的呢,苹果不喜欢听到别人指责自己是错误的，并希望不管是自己的员工、还是外界的追捧者都能跟自己坚定的站在一起。 ?永不服输 苹果最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤，该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。没有哪个领域能比计算机市场把这一点展现得更加淋漓尽致的了。在做出了一些有着不少争议(和风险)的决策后，乔布斯凭借正确的策略扭转了局面，使公司获得了收益。今天，苹果希望自己所创造的利润可以打破纪录。乔布斯最不想看到的就是竞争对手击败自己的公司。也许，这就是为什么谷歌在移动市场的收益能让这位CEO如此愤怒的原因。 ?时刻关注细节 如果说苹果懂得哪一条经营之道，那就是关注细节意味着长远回报。例如，谷歌的ndroid操作系统，现在可能卖得很好，但在使用了一段时间之后，大多数消费者就会发现ndroid与苹果的ios操作系统相比乏一些闪光点。这点差距并不会让消费者觉得ndroid操作系统不太好用，事实上，可以说ndroid和ios一样好用，但这点小小的差距确实会让一些消费者禁不住怀疑谷歌为什么就不能再做得更好一点。在大多数情况下，苹果却多努力了一点点。但就是这一点点的努力使得苹果成为了最大的赢家。与此同时，这也是苹果对自己员工的期望。 ?只乔布斯是必不可少的人物 如果佩珀马斯特的离职暗示了苹果内部是如何运作的，那么很明显只有乔布斯是不可替代的人物。佩珀马斯特曾帮助世界上最知名的智能手机取得了超乎寻常用的成功，如果在其它公司也好(不管文化差异与否)，没有人会愿意看到他满心悔恨的离开。不过，这一点也只能归咎于乔布斯的自我。很明显，乔布斯认为自己才是苹果成功的关键。苹果的爱好者和某些员工可能会同意这种说法，但佩珀马斯特在iPhone的成功上也是不可或缺的一员。苹果公司里还有谁可以让iPhone团队像佩珀马斯特领导时那样有效地工作呢,这一点的确值得每一个人去思考。但或许这并不重要。苹果公司再次证明，只有乔布斯才不会丢掉饭碗。 ?主导市场才是最重要的事 在涉及到技术时，史蒂夫乔布斯脑海中只有一个目标，那就是“主导市场”。他所想的不只是击败市场上的所有公司，而是要彻底摧毁他们。乔布斯想向世界表明，只有他的公司才是最强的。乔布斯就是想向所有竞争者、消费者和所有人证明这一点，并希望员工可以帮他实现这个目标。如果员工不这样的话，那么就只有被解职。 ?偏执于创新 乔布斯将他的旧式战略贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线，把正在开发的15种产品缩减到4种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求。也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。 ?发扬苹果的特色 苹果素以消费市场作为目标，所以乔布斯要使苹果成为电脑界的索尼。1998年6月上市的iMc拥有半透明的、果冻般圆润的蓝色机身，迅速成为一种时尚象征。在之后3年内，它一共售出了500万台。而如果摆脱掉外形设计的魅力，这款利润率达到23%的产品的所有配置都与此前一代苹果电脑如出一辙。 ?苹果公司组织文化的核心 自信、创新、关注细节 ?管理者对组织文化的影响 苹果公司的创始人，被开除出董事会，在公司面临巨大问题事临危受命并带领苹果公司走了破产危机，创造出现在辉煌成绩。乔布斯本人其实就是一个传奇。在我看来，自从1997年乔布斯重新执掌苹果大旗以后，苹果电脑公司的组织文化其实就是乔布斯个人精神的一种体现。 乔布斯本人就是一个偏执的创新者，还在上 初中 初中体育教案免费下载初中各年级劳动技术教案初中阶段各学科核心素养一览表初中二次函数知识点汇总初中化学新课程标准 的他就成功的用电子元件组装了一台电脑。他本人的创新精神带到了苹果，在过去的十年间苹果公司申请了1300项专利，是戴尔公司的1.5倍。 发扬特色的乔布斯的另一大特色，我们可以看见从1997年第一代ipod发布会到今年的ipd2发布会上，14年间，苹果的产品层出不穷，日新月异。但是始终不变的是乔布斯身上蓝色的外套与牛仔裤。苹果产品也发扬特色，使用触屏操作，易于操作，以及非常时尚。 此外，苹果公司永不服输，坚持到底的特点也与乔布斯本人十分相像。2004年，乔布斯被诊断出胰腺癌，我们看到这位老人的头发越来越少，身体已越来越淡薄，但是他还是坚持领导苹果开发出新一代的电子产品，并出现在每一次新品发布会上，自豪的介绍着自己的产品。 三、启示