绩效考核表2020年10月1日———2020年10月31日被考核者李四被考核者职位开发工程师部门考核者张三考核者职位技术总监实际总得分指标分类指标类型考核指标分值量化标准评分得分自评得分上级评得分平均分业绩考评工作纪律性按时完成工作3工作全部按时完成3333出现过延误但可以理解（客观原因或暂时无法解决的问题）2有时会因为某些人为的原因（自己或他人）造成了工作延误1工作热情度开发产品功能3能主动开发产品的新功能并有效果3333能主动改善现有产品功能且有效果2未有主动进行产品改善或者开发新功能1工作交流情况3工作中积极交流，出现的各种情况能很好的协调3333只在工作需要时才主动找人交流，协调能力一般2基本上不主动叫，别人来问才交流，协调能力差1工作责任感工作负责情况3接受到的工作都认真负责到底、保证质量的完成3333大部分工作都能认真负责、保证质量的完成2工作责任感一般，时常需要别人指正，但能及时纠正1指导别人工作3乐于协助他人学习和工作3333只在别人来询问时提供帮助2经常未能及时给予正确指导1工作能力程序开发能力3能独立解决技术难题以及技术攻关3333能独立解决大部份的技术开发问题，独立获得解决之道2能应付日常的技术开发任务，经常需要同事协助1文档编写能力3编写的文档结构清晰、格式规范、条例清楚、内容严谨无错误3333格式、结构、语句或其他方面出现有少许问题2写作能力一般，某些方面总会出现问题，文档质量不高1工作管理个人工作管理3能够管理好自己的工作，做到有条理，工作能保质按时完成3222偶尔管理工作效果不好，各项工作都能保证质量的完成2经常因为工作管理差而影响工作质量和完成时间。1协作工作管理3能够积极配合其他同事完成份内工作，不会因为自己影响进度3333能够完成配合时份内的工作，但有时会因为其他工作稍有延误2基本上本保证配合的工作正常完成，但不能保证及时协助1岗位工作负荷开发任务量3开发任务非常饱满3333开发任务适度2开发任务轻松1岗位工作质量工作细致程度3工作细致、能举一反三的去思考并认真的检查工作3333工作中细致程度不够，有提高空间2工作中细致程度差，亟需提高1其他工作质量3临时安排的工作能够负责、及时的完成3333临时安排的工作能够完成，但时间不好保证2临时安排的工作完成的质量一般也不够及时1服务工作效率3做服务时
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
问题、解决问题迅速准确，处理问题耗时少3333服务时可以井然有序、忙而不乱，但尚有提高空间2服务时交流不好，问题分析不到位，解决问题时间拖沓1岗位工作效率开发任务效率3总能提前完成安排的工作任务，且完成质量高3333能按时完成安排的工作任务，完成质量高2能完成部分的工作任务1客户满意程度问题处理情况3问题基本都得到圆满解决，整体满意程度高3333问题处理后，客户基本满意2问题处理的不好而导致客户不满意的情况1产品管理情况3产品管理良好，说明、资料齐全准确，出现问题时积极完善3222管理积极性好，能主动完善产品资料和附属说明2所负责的产品功能说明、资料等不齐全，且长时间没有改善1精神面貌日常考核考勤情况10无迟到情况108迟到1次8迟到2次6迟到3次4迟到4次2迟到5次0请事假情况7无请假情况的77请假1次或1天以内次数或天数任意满足一项就扣分6请假2次或满1天5请假3次或2天以内4请假4次或满2天3请假5次或3天以内2请假6次或满3天1请假6次以上或者3天以上0请病假情况3无请假情况的33请病假1天以内的2请病假3天以内的1请病假3天以上（含）的0工作态度工作精神状态3工作积极、精神状态好、遇到困难时能积极应对3333工作状态总体良好，偶尔会有影响，但能自己及时调整好2工作压力大时无法保持好精神状态，有时甚至要别人提醒1开发技术学习3工作中遇到问题时会进行弥补性的针对学习3333只在别人给你做指导或者进行培训时才学习2在有学习
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
的情况下仍然没有学习效果1工作经验学习3本月工作中学到各种对工作有益的技能和经验3333本月有少许经验方面的收获2本月工作经验收获很少1参加会议情况3参加所有会议并积极发言3333参加会议并发布自己工作相关内容2只参加会议无发言或经常出差、请假错过会议的1优化
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
3提出了对工作有价值的优化建议，能够提升我们的工作3333积极思考并提出了方案，不论是否可行都值得肯定2提出的方案不是很完整，但有积极思考的闪光点1公司加分减分项个人成本意识3下班后关闭电脑主机和显示器，做到奖励1分，没做到一次及以上者扣1分332下班后负责空调的区域，考核期内每天都关闭的，区域每人加1分，出现一次及以上次数没关的就每人则扣1分。本月个人办公用品坏掉的扣1分使用会议室后没有关空调的，参会人员集体扣1分提出一条有利于节约成本的方案，被采纳实施后，并取得应有的效果，增加1分公司业绩未完成情况4完成计划业绩的60%1完成计划业绩的70%2完成计划业绩的80%3完成计划业绩的90%及以上4成本3电费比上年同期节约1%1电费比上年同期节约2%2电费比上年同期节约3%及以上3总分79自我评语：熟悉WTL知识，
设计
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