班组建设稿件
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构建文明班站 共创和谐氛围
--------浅谈变电站班组建设
公司千条线～班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元～班组建设在公司‚创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设～搞好基础管理～关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成～关系到安全生产、优质服务～更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞～是公司专业化管理的落脚点～是搞好安全生产的基础～是安全管理的基本环节～是有效控制事故的‚前沿阵地?～所以～变电站搞好班组建设尤为重要。
分公司胡书记指出～变电站是连接分公司与职工的‚桥梁?和‚纽带?～是体现分公司发展活力的‚神经末梢?～变电站的班组建设搞不好～会直接影响到分公司的安全稳定生产～影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作～应先抓好班组长的素质提升。俗话说‚群雁不乱靠头雁～羊群不乱靠头羊?～‚万马奔腾～需一马当先?。要搞好变电站的班组建设～站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物～是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理～到现在倡导的‚人性化?管理所走过的历程～让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。‚火车跑得快～全靠车头带?。站长做为兵头将尾的人～是承上启下的一个‚桥梁?～其管理水平的好坏～履责能力的强弱～执行能力的高低～将直接影响整个班组的安全和建设。
要搞好班组建设工作～还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员～一个小变电站其实也就是一个大家庭～在家中我们要多一些理解～多一些协作～多一些关心～多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对
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家人一样～相互理解～相互关心,处处充满温馨和谐。彼此之间是同事更是朋友～还是亲人～环境宽松、氛围和谐、关系融洽～没有或极少七翘八拱～不行结帮拉派～更少尔虞我诈。如此一来～心往一处想～劲往一处使～还有什么困难不能克服～还有什么任务不能完成呢,班组建设工作何愁呢,
众所周知～培训是变电站班组建设的基础。我们需要培养和发扬站员终身学习的风气～不断进行充电～吸收新知识～创新思路～提高站员的综合素质。要搞好班组建设～在抓站员培训上～主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况～有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、
标准
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化作业、等多种形式的学习～做到寓教于乐～同时～变电站在培训工作中要改变那种‚头痛医头～脚痛医脚?和‚不出事故不培训～出了事故才培训?的做法。激发站员兴趣～让他们从培训中不断提升素质。
‚九层之台～起于垒土?。全面加强班组建设不仅是我们分公司的一项基础性的工作～也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体～全员竞争意识加强～班组建设与管理工作做到位～每个变电站都安全运行～充满活力～公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展～才会有旺盛的活力和生命力～才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
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