企业培训工作汇报ppt架构

企业培训工作汇报ppt架构 篇一:企业内训:PPT在工作汇报中的实战技巧 企业内训:PPT在工作汇报中的实战技巧 明阳天下拓展 培训主题:PPT幻灯片设计制作 工作汇报演讲技巧 Excel图表制作方法天数:2 天 课程大纲: 模块一、结构:PPT的筋脉 1.PPT是直线的一维的软件 E字型结构 封面、目录、转场页、正文、结语与尾页 2.结构设计工具 思维导图理顺内容逻辑 一张白纸一支笔即可 模块二、设计:创新的艺术 3.版面设计的6大设计方法 对齐、离合、对比、重复、降噪、留白 1 4.版面设计的2大设计效果 一目了然与过目不忘 模块三、模板:幕后的母版 5.模板与母版剪不断理还乱的纠葛 收藏积累网络模板资源并套用 母版的版式，事半功倍的利器 模块四、颜色:浓妆淡抹总相宜 6.颜色调配是朦朦胧胧的感觉 配色三原则 配色与取色的实用小工具 配色实例 模块五、文字:瞟过的印象 7.文字不是PPT的敌人 字体字号与段落行距 大段文字展现的方法 模块六、图形:形象与抽象的表达 8.字不如表，表不如图 表格活用 在PPT中借用Excel图表 图片下载站点和图片编辑工具 图示的本质 拿来就用的SmartArt 2 模块七、技巧:一点就透的窗户纸 9.常用技巧拾萃 几个有用的快捷键 如何快速对齐对象 图片技巧-从剪贴画里找好素材 图示制作-教你快速画图示 自定义动画-一只蜗牛滚来滚去的四种自定义动画制作 本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。 篇二:工作培训总结PPT模板 2009年教育培训工作总结 一、教育培训工作总结 1、培训方面 安全知识培训，分析了现场施工环境，结合其它工地的施工事故，阐述了安全生产的意 义和重要性，分析安全隐患、现有问题，学习了安全基础知识，制定了有效的整改、预防、 应急措施和管理考核制度。通过培训，外协队伍员工和技术管理人员安全施工意识进一步强 化，在保证了施工人员安全与健康的同时，又提高了施工管理水平，为专业树立了良好的外 部形象。 防腐施工技术培训，结合目前的防腐施工状况，介绍了常 3 用油漆和防火涂料的特点和使 用方法、防腐材料现场和库房存放规定、除锈和喷砂等级、常用工器具的使用等防腐基础知 识，同时结合长沙、厦门等工地的防腐施工，详细讲解了防腐施工工艺及质量管理要求。通 过培训，纠正了现场中的施工通病，提高了质量管理要求，强化了全体员工的专业技术知识， 为施工高质量的完成奠定了基础。 2、新员工培养方面 质量管理培训，通过材料存放管理、施工准备、施工工艺、质量检查验收、成品保护等 施工质量管理的培训学习，解决了新员工缺乏施工技能和管理经验等问题，提高了新员工的 施工管理水平，从而快速的投入到施工建设管理工作中。技术管理培训，通过图纸学习、施工方案、作业指导书、技术交底、工序交接、文件包 整理等专业技术管理的培训学习，使新员工加强了专业技能，掌握了工程施工和技术流程， 在 工作中学习，通过学习促进工作，及时发现不足并予以弥补，使新员工能够迅速掌握专业技 能知识和质量、技术管理方法，给新员工提供了充分发展的机会，为专业的质量、技术管理 4 力量增添了新的活力。 3、导师带徒方面 结合新员工培养，通过图纸文件和施工现场讲解，导师为徒弟详细传授了防腐专业知识、 质量管理、技术管理等方面的知识，使新员工掌握了工程施工、质量技术管理的流程和方法。 通过导师带徒的“传、帮、带”工作，增强了部门集体的凝聚力，提高了新员工的施工技能 和专业技术水平，有效的加快了新员工的成长步伐，提升了整个部门的管理水平。 4、技术比武方面 二、推荐推广成功经验 三、存在的不足 施工人员是影响工程质量的最基本因素，是提高工程质量的关键，当地零工在施工人员 中占有很大比例，可以发挥很大作用，但是他们基础施工技能较低，缺乏施工经验，而且由于语言交流较难，造成对当地零工的管理和培训不足，施工中安全和技术问题常常重复 出现，影响了工程质量。 四、建议与改进措施 组织外协队伍员工对常用英语的学习，如安全常用语、常 5 用工器具名称、施工材料名称 等，从而促进外协队伍对当地零工的交流和管理，充分发挥当地零工的作用。导师带徒活动，加快了新员工的成长，有效了发掘了新员工的潜力，为项目部的发展增 添了新的力量，希望各专业继续推广。篇二:ppt模板设计大赛工作总结 海南医学院“缤纷校园”ppt模板设计大赛工作总结 为了进一步提高同学们动手设计、开拓创新的能力，丰富课余生活，提高计算机操作水 平，同时深入挖掘同学们的设计性潜力，拓展思维，增强创新意识。海南医学院临床学院联 合信息技术部举办此次主题为“展开青春画卷，描绘缤纷校园”的海南医学院“缤纷校园” ppt模板设计大赛。 一、比赛规则 本次活动的参赛对象为全校所有学生。参赛形式是以个人的名义参赛，先进行初赛，初 赛是由选手上交作品，然后由评委老师评选出15名优秀选手进入决赛。决赛分为两个环节， 第一环节为ppt模板设计，第二环节为校园宣传手册设计，两个环节得分相加为选手的最终 得分。 6 二、在此次活动中我们需要的物力资源 1、场地:学术报告厅 2、布场物资:? 纸巾(3盒)?胶带、剪刀、矿泉水 3、宣传物资:?写真(2幅)?横幅(1条)?照相机(1台)?宣传板(2块)?班级 通知文件?新闻稿?喷绘(1幅) 4、工作物资:?活动策划书(包含比赛细则、人员安排、经费 申请表 食品经营许可证新办申请表下载调动申请表下载出差申请表下载就业申请表下载数据下载申请表 等)?音控电池(3 块)?计时器?工作服?别针?三角架、名片?对讲机 ?七号电池(3对)?小礼品 ?按 铃、计算器 5、人力资源:主持人2名 三、活动开展 (一)工作安排 1、前期工作 4月14日 文件下发及宣传动员4月20日 初赛报名、喷绘制作4月21日-4月27日 收集初赛作品及组织评委老师评选 4月30日 决赛名单公示5月14日 主持稿的书写、联系主持人5月16日 决赛场地申请 5月19日 决赛所需物品购买、相关资料打印5月20日 组织决赛参赛选手开会、邀请评委和嘉宾5月22日 决赛所需物品的借取、进行决赛的准备工作 7 2、现场工作(5月23日) 17:30-18:30 决赛所需物品的整理19:00-19:45 决赛现场布置(张贴横幅、矿泉水和三脚架摆放、各学院标志和座位安排 表的张贴) 19:00-19:30 引导观众入场、接待嘉宾 19:45-21:45 比赛进行 3、后期工作 5月23日晚21:45-22:00 清理学术报告厅、部分物品的归还 5月26日 新闻稿的书写 5月26日 物品归还、决赛获奖名单公示 5月31日 进行工作总结 (二)出现的问题 1、初赛 2、决赛 因为初赛选手的作品质量不是很好，导致本次比赛的决赛时间确定得特别晚，随之而来 的问题就是准备时间很短。在完成很多工作的时候都显得时间特别紧张。在申请决赛场地时， 由于学术报告厅当天下午有计算机培训课，所以迟迟没有确定下来决赛的场地。计算机培训 课七点才结束，布场时间就只有45分钟，导致很多东西都没有提前准备好，特别是电脑的调 8 试。比赛进行中，因为部分人员有课，决赛的现场工作人员有些少，现场的工作显得有点凌 乱。 3、后期工作 一个成功的活动，后期工作也是必不可少的。后期工作中，归还物品一定要按时，后期 的新闻稿、工作总结、获奖名单公示也一定要抓紧时间弄完。 通过这次活动，我也学习到了很多。在活动的前期策划中，一定要仔细考虑每一个可能 发生的问题，俗话说“细节决定成败”，任何一个细节都要万分注意，因为前期的策划直接决 定了整个活动的成败。活动期间，除了要引领所有人开展好各项工作之外，更要具备极强的 应变能力，要能熟练地应对各种突发情况。对于后期工作更是不能够忽略，做任何事都要有 始有终，认真完成所有的工作才意味着活动真正的结束。这次活动虽然已经结束了，但是整个部门的工作还会继续，我们 会积极总结，吸取本次活动的教训、积累经验，力争更好地完成以后的各项工作。篇三: 2015年培训师工作总结模板及范文 培训工作年终总结模板及范文 【培训工作年终总结提纲】开头 9 一、培训工作情况: 二、培训工作分析: 三、培训工作存在的问题与不足: 四、对来年的展望: 【培训工作年终总结例文】 培训工作年终总结 2015年已接近尾声，回顾自己在刚升为培训师副主管的这一年来的工作，在领导的悉心 关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果， 但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下: 一、培训工作情况: 2015年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训34期，共923人，每届培训合 格率达90%以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次(其中包括全公司处臵突发事件 培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次。 二、培训工作分析: 1、2015年的培训工作比起2010年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质 量上都有了一定的增长幅度。 2、完整了培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 :建立了制度性培训体系，比起以往 10 的培训工作缺乏制度完善和系统 化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。我部 与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将“为什么培训和培训什么”融入到整个 公司培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点加强了培 训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式:2015年的培训工作，我们主要采取幻 灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知 识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足: 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面， 导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听’形式， 呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化 11 的主要体现，短短的半个小时 不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作课件水平不足、知识面也需要亟 待提高。 四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工 作，还完成了2015年度部门职场约定，并进入到全公司前五名之列。 五、由于本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末。在处理事 件时有时忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的影响。 六、要检讨的是部门各种规章制度那都是“聋子的耳朵—摆设“，我们的工作应该做到 一切从实际出发而不是拘于形式主义的表面工作，制度是有了但是都没能很好的贯彻和执行 下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的思想，这对部门的建设和发 展起到了阻碍，更不敢谈 规范、更不能说正规。 四、对来年的展望: 1、希望能有更多学习和培训的机会，来加强自身的学习: 12 不断的增强自己处理突发事件 的能力和学习、管理能力。在工作中学习，在学习中进步，从而来提高自己。 2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树 立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成公司所交付的 任务。 3、加强队伍思想建设:由于队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、 爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可变性也很大，因此我们在团队建设中要把 思想建设贯穿始，常抓不懈。 4、改变安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位 做好培训工作。做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素 质、服务水平、业务技能，让公司满意、让顾客满意、让部门领导满意。 正如毛主席所说“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们还有很长的路要走下去，只 有坚持把“以工作为首要、以培训为目的、以安全为重心”才能使我们的工作走上规范 步入正规，当然也更加期望在 13 新的一年中有新的开始、新的进步、新的目标和以崭新的 面貌来迎接新的挑战～ 篇四:年度培训总结范文 培训工作总结范文回顾××年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工 的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动 公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，做了以下培训工作总结: 一、培训工作情况 ××年共举行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制 度与职业道德培训占4%，共计57:85课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类: 1、员工必修类:企业文化培训、职业道德规范、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ; 2、重点培训:软件测试、开发及管理、cmmi3; 3、新员工岗前培训 二、培训费用 ××年培训费用总计为522397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一 项。 三、培训工作分析 14 (一)取得的成绩: 1、××年度的培训工作与2004年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训 练的人次等方面，取得了一定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很 弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年质量管理部投入大量 精力,在总结了以往公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加 强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，全面提升公司培训工作 的制度化管理。 3、在××年公司通过iso9001:2000标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10015、 gb/t19025-2001和mqms体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立 和完善职工培训教育的质量保证和效果 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 体系。 4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面， 15 导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不 起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能 按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。 4、在年中所做培训中我们还不难发现，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工 则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的 培训任务是要使全员树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。而培训层面的不均衡，更 是需要××年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所 欠缺，所以，以上需要改善，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部 讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 三、改进措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改 16 制企业员工的综合素质和工作 技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将 增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着mqms体系《培训管理程序文件》的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培 训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。 (二)具体措施 1、作好培训基础工作《培训管理程序文件》虽已发布，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我 们的不断总结和及时调整。在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方 面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素质 培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满足公司成员的 培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须要取得大量及 时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有 17 效的培训资源网络。特别是要积极 篇三:年度培训工作总结PPT 篇一:2015年度培训工作总结 2015 年度培训工作总结 1、2015年班主任培训工作总结 炎炎夏日，一派生机勃勃的绿意。我们坊岭小学在市教育局、镇中心中学的正确领导下，坚 持以素质教育为中心，坚持以为了孩子的一切为出发点，以提高教师素质为核心，特别是提 高以班主任为骨干的教师队伍素质为抓手，不断加强教育教学管理，不断提升学校的知名度， 学校各项工作都走在了我镇的前列。为发扬成绩，找出差距，特对我校班主任培训工作加以 总结。 一、对班主任工作的认识 班主任的工作是培养人、教育人、塑造人的工作。班主任的工作要跟上时代，是德育工作的 生命活力所在，他应该是一个不断进取的过程，一直以来我们把班主任称为德育工作者，他 确实反映了班主任的主要工作内容是对学生进行道德教育、思想政治教育、纪律教育等。现 18 代家庭经济相对富裕，孩子在家中地位独一无二，若教育不得法容易出现一些思想偏差。因 此，重视儿童品德教育，提高学生的心理素质，是我们刻不容缓的任务。然而，要做好这项 工作，仅凭传统和经验是不够的，还要遵循教育工作的客观规律。为了确实提升班主任老师 的整体素质和管理能力，我们学校一直坚持对班主任工作进行定期总结和汇报，及时组织班 主任进行相关的学习和交流，为更好的作好我校的班级管理工作而努力。下面就我校对班主 任培训工作情况做简要汇报: 二、班主任培训工作的具体措施 1、领导重视，认真组织 (1)我们学校一直坚持让班主任老师除了学校组织的统一学习以外，自己加强学习，加强反 思，加强合作，加强交流，让一个人的经验变成更多人的财富。我们的月工作汇报，问题交 流以及学期末的工作交流给班主任老师很大的帮助，他们可以在做中学，也可以在学中做， 使得我校的班级管理水平一直保持着新鲜的活力，获得了领导、家长和社会的一致好评。 (2)班主任的工作是琐碎而又劳累的，特别对于低年级 19 的班主任更是如此，学校领导在严格 要求班主任的同时，对班主任待遇也给予了适当的提高，结果按评估成绩按一定的等级进行 发放，虽然钱数不是太多，但是足以说明领导对班主任工作的重视，足以说明班主任工作的 重要性，为了更好的作好班主任工作打下良好的基础。 2、制定方案及时培训 为了确实作好这项工作，我们特制定了培训方案，选择并确定了培训内容，根据教学的 实际需要，我们还向班主任老师推荐相关的班主任管理方面的文章或者经验，让老师们学有 所依，做有所靠，在学习的基础上进行再创新，从而提高自己的水平和能力。 3、确定对象，严格 要求 对于小学教育工作者来说，每一个人都应该具有班级管理的能力，每一个人都应该以能够作 好班主任工作而自豪，我们希望我们的老师每个人都能作班主任，都能做好班主任，这些班 主任老师都能很认真的参加每一次培训活动，并且取得了很好的效果。 4、精选内容，讲求 20 实效 我们选取的培训和学习内容有以下几个方面 (1)曲阜市有关班主任管理的基本规定，探究班主任工作的一般规律和要求 (2)优秀班主任工 作的经验和方法 (3)关于如何调动学生学习的积极性，加强与任课教师密切配合，争取家长的理解与支持方 面的理论或案例。 (4)提高班主任工作中的案例分析和经验总结能力方面的内容等等。 5、培训方式灵活多变 采用德育理论学习与德育实践相结合的形式，实际工作与经验交流相结合。我们学校结合中 小学班主任国家级培训的机会，组织全体班主任利用现代的手段更加方便快捷的进行沟通交 流，大大提高了班主任工作的能力与水平，收到了很好的效果， 6、认真考核，纳入评估 老师们学习的效果如何，我们学校校委会组织编写了考试题目，对每一个老师进行考核，老 师们所取得成绩纳入学期末考核。 21 三、培训踏实，效果显著。 由于我们学校很注重老师们的学习和总结交流，很多班主任有自己的思想，同时，组织交流 也使很多班主任老师有了学习的目标和榜样，从而更好的推动整个班级的管理水平，这样逐 步形成了一个良性循环，我们的班级工作也会越做越好，学校的管理也会越来越规范，争取 作出自己的特色。 千里之行，始于足下。我们坊岭小学一定会以此次班主任培训为契机，加强班主任的培训工 作，以班主任工作的提升为突破口，全面提高我校的教育教学水平，为创建人民满意的学校 再添一份力量。 2、2015年年度培训工作总结 一、本年度培训开 展情况: 20xx年我校培训工作以党的十八大精神为统领，以服务县委政府工作为中心，以提升基层领 导干部为宗旨，以服务县域经济发展为目的。在校党委班子的正确带领下，全体干部职工的 共同努力，创造性地开展了培训工作，全年共开展各类培训1389余人次。 22 1、开展阵地培训情 况 自3月4日以来，我校充分调动全体教职工的工作积极性，整合各类培训资源，拓宽培训渠 道分期分批举办了春秋两季中青年干部培训班共计98人，党务工作者能力提升班一期54人， 知识青年能力提升班一期56人，事业单位新进人员初聘培训班十一期共计804人，党员发展 对象培训班一期66人，村妇代会主任培训班一期80人，利用清华大学远程教育工作站举办 视频教学班三期，分别为:互助资金合作社干部培训班一期50人，基层卫生和计划生育宣传 干部能力建设培训班两期共61人。 2、“流动党校”送计下乡培训开展情况: 本年5月我校联合县茶管局、就业局在龙井乡克麻场村联合举办农村实用技术培训班一期120 人，在培训中，采取“农民点菜+专家下厨”的教学模式，把农民需要的技术送到家门口，送 到田间地头。同时，我校还将十八三中全会有关精神、民族宗教、男女平等党的有关惠农政 策进行宣传，播放优秀共产党人宣传片，让老百姓对党有新的认识，从而提高思想认识、转 23 变观念、提高致富技能、拓宽致富道路。 二、采取的教学方法和培训模式: 1、教学资源的整合:以党校为载体，面向全社会聘请各界社会贤达人士，上至省、市党校、 复旦大学、西南大学的教授专家学者，下至田间地头的“土专家”走上党校的讲台为广大学 员授课，使广大党员干部接受党性教育，提升了理论素养，增强了法治意识，以提升培训的 针对性和实效性。 2、培训范围的扩大:我校以党校为干部培训主阵地，利用行政学院为平台，采取“流动党校， 送计下乡”的方式，拓宽党校的培训渠道，在全县从副科级党员干部，到农村 党员培训基本实现培训全覆盖，建立了特色教育基地。 3、培训方式多样化:我校充分利用清华大学远程教育工作站和中央党校远程教育c级站，向 全县广大基层党员干部提供对口专业化的高质量教学资源，接受高水平的教育，提升我县各 个行业人员的业务能力。培训期间针对各类培训班次，分别到我县党风廉政警示教育基地、 红色文化教育示范基地、龙塘万亩茶区、县工业园区参观学习，同时带领中青班学员到遵义 24 会议旧址接受红色教育，到“瓮安事件”警示教育基地接受警示教育。 4、培训管理改革创新:针对每一个培训班次，我校组织相关人员进行课程设臵专题商讨、后 勤服务精心谋划，并委派专职班主任跟班管理，切实做到培训教学管理无盲区。在多个班次 同时在校培训期间，组织学员开展交叉组合讨论，及组织篮球比赛、到县福利院进行义诊、 慰问等活动，丰富学员课余生活，加深相互间的了解，提升党校办学的社会效应。利用我县 道德讲堂总堂建在我校这一优势，安排专职教师管理道德讲堂，并举办多期讲座。通过党校+ 部门+社会的模式使培训取得实效性。 三、所获经验教训及存在的不足: 1、通过本年度开展大规模阵地培训，如何加强本校教师队伍建设是当前培训工作突破的瓶颈， 党校教师在做好培训相关配套管理服务的同时，也要做好教学教研工作，真正发挥党校作为 党的基本理论宣传的主阵地作用，提升全社会对党校的认识。 2、培训工作是一项 精细化工作，必须做到确保每一个环节按步实施，精准化 25 实施，在做好配套管理服务时，需 要按照培训班相关特点取好佐证资料。 3、2015年公司培训工作总结 转眼间，20xx年已悄然走来，xx年，综合办培训围绕公司经营目标，在公司的领导关心和帮 助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经验，寻找差距， 现将一年来的工作总结向如下: 一、培训工作情况: xx年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培 训合格率达90%以上，基本达到了目标要求;(其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习)。 二、培训工作分析: 1、xx年的培训工作比起xx年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有 了一定的增长幅度。一是:对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗;对管理人员进行 现代管理理念和管理方法的培训;二是:全员培训，对所有员工进行安全教育、法律法规教 育、企业文化构建与团队协作教育与培训;三是:脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到 26 其它培训机构或规模企业，接受创新思想和技术提高培训。 2、完整了培训计划:建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化， 培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建 立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性， 重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式:xx年的培训工作，我们主要采取幻灯片、 理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与不足: 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极局面，导 致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听‘形式，呆 板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 27 3、培训过于形式化:培训时间与课时的不长是导致形式化的主要体现，短短的1个小时不能 完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、实施培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段， 篇二:培训助理自我鉴定、年终总结 自我 鉴定 尊敬的各位领导， 大家好～ 我是来自培训部的 李晓琼，很高兴有机会来到雅品成为一名企业内训师，四个多月的培训工作，让我认识到自 我的不足，同时也激发了我奋发上进的斗志，让我勇于挑战自我。回首这三个月来的工作， 一直在不断学习和充实自已的过程中度过。在各位领导和同事的支持和帮助下，培训部的工 作顺利的进行着，并取得了一些成绩。现就这一段时间我所做的工作，向大家做一个汇报总 结及 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，有不妥之处敬请斧正。 一、日常培训的工 作总结。 28 10月份接手培训 事宜，商业经营分公司要求对我司的重要文件进行变更，文件包括安全质量人员负责人、内 训师个人资料、现场所有人员清单等材料。由于刚接 触到培训岗位，不知道如何开展工作。 例如，对于现场所有人员材料的更新工作，不知道该如何统计，就一份一份的手写，包括姓 名、性别、身份证等等，两百多人的巨大工程，要求在几天内完成，我用最笨的方式统计， 自己很累不说且效率不高，后来采用量化的方式进行，与人事专员进行合作，很快完成了统 计工作。此案例说明在日常的工作中，需要自己的头脑变通跟同事之间的合作才能将一件事 情高效率的完成。 培训部日常工作主 要包括与各品牌商进行沟通，联系各单位安排新进员工的安全服务考试，并把考试成绩上交 商业经营分公司存档;对新进员工进行岗前培训，同时把服务礼仪规范从现场授课转到培训 部，组织新员工的准入考试;协助安全部、出品部等部门进行员工培训。 二、培训效果分析。 29 对于培训，刚开始 有些力不从心，一直认为自己从浦东到了虹桥就是新人，而且之前又没有从事过培训，没有 经验、不自信、做事胆胆怯怯的，怕做的不好。 通过这几个月的培训，发现员工在培训时的 表现及结合培训意见收集反馈，出现此情况有以下原因: ? 每次培训，员工 积极性不高，只是走个过场，员工参加培训就像是应付差事，没有实质性的意义。培训的时 候，领班、店长不是很积极配合，有些干部不参加培训，露个脸签个名就走了，上级都做不 了好的表率，员工更不会在意， 培训效果自然不好。所以必须首先鼓励干部参加培训，才能起到带头作用。 ? 另外，培训的 30