调查问卷分析

调查问卷分析 说 明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。 本次调查问卷共发放195份，实际收回180份，其中有效170份。 本统计分析 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 供开普化工高层领导参考。 一、问卷对象个人资料 1. 性别 2. 年龄 3. 文化程度 4. 工作时间 5. 部门与职务 6. 工作类别 二、开普化工发展战略制定及实施 1. 目前发展战略的明确程度 2. 目前发展战略的理解程度 4. 竞争对手 5. 为站稳市场而需改善的方面 7. 制定发展战略的必要性 8. 了解发展战略的希望程度 9. 对制定发展战略的建议 三、开普化工组织管理体系 1. 各部门能否协调管理工作 2. 部门权限与工作效率 3. 部门设置的合理程度 4. 部门设置的建议 5. 参与民主管理 的希望程度 6. 内部控制是否健全 四、开普化工的市场竞争 1. 是否具有核心竞争力 2. 市场竞争优劣势 3. 与同行业相比开普化工的发展速度 4. 按目前情况未来五年发展前景 5. 开普化工的产品供应价格在市场上的水平 五、开普化工的决策、监控及考评体系 1. 是否有明确的经营和管理 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 2. 是否有常规的成本与费用预算 3. 所在部门是否有工作 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 4. 是否有有效的考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 5. 能否按标准认真考评 6. 考核指标设定情况 8. 对填 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 人考核时间 六、开普化工的分配体系和激励机制 1. 考核结果与个人报酬有无联系 2. 考核报酬是否公平、公正、公开 3. 收入满意程度 4. 职工收入与什么挂钩 6. 所在部门的职工能力和敬业精神 7. 领导与职工关系 8. 对公司有疑问和想法而采取的方式 9. 影响工作积极性的因素 七、开普化工的生产经营 1. 产品结构是否合理 2. 生产工艺流程 3. 研究开发工作 八、开普化工发展目标和企业文化 1. 发展目标是否明确 2. 开普化工在化工行业发展前景 3. 经营理念了解程度 4. 企业整体价值取向 8. 是否进一步打算发挥才能 9. 是否经常提出合理化建议 10. 是否形成企业文化 11. 文化娱乐活动开展程度 12. 能否从正常渠道传递意见建议 13. 希望获得提高培训机会 九、其他相关重大问题 1. 近几年最大失误 4. 关于股票上市 十、对咨询工作的认识 调查问卷总结 1. 是否有明确的经营和管理计划 2. 是否有常规的成本与费用预算 3. 所在部门是否有工作流程 4. 是否有有效的考评标准 5. 能否按标准认真考评 6. 考核指标设定情况 7. 对本人的考核 8. 对本人考核时间 42,的人认为有基本明确的经营和管理计划，34,认为部分有明确的计划。 公司的经营和管理计划工作制度比较健全 。 52,的人认为有常规的成本与费用预算，还有34,对此不清楚。 公司预算制度基本建立，但宣传和实施力度不够 。 77,的人认为有工作流程，公司内部生产管理比较健全。 60,以上的人认为基本有有效的考评标准，但还有27,认为没有。 公司内部考评标准范围有限，影响部分职工的工作积极性 。 50,以上的人认为基本能认真考评，还有23,认为不能。 公司内部考评制度实施力度不够 。 目前考核指标设定不太合理，没有考虑工艺指标和设备能力的实际情况。 设定考核指标应体现在产品质量和成本控制上。 7. 对填表人的考核 填表人对考核指标和考核过程不明确。 部分领导凭主观印象进行考核。 考核工作缺少监督机制。 对填表人的考核时间大部分集中在年初、季末和半年度。 1. 考核结果与个人报酬有无联系 2. 考核报酬是否公平、公正、公开 3. 收入满意程度 4. 职工收入与什么挂钩 5. 哪些职工易受提拔 6. 所在部门的职工能力和敬业精神 7. 领导与职工关系 8. 对公司有疑问和想法而采取的方式 9. 影响工作积极性的因素 50,以上的人认为有一点联系或没有联系，认为有联系的仅15,。 公司还没有真正建立按劳分配的分配体系，影响了职工的积极性。 30,的人认为还可以，41,认为没有。 公司分配体系缺乏透明度。 80,以上的人对收入不满意。 公司薪酬体系存在严重问题。 主要方面:职务、职称、工龄 次要方面:学历、表现 职工收入基本没有涉及业绩方面，绩效考核体系 不健全。 5. 哪些职工易受提拔 主要方面:管理能力强、技术过硬、工作肯干 次要方面:学历高、与领导关系好 90,的人对职工的能力和敬业精神都基本满意。 80,以上的人认为领导与职工存在隔阂。 公司干群关系问题严重 。 40,左右的人将疑问和想法藏在私下和藏在心里。 主要方面:收入水平、公司发展前途 次要方面:人际关系与公司风气、公司形象、规模和管理水平 1. 产品结构是否合理 2. 生产工艺流程 3. 研究开发工作 75,的人对公司目前产品结构比较满意 。 建议扩大主产品规模，停止生产亏损产品，开发中间体和精细化工等下游产品。 目前生产工艺落后，设备老化。 管理规定不够全面，领导监督不严。 原料、设备、辅料供应没有实行统一定价、统一采购、集中监督、计划管理， 无法降低供应成本，比价采购成为空话。 多数人对目前公司的产品研究开发情况不满意。 资金缺乏，缺少人才，不能很好的进行中试。 将不能进行中试的项目进行技术交流或合伙投资经营，产生经济效益。 研究开发应加强与高校科研机构的联合，采取多种研发方式。 研究开发应与市场相结合，重点发展下游产品。 1. 发展目标是否明确 2. 开普化工在化工行业发展前景 3. 经营理念了解程度 4. 企业整体价值取向 5. 应有什么样的企业文化 6. 开普化工成功关键 7. 提高工作积极性的因素 8. 是否进一步打算发挥才能 9. 是否经常提出合理化建议 10. 是否形成了企业文化 11. 文化娱乐活动开展程度 12. 能否从正常渠道传递意见建议 13. 希望获得提高培训机会 62,的人认为发展目标不太明确，17,的人认为不明确。 公司迫切需要制定明确的发展战略。 56,的人认为发展前景一般，18,认为较好，15,认为较差。 员工对开普化工发展前景的期望值较低。 80,以上的人对公司经营理念不了解。 开普化工的经营理念还没有形成。 以人为本、客户至上、不断改革、不断创新、不断增效 。 5. 应有什么样的企业文化 领导一身正气，先苦后甜，团结奉献。 以成本、质量求生存，以产品开发求发展，以职工利益为前提，多创效益。 6. 开普化工成功关键 内部团结、顾客需要、技术先进、上级支持。 7. 提高工作积极性的因素 公平竞争、收入水平、福利保障、人际关系 73,的人打算进一步发挥才能，11,的人认为无所谓。 职工潜力还没有完全发挥出来。 28,的人提出并采纳，11,提出但并没有采纳，36,认为不会被采纳。 员工对提出合理化建议的积极性不高。 60,的人认为没有形成企业文化，25,认为正在形成。 企业文化建设需大力加强。 80,以上的人对文化娱乐活动比较满意。 47,的人认为可以，36,认为不能，11,对此不知道。 公司信息传递不畅。 90,以上的人希望提供培训机会 。 员工有很强的上进心和竞争意识。 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年10月 北京 河南开普化工调查问卷 统计分析报告 一、问卷对象个人资料 二、开普化工发展战略制定及实施 三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识 目 录 1. 性别 2. 年龄 3. 文化程度 4. 工作时间 5. 部门与职务 6. 工作类别 50岁以上的干部超过40 ,，老龄化趋势明显。 50,以上的人是大专以上学历，但研究生不到1,，高中学历 比例高达20,。干部总体受教育程度还需进一步提高。 全部是98年以前入厂，且70,以上的人90年以前入厂，96,98年不 到1,。干部都是十年以上的老同志，对公司有深厚的感情， 但也说明公司吸引和引进年青干部的魄力不足。 多数曾在两个以上的部门任职 职务都在科级以上 职称以政工师和工程师居多 党政干部最多(43,)，技术干部次之(38,)， 业务人员和多经人员比例很小。 应精简党政干部，加强技术、业务队伍建设。 1. 目前发展战略的明确程度 2. 对目前发展战略的理解程度 3. 制定发展战略的因素 4. 竞争对手 5. 为站稳市场而需改善的方面 6. 制定发展战略的最重要内容 7. 制定发展战略的必要性 8. 了解发展战略 的希望程度 9. 对制定发展战略的建议 超过80,的人对目前发展战略不太明确和不明确。 公司急需制定明确的发展战略，并加大宣传和实施力度 。 大部分人对发展战略的理解:立足化工主业，大力发展有机中间体和精细化工;加强市场开拓和产品开发能力;积极引进资金;及时甩掉中牟造纸厂的包袱。 3. 制定发展战