郑州电力机械厂职工经济技术创新活动总结

郑州电力机械厂职工经济技术创新活动总结 发挥群众创新精神 促进企业持续发展 郑州电力机械厂工会 尊敬的各位领导、同志们: 今天站在这里感到十分荣幸，首先感谢上级领导能给我这次机会，汇报我厂群众性经济技术创新活动的开展情况。首先向大家介绍一下我厂的基本情况。 郑州电力机械厂始建于1966年5月, 现有职工459人，下属5个分工会，46个工会小组。企业主导产品有配套600MW及以下机组锅炉给水泵、凝结水泵、脱硫泵等，多项核心技术荣获国家实用新型专利。同时，兼营电力安装、电厂检修和新能源产品业务。2009年，企业积极拓宽发展领域，与具有国家先进水平的上海置信电气股份有限公司合作，生产符合国家产业政策的节能、降耗、高效非晶合金变压器，为国家电网建设做出了新的贡献。40多年来，企业从弱到强，从小到大，为我国电力工业的发展做出了积极的贡献，先后荣获河南省文明单位、河南省优质产品生产企业、河南省高新技术企业等荣誉称号。 近年来，郑州电力机械厂工会紧紧围绕企业生产经营工作中心，开展大规模的群众性经济技术创新活动，实现经济创新与生产经营的深度融合、同频共振，促进企业各项目标的圆满完成。 一、完善推进机制，增强群众性经济技术创新工作活力 1 群众性经济技术创新活动是充分发挥职工群众的积极性、主动性和首创精神，激励职工群众的创优求胜意识和工作责任感，提升职工群众的学习力、竞争力和创新力的 一种有效的组织形式。经济技术创新工作是个系统工程，需要提出系统的规划，组织各方面的力量，协调各部门的关系，动员广大职工的积极参与，才能促进经济技术各项创新工作的顺利实施，并保持长久的活力。 首先，强化组织机制。我厂成立由行政主管领导为组长，工会主席为副组长的活动领导小组，领导小组下设竞赛办公室，全面负责竞赛活动的日常管理工作。 人力资源 卫生院人力资源管理制度人力资源管理咨询——主要流程人力资源管理课程教学大纲某公司人力资源分析报告护理人力资源调配方案及措施 部、安全生产运营部、质量管理部、工会办等部门多方参与，使群众经济创新活动有人管、有人抓、有落实，形成“工会搭建擂台、行政立项设奖、职工竞技比武”上下互动、横向联动的良好局面，为广大职工发挥聪明才智、施展本领、发挥才能创造优越条件。 第二，抓好运行机制。我们确立以“行政主导、工会推进、部门联动”为核心的活动运行模式，年初制订活动 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，方案做到与行政目标同向、措施同举、行动同步，把生产经营与活动成效相统一，积极破解企业发展过程遇到的新情况新课题。 第三，健全核心机制。首先选准切入点，我们把企业生产经营中的重点、难点、薄弱点作为群众性创新活动的切入点，使活动在保证重点、突破难点、弥补薄弱点上发挥作用。 2 难点上实现突破。针对企业在生产、经营、技术、管理中存在的问题，组织职工开展以降成本增效益、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新竞赛活动，为企业排忧解难，促进技术进步和效益提高。积极拓宽活动领域。在产品质量、售后服务、安全生产和增收创效等方面提出新思路，围绕企业产品升级换代、提高产品科技含量和新技术、新工艺、新材料的开发、推广、应用，广泛开展有针对性的经济创新活动，提高市场竞争能力和经济效益，产生一批如60万超临界锅炉给水泵等省百项职工技术创新成果，实现用创新引领企业发展。 第四，完善激励机制。科学的激励机制是进一步激发创新活动热情，调动职工积极性的必要措施，也是创新活动不断深化的重要动力。通过激励机制，保护职工的创新热情，尊重广大职工群众在经济创新活动中所创造的价值和成果，我们制订出台了《郑州电力机械厂创新成果奖励办法》、《郑州电力机械厂合理化建议奖励办法》等，从组织机制、竞赛内容、各种评价等方面进行监督和完善，对科技创新、先进操作法、合理化建议创高效益者等予以重奖，形成较为完整的活动管理体系和激励发展机制。 第五，强化宣传机制。创新工作本身就要发动职工，调动职工的积极性、主动性、创造性，我们大张旗鼓地宣传职工群众肯于钻研、无私奉献的精神以及取得的一个个丰硕的创新成果，以点带面，典型引路，激励职工创新热情。因此， 3 我们在企业的内部刊物上经常开辟专栏，宣传报道创新工作取得的成绩，推广成果，宣传典型，树立榜样，促进提高。 近年来，我厂群众性经济技术创新活动围绕企业生产经营中心，拓宽活动领域，创新活动内容。在产品开发、工艺改进、技术攻关以及合理化建议和班组建设中广泛引入参与机制、激励机制、考核机制，体现活动的全方位、多层次、针对性强的特点，职工学习技术、钻研技术和创新管理效能的积极性不断提高，促进了企业快速持续发展。 二、积极应对发展挑战，统筹实施“三项工程” 2011年9月，企业归属中国电建集团公司以后，为企业的发展提供了新的机遇，发展是企业的第一要务，创新是企业发展的灵魂。发挥职工首创精神，提高自主创新能力，以科技引领发展，以创新铸就辉煌，是加快企业发展的有力保证。企业发展的关键因素是人才，近年来，我厂专业技术人才缺乏、知识技能人才断层、全员素质亟待提高等多方面的问题困扰着企业的发展。因此，我们有针对性地确立并统筹实施“三项工程”战略部署，为职工群众创新提供有力支持和保证，提高职工群众创新的积极性和自觉性。 (一)全面实施全员技能素质提升工程。近年来，我们组织“精一业、会两手、学三招”的全方位、多层次的岗位练兵活动，采用导师制、师带徒、互帮互学、专家讲课等形式，引导职工学习新知识、掌握新技能，积极为广大职工构筑知识增长、技能提升、素质提高的成长平台。据统计，2011 4 年以来，我厂共举办各种类型的培训班15个，特殊工种持证上岗率达到100%，青工培训率达到100%。积极发挥工会“大学校”的作用，不断深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动，努力打造一支理想坚定、忠诚企业、奉献社会的高素质职工队伍。 (二)实施选拔技能技术拔尖人才工程。我们充分发挥企业骨干的带头作用，培养技术尖子，培养复合型人才，形成创新型团队，努力打造素质高、作风好、技术精的生产技能人才队伍。 《工人日报》2004年曾以“承认工人劳动价值，尊重工人首创精神”为题，报道了我厂32名职工成“首席”的 事迹 优秀志愿者事迹材料平安创建事迹材料优秀班集体事迹材料工会先进集体事迹材料优秀教师事迹300字 ，实施“首席员工”活动在厂内外受到了好评，此举也开创了河南省电力公司首席员工选聘的先河。近年来，我们通过实施“首席员工”评选活动，在企业内外营造出劳动光荣、人才宝贵、创造伟大的良好氛围，为企业培养储备了一批各类急需的适用性技术人才。 今年以来，我们认真做好2011年度首席员工评选活动，张志勇等24名职工成为首席员工，享受津贴，为职工树立了榜样。如今，各车间广泛兴起“比、学、赶、帮、超”的热潮，广大职工提高操作技术水平的心情尤为迫切，学好技术，争当能工巧匠的风气在职工中蔚然兴起。 企业在创新活动中培育人才，在创新实践中发现人才，在创新事业中凝聚人才，造就大批知识型技能型创新人才。 5 以“技术、技能人才”的评聘、“首席员工”竞赛、“创新成果发布”等活动为平台，调动职工群众参与创新创效活动的热情。企业从科技人才队伍中评出省级技术专家1人，企业技术带头人2人，技术骨干5人，组织技术人员参加由江苏大学流体中心举办的水泵高级研修班，不断提高技术人员的水力设计能力。现企业拥有高级工程师21人，工程师32人，技术人员中35岁以下青年占55%，35-45岁占30%，是一个老、中、青年龄搭配合理和职称高、中、初结构合理的团体。 三)实施生产技术创新工程。活动中我们以车间、班( 组、QC小组为基础，以职工技术创新为重点 ，以企业 发展为目标，针对制约企业发展的 薄弱环节，开展生产技术成果发布和各类合理化建议活动。两年来我们成立QC小组18个，160人次职工参与活动，共收到职工合理化建议100余件，组织开展“质量提升工程”及“开源节流、降低成本”为主题的节能降耗竞赛活动，把生产管理过程中的各项工作细化、量化，定期进行考核，使企业始终在最优的方式下经济运行，促进企业健康发展。 三、推进群众性经济技术创新活动过程中取得的成效 近年来，在行政领导的大力支持下，在各级工会的有力组织下，在职工群众的积极参与下，我们群众性经济技术创新活动呈现了良好的发展态势，职工群众的创新意识、管理管理、创新成效得到了明显提升。 (一)职工争先创优意识普遍提升。我们积极组织职工 6 参加多种形式的岗位练兵、技术创新活动，充分调动职工参与活动的主动性和自主性，激发了职工的聪明才智，广大职工通过经济创新活动找到了自身的差距，实现了由以前“只知道做工作”到现在“怎么样才能找到好工作”、从而提升职工整体竞争力。 (二)班组管理水平明显提升。班组是企业最小的组织细胞，是企业管理的基础，同时也是职工进行经济技术创新的舞台。近年来，我们把班组建设提高到树立品牌意识、推动企业文化建设的高度，教育职工成为经济技术创新的主体。举办班组创新成果发布、经验交流等形式，展示实践成果，及时总结标杆班组的创建经验，注重培养和扶持先进典型，激发班组自主创新活力，促进班组建设工作水平的提升，每年班组建设考核中要求没有创新的班组，就不能参加各类先进的评比。2011年，我厂荣获省部级工会表彰的10个达标班组全部是经过基层推荐、考核的群众性技术创新标兵班组，经济技术创新活动对加强班组建设和企业的基础管理起到了良好的促进作用。 (三)技术创新活动成效提升。近年来，我们组织开展技术创新、发明创造、合理化建议等多种形式的技术创新活动，促进企业整体素质、创新业绩、创新品牌工作水平的提升。企业每年组织召开企业QC成果发布会，对获奖成果进 7 行相应奖励，激发职工群众的创新热情。2011年《300MW机组锅炉给水泵的振动原因 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 及消除》荣获省电力公司QC成果三等奖，《双吸叶轮的离心浇注》荣获省公司“五小”科技创新成果三等奖。2006年以来连续每年组织召开一次职工创新成果发布会，对群众性创新成果进行申报、评比、表彰，充分调动职工学技术、比技能、创一流业绩的积极性。知识产权方面，2011年企业共申请了两项专利(发明1项，实用新型1项)和一项软件著作权，软件《郑州电力机械厂MIS系统V2.0》于2011年4月通过国家版权局 授权 个人房产授权委托书公司各类授权委托书模版医师授权办法餐饮分店授权书产品代理授权书范本 ，两项专利国家知识产权局均已受理。企业自行研发的600MW超临界火电机组锅炉给水泵，完全是自行设计、自行制造，具有自主知识产权。2010年12月，600MW超临界锅炉给水泵通过河南省电力公司科技成果鉴定，2011年8月，该成果获得河南省工业和信息化厅科技成果二等奖。 实践证明，开展职工经济技术创新活动，关键在于职工队伍的科学文化水平、技术素质和创新能力，职工队伍素质的高低决定着活动的质量和水平，知识经济时代，职工素质是企业核心竞争力的根源。通过多方努力，实现企业靠市场，市场靠竞争，竞争靠产品，产品靠开发，开发靠技术，技术靠创新，创新靠人才，人才靠学习的持续提高循环机制。 当前，在推进企业发展的新形势下，工会工作面临许多新任务、新机遇和新挑战。我们群众性经济技术创新竞赛活 8 动取得了一些成绩，但与中国电建集团公司兄弟单位相比，还有许多不足之出，今后我们要站在新的起点，充分发挥工会桥梁纽带作用，不断增强工会围绕中心、服务大局的能力，结合生产经营中心工作，开展多种形式的群众性经济技术创新竞赛活动，进一步密切行政与工会的关系，谋求互动双赢，推动企业又好又快发展。 9