案例：服装公司订货会工作流程
我们公司的订货会是所有代理商订购半年产品的时候。 对企业来说，根据订货会期间的订单，可以大致算出这一季要生产的产品数量，从而调配面料订购、生产等，避免大量库存;对代理商来说，来参加订货会，可以最全面的了解这个企业的新产品;订货会期间订下来的MATCH_
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_1716267599064_0，还可以享受比平时更低的折扣。何况我们公司总部设在杭州，每次订货会都请代理商饱揽杭州秀丽的风景及丰富的美食哪。 OK，关于意义，到此为止。 首先，设订货会于10月1日召开，地点为我公司自己展厅，来推时间表。9月22日开始联系广告公司，看场地，出
设计
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方案
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。 9月23日看设计方案，修改。9月24、5日看设计方案，再修改。22日到25日之间，日常工作照常进行。只是要开始注意从前所有资料的整理，如数量、样板号、用料量等。 9月26日清点所有服装，挑选参展服装。再次敲定展厅道具设计，并开始制作。 9月27日晚，提前三天，参展的服装应该初步确定下来了。按面料定价格，按价格分类，由固定部门编货号，包括自己生产的和外加工的货品。该谁负责的就
记录
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资料。包括衣服货号、样板号、面料号、厂家，外加工产品要有厂家、厂家编号。还有每个价格大类里衣服的数量。 9月28日晚，再次挑选服装。更新资料。 9月29日晚，将所有参展货品放进展厅，并布展，贴吊牌，编货号。 布展的基本原则是清爽大方、一目了然。因为正式订货时将有至少五六十人同时选择，所以，商品和商品要分类，并在每一类之间拉开距离。 我们公司是按照产品类型和色系来分的，茄克和休闲装、裤装在展厅一边;T恤、针织T恤在另一边;以上几类商品都挂在类似专卖店的铁架上，衬衫则放在环绕在展厅四面的专用架子上。 服装布好，还要挂吊牌，每件的货号写在吊牌上。 还要布置一些小的道具。海报、挂旗、指示牌、形象牌、欢迎牌等等。 9月30日晚，最后检查所有参展货品。布展。 此时会进行小的货品调整，有些衣服会被取消，有些价位会取消，要及时更新品种、数量的资料，以备会后清点用。另外由于前面的修改，可能会造成一些错误，要检查，及时改正。 好，终于可以开会了。你看，还以为服装是浪漫吗,不，俗话说，文章不厌百回改，何况服装。工作就是不停的变动、修改、完善。
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