班组建设
细化班组管理 强化班组建设
班组是提高公司安全、经营、管理水平的出发点和落脚
点，只有抓好班组建设，公司的安全才有保障，公司的发展
才有根基，才能适应集团公司整体部署的现实需要。
班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，
加强班组建设是公司组织变革的需要，是提高公司执行力的
需要，是提升经济效益的需要，是保障
安全生产
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的需要，是
建设和谐企业的需要，是员工全面发展的需要。
班组长是公司与员工的主要沟通桥梁，也是最基层的管
理者，身上承担者很繁重的生产任务，又要上下沟通细协调，
班组长管理的好坏，将直接影响公司的生产进度。一个班组
的领导者就是班组长，是公司生产管理的直接指挥和组织
者，也是企业中最基层的负责人，属于“兵头将尾”之列。
因此，班组长有三个重要作用：1、班组长影响公司决策的
实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到
实处。2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导
的纽带。3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，
所以班组长技术技术骨干，又是工作上的多面手。
在班组推行“四定一考核”管理办法，四定即是“定项
目、定时间、定人员、定
标准
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”。“定项目”就是在班前充
分讨论研究每一项工作，确保细节到位，高标准、高质量做好生产工作；“定时间”就是每天对每项工作定本班组生产时间、完成时间、验收时间，并按要求把操作内容记录在案，以备考核；“定人员”就是确定负责人抓员工出勤率，抓工作进展进度，同时确定业务骨干参与到生产工作中；“定标准”是指严格操作规程和机电质量标准化标准，确立工作项目标准，做到有标准可查。“一考核”是指实行经济考核与干部职位挂钩的双重考核机制，确保每一项工作和每一个细节工作完成及时、到位， 使得人人头上有指标，件件工作
有标准，充分调动职工工作的积极性，增强职工标准意识、安全意识、主动意识，切实推进班组建设。
班组是执行各项规章
制度
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和安全规程的主体，也是违章
作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，公司的安全生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的
安全教育
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工作，班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组安全第一责任人，要对本班组成员、
设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，
在任何情况下都必须坚持“安全第一”的原则。加强班组安
全管理要做到以下几点：
1、认真开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、
政策，落实好具体安全工作。
2、进行安全教育、纪律教育，制止违章，努力形成本
班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事
故”。
3、加强班组安全学习，树立安全意识，是班组成员由
“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理必须做到分工明确，责任到人，建立健全
的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有
效的配合。
5、班组安全管理工作应该从“事后把关”。即侧重于事
故发生的
分析
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，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事
先预防”，即对已定计划继续拧预先分析，找出潜在的各种
隐患。
总之，安全管理工作只有起点没有终点，企业的生存发
展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，
把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要
求，切实做好班组管理工作。
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