施工方案及作业设计编写提纲(G版)
根据公司目前
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
技术人员年轻化及方案编写现状,结合公司专业特点,特提出“施工方案及作业设计编写提纲(暂行)”,以期推动施工方案、作业设计编写的规范化、
标准
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化进程。望公司所属广大工程技术人员在编写此类方案时予以借鉴。编写提纲如下:
1 编制依据
2 工程简介
2.1 基本情况
注:仅限于本方案的施工范围(如:简要说明设计单位、设备制造、供货,以及系统构成等情况)。
2.2 施工范围
2.3 主要实物量
2.4 工程特点
注:仅限于本方案的施工范围(如:环境特征、施工条件、项目管理特点、项目总体要求等情况)。
3 施工部署
3.1 管理目标
1)质量管理目标
?分项工程合格率100%;
?分部工程一次合格;
?单位工程合格。
注:当一个方案涉及多个单位工程时,“单位工程全部合格”。
2)进度管理目标
3)环境管理目标
?环境管理措施的交底率为100%;
?环境污染事件为“零”;
?火灾爆炸事故为“零”;
?环境隐患的整改率100%;
?能源、资源节约使用的教育率为100%。
4)职业健康
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
目标
?职业健康安全措施的交底率100%;
?安全隐患的整改率100%;
?重大险肇事故为“零”;
?施工机械设备事故为“零”;
?伤害事故为“零”。
3.2 管理机构
3.3 施工组织及分工
注:本节重点描述以下内容
①本方案的施工组织大体上分为几个阶段或区域,每个阶段或区域做哪些主要事情,含阶段性目标,每个阶段或区域需用哪些资源,以及大致分工情况。
②施工组织的描述应体现时间、空间与资源间的关系。
③含计划分包及分包管理。
4 施工准备
注:本章重点描述按照怎样的要求和条件进行准备,以及准备工作需要落实的劳动力投入计划、施工机械机具配置计划、物资使用计划表等。
4.1 人员准备
1)管理人员准备
2)作业人员准备
3)分包队伍准备(适用时)
4.2 施工机械机具准备
4.3 物资准备
1)施工材料准备
2)构件及加工件准备
3)周转料具准备
4)环境、职业健康安全防护物资准备
4.4 技术准备
注:依据公司《施工生产管理程序》文件,本节至少应明确下列内容并不仅限于此。
适用的技术标准规范、作业指导书,进行施工图纸自审、会审、设计交底、技术交底等,获得表述产品特性的准确信息。
4.5 施工环境准备
5 施工进度计划及控制措施
5.1 施工进度计划
注:尽量采用双代号时标网络图或Project(CC Project)反映出工序间的逻辑关系,以便施工过程的组织与进度控制。尽可能具体,留有一定余地,可操作。
5.2 进度控制措施
6 施工方案
6.1 施工总
流程
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6.2主要工序施工方法
1)施工流程
2)施工方法
注:尽可能以小插图+图表+文字,替代纯文字的描述方法,不用照片。
7. 质量标准及管理措施
7.1 施工质量及验收标准
注:过程记录的填写采用国标还是冶标表格,在此应予以明确。
7.2 质量管理措施
1)主控项目的管理措施
2)一般项目的管理措施
3)质量通病的防治措施
8 环境管理措施
8.1 重要环境因素(适用时)
8.2 常规环境管理措施
8.3 重要环境因素控制措施(适用时)
8.4 应急准备与响应预案(适用时)
8.5 文明施工管理措施
9 职业健康安全管理措施
9.1 重大危险源
9.2 常规职业健康安全管理措施
9.3 重大危源控制措施
9.4 应急准备与响应预案
1)组织机构
2)职责分工
3)
报告
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流程
4)应急资源
5)应急措施
6)救治线路
注:可制定综合性预案,只将应急措施按照重大危险源的分类单列。
10 施工平面管理
10.1 施工平面说明
10.2 施工平面图
注:主要适应于设备安装方案。要提出安装过程中设备及起重机械进出场道路、平面占用及厂房内行车需用情况等,以便于项目部统筹规划。