ISO9001-2015课件

质量管理体系（ISO9001-2015 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ） *Isomgt@tom.com*目录一.ISO9000族标准二.ISO9001:2015标准修订三.质量管理原则四.术语五.ISO9001-2015标准 *ISO9000族标准一.ISO9000族标准1.从美国军方的MAL质量保证大纲到87年ISO9000系列标准2.ISO9000族标准的发展核心标准（其他标准、技术报告、小册子）ISO9000质量管理体系基础和术语ISO9001质量管理体系要求ISO9004追求组织的持续成功质量管理方法ISO19011管理体系审核指南⑴1994版ISO9000族标准作了一些不大的改动；⑵2000版ISO9000族标准作了大规模的修改；⑶2008版ISO9000族标准进行了小的调整。*ISO9000族标准3.ISO9000族标准已经成为ISO迄今为止应用最广泛、最成功的标准。ISO9000族标准为各类组织建立了一个质量管理的通用框架和语言，也为组织赢得顾客对其生产合格产品的基本信任明确了途径，为全球经济合作效率的提升起到了基础作用。质量管理活动已经不仅仅是通过ISO9001的认证，而是能切实帮助组织获得长期成功的工具。从广义上讲，这意味着推进质量不只是组织寻求对一系列要求的符合性，而是作为组织使用ISO9004或其他ISO管理体系标准的一个桥梁，以及继续强化质量管理体系标准对于经济可持续增长的基础作用。*ISO9001:2015标准修订二.ISO9001:2015标准修订1.修定的目标①为未来十年左右的时间内的标准提供一系列稳定的核心要求；②把当前的关注焦点继续保持在有效的过程管理上，以期产生期望的结果；③考虑2000年重大修改以来，质量管理体系实践和技术变化；④应用ISO/IEC导则“附件SL”提高与其他ISO管理体系标准的兼容和统一；⑤促进有效的组织实施和有效的第一方、第二方、第三方合格评定；⑥简化语言和写作风格，有助于对要求的理解和解释的一致性。*ISO9001:2015标准修订2.2015版ISO9001标准修订的主要变化⑴对ISO9001标准的章、节完全按照“附件SL”的格式重新进行了编排。“附件SL”是ISO联合技术协调小组为ISO管理体系标准提供的一个统一的结构、模式和文本。但这并不意味组织要调整自己质量管理体系的文件的编排格式，不要求组织按此结构编写自己的文件。⑵新版标准用“产品和服务”替代了08版本的“产品”。新版标准中“产品”和“服务”已经是两个定义。⑶对最高管理者提出了更多的要求。高级管理层的领导作用对于体系的有效性是非常重要的，⑷新版标准用“外部提供的过程、产品和服务”替代了08版本的“采购”，包括外包过程。标准8.4条款列举了所有的外部提供形式。*ISO9001:2015标准修订⑸新版标准用“成文信息”替代了“文件化的程序和记录”。从目前来看，“成文信息”很大程度上还是过去传统意义上的文件化的程序和文件化的记录，但在当今信息化的时代，企业管理系统的IT化、智能化等，对文件有重大提升的要求。⑹新版标准增加条款4.1“理解组织及其环境”。组织所处的环境是建立质量管理体系的出发点，以确保质量管理体系适合组织。⑺新版标准增加4.2条款“理解相关方的需求和期望”，顾客是首要的相关方，但不是唯一的。⑻强调“基于风险的思维”这一核心概念。识别风险并采取相应措施消除风险，降低风险或减缓风险的思想，贯穿于整个标准。因此预防措施贯穿于整个标准。基于风险的思维到什么程度，取决于组织所处的环境。*ISO9001:2015标准修订⑼新标准增加特别重要的资源要求：“关于组织的知识”。⑽汲取近年来质量管理的新的成功经验，如绩效管理。新版标准提出组织应“改进产品和服务以满足要求并关注未来的需求和期望”。⑾关注有效的过程方法应用，由：“PDCA——所做是否合格的合格评定”，提升为“PBCA——基于绩效的合格评定”。⑿08版标准中的一些要求被删除：①新版标准去掉了“预防措施”术语，但这个概念不仅依然存在，而且通过应对“风险”得到了加强。②新版标准去掉了针对“质量手册”“管理者代表”的规定性要求，而给予了组织更多的灵活性。有很多方法可以做到手册所做的事情。是否设管理者代表取决于组织。2008版本的ISO9001标准相当令人满意，大部分内容都是适宜的。*质量管理原则三.质量管理原则⑴.以顾客为关注焦点质量管理的主要关注点是满足顾客要求，并且努力超越顾客的期望。⑵.领导作用各层领导建立统一的宗旨和方向，并且创造全员参与的条件，以实现组织的质量目标。⑶.全员参与整个组织内各级人员的胜任、授权和参与是提高组织创造价值和提供价值能力的必要条件。*质量管理原则⑷.过程方法当活动被作为相互关联的功能连贯过程进行系统管理时，可更加有效和高效的始终得到期望的结果。⑸.改进成功的组织总是致力于持续改进。⑹.循证决策基于数据和信息的 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 和评价的决策更有可能产生期望的结果。⑺.关系管理为了持续成功，组织需要管理与供方等相关方的关系。*术语四.术语ISO9000:2015质量管理体系基础和术语中界定的术语和定义适用于本标准。共13类，138个术语。人员术语（6）组织术语（9）活动术语（13）过程术语（8）体系术语（12）要求术语（15）结果术语（11）数据、信息和文件术语（15）顾客术语（6）特性术语（7）确定术语（9）措施术语（10）审核术语（17）。“无需在规定质量管理体系要求时，以本标准使用的术语取代组织使用的术语，组织可以选择适合其运行的术语。”*术语组织的环境：对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部结果的组合。组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素，包括可能影响组织提供产品和服务、获得投资以及与相关方沟通途径的内部和外部因素与条件。内部因素：组织的价值观、文化、知识和绩效。包括物理环境、心理环境、文化环境。了解基础设施对确定组织环境会有帮助。外部因素：法律的、技术的、竞争的、市场的、文化的、社会的和经济的环境。外部环境对组织的影响是间接的、长远的，外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。*术语当今，组织所面临的环境表现如下特征：——变化加快、市场全球化和知识作为主要资源出现；——质量的影响已经超出了顾客满意的范畴，它可以直接影响组织的声誉。“组织的目标”可表达为愿景、使命、方针、宗旨等。通常组织进行环境分析可以采用SWOT、PEST等方式进行。*术语相关方：可影响决策或活动，或被决策和活动所影响，或他自己感到被决策或活动所影响的个人或组织。相关方也称利益相关方，是相对于组织而言有相互影响的一方。示例：顾客、所有者、组织内的员工、供方、银行、监管者、工会、合作伙伴以及可包括竞争对手或反压力集团的社会。相关方相对于某一特定组织指与该组织有利益或利害关系的一组群体，该群体中任一组织或个人的利益均与该组织的业绩有关。压力集团可能是一个正式的组织，但在多数情况下只是由利益相近的一些组织或个人以非组织形式存在。压力集团是维护特殊利益，实现特定目标的工具。压力集团从自身利益出发影响组织。（如价格、市场、质量水平、产品标准。）*术语外包：安排外部组织执行组织的部分职能或过程。注：虽然外包的职能或过程是在组织的业务范围内，但是承包组织是处在组织的管理体系覆盖范围之外。组织把原属于自身应该实施的工作交由其他组织或个人去做称之为外包。虽然外包的职能或过程是在组织的业务范围内，但承包的外部组织是处在组织的管理体系覆盖范围之外。组织通过动态地配置自身资源和有效利用企业外部资源，使组织自身与其他企业的功能和服务相互交叉，实现组织的职能。外包过程管理是QMS重要部分，必须得到充分实施和控制：①组织可以把原属于自己的工作活动外包，但不能把责任外包；②外包组织可以与组织同属一个大组织的另外一个组织；③外包可以是一种长期合作关系，也可以是短期合作。*术语实体：可感知或想象的任何事物。示例：产品、服务、过程、人、组织、体系、资源。注：实体可以是物质的（一台发动机、一张纸），非物质的（一个项目 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ）或想象的（组织未来的状态）。实体是人们与社会和环境接触中的对象，是可感知或可想象的事物，一般指行动或思考时作为对象的事物。非物质的体现在意识中，如风险意识、质量意识、管理意识、质量文化、策略等。非物质的不单指意识，它广泛存在于一切事务中（如转换率）。*术语质量：实体的若干固有特性满足要求的程度。注：质量可使用形容词来修饰，如：好、差、优秀。固有的（反义词是“赋予的”），意味存在于实体内。质量是实体若干固有特性（通常不只一个）的表现，这些表现的符合性是人们的关注点，通过满足要求的程度确定其好坏、优劣。组织的行为、态度、活动和过程影响质量。对质量的要求可以是明示的，也可以是通常隐含的，或必须履行的需求和期望。顾客和其他相关方对产品、服务、体系或过程的的质量要求是动态的、发展的和相对的，它将随时间、地点、环境的变化而变化。*术语要求：明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望。注：规定的要求是经明示的要求，如：在文件中阐明；“通常隐含”指组织和相关方的惯例或一般做法；特定要求可用限定词表示，如产品要求、顾客要求、质量要求、质量理要求；为实现较高的顾客满意，可能有必要满足顾客既没有明示，也不是通常隐含或必须履行的期望。*术语输出：过程的结果。一般输出分四大类：软件（如计算机程序）；硬件（如发动机）；加工材料（如润滑剂）；服务（如运输）。其中硬件、软件、加工材料统称为产品。各行业组织的输出通常都包含有产品和服务内容，但因行业的特点不同，产品和服务的占比不同。组织的输出是归属产品还是服务，要取决于其主要特性。*术语产品：在组织和顾客之间未发生任何交易的情况下，组织生产的输出。通常产品的主要特征是有形的。硬件是有形的，其量具有计数的特性；流程性材料是有形的，其量具具有连续的特性；软件由信息组成，通常是无形的。在供方和顾客之间未发生任何必然交易的情况下，可以实现产品的生产。但在产品交付给顾客时，通常包含服务因素。产品是广义的概念，可以是交付给顾客的最终产品，也可以是半成品或采购产品。质量管理关注的是“预期产品”，“非预期产品”是其他管理体系关注的对象。*术语服务：至少有一项活动必须在组织和顾客之间进行的输出。注：服务的提供可能涉及如：——在顾客提供的有形产品上完成的活动（需要维修的汽车）；——无形产品的交付（知识传授方面信息的提供）；——为顾客创造氛围（宾馆、饭店）。通常，服务的主要特征是无形的。通常，服务包含与顾客在接触面的活动，以确定顾客的要求。标准强调在应用时产品和服务之间所存在的差异。服务的对象是顾客。有形产品的提供和使用可能成为服务的一部分，但有形产品在这里仅仅被视为服务的手段或外壳。*术语服务是需要顾客来体验的，在接触过程中，组织和顾客可能由人员或物体来代表。服务的时间和空间特征构成了不同于有形产品的基本特征。服务具有同时性、无形性、非重复性、异质性、易逝性、非储存性、非运输性等特性。顾客接触指：服务提供前、服务提供中、服务提供后，通过其活动始终与顾客保持相互联系并且发生相互作用的过程。接触过程是连续的和不能中断的，既是服务提供的起点和终点，又贯穿于服务提供的全过程。*术语风险：不确定性的影响。“影响”是指偏离预期，可以是正面的或负面的；风险通常以事件（包括环境的变化）后果和发生可能性的组合来表达。风险可以有积极作用的机会，也可以是消极的后果。在某些情况下风险是单一的损失，如自然灾害的风险。标准中偏重于对组织质量风险中负面影响的识别、分析、评估和控制措施的管理。质量风险通常可以涉及在组织的价值实现和机会把控中的质量经营风险（质量文化风险、质量战略风险）、产品实现风险（设计开发、生产服务提供、监视测量等）、管理风险以及产品和服务的责任风险等等。*术语三种可选的风险应对措施（1）风险规避风险规避是有意识地放弃风险，完全避免特定的损失风险。这是一种消极的风险处理方式，因为风险和机遇是并存的，规避风险，同时也就回避了机遇。所以一般只有在无力承担、消减或转移的时候才会采用规避的方式应对风险。如经济危机、地区动乱、自然灾害等等风险面前，通常都采取风险规避的方式。*术语（2）风险降低这是质量管理体系策划时对待风险的主要措施，制定计划采取措施减少风险带来的实际损失同时把握住其中潜在的机遇。控制的阶段包括事前、事中和事后三个阶段。事前控制的目的主要是为了降低风险发生概率，事中和事后的控制主要是为了减少实际损失。通过转移，也是一种降低风险的方式，比如保险，就是最广泛的通过转移风险主体达到降低组织承受风险的压力。*术语（3）风险接受如果损失发生，组织以当时可利用的资金进行支付。最常用的方式是在组织内部预留出用于承担风险的准备金，准备金可以是企业自发预留的，也可能是政策要求。还有一种是没在策划当中的风险，当风险损失发生后从收入中支付，即不是在损失前做出资金安排。当组织没有意识到风险、实际远大于策划或时间不够准备不足时，就会发生这样的情况。这是组织最不希望发生的。但也是企业在策划风险应对时必须要写进去的措施。很多组织制定了很多应急预案并演练，用于质量环境安全事件、公共安全、突发事件等，是组织风险接受的一种应对措施。*术语文件：信息及其载体。示例：记录、规范、程序文件、图样、报告、标准。文件能够传递信息、沟通意图、统一行动，是质量管理中的重要组成部分和管理手段。文件的载体即承载信息的媒介，可以是纸张、磁性的、电子的、光学的计算机盘片、照片或标准样品，或它们的组合。文件的某些要求与文件的类型有关，如对于操作层面的文件有容易读的要求，对于技术管理的文件有专业性的要求，对规范性文件有修订受控的要求，对记录有可检索的要求等。*术语成文信息：组织需要控制和保持的信息及其载体。新版标准用“成文信息”替代了2008版标准的“文件化的程序”和“记录”。所以形成文件的管理体系信息不等同于质量体系文件。成文信息可包括：——管理体系，包括相关过程；——为组织运行产生的信息（文档）；——结果实现的证据（记录）。质量文件信息可以任何格式和载体存在，如编写格式可以是流程图、矩阵图、对照表、文字表述等；载体可以是纸张、电子媒介等。文件可来自任何渠道，如内部编制、上级发放、外来的等。*术语2008版标准涉及“文件化程序”的地方，2015标准均以“保持成文信息”形式加以表达。2008版标准涉及“记录”的地方，2015标准均以“保留成文信息”形式加以表达。若标准中使用“信息”一词，而不是“成文信息”（如4.1中“组织应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审”）则不要求必须将这些信息形成文件。组织可以自己决定是否有必要适当保持成文信息。*术语人为因素：对考虑中的实体的人为影响特性。特性可以是物理的、认识的或社会的。人为因素包括生活和工作环境中的人与机器的关系、人与程序的关系、人与环境的关系、人与人的关系等。人为因素可对管理体系产生重大影响。这种影响可能产生正面的积极影响，也可能会产生负面的消极影响。人为失误是人为因素的表现形式之一，指由于人未能发挥自身应有的功能，人为使系统出现故障或发生机能不良事件的一种错误行为。任何活动只要有人的参与，就不可避免的存在出现人为差错的可能性。以人的因素为基本点，通过对不安全事件、硬件设施和运行环境进行剖析，深入研究其与人的心理、生理及行为之间的相互关系，探求出预防事故，避免人为差错的方法。*术语愿景：由最高管理者发布的组织的未来志向。使命：由最高管理者发布的组织存在的目的。战略：实现长期或总目标的计划。目标：要实现的结果。数据：关于实体的事实。信息：有意义的数据。*质量管理体系标准结构五.ISO9001-2015标准0引言1范围2规范性引用文件3术语和定义4组织环境5领导作用6策划7支持8运行9绩效评价10改进*ISO9001-2015标准【1.范围标准为下列组织规定了质量管理体系要求：a）需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织。注1在本标准中，术语“产品”和“服务”仅适用于提供给顾客或顾客所要求的产品和服务；注2法律法规要求可称作为法定要求。】 *范围本条款的“范围”是标准的应用范围，不能与组织的质量管理体系范围相混肴。标准的要求仅仅是对组织最基本要求。组织最根本的追求应该是总体业绩的提高，质量好、成本低、效益高、风险小，不但顾客满意，还要其他相关方（员工、所有者和投资者、供方和合作者、政府和社会等）满意，以尽可能少的资源投入实现预期目标。本标准关注过程，更关注结果。即关注顾客、关注质量管理体系的结果，实现提供合格产品和服务、满足顾客和适用的法律法规要求，不断增强顾客满意的预期目标。*ISO9001-2015标准【2.规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单)适用于本文件。ISO9000：2015质量管理体系基础和术语】3.术语和定义*ISO9001-2015标准4.组织环境4.1理解组织及其环境4.2理解利益相关方的需求和期望4.3确定质量管理体系的范围4.4质量管理体系及其过程组织的环境：对组织建立和实现目标的方法有影响的内部和外部结果的组合组织环境是指所有潜在影响组织运行和组织绩效的因素，包括可能影响组织提供产品和服务、获得投资以及与相关方沟通途径的内部和外部因素与条件。内部因素：组织的价值观、文化、知识和绩效。包括物理环境、心理环境、文化环境。了解基础设施对确定组织环境会有帮助。外部因素：法律的、技术的、竞争的、市场的、文化的、社会的和经济的环境。外部环境对组织的影响是间接的、长远的，外部环境发生剧烈变化时，会导致组织发展的重大变革。*ISO9001-2015标准【4.1理解组织及其环境组织应确定与其目标和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的各种外部和内部因素。组织应对这些内部和外部因素的相关信息进行监视和评审。注1：这些因素可以包括需要考虑的正面和负面要素或条件。注2：考虑国际、国内、地区和当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济因素，有助于理解外部环境。注3：考虑组织的价值观、文化、知识和绩效等相关因素，有助于理解内部环境。】*理解组织及其环境4.1为新增条款，要求组织在使用质量管理体系前做好充分准备，建立个性化的体系，切合组织实际，以尽可能地达到预期的目的。组织不可能存在于真空之中，基于对所处环境的综合考虑，基于组织所处的位置、环境及战略方向所做出的决策将能更有利于引领组织实现持续成功。环境指的的组织的经营环境/背景，它包括外部和内部两个视角：外部环境指的是法律、技术、市场、竞争、文化，社会和经济环境方面的考虑，无论是国际、国家、地区或本地的；而内部环境，则涉及组织的价值观、文化、知识和绩效等。组织的质量管理体系是在考虑了这些因素的基础上建立并实施的。组织要在环境中存在和活动，就必须适应环境特定功能要求，组织与环境的关系状态还影响到目标的形成。组织环境具有综合性、复杂性和不确定性。*理解组织及其环境组织在确定使用质量管理体系之前，对自身理念价值观和企业文化、经营模式和管理流程的梳理是十分必要的。组织战略方向，发展重点直接影响到资源的获得和优先供给，内外部的技术变更和组织的管理流程有着直接的关系。愿景由组织的目标、价值观、使命感三要素组成。目标是大家追寻的共同的未来景象；价值观是一切行为的最高依据和准则；使命感是组织存在的根源，在不断地追求中对社会做出贡献。这三项基本理念共同形成组织上下全体员工的信仰，引导企业向前运作。它对组织成员具有导向作用、凝聚作用、激励作用和规范作用。在组织和经营作业环境构成的这个复杂的大系统中，组织和环境协调发展，已经成为组织成功的决定因素。*理解组织及其环境组织外部环境的构成：⑴经济环境。包括宏观经济、微观经济。宏观经济环境可理解为泛指国家的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 、政府方针、政策、有关法律法规等。组织必须明确所在国家和政府目前禁止哪些事情，允许以及鼓励哪些事情，从而使其活动符合全社会利益并受到保护和支持。微观经济环境：所在地区消费水平、消费偏好、就业程度等，其会直接影响企业目前及未来的市场规模。⑵政治环境。一个国家或地区在一定时期内的政治大背景。政治环境的好坏影响经济形势，从而影响企业的生产经营活动。如我国提出优化产业结构，转变经济增长方式，以信息化带动工业化、科教兴国等，都会指导企业正确确定经营方向、经营方针和目标、经营战略和策略。⑶技术环境。科技进步会促进企业活动过程中物质条件的改善和技术水平的改进，从而取得更高的效率。技术进步了，企业现有的产品就可以被采用了新技术的竞争产品所取代，产品更新换代后，现有的生产设施、工艺方法可能落后，作业人员的操作技能知识结构可能不再符合要求。*理解组织及其环境⑷自然环境。指企业所处地区的地理位置，自然资源状况。我国各地区的自然条件和资源差异很大，经济发展条件和水平也完全不同。组织内部环境的构成：⑴组织使命。指该组织在社会中所处的地位，所起的作用，承担的义务以及扮演的角色。它既反映外界社会对组织的要求，又体现组织的高层领导人的追求和抱负。⑵组织资源。组织拥有的，或者可以直接控制和运用的各种要素。这既是组织运行和发展必需，又通过管理活动配置整合，起到增值作用，为组织带来利益。⑶组织文化（企业文化）。文化是企业的灵魂，企业文化产生自然的影响力，牵制人的思想、驱动人的行为，是一种制度的强大驱动力。*组织环境相关内外部因素举例* 内部因素 外部因素 1.组织的愿景、使命、价值观；2.组织总体表现，包括财务；3.资源因素：基础设施、过程运行环境、组织知识；4.人力资源:能力、组织文化、工会；5.运营因素：过程、生产交付能力、质量管理体系绩效、顾客评价；6.组织的治理相关因素：决策规则和程序及组织架构； 1.宏观经济：国家经济走向、通货膨胀预测、信贷可得性；2.社会因素：本地失业率、安全感、教育水平、公共假日及工作时间；3.政治因素：政治的稳定性、公共投入、本地基础设施、国际贸易；4.技术因素：新领域科技、材料及设备、专利有效期、职业道德准则；5.竞争力：组织市场占有率、相似或可替代产品及服务、市场领先者趋势、顾客增长趋势、市场稳定性；6.影响工作环境的因素：法律法规要求、包括环境法律法规要求；理解组织及其环境组织采用可行的方法对内外部因素进行分析。SWOT分析法又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。是一种常用的战略规划工具。这种方法是在企业自身的既定内在条件下的分析。在做优劣分析时要从价值链的每一个环节上，将企业与竞争对手做详细对比。如产品是否新颖、制造工艺是否复杂、销售渠道是否畅通、价格是否具有竞争性等，如果在一个或某几个方面具有优势正是企业具备的关键成功要素，其综合竞争优势就强一些。*理解组织及其环境利用SWOT分析法，运用各种调查研究方法，分析出组织所处的各种环境因素。内部因素包括优势因素和弱点因素，它们是组织发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对组织的发展直接有影响有利和不利因素，属客观因素。 注：其他方法 PEST分析模型是环境分析的一种有效方法，通过对政治、经济、社会和技术四个方面的若干影响因素进行总结，帮助行业或组织分析和总结相对关键和重要的影响因素,以确立最终的战略目标。 五力模型可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争力等。 *理解组织及其环境行业环境分析行业是企业生存发展的空间，也是对企业生产经营活动最直接产生影响的环境。行业环境分析具有更强的针对性：——行业的经济特性是什么？——行业吸引力是什么？——行业中发挥作用的竞争力有哪些？——行业中的变革驱动因素有哪些？它们会产生什么影响？——行业中竞争地位最强和最弱的公司有哪些？——行业中决定成败的关键因素有哪些？*理解组织及其环境一个组织的经营管理活动与其所处的行业地位、市场份额、客户群、发展时期等密切相关，由于组织环境的不确定性和受多种因素影响，客观上促使经营管理者会做出审慎的分析，在此基础上做出经营管理的决策。在建立、实施和保持质量管理体系时，将那些因素的信息作为输入，从根本上使组织质量管理体系真正共处一个经营环境之中。企业可以通过以下方式显示相关活动的发生：企业网站；新业务或新产品开发的可行性分析；企业的年度社会责任报告；企业的经营发展战略等。监视和评审活动随时可能发生，包括：对内外部信息获取、分析和利用，对分析做出的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 评审，评审结果作为决策输入。*ISO9001-2015标准【4.2理解相关方的需求和期望由于相关方对组织持续提供符合顾客要求和适用的法律法规要求的产品和服务的能力产生影响或潜在影响，因此，组织应确定：a)与质量管理体系有关的相关方；b)这些相关方的要求。组织应对这些相关方及其要求的相关信息进行监视和评审。】*理解相关方的需求和期望4.2明确要求组织要考虑利益相关方的需求和期望，新版9001将质量管理体系的基础由满足顾客要求扩展到了满足利益相关方要求。一方面，这样可以使所建质量管理体系在组织内部更有生命力，另一方面，可以使标准被利用的价值更高。也就是可以吸引利益相关方采用ISO9001对组织进行评价。利益相关方包括两方面：从我们这里获得利益，比如价值链上的相关方；另一类相关方对我们存在影响，比如行政监管。从不同的角度和深度了解他们的需求和期望，这样可以更好地管理组织的相关方。*理解相关方的需求和期望关于相关方的例子：——顾客；——最终用户或受益人；——业主、股东；——外部供应商；——法律法规监管机构；——员工及其他为组织工作者；——银行；——地方社区团体；——非政府组织。*理解相关方的需求和期望相关方的要求例子：——顾客对实物的要求：符合性、价格、安全性；——与顾客或外部供应商签订的合同的要求；——行业规范、标准要求；——许可、执照或其他授权形式；——和公共机构及顾客的协议；——条约、公约及草案；——组织契约合同的承担义务。*理解相关方的需求和期望组织可通过：网络、主动调查、监视顾客需求期望及满意、水平对比等方法收集相关方的需求及期望。组织需建立有关的准则，评价并判定这些信息，对组织绩效或决策的潜在影响、利益相关方产生风险及机遇的能力、被组织决策或活动影响的能力等。在进行策划质量体系时，应考虑这些经评价的信息。*ISO9001-2015标准【4.3确定质量管理体系的范围组织应明确质量管理体系的边界和适用性，以确定其范围。在确定范围时，组织应考虑：a)各种内部和外部因素；b)相关方的要求，见4.2；c)组织的产品和服务。对于本标准中适用于组织确定的质量管理体系范围的全部要求，组织应予以实施。组织的质量管理体系范围应作为成文信息加以保持。该范围应描述所覆盖的产品和服务类型，若组织认为其质量体系的应用范围不适用本标准的某些要求，应说明理由。那些不适用组织的质量管理体系的要求，不能影响组织确保产品和服务合格以及增强顾客满意的能力或责任，否则不能声称符合本标准。】 *确定质量管理体系的范围质量管理体系范围界定由组织来决定，应考虑三个方面的因素：——组织内外部的环境；（4.1）——相关方的要求；（4.2）——组织的产品和服务。确定质量管理体系的覆盖范围：⑴体系覆盖的产品和服务范围；（施工生产范围）⑵体系覆盖的组织单元、地点；⑶产品实现的过程范围（考虑组织商业方针及战略、活动和现场、质量体系基础设施、外包过程、组织知识）。根据2015标准4.1和4.2的要求，在一个经营组织内不可能有与组织相关方无直接或间接关系的部门，如财务、行政、后勤、公关、营销等也应在体系覆盖范围，但不意味审核必须到达所有现场。 *确定质量管理体系的范围组织应将确定的质量管理体系范围形成文件化信息，成文信息包括对不适用条款的理由说明。不适用要求的删减必须要慎重。删减必须符合约束条件：（1）删减的范围不影响组织确保产品和服务合格以及增强顾客满意的能力和责任；（2）不影响符合法规要求，法规要求是强制性的。由于新版标准要求的变化，组织应对标准条款要求的适用性进行评审。如过去按顾客要求生产可构成排除产品设计开发要求的理由，而根据新版标准对设计开发的定义，只有不对最终产品定义增添任何技术细节时，方可认为无设计开发活动。*确定质量管理体系的范围在确定标准的某个要求是否适用于组织时，可从尝试回答下列问题寻求答案：——如果没有这个要求会出现什么问题？——满足这个要求会增加顾客的信任吗？——如果组织对这个要求不承担责任，那么谁对此负责？——这是所要求的过程，却外包给了第三方，组织责任是什么？过程外包不是删减理由，标准用8.4一个章节详细说明了过程外包的控制要求。*ISO9001-2015标准【4.4质量管理体系及其过程4.4.1组织应按照本标准的要求建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用，且应：a)确定这些过程所需的输入和期望的输出；b)确定这些过程的顺序和相互作用；c)确定和应用所需的准则和方法（包括监视、测量和相关绩效指标），以确保这些过程的运行和有效控制；d)确定并确保这些过程所需的资源；e)规定与这些过程相关的职责和权限；*ISO9001-2015标准f)按照6.1的要求确定风险和机遇；g)评价这些过程，实施所需的变更，以确保实现这些过程的预期结果；h）改进过程和质量管理体系。4.4.2在必要的程度上，组织应：a）保持成文信息以支持过程运行；b）保留成文信息，以确认其过程按策划的要求进行。】*质量管理体系及其过程该条款要求确认质量管理体系所需的过程，开展a-h八项活动，将QMS完全纳入组织的经营管理之中。组织对过程有清晰的认识，过程：——是一组相互关联或相互作用的活动；——将输入转化为输出；——通过过程的控制检查，实现绩效并提升改进。4.4条款不是全新的内容，大部分内容在2008版标准引言中提出，但新增加了一些要求：——c)中的相关绩效指标；——e）这些过程的职责权限分配；——f）与6.1条款要求相一致的风险和机遇；——h）改进过程和质量管理体系。*质量管理体系及其过程新标准增加了“监测绩效指标”，质量关注应是结果的实现和问题的解决，质量管理体系是过程驱动而非文件驱动。一个有效的过程就是其结果能满足组织目标要求的过程，理解和控制影响过程结果的因素，就可控制过程的结果。对原来基于是否合格的评定，强调了基于绩效的评定。新标准强调了“过程的职责权限”。在过程管理中经常涉及跨部门或多部门协调的工作，因此在过程管理活动中，确定过程所有者及其作用和权限通常是成功过程管理的基本条件。新标准增加了“按6.1要求确定风险和机遇”。即风险分析不应泛泛而谈，必须落实到过程和产品。使用质量管理工具处理质量波动问题，就是对过程风险的应对措施。*质量管理体系及其过程质量管理体系的建设是一项长期的工作。体系是一个不断发展的动态系统，应不断地寻求过程和体系的改进机会。组织需要具有灵活性，具有应变能力以适应的变化的环境。 程序方法和过程方法的观念不同： ——程序方法：是以符合规则的方式完成任务，做被告知要做的事； ——过程方法：理解需求，寻找最佳方式实现需求；检查需求是否被满足，是否以最佳方式完成，组织对需求的理解是否仍然有效。 *质量管理体系及其过程新版标准仍对过程保持和保留成文信息提出了要求。在08版标准中使用的特定术语“文件”、“程序文件”、“质量手册”和“质量计划”等，新标准规定为“保持成文信息要求”。08版标准中使用“记录”术语，表示提供符合要求的证据所需要的文件，新标准表示为“保留成文信息”。组织应确定需要保留的成文信息及其存储时间和所用介质。 *ISO9001-2015标准 5.领导作用 5.1领导作用和承诺 5.1.1总则 5.1.2以顾客为关注焦点 5.2方针 5.3组织的角色、职责和权限 *ISO9001-2015标准【5.1领导作用和承诺5.1.1总则最高管理者应证实其对质量管理体系的领导作用和承诺，通过：a)对质量管理体系的有效性承担责任；b)确保制定质量管理体系的质量方针和质量目标，并与组织的战略方向相一致；c)确保质量管理体系要求融入于组织的业务过程；d)促进使用过程方法和基于风险的思维；e)确保获得质量管理体系所需的资源；f)沟通有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性；*ISO9001-2015标准g)确保实现质量管理体系的预期结果；h)促进、指导和支持员工努力提高质量管理体系的有效性；i)推动改进；j)支持其他相关管理者履行其相关领域的职责。注：本标准使用的“业务”一词可大致理解为涉及组织存在目的的核心活动，无论是公营、私营、盈利或非盈利组织。】*领导作用和承诺最高管理者的领导作用是整体质量管理体系建立、实施、监视与测量以及持续改进其有效性的基本必要条件。该条款明确了最高管理者在证实其领导作用和对质量管理体系的承诺的十个方面职责。与08版标准相比，提出了新的要求有：——最高管理者对管理体系的有效性承担责任(a)；——确保质量管理体系要求融入业务活动(c)；——促进使用过程方法和基于风险的思维(d)；——确保实现质量管理体系的预期结果(g)；——支持其他管理者履行其职责（j）。*领导作用和承诺针对此条获取证据的渠道和方式并不唯一，但通过与最高管理者的交谈，听取最高管理者对于如何实践本条款的直接解释是不可缺少的途径。相关活动的典型输出可能包括：——行为、态度和决定之间的一致性；——日常的态度；——以身作则；——有效的内部沟通；——书面承诺；——质量管理体系绩效结果。*ISO9001-2015标准【5.1.2以顾客为关注焦点最高管理者应证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺，通过：a)确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求；b)确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险与机遇；c)始终致力于增强顾客满意。】*领导作用和承诺该条款要求最高管理者在关注顾客要求实现、增强顾客满意方面彰显其领导作用和承诺。（1）识别和应对风险。风险来自内部和外部。内部主要是产品和服务的符合性，外部是背景环境和相关方的影响，采用过程方法来应对内外风险。（2）顾客要求得到确定和满足最高管理者在组织中要确保识别、确定顾客的需求和期望，将顾客的需求和期望转化为组织的要求，监视和测量顾客满意度，增强顾客满意等一系列活动的实施。（3）焦点明确，目标清晰除了“以增强顾客满意”为焦点外，还强调了以“稳定提供”产品服务为关注点，持续保持质量管理体系的有效性并不断改进创新。*领导作用和承诺与最高管理者沟通，了解组织的质量文化、组织是否将以顾客为关注焦点、实现满足顾客要求和法律法规要求、向顾客交付价值、实现期望的业务结果，作为质量管理体系的核心导向。最高管理者应在组织中培育意识，使组织的各相关职能能够主动地关注、识别和理解顾客当前的需求以及未来的期望，及时了解政治、经济、社会、技术的发展趋势对顾客需求和期望的影响，及时了解顾客需求和期望的变化，并能够以敏捷高效的方式及时作出响应。*ISO9001-2015标准【5.2方针5.2.1制定质量方针最高管理者应制定、实施和保持质量方针，质量方针应：a)适应组织的宗旨和环境并支持其战略方向；b)为制定质量目标提供框架；c)包括满足适用要求的承诺；d)包括持续改进质量管理体系的承诺。5.2.2沟通质量方针质量方针应：a)作为成文信息，可获得并保持；b)在组织内得到沟通、理解和应用；c)适宜时，可向相关方提供。】*方针最高管理者应依据明确的组织战略方向，充分考虑影响组织运营的内部外部的环境因素，考虑顾客要求、法律法规要求、各利益相关方的需求和期望，针对组织的过程、产品和服务的性质和特点，在识别了风险和机遇的基础上，建立质量方针。保持一致。质量方针的内容：方针是组织在质量方面的宗旨和方向；方针应作出：满足顾客要求、遵守法律法规、持续改进管理体系的承诺；方针应为质量目标的制定和评审提供框架。*方针质量方针的管理：质量方针应作为成文信息以正式的形式表述、发布、管理和维护。质量方针通过有效的渠道和方式与组织内各级员工进行沟通，使之理解并应用于工作中。质量方针“适用时，为相关方所获取”。 *ISO9001-2015标准【5.3组织的作用、职责和权限最高管理者应确保相关角色的职责和权限在整个组织内得到规定、沟通和理解。最高管理者应该规定职责和权限，以：a)确保质量管理体系符合本标准的要求；b)确保过程实现其预期的输出；c）向最高管理者报告质量管理体系的绩效和改进机会；d)确保在整个组织内提倡以顾客为关注焦点；e)对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。】*组织的角色、职责和权限确定组织体制架构、部门岗位、明确职责和权限及关系，避免出现职责不清、接口不明的问题是管理活动首先要解决的问题。标准要求最高管理者应确保以适合于组织实现其期望的业务结果，满足顾客要求和适用法律法规要求为目的，来确定角色，职责和权限。对相关岗位进行指派，明确各类工作的负责人，这些人员的职责和权限，以及职责权限之间的关系。“确保各过程获得其预期输出”是标准要求新增的要求，体现了新标准更关注结果的意图。新标准不再提及“管理者代表”这一特定角色。这样的安排，更强调了总经理的质量职责，a)-e)如果没有满足要求，首先是总经理的职责，无论组织是否设置有管理者代表。对向最高管理者报告体系运行的人员、顾客满意监测人员、策划和实施体系变更的人员要明确他们的职责权限，包括授权。*工程建设施工企业质量管理规范企业应在各管理层次上设置专职或兼职负责质量管理组织和协调工作的部门或岗位（体系推进部门），对质量管理活动中职责权限划分不够明确或岗位职责不清、以及需要协调的管理活动等问题进行处理。以使企业质量管理工作顺利开展。项目经理部的机构设置应与项目的规模、施工复杂程度、专业特点、人员素质相适应，并根据项目管理需要设立质量管理部门或岗位。项目经理是项目质量管理的第一责任人，明确项目经理的质量职责对项目质量管理具有重要意义。项目经理应对项目管理组织及制度、质量策划、资源落实、过程控制、工程验收等承担组织实施的职责。企业应对项目经理的质量责任履行情况进行考核。 工程建设施工企业质量管理规范当不同部门或岗位涉及同一项质量管理活动时，应明确主要负责该项质量管理活动的部门或岗位（主责部门），和负有支持和协助的相关部门或岗位。主责和相关的职责权限应相互衔接，避免出现盲区、交叉、含混不清的规定。主责部门的职责包括：制定相关的管理文件，明确其与相关部门的职责权限；做好文件中规定的本部门承担的工作；开展监控活动，从企业角度对该项活动的有效性负责。施工企业其他相关职能部门和岗位的职责和权限应与主责部门和岗位职责和权限相协调，两者间应权责分明。主责和相关部门的职责和权限应以文件发布。 ISO9001-2015标准6.策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1无标题，直接正文6.1.2无标题，直接正文6.2质量目标及其实现的策划6.3变更的策划*ISO9001-2015标准【6.策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1策划质量管理体系，组织应考虑到4.1所描述的因素和4.2所提及的要求，确定需应对的风险和机遇，以便：a）确保质量管理体系能够实现其预期的结果；b)增强有利影响；c)避免或减少不利影响；d）实现改进。*ISO9001-2015标准6.1.2组织应策划：a)应对这些风险和机遇的措施；b)如何：1)在质量管理体系过程中整合并实施这些措施（见4.4）2)评价这些措施的有效性。应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。注1：应对风险可包括规避风险、为寻求机遇承担风险、消除风险源、改变风险的可能性和后果、分担风险、或通过明智决策延缓风险。注2：机遇可能导致采用新实践、推出新产品、开辟新市场、赢得新客户、建立合作伙伴关系、利用新技术以及能够解决组织或其顾客需求的其他有利可能性。】*应对风险和机遇的措施6.1条款是2015版标准最显著的变化之一，新增了风险管理要求，帮助企业建立主动预防的企业文化。强调了组织进行质量管理体系策划时，使用基于风险的思维和方法，通过考虑外部内部环境因素、利益相关方的需求和期望，来识别、确定组织质量管理体系的风险和机遇。既关注提升正面效果创造机遇，又要预防降低不良效应。所谓机遇就是对组织有利的时机、境遇、条件、环境。在识别确定风险和机遇后，组织应策划控制风险和利用机遇的措施，并将措施纳入组织的业务过程。质量方面的典型措施就是开发各种控制活动，包括对过程、产品和服务的检查、监视和测量，产品及过程设计，规定、方法和作业指导书，纠正措施，培训使用有能力的人员等。*应对风险和机遇的措施通过评价市场需求可识别出机遇，如开拓新的市场，提供新产品和服务，使用新技术增强顾客满意，进行绩效分析识别出减少浪费提高效率等。组织应评价采取这些措施的效果。所有的应对措施都是基于4.1和4.2制定的。通常来说，在4.1和4.2中识别出来的因素，大部分都可以找到其中的风险和机遇，重要的是如何将他们和组织的风险管理结合在一起。“预防措施”作用已经被潜在风险的识别、评价和把握所替代，标准将预防措施上升到了风险防控和机遇应对的高度上，并贯穿于质量管理体系的制定和实施全过程。*应对风险和机遇的措施风险管理过程可参考《ISO31000风险管理原则和指南》，其给出了风险管理过程。*沟通和协商明确环境监测和评审风险识别风险分析风险评价风险处理应对风险和机遇的措施1.风险评估风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价。⑴风险识别：组织应识别风险源、影响区域、事件以及致因和潜在后果。形成一个基于哪些可能产生、增强、阻碍、加快或推迟目标实现的综合表格。考虑所有重要的致因和后果。组织可使用适合其目标、能力及所面临风险的风险识别工具和技术。如头脑风暴、情景分析、风险矩阵等。⑵风险分析：包括考虑风险的致因和来源、所带来的正面和负面的后果以及这些后果发生的可能性。影响后果的因素和可能性应被识别。可以通过确定后果和可能性、以及其他风险特性，来进行风险分析。确定风险后果和可能性的表述方式，应符合风险准则。分析可以是定性的、半定量的或定量的。组织采用可行的方法对内外部因素进行分析。SWOT分析法又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁*应对风险和机遇的措施⑶风险评价：基于风险分析的结果，帮助做出有关风险需要处理和优先处理的决策。包括将分析过程中确定的风险程度与风险准则进行比较，确定组织现存风险严重程度和等级，为风险规避和领导决策提供支持。2.风险处理风险处理包括选择一种或几种修正风险的方案，以及实施方案。风险管理是一个循环过程：评价风险处理；确定残留风险程度是否可容许；如果不容许，产生新的风险处理；评价该处理的有效性。该条款是总要求，是指导整个体系运行的要求，可以将其要求融入到其它文件中去。标准并不要求组织必须使用正式的风险管理框架来识别风险和机遇。组织可以结合行业特点与产品服务特性选择适合的方式来识别风险和机遇。 *应对风险和机遇的措施组织存在很多类型风险。⑴从风险来源可以分为内部和外部风险：内部的：经营风险、资产风险、财务风险、行为风险；外部的：行业风险、市场风险、项目风险、政策风险；⑵从性质上可分为：环境风险；过程风险：营运、授权、信息、技术、诚信、金融；决策风险：经营、财务、战略等。国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》共10章，将风险划分为战略风险、法律风险、市场风险、财务风险、营运风险五类，中央企业应参照执行。财政部证监会审计署保监会2008发布《企业内部控制基本规范》*ISO9001-2015标准*ISO9001-2015标准6.2.2策划如何实现质量目标时，组织应确定：a)采取的措施；b)需要的资源；c)由谁负责；d)何时完成；e)如何评价结果。】*质量目标及其实现的策划最高管理者应围绕组织的战略和方针建立质量目标。策划质量目标时会涉及组织环境、相关方需求期望。可能需要考虑的方面包括：近年来的经营业绩、市场占有率、顾客及相关方满意情况、历史最好成本、销售、利润、组织的现状和能力、组织在国际国内行业中所处位置、产品和服务过程业绩、核心竞争力、体制和运行机制、以往的经验和教训、目前存在的问题、强项和弱项、资源情况、组织需求方向、外部客观环境（包括政策环境