项目标准化管理推进计划

项目 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化管理推进计划 新建沈西工业走廊火石岗至渤海铁路工程 编制: 审核: 批准: 中铁十二局集团 火石岗至渤海铁路工程项目经理部 二?一二年十一月 标准化管理推进计划 一、标准化管理组织机构.....................................1二、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 标准化.........................................2三、人员配备标准化.........................................3四、现场管理标准化.........................................3 五、过程控制标准化.........................................4 六、标准化推进阶段.........................................4 七、标准化的实施...........................................5 八、安全生产管理...........................................9 九、文明施工..............................................12 十、分析总结，强力推动.....................................12 十一、巩固成果，全面推广...................................12 标准化管理推进计划 根据铁道部标准化建设为核心～以沈阳铁路局建设指挥部的文件精神为指导～为扎实开展“平安文明工地”达标创优活动～进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象～达到安全生产规范化、标准化～保证火石岗至渤海铁路工程既定目标实现～结合本工程实际～制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。 一、标准化管理组织机构 为加强对火石岗至渤海铁路工程建设标准化管理工作的组织和领导～项目经理部成立建设标准化管理工作领导小组。 组 长:刘运泽 副组长:田海彬 王稳锋 崔世平 李 伦 组 员:各部室负责人 领导小组下设铁路建设标准化管理工作推进办公室,简称“标准化推进办”,～办公室主任由安质部负责人担任。主要负责本线建设施工标准化实施推进的计划编制、阶段性工作总结～指导和督促各架子队落实推进计划～负责相关信息的收集和上报。 1 项目经理:刘运泽项目书记:李青 副副副总 经经经 理理理工 田吴王李 海跃稳 彬进锋伦 财工安物综试务程质资合验部管环设管室 理保备理 部部部部 各架子队 二、管理制度标准化 项目经理部认真贯彻“六位一体”管理要求～以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则～以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作程序,试行,》为基础～结合项目特点～制定相关制度并进行细化、补充～建立起规范有序的项目管理制度体系～结合工程项目实际～制定实施有规范～操作有程序～过程有控制～结果有考核的项目管理 2 制度。主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度～并切实抓好落实。项目管理制度具体、量化、细化～具有针对性和可操作性。使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序～执行工作标准和程序～按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式～依据工作标准和程序实施管理～在施工过程实现有效控制～以实现本铁路管理制度的标准化。 三、人员配备标准化 架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。按照“1152” 分别配置1名专职队长,1名技术负责人,5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员,1名领工员和1名工班长～以上岗位人员均由公司在职员工担任～并在进场前进行了安全技术培训。 四、现场管理标准化 主要包括驻地和施工现场的标准化。按照标准化要求建设项目部驻地、中心试验室～和施工便道。改善生产生活环境～提高施工管理效率。按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。实现混合料,混凝土,集中拌制～钢筋、碎石集中加工～构件集中预制～充分发挥集约化施工的优势～规范施工现场管理～保证工程质量。按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设 3 施设置～消除隐患～文明施工。 五、过程控制标准化 在施工过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式～始终加强过程控制～注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实～制定相关的管理标准和实施方法～确保建设工期、质量、安全、成本、环保等各项管理处于可控状态。按照施工准备、工程施工、项目收尾三个阶段的14项工作来实现过程的有效控制。 六、标准化推进阶段 第一阶段:学习准备阶段 时间:2012年11月15日至12月15日。 主要内容:按照建设指挥部的文件及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求～编制本单位标准化管理推进计划和标准化工地建设方案。 第二阶段:标准化管理试点阶段 时间:2012年12月15日至2013年03月01日。 试点工点:根据沈阳铁路局建设指挥部的要求～结合本单位的工程实际情况～项目部计划在跨库二线大桥作为标准化的试点工地～根据项目部标准化建设的相关要求组织实施～对各工点成绩进行总结～吸取优秀经验～并对不足之处进行改进。 第三阶段:样板推广、验收阶段 4 时间:2013年3月1日至3月15日。 在大量施工的各个工点推广经验～全方位、全过程、全覆盖的推进项目部的标准化建设工作。按照标准化试点工地的经验和沈阳铁路局建设指挥部相关规定～制订本标段标准化管理实施细则、修改完善各自工地标准化建设方案～在报沈阳铁路局建设指挥部核准后实施。 第四阶段:全面实施阶段 时间:2013年3月15日至工程竣工交验。 全面落实铁道部质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求～推进标准化管理体系的有效运行。项目部在组织机构、人员、设备配置、管理制度建设、现场管理和过程控制等方面～全面兑现 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要约和投标承诺～每季度进行一次标准化建设自检自评～并将相关资料和自检自评总结报告书面报送沈阳铁局建设指挥部,安质部,。 七、标准化的实施 内容具体如下: ,一,项目经理部驻地、办公区、生活区建设标准 1、办公用房要满足现场需要～室外要水泥硬化～部门科室配备齐全～有专门的资料室和会议室。要配备信息畅通的通讯设施～项目部领导和综合办公室各办公室布置应实用、整洁。办公用房应包括经理室、总工室、质量安全部、计划部、资料室、试验室、会议室等,生活用房应包括宿舍、 5 食堂、活动室、浴室、厕所等。驻地办公、生活照明及一切灯具全部采用节能灯具～禁止使用白帜灯泡。室内线路一律采用2.5mm2铜线～穿扁管明敷～并且必须进行接地。 驻地必须配备一台不小于10KVA功率的发电机～用于应急联网通信。 驻地必须有室外照明。 驻地门牌统一镶贴于门上。 2、项目部要尽量靠近施工现场～做到安全、美观、卫生、环保。 ,1,项目部大门上要悬挂醒目的标示牌～注明“新建火石岗至渤海铁路工程中铁十二局集团二标项目经理部”、字样～附近公路边应埋设进驻地导向牌。 ,2,项目部要设门房～配备门卫和专职保卫人员昼夜值班～有值班电话、值班记录～与施工无关的人员不准随意进入项目部。 ,3,项目部试验室要按照有关规定和施工的实际需要～配备相应的试验设施设备～满足施工实验的需要。重要实验设备的操作要领和注意事项要在墙上悬挂。 ,4,项目部食堂内外墙、天棚刷白～地面抹水泥～有条件的可铺地板砖～安装纱门～纱窗及通风、污水、排水等设施～还应设有雅间～以接待来客。 ,5,项目部厕所的建设～要科学、安全、文明、方便～ 6 定期消毒、消灭蚊蝇～确保干净卫生～以免污染环境。为此～要建立水厕、墙壁刷白、加装除污设备～有专人负责清洁工作。 4、标牌图表的设置标准及要求 应包括工程简介牌(含效果图)、组织机构框图、现场平面布置图、主要工艺流程图、标识牌、安全警示牌及管理图表等。规格、尺寸和材质应统一～材质要经久耐用。 ,二,场地建设、物料堆放、施工便道 1、合同段与合同段交界处设立醒目工程简介牌～牌上简要说明工程概况,注明合同段、起迄桩号、施工及监理单位名称及负责人。 2、施工单位的料场要硬化～制作工程简介牌～牌上标出料场平面布置图～施工、监理单位名称及负责人。材料堆放有序～制作标识牌(0.6×0.5米)～牌上注明材料产地、规格及检验状态～检验状态指材料是待检还是合格～不合格。 3、水泥存放要有水泥库～水泥库应有防潮、防雨措施～水泥应按不同强度等级和种类分别堆放整齐～并挂有产品标识牌～水泥袋应及时打捆入库～散装水泥应有水泥灌存储。 4、钢筋加工要有加工棚～按种类、规格分别搁放整齐～ 并挂该产品标识牌～内容包括产品名称、规格、品种、数量、产地、性能、出厂日期、材质合格证号。加工的半成品应分门别类～搁置在物架上～并挂标签牌。 7 5、各施工区域便道应平整、畅通～洒水润湿～防止尘土飞扬～确保行车安全。 6、施工期间～采取有效措施预防和清除因施工造成的环境污染～对工程范围以外的土地及植被注意保护,保持工地清洁～控制扬尘～杜绝漏洒材料,要求施工场地及砂、石、料厂等保持经常洒水～使得施工场地旁的农田作物不受扬尘污染,采取有效措施将施工噪声控制到最低程度。 7、应将施工及生活中产生的废弃物及时处理～避免阻塞河流和污染水源,污水或废水要集中处理～达到环保标准～才能排放到河流或沟壑中。另外～不得将含有污染物质的水排入河流、水道或灌溉系统中,保护当地群众的农田灌溉系统～加强文物保护和绿色植被保护。 8、机械设备和施工设备要定期检查、维修、保养(要有记录台账)。特种机械设备外面须挂操作规程、注意事项及负责人姓名～各种机械不得“带病”工作～不准超负荷使用～不准在运转中维修保养。机械操作手必须经过专业培训～持证上岗。 9、所有施工用电必须采用三相五线制～严格执行用电操作规程。 ,三,路基、涵洞和通道工程 1、路基填筑必须挂线施工～确保填筑质量。路基外观做到表面平整、排水畅通、边线顺直、边坡顺适～并应修筑 8 边坡、临时急流槽及排水沟～路基挖方应坡面平整。 2、通道、涵洞工程施工利用路基作为构件预制、材料设备堆放场地的～应参照场地建设标准～规范施工场地的布置和建设。 3、弃方应整齐堆放在指定的弃方场地～四周要修筑必要的挡墙及排水沟～弃方边坡应按水保方案绿化～防止水土流失。 ,四,桥梁工程 1、桥梁下部构造施工场地参照标准化建设有关要求管理。 2、施工预制场地应硬化～砂石、水泥、钢筋等原材料堆放要规范。拌和场内应设置有效的称重器具。模板、支架要及时整修～堆放整齐。 3、桥梁基础施工时～应设置专用泥浆沉淀池和泥浆池～不得随意排放泥浆。 4、施工场地内的水泥袋、钢筋头等杂物应及时清理～确保施工场地清洁、整齐。 5、立柱、盖梁、梁板上应标注编号、制作时间、养生周 期～梁板还应注明张拉时间、封头施工时间和养生周期 八、安全生产管理 ,一,基本要求 1、严格贯彻落实火石岗至渤海铁路工程建设安全生产 9 的各项管理制度～建立健全管理体系～完善安全生产各项规章制度～在保障施工人员、设备及铁路构造物安全的同时～也要保障沿线人民群众的生命财产不因铁路施工受到安全危害。 2、实施安全生产组织管理。项目经理部成立专职安全生产管理部门～建立健全由项目部到各工区、班组及所有施工工序的安全生产管理体系～不断强化各工序安全管理。 3、落实安全生产责任制。建立健全各级安全生产责任制～逐级签订安全生产责任书。按照与沈阳铁路局建设指挥部签订的安全生产责任书的各项安全目标～层层实行严格的安全目标管理和奖惩制度～全面落实安全生产责任制。施工单位对安全生产负有主体责任～项目经理是安全生产第一责任人。 4、严格执行安全技术交底制度。安全技术交底必须由工程技术人员编制～施工现场的技术负责人、安全管理人员共同进行。内容应包括:施工准备、操作工艺、文明施工、安全注意事项、安全隐患识别方法、应急处置办法等。 安全技术交底在工程施工前进行与施工技术同时进行～不得在施工期间交底～也不得交底过早。各工种安全技术交底一般同分部分项工程交底同时进行～如施工工艺很复杂、技术难度大～作业条件危险～可单独进行工种交底～交底必须以书面的形式进行～并严格履行签字手续。 10 5、现场设置施工安全生产作业规程牌～高危工程设置危险源公示牌～制订安全事故应急预案。路基、桥梁施工、高空作业、施工用电等事故易发部位的施工～必须严格按照作业规程施工。 6、开展应急演练。施工单位应根据工程进展情况和施工环境变化编制应急演练,防坍塌、消防等,计划并加以实施～逐步提高施工作业人员逃生、自救、自护意识和应对紧急突发事件的能力。 7、抓好安全教育培训。施工单位必须对施工作业人员进行岗前培训～特别是加强对一线作业人员的岗前和日常安全教育。 ,二,安全检查与评价 每周由项目经理部安全管理部门组织项目部相关人员根据《沈阳铁路局工程施工安全生产检查评价办法》的相应内容对本标段进行一次安全隐患全面排查～切实消除安全隐患～确保安全工作万无一失。每月由项目经理负责组织自评小组进行自我评定～小组成员原则上不少于3人～自评小组对本标段的安全生产能力作综合评价～形成评估报告～并提出下一步工作重点。 ,三,隐患治理 在日常巡查、周检查中发现的安全隐患要及时下发“安全隐患整改通知单”～明确整改责任人及整改期限～并在限 11 期内进行复查。周检查内容结合工程实际进展情况～按照《沈阳铁路局施工安全生产检查评价办法》安全管理方面的相关要求进行～并建立自检资料和隐患整改资料。 九、文明施工 1、建立“文明施工”领导小组～健全以项目经理具体领导、指导文明施工～各相关部门、施工队伍具体落实的管理网络。 2、全面开展创建文明工地活动～做到施工现场交通畅通～施工工地沿线单位和居民出入口畅通,施工现场排水畅通无积水～施工场地道路平整无坑塘,施工区域与非施工区域必须严格分隔～施工现场必须挂牌施工～管理人员必须按规定戴安全帽等安全防护用品和劳保用品佩卡上岗～工地现场施工材料必须堆放整齐。 3、加强施工作业人员文明施工意识～组织学习文明施工有关常识～进行上岗教育～讲职业道德、扬行业新风。 十、分析总结，强力推动 分析总结～完善提高。对活动开展情况进行认真分析总结～对“质量安全控制要点”、“标准化管理指南”提出细化、补充、完善的建议。 全面考核～强力推动。对活动开展情况进行总结的同时～对各架子队活动开展情况进行综合考核。 十一、巩固成果，全面推广 12 在总结提高和完善规范化施工活动各项配套制度、标准的基础上～推广成功经验和好的做法～巩固活动成果～将“粗活细作、细活精做、精益求精”的精细化管理理念贯穿于项目建设全过程～重点解决建设管理水平不均衡的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ～全面提高铁路建设管理水平。 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除 简历——智联招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口:湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区 3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101 E-mail: 求职意向 13 ?工作性质: 全职 ?期望职业: 销售业务、销售管理、市场 ?期望行业: 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务 ?工作地区: 深圳 ?期望月薪: 4001-6000元/月 ?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标 喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。 工作经历 2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管 行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。 2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管 行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。 教育经历 2007/09 --2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培 14 训，团队维护，最后指导团队销售。 *2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理 负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回 访。并且做出了良好的业绩。 语言能力 英语:读写能力良好 | 听说能力良好 企业合同管理制度 一、 合同管理总账 1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作～预防、减少和及时解决合同纠纷～维护企业合法权益～提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定～结合公司的实际情况～制定本制度。 2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等～包括但不限于 买卖合同 二手车买卖合同 免费下载二手设备买卖合同协议免费下载房屋买卖合同下载房屋买卖合同免费下载车位买卖合同免费下载 ～借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。 3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事～预防为主～层层把关～跟踪监督～及时调整～维护企业合法权益的原则。 4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员～应当为公司保守商业秘密。 二、 合同管理职责 1、企业合同管理部门的主要管理职责 15 ,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例～依法保护本企业的合法权益。 ,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法～组织实施合同管理工作。 ,3,审查合同～防止不完善或不合法的合同出现。 ,4,协助合同承办人员依法签订合同～参与重大合同的谈判与签订。 ,5,做好合同统计、归档、保管工作。 ,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。 ,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。 ,8,按期统计～汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等～并及时向公司领导汇报。 2、采购、销售部门的主要职责 ,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。 ,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。 ,3,对所签合同认真执行～并定期自查合同履行情况。 ,4,在合同履行过程中～加强与其它各有关部门联系～发生问题及时向领导汇报。 ,5,合同原件交与合同管理部门～本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。 3、财务部门的主要职责 ,1,加强与采购、销售等有关部门的～及时通报合同履行中的应 16 收应付情况。 ,2,财务部见合同付款～做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析～提出处理建议～妥善保管收、付凭证。 ,3,配合销售部做好合同管理工作。 三、合同审签管理 ,1,公司对外签订合同～应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行～未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。 ,2,除及时清结者外～合同应当采用书面形式～合同文本应当采用统一的合同示范文本～合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。 ,3,合同按种类统一编号。 ,4,合同及其有关的书面材料～应当语言规范～字迹清晰～条款完整～内容具体～用语准确～无歧义。 ,5,订立合同必须完备合同条款～合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量～价款和付款方式～履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。 ,6,对外签订合同～要明确选择纠纷管辖地。 ,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。 ,8,签订合同～应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章～单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。 四、合同审签程序 17 ,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。 对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件～并加盖该公司公章。 ,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。 ,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。 ,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。 ,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案～作为财务部门收付款物的依据。 五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理 ,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。 ,2,在履行合同过程中～根据情况的变化～应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题～合同承办人及时处理～必要时经单位负责人同意～可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。 ,3,接收标的必须经过严格的验收程序～对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。 ,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行～对合法有效的合同～财务部门必须在合同约定的期限内结算～对未经合法授权或超权限签订的合同～财务部门有权拒绝结算。 ,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为 18 履约证据留存。对我方当事人的履约情况～除妥善保存有关收付 凭证外～还要做好履约记录。 2、合同的变更和解除 ,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时～必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。 ,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时～应当及时收集有关证据～并立即以书面形式通知对方当事人～同时积极采取补救措施～减少损失。 ,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时～合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施～收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据～及时向公司报告。 ,4,我方当事人因故变更或解除合同～应当及时以书面形式通知对方当事人～说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限～尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。 六、合同纠纷处理 1、合同纠纷管理 ,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施～必须在法定的诉讼时效和期间内进行。 ,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时～应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。 ,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。 19 ,4,合同纠纷发生后～可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。 ,5,合同发生纠纷后～需要委托代理人参加诉讼活动的～应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。 ,6,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书 仲裁书、裁定书、判决书等～在结案后十日内～由承办人送交行政部备案。 2、合同纠纷处理程序 ,1,发生合同纠纷～合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部～销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。 ,2,在处理合同纠纷过程中～对于可能因对方当事人的行为或者其他原因～使判决不能执行或者难以执行的案件～应当及时向法院申请财产保全。 ,3,合同纠纷发生后～应当依法采取一切措施～积极收集、整理有关证据～在证据可能灭失或者难以取得的情况下～应当向法院申请促使证据。 ,4,向法院提供原始证据时～必须先行复制～并请求法院的承办人员出具证据收执。 七、合同资料管理 1、档案资料内容 下列资料可以作为合同档案: 20 ,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件, ,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副本复印件, ,3,对方当事人履约能力证明资料复印件, ,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明～个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件, ,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件, ,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂 ,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 ,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议, ,9,标的验收记录的, ,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。 2、合同资料的归档、统计与管理 ,1,公司所有合同都必须统一编号～由行政部妥善保管。 ,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内～应将合同档案资料移交行政部。 ,3,借阅合同须办理登记手续～有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。 八、附则 ,1,凡因本按规定处理合同事宜～未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的～追究相关负责人和责任人的相应责任。 21 ,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理～由行政部主管确认后交档案管理人员存档～不得随意处置、销毁、遗失。 22