星级员工、团队评定管理规定

星级员工、团队评定管理规定 (试运行) 一、目的 为激励员工岗位成才，激发员工工作热情，促进公司长期、稳定、快速发展，特制定本规定。 、考评原则 二 1、坚持以激励创新、先进性、实事求是的原则。 2、坚持民主、公开、择优的原则。 三、考评对象 1、星级员工:全体员工(公司领导、试用期员工、临时用工人员不在考评范围内)。 2、星级团队:指公司各单位。 四、职责 1、管理部:具体负责考评 办法 鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载鲁班奖评选办法下载企业年金办法下载企业年金办法下载 的制定，修订和解释，考评 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。 2、各单位负责提交评比资料及审核工作。 3、公司领导负责评比结果的审批工作。 五、考评办法 (一)星级员工 1、星级设定:共设三个星级，即一星级员工、二星级员工、三星级员工，最高级为三星级。 2、考评方法:以月度上报项目累计积分为主，年终汇总评定，每年评比一次。 3、 申评流程: 1)申请:员工不定期采取单位推荐或个人申请方式进行积分申报，填写《星级员工/团队申报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 》(见附表一)，并整理有关评定资料，经所在单位负责人审核。 2)核实:每月28日由管理部组织职能部门对事迹进行核实打分。 3)汇评:管理部于每年元月份对员工个人积分进行汇总，再根据星级员工考评标准给每个参评员工核定星级，组织公司领导审批。 4)公示:管理部对各员工得分汇总进行公示，无异议，确定年度星级个人。 5)对兑:管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。 4、评比标准: 1)、星级员工采用奖励积分转换星级标准，即20个积分为一星，40个积分为二星，60个积分为三星。 2)积分奖励标准: 类别 项目 评定标准 职称 年度获得中级专业职称+ 2分;高级专业职称+5分。 个人技能 提升 学历 年度进修获得专科学历+1分;本科学历+2分。 项目开发 主要负责筹建成功开发一个新项目+5分/项; 每成功组织开发一项新系列产品+3分;组织开发一项同 新品开发 类型产品+1分(变型机不纳入) 技术管理 新技术开发 每推广一项新技术且有成效+2分。 专利创新 每申报1项发明专利且得到受理+2分。 开展质量攻关且质量指标连续三个月呈下降趋势+1分 (以产品批产阶段核算起)，年度单项质量指标(公司下质量管理 质量控制 达的质量指标为准)同期下降50%以上(含50%)+3分; 下降20%-50%之间+2分;下降20%以内+1分; 推广1项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效+2 管理创新 分 新增开拓新顾客实现订单50 -100万+2分，100万以上+3 市场开拓 经营管理 分。 针对生产经营中，提出的合理化建议，并得以实施，产生 突出贡献 直接经济效益2万元以上+1分，2-5万元+2分。5万元以 上+3分。 3)各等级的评定项目中，只要员工符合任一条款，均可申报，需在项目结案一个月内实施申报，否则不予受理。 5、奖励标准 奖励项目 奖励标准 1、授予各星级员工奖章标识，摆放在岗位明显区域;授予荣誉证书。 2、在全公司范围内表彰星级员工事迹，公布星级员工照片及主要宣 通用性标准 传事迹在公司级宣传栏上 3、进入部门后备干部人才库，作为管理干部的选拔对象; ? 1、免费在公司食堂用餐1个月。 星级员工 2、享受五天带薪休假。 ?? 1、免费在公司食堂用餐1季度。 特殊星级员工 2、享受十天带薪休假。 殊荣 1、免费在公司食堂用餐半年。 ??? 2、次年工资上调一个档级 星级员工 3、享受十五天带薪休假。 4、由公司组织疗养或旅游。 (二)星级团队 1、星级设定:星级团队考评共设三个星级，即一星级团队、二星级团队、三星级团队，最高级为三星级。 2、考评方法:年终由各单位上报，汇总评定，每年评比一次。 3、 申评流程: 1)申请:每年底由单位填写《星级员工/团队申报表》(见附表一)，并整理有关评定资料(如与星级个人申报的项目类同，可备注说明，由管理部核实归档材料)，经所在单位负责人审核。 2)核实:每年元月份由管理部组织职能部门对事迹进行核实打分，核定星级。 3)汇评:由管理部组织公司领导进行评审。 4)公示:管理部对评审结果进行公示，无异议，确定年度星级团队。 5)对兑:管理部根据星级奖励标准对兑奖励事宜。 4、评比标准: 1)、星级团队采用奖励积分转换星级标准，即50个积分为一星，100个积分为二星，150个积分为三星。 2)积分奖励标准: 类别 项目 标准 职称 年度获得中级专业职称+ 2分/人;高级专业职称+5分/人。 员工技能 提升 学历 年度进修获得专科学历+1分/人;本科学历+2分/人。 项目开发 每筹建成功开发一个新项目+5分; 每成功组织开发一项新系列产品+3分;组织开发一项同类 新品开发 型产品+1分(变型机不纳入) 技术管理 新技术开发 每推广一项新技术且有成效+2分。 专利创新 每申报1项发明专利且得到受理+2分。 年度单项质量指标(公司下达的质量指标为准)同期下降质量管理 质量控制 50%以上(含50%)+3分;下降20%-50%之间+2分;下降 20%以内+1分; 收入指标:完成年度目标+2分，超额完成目标值10%-20 内+3分，超额完成目标值20%以上+5分。 板块人均产值，超额完成目标值10%-20 +2分，超额完成目 标值20%-30%+3分。超额完成目标值30%以上+5分 经营业绩指 标 板块存货，年度平均存货与目标值每降50万+0.5分，本项 加分5分封顶。 经营管理 板块机物料指标占比，与目标每下降10%+0.5分，本项加 分5分封顶。 管理创新 推广1项管理创新并得以全公司范围内推广并显成效+2分 新增开拓新顾客实现订单100万-200万+2分，200万以上 市场开拓 +3分。 针对生产经营中，提出的合理化建议，并得以实施，产生 突出贡献 直接经济效益5万元以上+3分，10万元以上+5分。 5、奖励标准: 星级 奖励标准 1、授予奖章标识，在全公司范围内表彰星级团队事迹。公布 通用性标准 星级团队照片及主要宣传事迹在公司级宣传栏上 ?星级团队 每位员工奖励200元/人。 特殊 ??星级团队 每位员工奖励500元/人。 殊荣 ???星级团队 组织单位员工旅游。 六、有关规定 1、每年元月25日完成上年度的星级评定及对兑奖励工作。 2、 获奖人在享受奖励对兑期间出现下述情况的，不再享受相应的福利奖励标准: 1) 获奖人退休的(自退休之日起，不再享受) 2) 给公司造成重大损失的 3) 调离公司后 4) 违法违纪被公司开除、除名的 3、免费用餐说明:与本人上班地点区域食堂上班同步(食堂休假期间，不专供)。 4、考评过程中要严格执行考评标准和考评办法，防止考评工作形式化，杜绝考评记录不完整现象发生; 七、本办法的解释权在公司管理部。 附表一: 星级个人/团队申报表 ?个人 ?团队 申报项目 姓名 单位 项目简要描 述 序号 材料名称 所附 材料 明细 所在单位 意 见 审核人: 年 月 日 职能部门核 实情况 职能部门核实人: 年 月 日 项目积分 ?1分 ?2分 ?3分 ? 4分 ?5分 评定结果(可 ?? ??? ???? 星级个人 选) ?? ??? ???? 星级团队 公司领导意 见 批准人: 年 月 日