腾讯公司战略分析与选择

腾讯公司战略 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 与选择 腾讯公司战略分析与选择 阶段一：信息输入阶段 腾讯公司1998年11月在深圳成立，是目前中国市场最大的互联网即时 通信软件开发商。它的主要业务有即时通讯产品、网络游戏、门户网站、拍拍 网（C2C）、品牌授权、搜索引擎、腾讯TT浏览器，其中QQ超过10亿注册 帐户的庞大受众群体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应 用的技术实力。10年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处 于稳健、高速发展的状态。由于腾讯在市场上占着极大的份额，拥有着及其庞 大的用户群，因此，该公司也面临了许多威胁，这些来自外部机会与威胁，既对 MSN、雅虎通、网易泡泡、新浪UC、贸易通产生影响，也对腾讯公司内部产业产生影响。 一、外部因素评价矩阵分析（EFE矩阵分析） （一）影响腾讯公司的外部因素 机会： 国家推进信息化建设 风险资金不断涌入互联网行业 网民的不断增加，并且年龄结 构偏年轻化 经济的飞速发展，用户的消费 者能力越来越强 “三网”融合的市场潜力 威胁： 更多的国内外企将涌入互联网行业 及时通讯领域面临互联互通 及时通讯领域供应商的拾价能力高 技术更新快 （二）赋予上述因素以权重 关键外部因素 权重 机会 国家推进信息化建设 0.2 风险资金不断涌入互联网行业 0.1 网民的不断增加，并且年龄结构偏年轻化 0.1 经济的飞速发展，用户的消费者能力越来0.1 越强 “三网”融合的市场潜力 0.15 威胁 更多的国内外企将涌入互联网行业 0.15 及时通讯领域面临互联互通 0.05 及时通讯领域供应商的拾价能力高 0.05 技术更新快 0.1 总计 1 （三）对各因素评分及加总 通过对企业外部因素的机会与威胁进行分析评估的结果以矩阵的形式 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 现 出来，形成外部因素评价矩阵（EFE）。 外部因素评分矩阵（EFE） 关键外部因素 权重 等级 加权分数 机会 国家推进信息化建设 0.2 4 0.8 风险资金不断涌入互联网行业 0.1 2 0.2 网民的不断增加，并且年龄结构偏年轻化 0.1 4 0.4 经济的飞速发展，用户的消费者能力越来0.1 3 0.3 越强 “三网”融合的市场潜力 0.15 3 0.45 威胁 更多的国内外企将涌入互联网行业 0.15 2 0.3 及时通讯领域面临互联互通 0.05 3 0.15 及时通讯领域供应商的拾价能力高 0.05 1 0.1 技术更新快 0.1 2 0.2 总计 1 2.9 （四）分析 1、在整个行业的机会和威胁做出了反应，比较有效地利用机会来抵制威胁的 不利影响。 2、从表中数据可以得出，腾讯公司的内部环境综合加权评分值是2.9，它高于2.5，表明公司机会比威胁突出，企业在同行业竞争中具有明显的竞争优势， 竞争较强。 二、内部因素评价矩阵分析（IFE矩阵分析） （一）腾讯公司的内部因素分析 内部强项 庞大而有粘性的用户群 卓越的品牌推广能力 敏锐的市场洞察力 极具吸引力的增值服务和产品 本土化特色明显 不断进取的创新能力 内部弱项 安全问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 企业形象问题 娱乐化定位的局限性 资本与市场运作后劲不足 （二）赋予上述因素以权重 关键内部因素 权重 内部强项 庞大而有粘性的用户群 0.15 卓越的品牌推广能力 0.12 敏锐的市场洞察力 0.09 极具吸引力的增值服务和产品 0.06 本土化特色明显 0.1 不断进取的创新能力 0.13 内部弱项 安全问题 0.12 企业形象问题 0.09 娱乐化定位的局限性 0.08 资本与市场运作后劲不足 0.06 总计 1 （三）对各因素评分及加总 根据以上对腾讯公司内部环境分析，我们对讯自身的强项和弱项中各个因素 进行加权计算，得出了腾讯公司内部环境IFE。 内因素评分矩阵（EFE） 关键内部因素 权重 等级 加权分数 内部强项 庞大而有粘性的用户群 0.15 4 0.6 卓越的品牌推广能力 0.12 3 0.36 敏锐的市场洞察力 0.09 3.2 0.288 极具吸引力的增值服务和产品 0.06 2 0.12 本土化特色明显 0.1 2.8 0.28 不断进取的创新能力 0.13 3 1.39 内部弱项 安全问题 0.12 2 0.36 企业形象问题 0.09 2.8 0.252 娱乐化定位的局限性 0.08 2.2 0.176 资本与市场运作后劲不足 0.06 1 0.06 总计 1 3.48 （四）分析 1、在对企业的内部强项和弱项做出了反应，有效地利用内部强项来抵制弱项 的不利影响。 2、从表中数据可以得出，腾讯公司的内部环境综合加权评分值是3.48，它高于2.5，表明公司内部强项比弱项突出，企业在这方面做得很好。 阶段二：匹配阶段 1、腾讯SWOT分析 腾讯SWOT矩阵 W（弱项） S（强项） 1 庞大而有粘性的用户群 1 安全问题 2 不断进取的创新能力 2 企业形象问题 3 卓越的品牌推广能力 3 娱乐化定位的局限性 4 敏锐的市场洞察力 4 资本与市场运作后劲不足 5 本土化特色明显 腾讯公司的战略 地位 1 更多的国内外企业将涌入互联网1 中国推进国家信息化建设 行业 2 网民的不断增加，并且年龄结 2 即时通讯领域面临互联互通 构偏年轻化 3 即时通讯领域供应商抬价能力3 我国经济的飞速发展，用户的 高 消费能力越来越强 4 技术更新快，替代品生产者的威4 风险资金不断涌入互联网行业 胁5 “三网”融合的市场潜力 O（机遇） T（威胁） 2、腾讯的TOWS战略矩阵 TOWS战略矩阵是研究和制定企业未来战略的有效工具，通过对威胁、机遇、 强项、弱项四方面的不同组合分析，得出企业所需要的战略 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。以下就是我们 针对腾讯所面临的这四个方面分析得出的TOWS战略矩阵： TOWS战略矩阵 外部因素 Strength Weakness 内部因素 强项 弱项 SO战略 WO战略 Opportunities 1、利用卓越的创新能力改1、改进产品安全性能和公机遇 进产品功能开发细分市场 司形象，以吸引更多用户 2、利用卓越的品牌推广能2、调整娱乐化定位，开发 力对现有市场进行渗透 细分市场 ST战略 WT战略 Threats 1、不断推出新的产品 1、调整娱乐化定位，抵抗威胁 2、进入新的领域开拓新的强大的竞争对手 市场 2、完善产品安全性能，抵 抗外来产品的冲击 注： SO战略：利用强项把握机遇 ST战略：利用强项抵御威胁 WO战略：克服弱项把握机遇 WT战略：克服弱项躲避威胁 各项战略可行性评价 SO战略：对于SO战略的第一点和第二点，腾讯在现有的能力下是完全可以 做到的，所以是可行的。 ST战略：对于ST战略的第一，由于要开拓细分市场，所以必须依靠新产品 的支持，而现有条件下腾讯是可以做到的。对于第二点，由于腾讯的商业模式已 经高度多元化了，如果再开拓新的业务，很难保证业务是否在腾讯的能力范围内， 所以这点不可行。 WO战略：腾讯的产品本来就存在着安全性能的缺陷，而公司形象也不是特 别良好，但腾讯如果改进这两点，还是会吸引更多用户的。对于战略第二点，腾 讯已经意识到了，而且已经在这方面有了调整，所以坚持执行是可行的。 WT战略：对于WT战略第一点和第二点，和WO战略一样，是可行的。 一个公司的成功离不开良好的战略。良好的公司战略能够为公司未来的发展 指明方向，正如做正确的事远比正确地做事重要一样，为公司量体裁衣，制定出 一个良好的、合适的战略对公司的未来的发展是至关重要的。 阶段三：决策阶段 备用战略 关键因素 市场渗透 市场开发 权重 A TA AS TA 优势 0.15 4 0.6 2.2 0.33 1、庞大而有粘性的用户群 0.13 2.8 0.364 0.52 2、不断进取的创新能力 4 0.12 4 0.48 4 0.12 3、卓越的品牌推广能力 0.09 3.2 0.283.8 0.342 4、敏锐的市场洞察力 8 0.1 1 0.1 2 0.2 5、本土化特色明显 弱点 0.12 4 0.48 4 0.48 1、安全问题 0.09 3 0.27 2.2 0.198 2、企业形象问题 0.08 3.8 0.301 0.08 3、娱乐化定位的局限性 4 0.06 1.2 0.073.8 0.228 4、资本和市场运作后劲不 2 足 续上： 备用战略 关键因素 市场渗透 市场开发 权重 A TA AS TA 机遇 0.2 4 0.8 2 0.4 1、中国推进国家信息化建 设 2、网民的不断增加，并且0.1 1 0.1 3 0.3 年龄结构偏年轻化 3、我国经济的飞速发展，0.1 4 0.4 4 0.4 用户的消费能力越来 越强 0.1 2 0.2 4 0.4 4、风险资金不断涌入互联 网行业 0.15 1 0.15 4 0.6 5、“三网”融合的市场潜力 威胁 1、更多的国内外企业将涌入0.15 2 0.3 3 0.45 互联网行业 2、即时通讯领域面临互联0.05 2 0.1 4 0.6 互通 3、即时通讯领域供应商抬0.05 4 0.2 3 0.15 价能力高 0.1 2 0.2 4 0.4 4、技术更新快 总计 5.40 6.198 2 注：AS=吸引力分数 ；TAS=吸引力总分数 吸引力分数：0=无影响力 1=无吸引力 2=有一些 3=有相当 4=很有吸引力 综上所述，我们将选择市场开发的战略方向。