项目经理工作内容
项项项项项项项项目理的工作内容
项项项项项项项项目理核心:
1、目成立的第一任人,目全程项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项2、外与客沟通,准确理解客需求,体把握咨方向。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项
3、内目工作内容,确保目量、成本、度、回款。项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项4、指成工作,促咨成。项项项项项项项项项项项项项项项项项
5、代表目完成公司要求的各工作。项项项项项项项项项项项项项项项
6、配合公司需要,展推广、内部培等活项项项项项项项项项项项项项项项项项项项一、前:项项项项
1祖建、保密项项项项项项
2借、借、借文具项项项项项项项项
3落食宿项项项
4项 票
5项项项项项项项项项项项项项项项项项项目交底会，商、目、目理、目成,
6项项项目主划
7第一周划项项
8项项项项项项项项项项项项项项项项项目内部会，任分工、明确律,
9项项项项项项项项项项项项项项项项目管理分工，、、生活等,
10项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项前与主要人提前沟通，房、、网、打印机等,11
准料收集清项项项项项项项
12准启会程及启告项项项项项项项项项项项13了解行状况、收集必项项项项项项项项的外部料和客料项项项项项项项14项项项项项项项项项划及提草案
二、:项项项
1客档案，中及以上所有,项项项项项项项项项项项项
2启会准与沟通、人主持、目意、项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项目理划、安排各段内容,第一段划、成介
3第一天整理公室、落食宿项项项项项项项项
4迅速察企政治项项项项项项
5参与企情况介，注与流程、公项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项司价、企文化与展程,项项项项项项项项项项项项项
6与客定沟通机制，项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项天晨会、周周、月会、月,每每每
7项项项项项项项项项项项项项划于提的确、分工
8提交料收集清项项项项项项
三、展项项
1、天的内部会与、研非常重要、要有每项项项项项项项项项项项项项项破有立,可考做目日志项项项项项项
2、周周面的是客,必按公司要求填写和送项 项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项3、周划必在周一上午前与客人沟通,以便安排和整项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项4、个正式和非正式告的体系构和框架,内每项项项项项项项项项项项项容的点必把控项项项项项项项
5、
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
必提前充分沟通,把会搞成式项项项项项项项项项项项项项项项项6、收款及、注意提前票，最佳状离前收回全款,项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项7、注意点控制,要打提前量项项项项项项项项项项
8、目内部充分沟通,一定要信息共享,与客及沟通项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项项刻牢:量、成本、度、回款
四、束项项
1、必有客的成果收和价表项项项项项项项项项项项项项项
2、必按公司定提交所有料项项项项项项项项项项项项
3、与客高和人保持系项项项项项项项项项项项项项项项
4、提出内部分配方案
5、做目交流项项项项
6、接受技委会考核项项项项项项
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