关于宿舍安全问题的报告
大学生安全问题一直是社会各界、学校及学生家长所关注的焦点问题。包括大学生的人身安全、心理健康以及缺乏社会经验所导致的一系列安全问题。
其中，在校大学生的宿舍安全是各个高校所抓的重点问题。学生宿舍是学生学习、生活的重要场所，同时也是因违纪引发事故的“重灾区”。因此，加强学生宿舍的
安全管理
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是宿舍管理工作的核心。宿舍是人员密集区，一旦出现事故，将对学生生命财产构成严重威胁。所以，发现隐患并及时做出处理防范措施是管理宿舍安全问题的重心。宿舍安全隐患:
一、人身及财产安全
1、晚归及夜不归宿。宿舍都
规定
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有严格的熄灯、落锁时间，但仍有学生抵挡不了校园以外环境的诱惑，晚上去酒吧、网吧通宵等，体育生性格易冲动，偶尔发生小摩擦极易引起打架斗殴事件，对学生的人身安全造成了极大威胁。 2、很多宿舍出现过丢失电脑、手机等昂贵物品，主要原因在于很多学生缺乏防范意识，出门不落锁，钱包、手机等贵重物品随地乱放，给作案人以可乘之机。 二、易发生火灾
1、违章电器的使用。不少宿舍出现大功率电器，如热得快、吹风机、电水壶以
及私拉电线，乱接插座等，一旦电器短路，轻则停电，重则失火。2、酒精炉及吸烟引发的问题。酒精炉、吸烟都要用到火机或火柴，由明火引发的事故比比皆是，更有甚者烟头未掐灭就随地乱扔，宿舍有很多木制品、棉被及书本，很容易酿成悲剧。
为消除安全隐患，尽量减少事故的发生。对此，针对宿舍安全问题我们学生会将采取以下安全措施:
1.从周天至周四晚上11:00-11:30安排学生会成员查宿舍，每组安排四名学生会成员，加大检查力度，各班长必须跟随检查，在11:00至11:30期间有任何学生不在宿舍必须做好查寝
记录
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，包括班级、姓名、不在寝原因、何时能归，班长需当时就电话联系，问清原因。查寝完毕，第一时间把查寝记录上报给学生会主席，由学生会主席整理上报给导员。如果后期调查查寝人员及班长如出现因为人情世故虚报、瞒报、不报等问题，附有连带责任，查寝人员、班长连同学生会主席每人写一份检查报告交予导员，情况严重者，除去学生会干部职务。同时，和楼层管理人员协调好，11:30以后如有外出人员，请做好记录，问清其是哪个学院，一旦发现其是体育学院学生，立即与学生会主席联系，由学生会主席立即制止。
2.晚上查寝时查寝人员及班长要注意其宿舍是否有违章电器、酒精炉等，一旦发现立即没收，如其反抗，做好记录后上报辅导员，按学校的规章
制度
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给予处分。学生会成员及各班班长要定期检查各宿舍电线、插座等，做到防范于未然。 3.加强学生的安全意识，各宿舍成员出门前提醒锁门，手机、钱包、电脑等贵重物品放到安全的地方。烟头要确定掐灭以后放到安全的地方，不可随地乱扔。宿舍要经常通风换气、打扫卫生，减少传染病及各种疾病的传播与产生。发现有任何存在安全隐患的情况，及时向辅导员或上级领导报告。
自觉遵守学校的规章制度，远离违章电器，营造安全、关爱、温馨的生活学习环境。广大学生党员、学生干部更应以身作则，起好模范带头作用。从现在做起，
从我做起，安全用电，珍惜生活，珍惜生命～用实际行动积极响应倡议～ 一 以顾客为中心
组织依存于顾客。因此，企业应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求兵争取超越顾客期望。顾客是每一个组织存在的基础，顾客的要求是第一位的，组织应调查和研究顾客的需求和期望，并把它转化为质量要求，采取有效措施使其实现。这个知道思想不仅领导要明确，还要在全体职工中贯彻。
二 领导作用
领导必须将本企业的宗旨，方向和内部环境统一起来，并创造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。领导的作用，即最高管理者具有决策和领导一个租住的关键作用。为了营造一个良好的环境，最高管理者应建立质量方针和质量目标，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，并随时将企业运行的结果和目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标才措施，决定持续改进措施。
三 全员参与
各级人员之间是企业之本，只有他们的充分参与，残能使他们的充分参与，残能使他们的才干为企业带来最大的效益。全体职工是每个组织的基础。组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识，职业道德，以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发他们的积极性和责任感。
四 过程方法
任何有输入和输出的活动或操作就被视为过程。制造产品或提供服务的各个活动和操作基本上都是过程。
企业为发挥其职能，就必须确定各种内部相关的过程并对其进行管理。通常，一个过程的输出就是下一个过程的输出。对企业内部的各种过程的标示和管理，特别是对过程接口的
标准
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和管理就构成“过程方法“的管理。
将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。 “PCDA“的方法适用于所有过程:
P-策划:根据顾客的要求和组织的方针，建立提供结果所必要的目标和过程。 D-实施
C-检查:根据方针，目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果. A-改进:采取措施，以持续改进过程业绩。
五 管理的系统方法
针对设定的目标，识别，理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可以新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益:一是提供对过程能力及产品可靠性的信任;二是为持续改进打好基础;三是使顾客满意，最终使企业获得成功。
六 持续改进
持续改进是组织的一个永恒目标，持续强调了以一系列彼此衔接的步骤进行改进的思想。在质量管理体系中，改进指对产品质量，过程及体系有效性和效率的提高，持续改进包括:了解现状;建立目标;需找，评价和实施解决方法;测量，验证和分析结果，把更改纳入文件等活动。
七 基于事实的决策方法
对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。以事实为依据做决策，可防止决策失误在对信息和资料做科学分析时，统计技术是最重要的工具之一。统计技术是可用来测量，分析和说明产品和过程的变异性，统计技术可以为持续改进的决策提供依据。
八 与供方互利的关系
通过互利关系，增强组织及其供方创造价值的能力。供方提供的产品将对企业向顾客提供满意的产品长生重要影响，因此处理好于供方关系，影响到租住能否持续稳定地提供顾客满意的产品。对供方不能只讲控制不讲合作互利，特别是对关键供方，更要建立互利关系，这对企业和供方都不利。
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