《医药企业文化现状问卷》

《医药企业文化现状问卷》 医药企业文化现状问卷 00医药公司企业文化现状调查问卷公 问卷说明: 您好!此次问卷调查的目的是为了了解问000医药企业文化的历史、现现状以及未来的改进方向，您的见解和意见对于南您 京医药的发展至关重要。问卷匿药名名填写，我们将以职业的态度度对您的问卷严格保密，只在在咨询公司范围内作统计和分分析使用。请您认真填写，感感谢您的积极参与和支持。 填写说明: 1、请单独填写写，并客观发表意见;2、问卷填写人请对问 填写内容保密;密3、以下问题，请在您认可的选项上画“?”认 号，其它选项上不要划符号;问其题题前标注“?”符号的，只选选一项;问题标注“?”符号的，最多可选号3项，也可以以少选。 个人信息 职位 ?高层干部 ?中层干部 ?基层干部 ?员工 部门 ?行政管理 ?人力资源 ?财务/审计 ?采购/外配外 ?市场/销售 ?客户服务户 ?质管/ 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 ?物流物/仓储 ?其它(请注明)明 学历 ?中学及以下 ?高中(中专) ?大学(大专)( ?硕士 ?博士 入司时间 ?1年以下 ?11—2年 ?2—6年 ?66—10年 ?10年以上 一、战略/价值观 1—1、您认为、00医药的使命应该包括哪些内容该?(限选3项项) ?打造民族工业的脊梁梁 ?为员工提供发展空空间 ?为股东、客户创创造价值 ?为社区发展做出贡献展 ?促进社会会进步 ?增进人类健康类 ?其他(请请注明) 1—2、您认为未来00医药的价值观念应该以什么医为重为点? ?优胜劣汰 ?创新精神 ?技术领先 ?服务至上 ?以人为本 ?危机意识 ?控控制成本 ?质量意识 ?诚信经营 ?国际化发展 ?其他(请注明) 1—3、您认为本公司最缺缺乏的精神是:(可多选) ?勇于创新 ?敬业精业 ?无私奉献 ?积极开开放 ?诚实信用 ?客客户至上 ?以人为本 ?争先竞位 ? 优胜劣汰汰 ?服务社会 ?诚信勤勤勉 ?团结协作 ?和和谐协同 ?创业创新 ?无边界沟通?其他(请注注明) 1—4、您认为公司最应该强调的精神是:公(可多选)( ?勇于创新 ?敬业精业 ?无私奉献献 ?积极开放 ?诚实实信用 ?客户至上 ?以人为本? ?争先竞位 ?优胜劣汰 ?服务社会会 ?诚信勤勉 ?团结结协作 ?和谐协同 ?创业创新? ?无边界沟通通?其他(请注明) 1——5、您认为公司的最高管理层在做出一项决策，应该理首首先考虑: ?员工利益，因为员工是公司的主人，，没有员工就不会没 创造价值 ?客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有上 收入来源来 ?公司利益，因为没有有公司平台就没有我们发挥才才能的舞台 ?其他(请注明)其 1—6、您认为公司过去取得成功、的关键因素是:(限选的3项)) ?品牌优势 ?市场需需求快速增长 ?公司管理水平高水 ?核心领导的个人能能力 ?企业文化好 ?与政政府部门的良好合作 ?较高能力和素质的员工高 ?公司并购，资资本 运营 ?创新意识强强 ?市场网络多，布局合理局 ?政策保护 ?垄断经营垄 ?其他(请注明)( 1—77、您认为公司的竞争优势有有哪些,(限选3项) ?企企业文化 ?公司品牌 ?战略定位 ?领导人 ?人力资源 ?组组织管理 ?社会关系 ?客户服务 ?市场营销销 ?创新开发 ?质量控制 ?资源整整合 ?信息管理 ?资本运营资 ?成本控制 ?其他(请注明) 1—8、关于公司发展情况的描述、，下面哪些是正确的,， (限选选3项) ?公司具有清晰的的生存目标、盈利目标、发展展目标 ?公司注重在增强自己的实力方面下工在夫夫 ?公司善于把握各种有利利机会为我所用 ?公司时常因自身能力欠缺而失去一些机会身 ?因为管理滞后等因素导致扩扩张失败的事情有所发生 ?公司选择多元化经营时考虑了公司的实际能力考 ?公公司经常出现为短期利益而牺牺牲长期利益的行为 ?公司不仅注重经济利益，还比较关注社会利益， ?充充分发掘利用公司优势整合内内外部资源，开拓发展 ?其他(请注明)? 1——9、你认为公司经营管理中中亟待解决的主要问题是什么么,(限选3项) ?经经营方针不正确 ?管理落落后 ?产品不对路 ?新产品开发慢 ?销售能力低 ?采购成本高购 ?物流成本高 ?服务质量差 ?网络不健全? ?其他(请注明)请 1—10、您认为00医药在业界和客户中的影响力药//口碑如何, ?很强 ?较强 ?一般 ?很差差 ?不清楚 1—11、您是否愿意向朋朋友/家人推荐/消费本公司司的商品/服务, ?非常愿愿意 ?比较愿意 ?一般? ?不愿意 ?不会 ?不清楚清 1—12、您认为000医药的市场观念强吗? ?主动适应市场变化 ?被动响应市场变变化 ?对市场变化反应应迟钝 1—13、您认为公司对市场变化、竞争环境公是否了解,是 ?对市场非常敏感，对竞争者和市场环境敏有有充分的了解 ?对市场比较敏感，对当前市对场场和竞争者的情况比较熟悉 ?大多情况下凭感觉打市场，对当前市场和竞争者情场况况不够详细 ?公司固步自封封，对当前市场和竞争者情况况心中无数 ?自以为是，轻轻视对手，自满、惰性已全面面滋生 ?其他(请注明) 1—14、您认为公司的经营手段如何您,, ?经营手段层出不穷，而而且效果都很好 ?经营手段有较多创新，，但部分效果不佳 ?经经营手段创新很少，但现有的的实施比较好 ?经营手手段创新很少，现有的实施也很差也 ?经营手段非常陈旧旧，实施效果不好 ?其他(请注明) 1—15、您对公司未来发展是否有信心对 ?公司未来具有无限的发展前途，品牌响亮，对公司充前满满信心 ?公司前景景较好，但市场竞争对手也多，对本公司前途多 谨慎看好 ?竞争越来越激烈，但公司没有太多竞争优势，未来发没展展很难说 ?公司的竞争优势势越来越少，公司前途暗淡 ?其他(请注明) 1—16、面对客户的需求，公司通、常常是如何做的, ?不能及及时、有效的满足客户需求 ?对于客户需需求能够在客户的再三催促下予以满足下 ?能够及时的满足客户需要的产品和服务满 ?能够发掘客户潜潜在需求，并尽量提供相应服务服 ?其他(请注明) 1—17、关于公司客户投诉方面的、信信息，下面哪些是正确的, ?投诉很少 ?投诉比较多投 ?投诉很多诉 1—18、对于客户的投诉，公司通常的于处处理措施是: ?投诉之后很快得到解决很 ?投诉事情久拖不决 ?同样问题重复投诉多 ?投诉解决后客户的满意度度很高 ?处理投诉之后诉后续问题仍旧不断 ?其他(请注明) 1—191、关于公司与合作伙伴的的描述，下面哪些是正确的,(限选,3项) ?公司追求求“有钱大家赚”，与合作伙伴共同成长伙 ?公司对合作作伙伴苛刻，经常克扣货款 ?公司没有损害客户利利益的行为 ?客户的利益总总是放在第一位 ?公司存在着虚假宣传，欺骗客户的行为假 ?公司注重和谐发展，有很强的社会责任感很 ?其他(请注明) 1—20、下面对面00医药诚信方面的描述，哪些最符合事述 实,(限选选3项) ?公司对待客户、供应商、合作伙伴承诺的、事情一定能事办到 ?公司对待待外界有隐瞒真相的行为发生生 ?公司时常有以损人利己己的行为方式获得利益 ?公司在经营过程中有违法的行为发生营 ?童叟无欺，真诚待人是公公司倡导和力行的精神 ?公司对员员工的奖励只是停留在口头上，没有或很少有物质上 体现 ?出现质量问题或事故，公司司能够及时向公众说明事实真真相 ?其他(请注明) 1——21、您认为00医药的创创新能力主要表现在哪些方面面: (限选3项) ?技术术创新 ?观念创新 ?管理创新? ?产品创新 ?市场创新 ?人才创新创 ?制度创新 ?文化创新文 ?其他(请注明)) 1—22、关于00医药创新方面的描述，下面哪些是新正正确的(限选3项)? ?人员没有创新的意识，很少人主动去创新主 ? 公司新产品、新业务的开展一直比较迟缓务 ?人员没有十足把握不敢创新人，，因为犯错误会受到惩罚 ?人员喜欢创新并且成功次数很多，因为公司允许人次们犯错们误 ?公司提倡并鼓励励员工创新，并在政策上给予充分体现予 ?公司奉行:今天比昨天做得好，明天:比今天做得更好比 ?公司提倡倡创新，但缺少具体的制度措施保障措 ?其他(请注明)他 1—23、您认为公司员工的质量意识强吗公? ?很强 ?一般一 ?没有有 ?不清楚 1—24、关于00医药质量方面的描述，下面哪些情量况属况实,(限选3项) ?存存在产品以劣充好的现象 ?公司有变更产变品的有效期的行为 ?有采购不合格的的药品行为 ?公司的产品经常因质量问题被退回经 ?公司类似质量问题的的发生次数很多 ?公司质量保证措施严格，执公行行到位 ?公司出现质量问题题总能及时得到解决 ??公司重视质量体系的培训与与宣贯工作 ?其他(请注注明) 1—25、你认为影响公司服服务质量的主要原因是什么,,(限选3项) ?流程不合理 ?反应速度慢 ?制度不不健全 ? 管理不善 ?服务技能差? ?责任不明明确 ?服务意识淡薄 ?采购质量问题 ?其他(请注明)( 1—26、您认为公司员工实际工作中注意节约司吗吗? ?很注意 ?家大业大，浪费点没啥? ?无所谓 1—272、公司中关于成本问题的的描述，哪些是正确的,(限选限3项) ?公司浪费现象严重象 ?公司长明灯、跑跑冒滴漏现象明显 ?公司公款吃喝情况较多 ?管理不严、执行不力是浪费的重要原因浪 ?公司缺公乏相应的人员或措施来制止浪费来 ?精打细算、俭省节约是公司提打倡的精神倡 ?公司善于于把每一分钱都用在刀刃上 ?其他(请注明) 1—28、您认为现在在采取什么措施提高公司的效益最有效效,(限选3项) ?开发新品 ?增加销量量 ?提高质量 ?提高高管理水平 ?降低成本 ?节约开支 ?开辟新新渠道 ?优化流程 ?提升信息化手段提 ?其他(请注明)其 1—29、您对公司的安全现状是如何评价的,安 (限选(3项) ?公司安全观观念宣传的很多，但没有有效效的落实 ?医药安全决定着企业的生死存药亡是大家普遍共识亡 ?公司的的安全状况存在很多的漏洞 ?人员员安全意识不是太高，疏忽大意情况较多大 ?人员安全意识很强，安全制度得到有意效贯彻效 ?其他(请注明)注 二、组织文化 2—1、您认为公司内部组组织运行效率如何, ?非非常高 ?比较高 ?一般 ?比较低 ?非常低 2—2、您认为影响公司运行效率进一认步提升的阻碍因素步 有哪些,(限选(3项) ?机构臃肿，人浮于事， ?职责不清，推诿扯皮， ?制度流程太太复杂 ?相互之间目标不一致标 ?人员缺乏工作作方法 ?人员态度不积极 ?制度得不到有有效执行 ?制度常常下不为例不 ?其他(请注明) 2—3、您认为下面哪种现象在公司人认员身上经常出现,员 (限选3项项) ?计划周密完善 ?工作忙乱无序? ?快快速相应 ?立即行动 ?工作经常卡壳 ?办事事一丝不苟 ?办事拖沓 ?执行力强 ?推推诿扯皮严重 ?许多多事情久拖不决 ?主管忙于救火 2—4、当您发现没人负责的工作、，并向上级汇报时，公， 司是如何处理的,如 ?很少出现现有些工作没人负责的局面 ?发现后公司鼓励自己承担司 ?发现后公公司会及时调整岗位职责 ?经常发现，公司会临时安排人员负责会 ?经常发现，反映上去也没人管常 ?其他(请注注明) 2——5、关于公司的业务流程，下面哪些说法更符合,， ?公司 工作流程 财务工作流程表财务工作流程怎么写财务工作流程图财务工作流程及制度公司财务工作流程 规范化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、科学化标 ?公司流程得到严格格有效的执行 ?公司流程不清，经常变来变去不 ?公司司能够快速相应顾客的需求和市场的变化和 ?公司下道流流程的人员就是上道流程的客客户 ?上下级之间的指示和汇报存在着越级现象报 ?有时上上级的上级会直接干预自己的的工作 ?? 经常出现多个领导向我分派任务的情况派 ?遇到一些难难以定夺的工作，不知该向哪哪位主管汇报 ?其他(请注明) 2—6、您获悉公司司重要信息的主要渠道是(限选限3项) ?文件表达 ?小道消息 ?各种会议议 ?同事传达 ?内部网络部 ?公司简报 ??领导口头传达 ?其他(请请注明) 2—7、您对公司或或部门的建设发表过自己的意见吗意? ?没有，因为不关关心 ?没有，因为没有有员工发表意见的渠道或措施施 ?不愿提, 好的建议常常不被当回事议 ?经常参参与,但意见被采纳的很少 ?很愿意参与,公司很重视很 ?其他(请注明)注 2—8、如果您对公司的工作安排存在疑问，您司将:将 ?找机会与直接上级级交流 ?与最亲亲密的同事私下交流 ?找比较熟悉的公司高层领导交流领 ?说了也没用，发发牢骚算了用 ?其他(请注明)他 2—9、您认为在公司内部，上下级之间经在常常沟通吗, ?沟通频繁 ?及时沟通 ?很少沟通 ??极少沟通 ?其他(请注明)( 2—10、上级领导与您您沟通所能达到的效果是, ?能及时辅导我的成长，帮助助解决问题 ?能根据个人的一些些缺点和不足提出指导意见 ?只是关心业绩，对本人其他他情况只是轻描淡写的问问 ?上级从来就没有有了解我的愿望，只是让我拼命干活拼 ?沟通通常没有效效果，浪费时间，还不如不沟沟通 ?其他(请注明)( 2—11、当员工对某一一问题的看法与上级不同时，，上级通常会: ?允许员工工自己的辩解，并且会采纳正正确建议 ?允许员工发表意见，但只?是是听听而已，很少采纳 ?总总是试图说服员工接受自己观观点 ?严厉斥责员工的看看法，对员工意见不理不踩 ?其他(请注明) 2—12、您认为公司横向各部门的工作沟为通通协调情况如何, ?很顺畅畅 ?基本本顺畅 ?不顺畅畅 ?很不顺畅 2—13、您认为公司内部还存在哪些影响沟通协调部顺顺畅的因素,(限选3项):: ?业务部门分割严重 ?人员主动性不强 ?业业务流程不顺畅 ?各部门职责不清门 ?没有规章制度做支持制 ?人员缺乏相应应技巧 ?领导高层难以形形成统一意 见 ?缺乏一个统一协调的部门?或人员或 ?各部门相互推卸责任、本位主义严重责 ?其他(请注明) 2—14、您认为公司的管理风格是怎您样的,样 ?非常民主 ?适中 ?专断 ?不清楚 ?其他(请注明) 2—15、您对公司管理者的信任程度您:: ?非常信任 ?比较信任 ?不太信任 ?很不信任不 ?其他(请注明) 2—161、您认为公司管理者的优优势在哪里,(限选3项) ?年富力强 ?知识丰富 ?开拓创新 ?有凝聚聚力 ?较强的管理能力 ?工作效率高 ?尊重重人才 ?很强的事业心心 ?人格魅力人 ?其他(请注明明) 2—17、您认为公司管理者的劣势是:(限选理3项)) ?决策优柔寡断 ??缺乏创新意识 ?受各各种条件制约，不能独立决策策 ?改革力度不够 ?能力素质太低? ?对接班人人培养不足 ? 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 不足 ?缺乏人格魅力 ?擅长做事不会管理? ?其他(请注明)其 2—18、您认为00医药的管理者在工作中常表医现为哪种现角色? ?教练 ?指导导者 ?工作作分配者 ?监工 ?绊脚石 2—199、您认为现在公司管理者与员工的关系如何,与 ?很好好 ?一般，过得去过 ?不太好 ?非常差 2—200、您认为管理者的权威主要来自,要 ?职务 ?与领导的关系 ?专业水平? ?资历历 ?其他 2——21、您认为公司还有哪些些影响管理者与员工关系的因因素,(限选3项): ?管管理者不能充分及时与员工沟沟通 ?员工的思想观念念还没完全转变，对有些举措措不太理解 ?管理者缺乏对员乏工的关心 ?管理者很很少深入基层 ?员工对对领导层不了解，没有从感情上完全接受情 ?管理者官僚主义严重，高?高高在上 ?管理者作风粗暴，少人性化风 ?管理者采用负激励((如批评、扣罚等)较多，对对人员表扬奖励少 ?其他(请注明)( 2—22、在您心目中，一个优秀的管理者心应该具备:(限应 选3项): ?有亲和力，能深入基层一线线，与员工打成一片 ??能公平、公正的处理各类问题问 ?敬业、责任心心强 ?感召力强，有威信信，能带领大家一起干 ?懂得领导艺术，能充分调动员工的积极性充 ?能能力强，能高效解决各类问题题 ?会关心员工 ??有个人魅力 ?其他(请注明)他 2——23、你认为各部门目标与与全公司的工作方针是否一致致, ?各部门目标与公司司完全一致 ?考考虑本部门要比考虑全公司多多 ?各单位目标分散，本位主义强散 ?有些部门门目标相互冲突 ?其他(请注明) 2—24、日常工作中，您是是否只做目标/职责内的工作而作不做其他工作, ?经常是常 ?一般是 ?有时是 ?不是是 2—25、您是否希望接接受对您难度更大、责任更大大、压力更大的工作挑战, ?不希望 ?无所谓 ?希望但没有信心 ?希望且很有信心 三、工作感受: 3—1、您对目前的工作:、 ?喜欢欢 ?不喜欢 ?讨厌 ?无无所谓 ?不知道 3——2、您是否愿意告诉别人您您是00医药的员工? ?乐乐意告诉别人 ?愿愿意但不愿谈及具体工作 ?别人不问就不说 ?不愿意? ?无所谓 3——3、您是否愿意在公司长期工作,期 ?非常愿意 ?愿意 ?不知知道 ?看以后机会 ?肯定不会 3—4、如果可以的话，你认为与、公司签哪种劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 更公 为合适,适 ?1年 ?2年 ?3年年 ?5年 ?10年 ?没有具体年限限制，如果双方或一方不认同，可随时双协协商解除劳动合同 3—5、您认为在公司能实现您的、理想吗理? ?能够 ?不能 ?不知道不 ?看以后的发展展 3—6、您认为您的个人前途与公司的前途:人 ?非常相关非 ?比较相关 ?不太相关 ?没有关系 3—7、目前您留在公司工作的原因是什么,(限选作3项项) ?待遇收入高 ??工作挑战性 ?工作对口口 ?公司名气大 ?公司的前景好公 ?人际关系好系 ?管理规范 ?领导人有魅力 ?职业较稳稳定 ?认同企业文化 ?没有更好的选择 ?公司制度制约走不了了 ?其他(请注明)) 3—8、您自己期望在公司的最合适的职业发展在路径是什路么, ?成为高级管理者管 ?成为技术专家技 ?成为复复合型人才 ?获得较高的社会地位较 ?得到较高高的经济收入 ?得到他人的尊重人 ?得到安全的职业的 ?其他(请注明)注 3—9、您认为在公司工工作时间越长，工作能力会越强吗越? ?会有大幅度 ?会提高 ?会提高但速度太? 慢 ?不会提高? 3—10、您认为影响工作能力进一、步步提升的限制性因素是什么,(限选,3项) ?晋升机会会太少 ?工作作太忙没时间学习 ?锻炼机会太少 ?上级不积极进行传帮带进 ?公司缺乏相应应制度支持 ?缺乏培训训机会 ?个人知识水平平太差，领悟能力低 ?其其他(请注明) 3—11、如果公司采取竞争上岗，您认为公:(限选:3项) ?自己可能能竞争不上，心里没底 ?只要有能力有水水平，不怕没岗位 ?没有必必要竞争，这样就挺好 ?员 工缺乏你争我敢的的干劲，而是追求一种安定 ?有竞争是好事，能让大家家主动学习提高，努力工作 ?竞争上岗就会有有人下岗，这样不利于公司的团结稳定的 ?有什么能力就干什么岗位，既有利于自就己，又有利于己 公司 ?没有竞争就没有压力，公司没就就没有发展 ?就怕竞争上岗岗中存在不公平 ?其?他(请注明) 3—12、您觉得与同事相处和谐的关键是得:: ?情投意合 ?宽容 ?互惠惠互利 ?共同的目标的 ?坦诚 ?其他 3—13、您认为公司的人际关系是:您 ?非常好，彼此高度信任，，团结互助，象一家人一样 ?比较好，大家是是朋友关系，工作也是对事不对人不 ?一般，大家只是在在工作上交往，维持简单的同事关系同 ?很复杂，凡事少说为妙，多一事不如凡少一事。少 ?非常复杂，公司司存在拉帮结派现象 ?其他(请注明)请 3—14、您认为公司衡量量个人成功的主要标志是:(限选(3项) ?职务高低低 ?收入多少 ?能力水平高低 ?工作得到领导认认同 ?人际关系好好 ?与领导的关系系 ?工作业绩 ?勤恳敬业? ?其他(请注明)其 3—15、您认为在同事中，最受欢迎的认人人是因为他(她):(限选33项) ?工作能力强 ?业绩突出 ?与领导比较近 ?受上级赏识? ?人缘缘好 ?文化水平高 ?资格老 ?地位高 ?讲义气 ?勤恳敬业 ?风趣幽默 ?其他(请注明) 3—166、据您观察，员工得到晋升升的原因是:(限选3项) ?工作能力强 ?业绩绩突出 ?与领导导比较近 ?受上级赏赏识 ?人缘好 ?学历高 ?讲义气? ?地位高 ?资历老 ?溜须拍马? ?勤恳恳敬业 ?关系硬硬 ?其他(请注明) 3——17、您认为公司现在人员员的流失状况如何,(限选33项) ?非常频繁 ?比较频繁 ?有一一些但可以接受 ?流动很少流 3—18、您认为公司还存在哪些影响人员为流流失的因素, (限选3项) ?个人发展机会少 ?对企业文化不认同 ?人际关系难处理 ?工作没有成就感作 ?报酬待待遇低 ?分配制度不公平 ?公司没有发展前前途 ?工作压力大 ?工作不对口 ?公司气氛不好好 ?晋升机会少 ?地域位置不好 ?其他(请注明) 3—19、您认为工作努力力或松懈一点对您的薪酬会有有影响吗, ?影响很大 ?影响较大 ?影响不大 ?没没有影响 3—20、与您的工作付出相比，您对目前的的收入满意吗,的 ?很满意 ?比较满意 ?一般 ?不满意 ?很不满意 3—212、你认为公司现在的薪酬激励导向是:酬 ?向核心心骨干人才倾斜 ?按劳分配，多劳多多得 ?不确定，凭领导喜好不 ?平均主义 ?职务导向 ?工龄导向 ?多“捞”多得，少“捞”少得捞 ?不清楚楚 ?其他(请注明)明 3—22、关于于公司与个人的关系，下面哪哪些描述您最认 同,(限选33项) ?在00医药，公司司与员工利益共享，风险共担担 ?公司盈利与亏损，在员工收益上体利现现不是很明显 ?员工有事不关己，高高挂起的现象不 ?员工有在公司中混日子的心态出现在 ?员工经常有危害公司利益益为自己谋私利的行为发生 ?员工的收入能够随着公司的发展提升着 ?员工愿愿意为了公司的工作而放弃自自己的休息时间 ?其他(请注明)? 3—232、您觉得下列哪些现象在在公司比较严重(请在每一行适当的方框内画?)行 很严重严 比较严重 不太严重 不严重 不知道 人际关系复杂系 人际圈子封闭 员工流动渠道不畅工 思想观念保保守陈旧 对公司依赖性强 学习氛围差 竞争意识弱 小富即安 四、文化认知 4—1、您觉得企业文化是指:(限选指3项) ?高层管管理者的经营理念 ?公司标志、纪念品 ?企业文化手册册 ?企业文化是一种文化现现象，是公司物质文化和精神文神化的总和 ?企业文化是创造出来的，是企务务“虚’’的 ?企业文化是公司价值观、经营理念和是行为方式的综合行 系统 ?企业文化是大同小异的的口号和标语 ?企业文化是一种管理理论是 ?其他(请注明)其 4—2、您觉得企业文化的影响是:(限选化3项) ?一种锦上添花的东西 ?对公司有促进或阻碍的的作用 ?没有文化支撑的公司也能持续发展化 ?杰出的公司都有卓越的文化化 ?对大型公司有影响，，与中小型公司、民营个体公司关系不大公 ?其他(请注明)注 4—3、您认为公司几十十年的发展历程中沉淀了哪些些优秀 的文化传统(限选3项)项 ?艰苦奋斗 ?乐乐于奉献 ?自力更生 ?员工对公司感情深厚厚 ?爱岗敬业 ?务实肯干? ?干群关关系密切 ?富有创新精精神 ?勤俭节约 ?团结一心心，凝聚力强 ?公司司老一辈人的历史使命感与责责任感 ?其他(请请注明) 4—4、您是如何评价本公司的企业文化,价 ?企企业文化符合公司实际，对员员工有很强的凝聚力 ?企业文化符合公司实际，但落实方面还有一些不足， ?企业文化与别的公司大同小异，没有特色小 ?企业文化好看不中用，理论、实践“两张皮”理 ?其他其(请注明) 4—5、您认为000医药现有的企业文化对公司发展有多司大的促进作用? ?有很大作用 ?有一定作用一 ?作用不明显显 ?没有 ?说不清说 4—6、公司领导是是否经常在各种场合提到企业文化业 ?经常通过各种形式式阐述 ?提到但不频繁 ?很少提到 ?从未提过提 ?其他(请注明)) 4——7、公司是否有统一的员工行为准则,工 ?有 ?没有? ?有，但不系统 ?不清楚 4—8、制度度中对员工的行为约束规范对对您个人有何影响, ?影响很大，人员总是自觉遵影守守制度 ?影响很大，，对工作有很大的促进作用 ?影响一般，只是为了罚款用用 ?没有影响，没很多制度常常会下下不为例 ?制度形同虚设，没有人会认真遵守， ?其他(请注明) 4—9、您认为推广企业最有效的途径有哪些,(业限限选3 项) ?理念宣贯培训培 ?加强内刊、网络等文化网络强 建设设 ?加强沟通渠道的建设道 ?理念真正落实到到制度中去 ?树立文化标标杆人物 ?开展一系列贯穿公司理念的活动念 ?领导模范带头作作用 ?其他(请注明)明 4—10、下下列是对企业文化的一些看法，请您选择最符法 合现状的内内容。(限选3项) ?公司主导文化模糊，部门亚文司化化突出，各部门各有特点 ?公司价值观未能跟上发展展的需要，公司倡导的精神过过时了 ?公司典型人物不突突出，员工失去学习的榜样 ?大锅饭现现象仍然存在，干得多一点与少一点无明显差别与 ?企业业文化只是表面文章，人员对对企业文化阳奉阴违 ?公司领导身体力行，以身作则，这是企业文化，成成功的重要保障 ?企业文化化深入到每个人心中，人员能够严格公司价值能 观行事 ?其他(请注明) 4——11、您对目前公司的凝聚力、归属感、忠诚度的评聚价价(请在适当的选框内画?)) 加强 下降 既没有加强强也没下降 凝聚力 归属感感 忠诚度 4—12、您对此次企业文化工程的期望对值值是, ?非常高 ?比比较高 ?一般 ?比较低? ?非常低