包容是一种胸怀
1、包容就是要去除妒忌,允许外聘人才有“特殊”的待遇
外聘人才是公司从外部引进的、急需的高素质人才,一般会给予其较高的薪酬待遇。也许会有人因此心理不平衡:自己辛辛苦苦为公司干了这么多年还比不上一个刚来的“外来人”拿的工资高。由于心存妒忌,所以在外聘人才一起工作时,不积极,不配合,甚至看笑话的心态都会存在。其实对于大多数持股的员工来说,外来人才是来帮助我们发展的,公司业绩好了,股价高了,分红就多了,最终受益的还是我们自己。并且这个高薪酬也不是凭空给的,一方面,高素质人才的高薪酬是由人才市场的供给决定的,人家就“值”这么多,用高薪才留得住;另一方面,一个优秀人才在成长、成才的过程中,是需要付出高额
培训
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成本的。外部优秀的人才为我们所用,与我们自己培养人才相比,省去了前期的培训成本,所以适当多付出一点薪酬也是合情合理的。
链接:刘总在7月份月度绩效例会上指出“公司的发展需要更多外部优秀人才的加入,只有给他们提供一个宽松的环境,一个干事创业的机会,我们才能更好地发展”。
2、包容就是要胸怀宽广,容得下别人的缺点和不足
包容既要能容别人的长处,也要能纳别人的不足。“人非圣贤,
孰能无过”,世界上没有十全十美的完人,每个人都不可避免地会有这样那样的缺点和不足,这是客观存在的。如果我们以狭隘的心态看,只盯着别人的缺点,就会把缺点放大,在
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别人时以偏概全,在工作中不敢委以重任;如果我们以包容的心态看,承认别人有缺点,在日常工作中,扬其长,避其短,照样可以让他担任重要的岗位和核心的工作。所谓“瑕不掩瑜”,有缺点不可怕,可怕的是没有包容之心。有容人之心,你就能和不同类型的人和睦相处;没有容人之心,你就只能看到别人的缺点,能学到的,也只能是缺点。
链接:刘总层对中层管理干部说“用人要看他的特点,不要看他的优点和缺点”,就是对包容文化一个很好的诠释。
3、包容就是要尊重他人,为少数人提供符合他们生活喜欢的便利
公司规模越来越大,人员构成也越来越多元化,新疆第二生产基地的建设使这个趋势更加明显。更多的来自不同民族、不同地区、不同背景的人齐聚心连心,共谋美好明天。对于其中的“少数人”,我们不能忽视。比如少数民族在饮食习惯上和我们有很大差异,如果我们按照少数服从多数的原则安排饮食,不考虑他们的实际情况,可能就会使他们连饭都吃不上,他们怎么可能安心在公司工作呢?相反,如果我们在工作的时候考虑更全面一些,为他们做出特殊的安排,给他们提供更多的便利,就会使他们迅速产生被尊重感和认同感,更快更好地融入公司。
链接:海纳百川,有容乃大,只有我们能够包容更多,我们才能更好更强。
4、包容就是要宽容大度,允许创新过程中的失败
创新就好比在黑暗中前进,本身就是一个艰难探索,不断尝试,最终取得成功的过程。在过程中遇到困难、挫折、失败在所难免,一帆风顺的创新只是小概率事件。所以在进行创新之前,做好失败的心理准备是很有必要的。如果因为一两次失败,就否定整个过程,那么就无法达到成功的终点。并且失败对于创新并不是毫无价值的,有些失败带来的启示甚至会大于最终的成果。宽容失败,勇于接受失败:从失败中接受教训、积累经验,在失败中找到新的方向;在失败中得到锻炼和提升,寻找到打开成功大门的钥匙。没有经过失败的成功不值得细细品味,经历失败洗礼的创新才更有意义和价值。
链接:刘总在半年目标会上对工程技术研究中心进行点评时,指出“要逐渐在全公司营造一种创新的氛围,让大家大胆地去创新。在保证绝对安全的情况下,要允许创新过程中的失败”。
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