员工合理化建议(投诉)
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
文件编号 QM3B01 文件密级 保 密
版 本 号 V1.0 生效日期 2008-10-1
员
工合理化建议(投诉)表
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文件编号 QM3B01 文件密级 保 密
版 本 号 V1.0 生效日期 2008-10-1
主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
提交日期
建议处理部门/人员
一、提出的问题、建议(意见)或投诉内容
二、质量部初步处理意见:
?已有类似建议不再受理 ?不属于处理范围 ?意见不合理拒绝受理 ?采纳该建议
处理意见说明:
签字: 年 月 日 三、公司主管领导意见
签字: 年 月 日 四、负责部门落实和处理
落实方式:?同意承诺很快落实, ?同意并列入工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
中,?公司目前条件无法落实,
?建议不合理无法处理
落实时限: 年 月 日之前
落实步骤:
落实责任人签字: 年 月 日 部门负责人签字:: 年 月 日 五、质量部检查最终落实情况
?落实完毕 ?正在落实 ?已有计划 ?因故延期 ?条件不具备确实无法落实
签字:: 年 月 日 六、建议人对结果处理的满意度
?很满意 ?比较满意 ?一般 ?不太满意 ?很不满意
具体意见:
签字: 年 月 日
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文件编号 QM3B01 文件密级 保 密
版 本 号 V1.0 生效日期 2008-10-1
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