讲下管理时间的故事
讲下管理时间的故事
讲下管理时间的故事 ——读《卓有成效的管理者》小感 最近，莫言获得了诺贝尔讲，他说自己是一个讲故事的人。今天上午，我读完了《卓有成效的管理者》这背
书
关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf
，我觉得这本书讲述了关于管理时间的故事。
先说说，“管理者”和“有效性”两个词汇。我觉得书名没起好，因为按照以往的习惯我们都会认为管理者等同于领导，就是我们的上级，这本书应该拿给那些身居高位的管理着来看，我认为这是一个败笔，谁知道他在书中扩大了一个概念，就是管理者。“管理者”包括了知识工作者、经理人员、专业人员，他们会影响整体的绩效和成果，促进机构有效运转负有行动与决策责任的知识工作者。与体力工作者相比，知识工作者很多工作可以定性，无法定量，卓有成效的管理者就是把自己和别人的时间管好，对组织产生贡献。书里给“有效性”下了一个概念，能使能力和知识资源能够产生更多更好结果的一种手段。很多时候知识型工作者更容易被当做是光花钱，不起作用的成本中心。阻碍我们有效性的核心因素主要是因为时间很多都是别人的，事务性工作太多，没有为别人做出贡献，工作范围内部的局限。
认识了这两个名词，书里又指导要我们思考如果做到做好“卓有成效的管理者”。从思想上讲，我们务必要养成五个习惯，习惯注意时间的使用情况，习惯为外界做出自己的贡献，习惯利用他人的长处，习惯精力于重要领域，习惯做出决策。从时间上讲，要有三个明确，明确哪些事情根本不必去做，明确时间记录，应该由被人做的事情交付给别人，明确什么时候在浪费别人的时间。
从贡献上讲，做到三个必须，必须要产生直接结果，必须要梳理和确认价值观，必须要培养开发人才。从顺序上讲，做到四个重四个轻，重将来轻过去，重机会轻困难，重自己方向轻跟从，重新意轻保守。从决策上讲，做到五个掌握，掌握问
题
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的本质，掌握解决问题的界线，掌握正确的
方案
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，掌握执行的措施，掌握反馈的信息，从用人上讲，要做到四个能够，能够允许别人犯错，能够严格要求，能够考虑人的能力，能够容人之短。
这是一本讲述管理哲学的书籍，他从关于工作的效率的角度，给了我们很多思考，特别是针对人力资源管理的方面，给出了很多思路，针对绩效管理提出了新的思维。这是一本管理时间的故事书，
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
版本可以有很多。最近和同事闲聊时讲起一部有意思的电影叫做《时间管理局》。《时间规划局》的故事发生在一个虚构的未来世界，人类的遗传基因被设定最终停留在25岁，不管他们活多久，生理特征都将保持在25岁。然而到了25岁，所有人最多只能再多活1年，唯一继续活下去的
方法
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就是通过各种途径获取更多的时间，于是时间就成了这个世界唯一的流通货币。类似于银行的时间管理机构遍布全球，而时间管理员会像警察一样追踪记录每个人所使用和剩余的时间，一旦你在时间银行中的存额所剩无几，就将被剥夺生命。有钱人在这个世界可以追寻长生不老，而穷人们的生存则变得很艰难。因为一旦无法获得时间，那便等于宣告了一个人的死亡。
电影虽然夸张和讽刺，但是也讲述了一个道理，至少现在时间对于每个人都是公平的，我们工作生活都在消耗着这种定额，这种资产。今天你可能因为低效重复的工作，可能因为虚度光阴，造成了资产流失，久而久之，你将后悔也来不及。我们都彼此掌握着别人的时间，因为在组织环境中，我们是彼此联系着的，不要轻易剥
夺别人的资产，你也会别人剥夺的。电影看似超前，其实我们如今也是这样，只是我们的时间被一件件具体的事情所捆绑着，以至于我们看到的事情，而不是时间。
这是一本讲述管理时间的故事，故事的主角是我们每一个人，因为我们每个人都必须要面临这样的过程，我们都必须要卓有成效地做事工作生活，才能保障我们的收获足够多，时间足够用，时间产生真正的有价值。仔细想想，突然觉得，时间是这个世界上最贵的东西，它先于生命，先于生活，管好时间，就是管好事业，管好家庭，管好自己的前提。
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