社区后备干部培训计划

社区后备干部培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 篇一:村(社区)党组织书记后备干部培养计划 村(社区)党组织书记后备干部培养计划 根据省、市相关文件要求，为加强村(社区)党组织书记后备队伍建设，决定在我区 “问题突出、经济落后、书记年纪较大、书记未兼任主任”等四类村(社区)中确定党组织书记后备干部。现制订2014年度我区后备干部培训计划如下: 一、指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，建立一支数量充足、素质优良的村(社区)党组织书记后备干部队伍，为下一届村(社区)“两委”班子换届储备人才，为基层改革发展稳定提供坚强的组织保证。 二、选拔 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 及人数 坚持德才兼备、以德为先，村(社区)党组织书记后备干部必须具备“五好”标准，即政治思想好、综合素质好、带头作用好、工作作风好、群众评价好。按照以上要求，2014年我区初步确定了40名村(社区)党组织书记后备干部。 三、有关对策 1、拓宽选人视野。主要从青年农民致富能手、党员致富能手、优秀村干部等中确定党组织书记后备干部，要解放思想，打破身份、职业、地域界限，真正把那些政治上可靠、发展致富上 有本事，而且有服务群众服务基层热切愿望的人，培养选拔到村(社区)党组织书记的岗位上来，加快村(社区)党支部书记队伍知识结构和年龄结构的调整。 2、创新选才机制。选任标准由一元化向多元化转变;选任渠道由少数人选人向多数人选人转变;选任方式由被动选择向个人毛遂自荐与党员群众推荐相结合转变。既要注重后备干部的政治思想素质，又要看其发展致富的本领;既要体现组织的意图，又要遵循党员群众的意愿;既要做好考察培养工作，又要做好宣传发动工作。同时镇(街)党(工)委要根据推荐、评议、考察和公示情况，研究确定村党组织书记后备干部，建立后备人才资源库。 四、具体措施 1、加强政治理论学习。每季度至少组织后备干部们集中学习一次，平时每月自学20课时以上。学习内容为毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想及习总书记系列讲话精神等。做到政治上严要求，业务上多培养，培养年青干部的党性修养和纪律观念。 2、加强综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质， 更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。 3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”， 组织后备干部列席村“两委”会议、村民代表会 议、党员大会，选派后备干部到乡镇(街道)机关、经济强村进行挂职锻炼，增强实践能力。引导后备干部积极参与竞选村(社区)“两委”干部，具备条件的，采取委任的方式，适时委任为村党组织副书记或村主任助理。 4、加强日常教育管理。每名后备干部确定一位资深的党员干部进行培养，不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。 5、抓好相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设。镇(街)党(工)委要结合本辖区的实际，制定《后备干部管理责任制》，属于“问题突出、经济落后、书记年纪较大、书记未兼任主任”四类村(社区)的，要保证每个村(社区)有2名后备书记人选，并建立培养档案。对于后备干部中非党同志，要认真制定和落实《发展党员工作规划》，鼓励引导其向党组织靠拢。同时，将后备(本文来自:www.cdFds.cOM 池 锝 网:社区后备干部培训计划)干部培养列入村级干部量化考核 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，与工资、奖金挂钩。要求村(社区)党支部经常赋予后备人员一些工作，给他们压担子，锻炼他们。区、镇两级要结合实际，利用各种形式搞好党员培训，注意在受训人选中挑选德才表现好，文化水平高，致富能力强，有一定发展潜力的年轻党员 进行重点培养。 五、有关要求 1、要提高认识，加强组织领导。实施村(社区)后备干部培养，是我区加强党员干部队伍建设的一项重要举措，是提高我 区基层党组织创造力、凝聚力和战斗力、促进社会经济又好又快发展的重要途径。各镇(街)党(工)委及村(社区)党支部要把后备干部的培养贯彻于基层建设、干部队伍建设的全过程，有领导、有计划、有步骤地推进。 2、要搞好调查，做好工作计划。各镇街要对辖区内的村(社区)现状成一次全面的调查摸底工作，在此基础上，认真搞好分析。对“问题突出、经济落后、书记年纪较大、书记未兼任主任”等四类村(社区)中按照1:2的比例，确定党组织书记后备干部名单，明确培养措施和目标，确保后备干部培养工作落到实处。 3、要坚持标准，确保培养质量。要严格坚持“党性强、能力高、群众认可”的方针。党性强是前提，能力素质好是基础，能够发挥示范带头作用是关键，群众公认是根本。要把广泛培养与突出重点结合起来，把坚持标准与不拘一格结合起来，要对培养对象实行动态管理，跟踪培养，及时掌握其思想、工作表现，并及时将实绩考核结果记入其培养档案，真正把“有本事、靠得住”的优秀人才纳入后备干部中。 篇二:村级后备干部培养计划和措施 村级后备干部培养计划和措施 为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔优秀后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施: 一、推荐、对象的标准 凡年龄在35周岁以下的、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度一般在高中以上。 二、推荐、的原则和程序 按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。 三、计划和措施方法 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表”重要思想和科学发展观理论，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、、锐气。 2、加强后备干部的综合素质提高。引导后备干部广泛学习各 种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。 3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点，优秀人才优先 培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。 4、干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的。 篇三:村两委后备干部培养计划 村两委后备干部培养计划 村两委后备干部培养计划 为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实村两委后备干部队伍，不断提高村干部的综合素质，结合我村的实际，制定后备干部培养计划及措施: 一、推荐、培养对象的标准 凡年龄在35周岁以下的、在农村工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，管理能力强，有一定组织协调和领导能力，工作成绩突出，群众威信较高，文化程度初中以上。 二、推荐、培养的原则和程序 按照公开、平等、竞争、择优的原则和镇关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经党支部支委 会议讨论通过，在党员大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报镇组织部门。 三、培养计划和措施方法 1、加强后备干部的政治理论学习。要认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想，坚定马克思主义政治立场和政治观点。严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。 2、加强后备干部的综合素质提高。引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的管理理念，加强学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代农村各项工作的需要。 3、注重培训和锻炼。做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。 积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。 4、健全干部谈话和教育管理制度。党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。 篇四:后备干部培训方案修改 *** 镇2012村级后备干部培训方案 为进一步加强和改进村级后备干部教育培训工作，全面提升后备干部服务农村科学发展、促进社会和谐的能力。结合**镇实际，制定如下实施方案: 一、 培训对象 2012年村(社区)选拔出来的后备干部 时间:初步拟定在2012年6月13日(开班仪式)，14日、19日、20日、21日组织集中授课培训，其中两天下午各组织一 次参观。20日下午考试，21日上午举办结业典礼。 二、 内容形式 紧紧围绕全镇建设“全国乡村旅游示范区和世界生态田园城市建设示范镇”主要工作目标，抓好农村工作方法、基层干部能力培训、创新社会管理促进和谐社会建设能力培训、党性教育和个人道德品行修养培训。培训主要以集中培训为主，辅以外出考察参观等形式。 三、培训计划 培训重点: 农村工作方法、基层干部能力培训、创新社会管理促进社会和谐能力培训、党性教育培训和本区域经济社会发展热点解析。 教师:党校老师(外地专家)，县、镇支部书记，部门负责人。(培训课时、授课教师名单附后) ----党校教师授课 加强民主政治建设完善基层治理机制、提升自身素质 服务农村 发展、开启新航程 实现新跨越(----市、县、镇党代会精神讲解)。 ----镇内支部书记 讲解农村工作方法、如何当好基层干部。 ----镇相关部门负责人 农村工作涉及的基本法律法规(国土规划、民政计生、劳动保障); 培训方式: 学习期间拟综合运用课堂讲授、交流探讨、撰写心得体会、结业考试等方法。 组织参观2次，一是在***、**参观现代农业、花卉产业、土地整理项目等(暂定);二是参观镇内的项目建设和乡村旅游发展(暂定)。促进后备干部对县、镇内的经济社会发展状况的了解。 四、纪律要求 培训考勤将列入个人考核 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，培训地点在镇会议室。 确定1人作为班主任，纪律考勤的指导员1人，后勤服务1人。 五、联络电话 牵头领导:****** 班主任: *** 2012年5月28日 ***镇2012年后备干部培训班开班仪式 一、 开班仪式: 2012年6月13日上午(9:00—9:30) 二、 参加人员 1、 县委组织部、县委党校、镇党委、政府领导(名单待定); 2、 各村(社区)支部书记; 3、 培训班学员约50人。 三、 主持人: 镇党委副书记 *** 四、 开班动员会议程 1、 宣读培训班班主任、班委会成员名单及学员管理制度; 2、 宣布培训班日程安排; 3、 由镇党委书记***讲话; 4、 党校教师开始授课培训。 ***镇2012年后备干部培训班结业典礼 五、 结业典礼: 2012年6月21日上午(9:00—9:30) 六、 参加人员 4、 县委组织部、县委党校、镇党委、政府领导(名单待定); 5、 各村(社区)支部书记; 6、 培训班学员约80人。 七、 主持人: 镇党委副书记 *** 八、 开班动员会议程 5、 由培训班班主任对培训工作进行总结; 6、 宣布培训班优秀学员名单，发放结业证书; 7、 由优秀学员代表发言; 8、 党委书记讲话; 9、 合影留念。 2012年***镇村级后备干部培训班课程 篇五:后备干部培养计划 后备干部培养计划 企业的竞争，最终是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力、保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着我司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管 理水平及保证公司可续持发展。为保障公司实现具有国际竞争力的世界级移动通信企业、进入世界同行前五名的目标有充足的人力资源储备，特制订出后备管理干部的开发及培养计划如下。 一、实施目的 实行后备管理干部的开发及培养计划，保证企业发展有充足的管理干部储备，形成后备管理干部的“资源池”，保证后继有人。 二、实施范围 办事处主任、部门经理、分支机构经理等管理干部的储备开发及培养。 三、实施时间 2003年4月为实施准备期，2003年5月开始正式实施。 四、实施步骤和办法 1、后备干部培养对象的申请办法及程序 各分支机构的业务骨干(一般不超过职员数的30%，具备敬业、诚信、团队、学识、能力等基本素质，并根据其日常表现和工作绩效确定。)作为后备办事处主任及部门经理的培养对象，各地级办事处主任及部门经理作为分支机构经理的培养对象，并需填写《后备管理干部培养对象审批表》。后备部门经理/办事处主任由所在部门经理(或办事处主任)及分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销副总批准后成为后备干部培养对象;后备分支机构经理由分支机构经理签字后，经区域高级经理审核，报营销总部总经理批准后成为后备干部培养对象。以上审批表均由 营销总部管理部备案，并由管理部会同人力资源部对后备干部培养对象的人员资料进行建档，与公司总部其它类后备干部形成后备管理干部“资源池”的人才库。 2、后备干部培养对象的开发过程 (1)后备干部培养对象的职业生涯规划 为了让后备干部培养对象对自己的职业生涯明确、清晰，朝着自身发展和成长的方向努力奋斗，管理部将会同人力资源部将按《公司职业生涯规划管理办法》指导他们进行个人职业生涯规划，同时指定一名导师(其主管以上管理者)以导师制的方式帮助及指导他们。 (2)后备干部培养对象的培训实施 后备干部培养对象要求的基本素质是敬业、诚信、团队、学识、能力。要求的主要核心能力:一是创新能力(即对工作成果永不满足，有不断创新工作的能力);二是学习成长能力(即在工作中不断学习，并使自己和团队快速成长的能力);三是协同能力(即协同整合团队 有效开展工作的能力);四是分析判断能力(即对工作中所涉及到的系统复杂问题和业务发展趋势有较准确的分析判断能力);五是贯彻实施能力(即有较强的将思路和方案付诸实施并获取有效成果的能力)。因此，营销总部管理部需根据后备管理干部的素质要求和核心能力，制订出有针对性的培训课程体系和培训计划并组织实施，同时将每个人的培训课程成绩及培训情况存入后备管 理干部“资源池”的人才库档案内。 (3)后备干部培养对象的面谈、评估、考核 为及时掌握后备干部培养对象的思想动向、工作状况等相关情况，分支机构经理应不定期与后备办事处主任(或部门经理)进行面谈，区域高级经理则应不定期地与后备分支机构经理进行面谈，同时都应做好面谈记录及归档，交营销总部管理部备案;并在每季度，由其直接上级作为第一考察人对后备管理干部开发和培养对象的工作绩效、态度、能力等进行考核评估，分支机构经理及高级经理分别作为后备办事处主任(或部门经理)、后备分支机构经理的第二考察人进行审核，考核时需填写《后备干部培养对象季度考核评估表》，并于每季度的首月10日前交至管理部并进行存档。 3、后备管理干部的开发过程 (1)工作实践 根据公司发展的需要及个人的职业能力、特质潜力等，视具体情况安排相应的助理、代理或见习职位或轮岗等方式进行有效的在岗工 作培养，通过工作实践来培养和检验后备管理干部的实际工作能力和潜质。 (2)培训实施 公司应对后备管理干部有针对性地实施相关管理知识的培训，以便较好地获得后备岗位所需的相关知识和工作经验;对后备分 支机构经理还应以“T”字型人才要求进行培养，以一至二项专业训练为主，辅之以营销、生产、研发以及人力资源、财务等方面综合管理课程的培训;同时还需经常地对他们进行公司的企业文化教育培训，使他们真正地认同公司企业文化，认同公司的战略目标。 (3)年度评价及考核 后备干部队伍在实行有计划、有组织地培养的同时，也要实行动态管理，每年年底需对后备管理干部队伍有组织、规范地进行评价及考核，对不合格人员则进行淘汰，确保公司后备管理干部“资源池”的整体质量。 (4)人才输出 在公司规模扩大或业务扩展或出现职位空缺时，则从后备管理干部“资源池”中挑选出一些认同公司文化，爱岗敬业，有能力、有知识的后备人才进行提拔任用。 五、实施责任 1、人力资源管理是公司全体管理者的主要职责之一，各级管理者有责任进行记录、指导、支持、激励与合理评价下属员工的工作，负有指导下属员工成长的责任。能否发挥下属员工才干和举荐优秀人 才，能否举荐和培养出合格的后备管理干部是衡量公司各级管理者是否称职的重要条件，并作为工作考核的主要指标之一。 2、后备管理干部的开发和培养这一工作事关公司的未来的发展， 各分支机构需予以高度重视，并支持、协调公司的后备管理干部开发和培养计划得以顺利实施。 3、公司的营销总部管理部及人力资源部需对后备管理干部的开发和培养做好规划、组织、督察、协调、管理等工作，并以此作为人力资源管理长抓不懈的重点工作。 附: 1、后备办事处主任及部门经理开发和培养简图; 2、后备分支机构经理开发和培养简图; 附图1:后备办事处主任及部门经理管理干部开发和培养简图 业务骨干人员 入池条件及程序: 1、根据以往的工作表现及业绩确定业务骨干; 2、业务骨干不超过职员数的30%; 3、需填写《后备干部培养对象审批表》，审批后成为培养考察对象输入至后备“资源池”内。