浅谈煤矿企业安全文化的核心理念
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工作研究?
浅谈煤矿企业安全文化的核心理念
口阳煤集团开元公司董事长,党委书记刘秀庭
安全文化的概念有广义和狭义之分.广义安全文化是指人类在
社会发展过程中.为维护安全而创造的安全精神财富与安全物质财
富的总和.狭义安全文化是指人类在社会发展过程中,为维护安全
所形成的安全价值观,安全人生观,安全习俗等以及与其相适应的
安全
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
,组织网络等精神财富,它属于意识形态范畴,是文化的一
个组成部分.本文从狭义的角度来阐述煤矿企业安全文化建设.
安全预想靠智慧
安全预想就是指在上岗作业前对自己工作中可能发生的危险
情况在脑子里详细,周密地思索一遍,及时采取相应的针对性,从而
防止事故发生,以保证自己和他人不受伤害.安全预想内容很广泛,
包括责任预想,规程预想,案例预想,现场预想,缺陷预想,合作预
想,身心预想,当班预想,操作预想等.本文拟从班前预想的具体实
施过程来对实行安全预想加以论述.
安全预想的重要性和必要性.我们应牢固树立”安全第一”的理
念,将安全预想作为班前安全工作的一项主要工作来抓,持之以恒,
使之形成良好的工作方法.
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
的理论和实践都告诉我们,预
防重大事故必须从小事做起,从基层一线做起,最根本的是必须把
安全生产的理念落实到一线员工身上.只有员工自身的安全意识,
风险防范意识得到提高,每一名一线工作的参与者都重视安全,整
个安全生产工作才能取得实效
安全预想的任务.在事故发生之前.对潜在的危险因素进行定
性或定量的
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
评价,并根据分析评价,制定消除或控制危险性的
措施.最终实现安全生产.
安全预想的实施.现场工长是作业现场的安全第一责任者,因
此在安排工作的同时要做好安全预想工作,超前预想可能发生的各
类安全隐患,在实际工作中做到”四到”,即想到,看到,说到,做到,
及时发现和处理安全隐患.一是安全隐患预想.各队组以班组为单
位,根据班前作业计划的工作任务安排,相应进行班前安全预想,预
想工作要紧紧围绕当班工作任务,超前预想在工作过程中可能出现
的不安全现象.要积极调动每个人的积极性,认真排查,处理动态安
全隐患,积极开展班前安全预想工作,特别是对日常工作中容易被
忽视而且会引发事故的习惯性违章,管理缺陷等动态安全隐患进行
认真排查,并利用信息反馈机制及时反馈安全隐患.要注意发动群
众讨论工作面情况,研究工作
方案
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和措施.根据危险预知情况进行
安全教育,落实安全操作规程和岗位责任制,强化”三不伤害”f自己
不伤害自己,自己不伤害他人,自己不被他人伤害1意识,不断提高
安全预知预防能力.二是制定防范措施.措施要有效,合理.有针对
性,且必须落到实处,该上的设施,设备必须及时上齐,该投入的人
员必须及时到位,该改进的:E艺过程必须及时改进.三是引入考核
激励制度.将安全预想与安全责任挂钩.对安全预想工作排名在末
尾的员工进行处罚,对改进安全工作有积极作用的员工要进行奖
励,对避免重大事故的员工实行重奖.
走动管理靠责任
“走动式管理”这一概念.最早是由管理学大师帕卡斯尔fR.Pas.
tale)提出来的,它是指通过加强作业环境的巡查和督察,并与考核
奖惩结合起来,及时消除现场安全隐患,来保障安全生产.
走动管理的任务.煤矿企业中的走动管理.一是解决眼前的不
安全现状问题.二是了解掌握情况,为明天,后天的安全预想提供素
材.队干跟班是走动管理中最见效的一项措施,中层以上领导干部
走动管理大多遇到的是静态的环境,无法发现动态的问题,尤其是
员工的违章操作.真正能发现动态问题的只有跟班队干,他们对人,
物,环境都非常的熟悉.只要在工作现场负起责任,处理各种不安全
隐患,就能够真正做好安全管理.
走动管理的实施.一是走动管理的职责.下井带班人员要对当
班安全负主要责任,在现场要履行四项安全职责f排查处理现场安
全隐患,检查现场质量
标准
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化,纠正不正规的操作,检查劳动纪律).
这四项职责要成为考核跟班,带班效果的主要内容.下井带班人员
要将保证安全生产作为第一位的责任,对当班安全生产全面负责.
下井跟班人员协助带班人员对当班安全工作负责,当发生危及矿工
生命安全的重大隐患和问题时.带班,跟班人员必须立即采取停产,
撤人,排除隐患等可能的紧急处置措施,并及时向上级汇报请示.二
是走动管理的考核.加强对跟班队干,班组长走动式管理的考核力
度,能促使他们更好的尽职尽责,发挥他们最大的能力和作用.对于
发生重大安全隐患和安全事故的或是严重影响生产的要在对其进
行安全处罚的同时,对各级领导进行安全问责.
安监部门要对走动管理的落实情况定期,不定期地进行督促检
查.凡发现没有按规定跟班带班的要停止工作.并追究责任.凡发生
重伤以上事故.除明显的个人严重违章外,都要从管理层次进行责
任追究和分析处理.
正规操作靠培训
在煤矿企业的事故中,多是因为操作不正规发生的.正规操作
不是与生俱来的,它主要是通过培训形成的.安全培训是提高人的
安全素质的重要手段之一,系统的安全培训包括安全知识,安全技
能和安全态度三部分.缺一不可.安全知识培训的目的在于”知”,安
全技能培训的目的在于”会”,安全态度培训的目的在于”行”.三者
有机统一,可以提高正规操作能力,营造浓郁安全文化氛围.通过培
训让员工形成强烈的安全意识.掌握必备的安全技能知识,具有相
当程度的安全预知能力,判断水平,应急方法,达到”要我安全”到
“我要安全”及”我会安全”的根本转变.
提高正规操作的方法有很多,其中一个很有效的方法是”手指
口述法”.这种管理方法是国际认可的先进安全管理办法,是针对煤
矿高危及操作环节复杂等特点,创新的一种通过心想f脑思),眼看,
口说,手指的指向性集中.按”危害辨识,预防和培训”的策划对工作
程序中的关键环节进行确认的有效管理模式.通过推行”手指口述”
的工作方式,能够促使员工深思牢记安全操作过程及作业要领,达
到规范员工安全生产行为,落实安全措施,确保安全生产的效果.我
们应抓好”手指口述”法向班组自主管理的延伸.以提高员工主动执
行”手指口述”操作法的自觉性.通过对井下重点岗位强制推行”手
指口述”,可以促使员工形成正规的操作习惯,使正规操作成为每个
人潜意识的一部分
“安全预想靠智慧,走动管理靠责任,正规操作靠培训”,这三句
话高度概括了煤矿企业安全文化的核心理念.其中,安全预想是前
提,走动管理是关键.正规操作是基础.在安全上,我们一定要抓好
安全预想,走动管理,正规操作这三项主要工作,以求真务实的态度
强化安全意识.确保安全生产.
(责任编辑董甲辰]
《中华人民共和国立法法》规定了政报(公报)的法律地位,在《山西政报》上刊登的省政府
规章规范性文本为标准文本.?43?
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