生产经理考核表
部门： 岗位：
类别
项目
权重
考核标准
考核评分法
信息
归口
评分
自评
上级
结果
一．
业绩指标
70%
1产量
市场订单
20
满足95%
的订单
1分/1%
库存保障
10
2质量
原料
5
100%合格
制程
10
成品
5
3成本
20
（另见具体）
财务
二．
管理要项
20%
1
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
制定与执行
10
2
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
与标准的执行
5
3公司
政策
公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论形成性考核册答案2018本科2018公共政策概论形成性考核册答案公共政策概论作业1答案公共政策概论形成考核册答案
制度执行
5
三．
队伍建设10%
1部门员工的培训辅导
2
按要求培训到位
出现相关问题，-3分/次
2 员工考核管理
3
3人才梯队建设
5
每月人员盘点/每季人才推荐
附．
个人行为
（扣分因素）
出勤情况
工作表率作用
沟通协作
学习成长指数
四
贡献创新
与失职
（计分
因素）
自述
上司评价
综合评价（-10-10）
注：C项目指A、B项未能涵盖到的特别情形，并非每次考核都会发生。
五、任职资格评鉴
吻合情况
改进建议
潜力评价
综合评价
1．普通教育
2．专业知识
3．工作经验
4．岗位基本技能
5．岗位专门技能
6．综合素质
注：综合素质指统筹计划、组织协调、沟通辅导、监督控制、改进创新等能力。
除按照考核表进行考核评分外，还需就业绩指标和管理要项两大部分按以下结构进行书面述职：
一、 基本内容
二、 亮点（三项）
三、 暗点（三项）
四、 改进措施
五、 收效
六、 未来构想
考核细则说明
二、管理要项
1、流程（ISO）制定与执行
A（5分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行且相关
记录
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完备。
B（4分）：熟悉本部门ISO流程并贯彻执行，但相关记录偶有遗漏。
C（3分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度一般，相关记录有遗漏。
D（2分）：对本部门ISO流程有基本了解，贯彻执行力度较差，相关记录遗漏较严重。
E（0分）：对本部门ISO流程不了解，且未贯彻执行，无相关记录。
2、公司政策制度执行
A（5分）：对公司政策制度认真理解全面贯彻执行且提出有效的反馈意见。
B（4分）：对公司政策制度认真理解且全面贯彻执行。
C（3分）：能够理解公司政策制度且贯彻执行。
D（2分）：对公司政策制度理解有偏差且贯彻执行不力。
E（0分）：对公司政策制度缺乏学习与了解，且执行不力。
3、部门例会制度
A（5分）：能建立完备的部门例会制度并执行，会议记录完整清晰。
B（4分）：能建立完备的部门例会制度并执行，会议记录不完整。
C（3分）：建立部门例会制度并执行，但无会议记录。
D（2分）：部门例会制度不够完备，且时不执行。
E（0分）：无部门例会制度。
4、员工的培训、辅导与考核管理
A（5分）：员工培训辅导及时有效，保障工作需要，且按制度要求配合绩效考核管理工作；
B（4分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成影响，或绩效考核管理工作有延误；
C（3分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，或绩效考核管理工作未按要求执行。
D（2分）：因员工应知应会问题或辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。
E（0分）：因员工应知应会问题，且辅导不到位而给工作造成损失，且绩效考核管理工作未按要求执行。
浙公网安备 33021202002483