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一、领导岗位风险点、风险等级:

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一、领导岗位风险点、风险等级:一、领导岗位风险点、风险等级: 1、不讲民主科学决策、不接受监督、不如实报告个人重大事项~不认真执行民主集中制等有关规定的风险。,风险等级:一级, 2、在公务员录用、评优评先、发展党员、选拔干部、处理干部等工作中~以权做人情、以权谋私利~不公正、不按有关规定要求~不讲原则的风险。,风险等级:一级, 3、利用职务便利~索要、收受监管服务对象的钱物,接受、参加可能影响公正执行公务的宴请及各种消费娱乐活动。,风险等级:一级, 4、违反政府采购规定采购物品~或在基建、物资采购等活动中利用职权收受贿赂、回扣~或照顾亲...

一、领导岗位风险点、风险等级:
一、领导岗位风险点、风险等级: 1、不讲民主科学决策、不接受监督、不如实报告个人重大事项~不认真执行民主集中制等有关规定的风险。,风险等级:一级, 2、在公务员录用、评优评先、发展党员、选拔干部、处理干部等工作中~以权做人情、以权谋私利~不公正、不按有关规定要求~不讲原则的风险。,风险等级:一级, 3、利用职务便利~索要、收受监管服务对象的钱物,接受、参加可能影响公正执行公务的宴请及各种消费娱乐活动。,风险等级:一级, 4、违反政府采购规定采购物品~或在基建、物资采购等活动中利用职权收受贿赂、回扣~或照顾亲友等谋取私利的行为。,风险等级:一级, 5、领导干部不遵守经费使用、财务管理的有关规定~资金使用不依法入帐~私设小金库、帐外帐~隐瞒、截留、挪用、私分、坐收坐支行政事业性收费~或利用职务之便贪污公款~违规使用专项经费~弄虚作假开报销各种费用的风险。,风险等级:一级, 6、对程序不合法、证据不充分、无法定处罚依据、定性不准、裁量不准确等行政处罚案件~审理把关不严等造成的错案风险。,风险等级:一级, 7、领导干部滥用职权~以权谋私~违规干预下级正常的登记审批、市场监管、执法办案等行政工作~导致下级相关人员违反依法行政、不按规定要求办事的风险。,风险等级:二级, 8、对违法违纪的干部~未按照党纪政纪有关规定进行处理~执纪不严的风险。,风险等级:二级, 9、对党风廉政建设责任制规定落实执行不力。,风险等级:三级, 10、违反规定使用协会会费的行为。,风险等级:三级, 11、未按规定控制各类会议~违反规定把本局或系统会议安排在本行政辖区外召开~未严格控制检查、考核、评比和庆典、纪念活动工作。,风险等级:三级, 12、对领导干部因私出国、公费出国,境,等工作管理不严的风险。,风险等级:三级, 领导岗位防控措施: 1、认真落实集体领导和分工负责制~坚持重大决策集体研究决定~严格执行民主集中制~严格执行个人重大事项报告 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。 2、严格执行《党政干部选拔任用工作条例》及相关 规章制度 食品安全规章制度下载关于安全生产规章制度关于行政管理规章制度保证食品安全的规章制度范本关于公司规章制度 ~加强对选拔任用干部关键环节的监督~健全干部考核评价机制~注重选任用人公信度。 3、加强政治理论学习和党性修养~树立正确的人生观、价值观和政绩观,发挥表率作用~增强拒腐防变能力。 4、正确履行“一岗双责”~严格按制度办事。改进工作作风~完善工作制度~正确履行岗位工作职责。 5、加强纪检监察专业知识的学习~认真落实《廉政准则》等相关规定~提高廉洁从政自觉性。 6、加强队伍执行力的督查和督察制度建设。 二、处室重要岗位风险点、风险等级: 1、利用行政处罚权收受案件当事人或监管服务对象的现金、有价证券、宴请、礼物等等。,风险等级:一级, 2、程序违法或程序不规范。,风险等级:二级, 3、适用法律依据错误。,风险等级:二级, 4、滥用自由裁量权。,风险等级:二级, 5、有案不立、立案不及时结案、销案或大案化小、以罚代刑、泄漏案情、办人情案等。,风险等级:二级, 6、违反最高检、公安部《关于经济犯罪案件追诉标准的规定》~对应当移送公安部门的案件不移送。违反《行政执法机关移送涉嫌犯罪案件的规定》要求移送案件。,风险等级:二级,,原稿为:该移送,交,的案件未移送或未及时移送,交,,不依法建议移送,交,或办理移送,交,。 7、涉案物品保管不当或违规处理罚没物资。,风险等级:二级, 8、采取行政强制措施不到位或不当。,风险等级:二级, 9、对发现的违法隐患查处、指导不及时~造成重大损失或重大影响。,风险等级:二级, 10、对转办案件、挂牌督办案件、领导交办案件办理不及时~工作不到位。,风险等级:三级, 11、对群众举报不作为或乱作为。,风险等级:二级, 12、机密文件收发、传阅、保管、流转等工作过程中~出现失密~造成不良影响。,风险等级:二级, 13、违规发放或虚报冒领举报奖。,风险等级:二级, 14、其他不遵守办案纪律~谋取不当利益。,风险等级:二级, 处室重要岗位防控措施: 1、强化岗位 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ~岗位练兵~提高执法干部的履职能力。 2、落实岗位责任制~执行有关操作程序和纪律规定~严格依法办案~重点探索和完善案源管理。 3、建立健全前期预防、中期监控、后期处置的风险防范管理机制和重大、疑难案件集体讨论制度~以制度的完善来堵塞监管过程中出现的漏洞。 4、推行“相对集中”执法办案机制~实行网上办案~促使办案 流程 快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计 的规范化、程序化、电子化管理~实行办案文书的规范统一~办案依据的公开透明~ 5、积极推行案件廉政回访和过错追究制度~切实规范执法行为~防治执法腐败。
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分类:计算机考试
上传时间:2017-09-17
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