禹王现场改善项目推进计划

禹王现场改善项目推进计划禹王现场改善项目推进计划禹王现场改善项目推进计划（8月13日） 9月 10月区分主要推进项目细部推进项目项目目标企业配合一二三四一二三四 1．对于现场标示进行统一 1. 就企业的VI提 2．对于仪表的管理界限进行统一出书面的想法 3．修订现场5S点检标准，设定年2. 就现场标识的度5S目标制作费用提出4．明确办公5S的点检标准，建立意见 5S与落实前期的推进成建立5S样板区 3. 准备红色与绿目视化果的标准化 5．对于管理看板的数据，设定管理色的及时贴流程...

禹王现场改善项目推进计划禹王现场改善项目推进计划（8月13日） 9月 10月区分主要推进项目细部推进项目项目目标企业配合一二三四一二三四 1．对于现场标示进行统一 1. 就企业的VI提 2．对于仪表的管理界限进行统一出书面的想法 3．修订现场5S点检标准，设定年2. 就现场标识的度5S目标制作费用提出4．明确办公5S的点检标准，建立意见 5S与落实前期的推进成建立5S样板区 3. 准备红色与绿目视化果的标准化 5．对于管理看板的数据，设定管理色的及时贴流程 4. 双方项目负责6．阶段总结效果评价,进行5S培人进行汇报训（以上内容建议在9月初完成） 1. 理顺现有的9000程序文件中的1. 提供以前的设设备管理文件备故障停机时 2. 明确设备的日常管理项目进行间(试点区) 培训 2. 提供9000文件3. 自主润滑清扫保计划的设定与帮助企业中设备管理文目视化建立一套件样本 1.TPM的培训 4. 设备的预检预修计划的制定及设备自主3. 提供年度的设TPM 2.试点区的推行实施管理目视化维护管理备预检预修计5. 设备保全故障分析及事后管理体系划复印件 6. 设备备件管理与设备履历管理 4. 提供设备备件7. 效果总结进行评价的名录与数量 5. 双方项目负责人进行汇报 1. 观察试点区员工的作业 1. 选定标准化作 2. 进行标准化作业的培训,明确标业的试点区及准化作业的意义与进行方法试点工位建立标准3. 对试点区某一工位现有作业方2. 提供相应的资作业的理法进行对比分析,设定标准作业源支持如:摄像念,提炼员的形式与内容等标准作1.标准作业的培训工操作的4. 标准化作业的试运行与品质检3. 连续的品质检业 2.试点区的推行经验,稳定测记录的对照查报告产品的一5. 标准化作业的修改,再运行与品4. 了解现场工艺次交验质检测记录的对照与操作的人员品质 6. 标准化作业在试点区的推行及品质指标的检测 7. 效果总结进行评价

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