提高企业经济效益的意义和途径

提高企业经济效益的意义和途径 提高企业经济效益的意义和途径-权威资料 本文档格式为WORD,若不是word文档,则说明不是原文档。 最新最全的 学术 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 期刊文献 年终总结 年终报告 工作总结 个人总结 述职报告 实习报告 单位总结 【摘要】企业是以营利为目的的经济组织。企业要想在市场经济迅猛发展的潮流中立于不败之地，就必须不断提高自己的经济效益，这对于企业自身和社会的发展都具有非常重要的意义。因此，要不断推进企业技术创新，推进企业管理创新，推进企业发展方式创新，推动企业市场创新，以应对国际国内日益复杂的经济形势，提升企业的核心竞争力。 【关键词】企业经济效益 提高 意义 途径 一、企业经济效益的含义 企业是国民经济的微观主体。经济效益是对一个企业经营状况最直观的判断，它体现了一个企业的生存状态和发展形势，是企业的生命。企业不仅是在为社会提供各种商品和服务，同时也在追逐财富的最大化。 企业经济效益是指企业在经济活动中生产总值与生产成本之间的比例关系，或者说是劳动成果与劳动消耗之间的比例关系。企业经济效益的高低，决定了企业能够在市场竞争中立足和发展。因此，企业要发展，必须严格降低劳动消耗和生产成本，以最少的投入生产出更多的适销对路的产品，将企业的经营成果不断提升。 企业经济效益不同于利润，看一个企业的经营效果，要看经济效益，而不是利润。利润是生产总值与生产成本之间的差额。在同等条件下，如果一个企业的生产成本的增长大于利润的增长，那么企业的经济效益就呈下降趋势;如果一个企业的生产成本的增长等于利润的增长，企业的经济效益实际上并 没有发生变化;如果一个企业的生产成本小于利润的增长，那么企业的经济效益才得到了提升。经营企业必须保证它能够持续盈利，这样才能在市场竞争中立于不败之地，才能保证生产经营的良性循环，为企业的扩大再生产提供有利条件。 二、提高企业经济效益的意义 (一)有利于增强企业的市场竞争力 企业的市场竞争力是一个长期的战略问题，它是企业独特的、保持自己核心能力的优势，是企业优于其他企业的长期存续和发展的能力。这也是一个关键领域的能力，它包括技术、服务、人才、经营、生产、销售、研发等多维度的竞争力。如果任何一个维度出现大的漏洞，企业的市场竞争力就会遭到极大地削弱。企业如果没有自己的核心技术、核心的价值理念，核心的企业文化，就不具有核心的竞争力，这样很容易在激烈的市场竞争中被击垮。提高企业的经济效益有利于增强企业的经济实力。对于一些中小企业，可以利用自己优厚的劳动力优势实现生产线流水快速作业，产生较好的规模效益。中小企业投入和成本相对较高，但其经营方式多变，善于扑捉机遇，产销链条紧密配合，今后要通过不断的技术创新，推动“中国制造”向“中国创造”转变，树立企业和民族自己的优势品牌和服务。通过自主创新能力，将知识和资本不断结合，提升企业的核心竞争力。现在市场上各种琳琅满目的商品和服务，彰显着每个企业的优点和弱势，如何更好的得到消费者的认可和选择，就取决于他的竞争力的强弱，取决于他价格的优势、质量的优劣、产品的创新和服务的好坏，抓住了这些，也就抓住了市场。今后可以通过各种创新活动，寻找自己的核心力和增长点，培育企业长期增长的能力，找到企业受阻的实质问题，并善于解决这些问题，开发各种优势资源，赢得市场占有权，赢得竞争的优势。 (二)有利于充分调动职工的积极性 企业经济效益提高了，就会随之发展壮大，企业职工就会享受到企业发展所带来的益处。在市场竞争日益深入的今 天，职工时刻感受到企业发展脉搏跳动的强弱。企业发展经营的好，员工就会斗志激昂，会将满心的热情投入到工作中，从而促进效率的提升。相反，如果企业经济效益不高，职工就容易产生懈怠的心理，就会出现消极怠工，久而久之就会出现不满，从而跳槽。因此企业经济效益和职工的工作积极性也是一对相辅相成的矛盾。如果忽视了这一点，就会使职工出现各种情绪，不利于企业的发展和稳定。 (三)有利于优化资源配置，提高资源的利用效率 资源利用效率与企业经济效益之间也是相辅相成的关系。只有当资源得到充分利用，企业的经济效益才见成效。尔后，企业的经济效益提升，会更进一步带动资源的利用效率的提高，通过技术和硬件系统的提升，我国的资源利用效率也会随之改善，高效的能源加工和转换技术能减少浪费，这对于节能降耗，减少成本投入，具有非常重要的意义。因此，要通过引进先进技术和工艺，提升自主创新能力，生产高附加值、低能耗的产品，缩小与发达国家之间的单位能耗差距。从而有利于缓解我国的能源危机，有利于企业发展方式的转变，提高资源的利用效率，实现资源的有效整合，将效益最大化，以最小的投入赢得尽可能多的产出。 (四)有利于创造更多的社会财富 企业提高经济效益，可以增强我国的综合国力，为全社会提供更多的物质基础，通过创造更新思想观念，改进服务和技术，整合社会资源，实现企业经济效益的提升。这样既可以满足人们的物质生活需要，也为社会的物质繁荣提供基础。 三、提高企业经济效益的途径 每个企业内部都有着非常复杂的生命线，把握住发展的命脉，才能使企业永远立足和发展。而技术、管理、发展方式和市场是企业要追求的不败的主题，所以在提升企业经济效益的途径上，不外乎从这几个主要攻击点入手: (一)推进企业技术创新 创新是一个国家发展的不竭动力，企业也是如此，要敢于自我否定、自我革新。企业技术创新是关乎于企业长久发展的一个重要问题，在科技迅猛发展的时代，企业如果不思进取，沿袭旧有的设备、技术、操作规程很快就会被市场淘汰。所以一方面要推进原材料、设备、能源等硬件的更新，不断挖掘新的能源为已所用，引进高新设备提高劳动生产效率，在一些电子、信息、航空、生物 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 等新型产业部门寻找突破口。 另一方面，要善于扩大深化已有的前沿成果，不断钻研新技术、新工艺、新的操作程序，把已有的科技成果转化为现实的生产力，为企业所用。“产品是企业在竞争中取胜的重要武器， 不断更新产品，不断开发新产品是企业在市场竞争中取胜的重要出路。“在生产的过程中，通过使用更为先进的技术，提高产品的加工质量和产品的有效利用率，减少废料的产生，降低企业的生产成本，优化资源配置。实现自主创新和模仿创新相结合，不断扩大自己的竞争优势。 通过硬件和软件的更新，不断提高自己的创新能力，不断推出新的产品，保持自己的优势地位，使企业赢得市场先机。 (二)推进企业管理创新 企业管理创新是企业发展的长久之道。首先要推进企业经营机制的转变。企业要掌握自己的包袱所在，要了解影响企业经济效益的因素。现在中国的很多企业还存在着管理粗放、部门过多、人浮于事、平均主义的弊端，要彻底摒除这些不利因素，使企业在经营思想和观念上从传统的体制中解放出来，精简组织机构，设立高效的办事机构，行成高效的组织结构，分配好职能责任，搞好运行监督、考核和奖惩等事宜。其次，要充分挖掘人才，任人唯贤。杜绝论资排辈，将精干的人员调任到相关岗位上，发挥其人力资源优势。再次，建立健全各项 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 体系。要立足于企业整体经济效益的提升，加强制度创新，推进管理工作的规范化、科学化。只有不断采用适应市场需求的管理方式，企业才能发挥管理优势，从而保障企业的健康发展。 (三)推进企业发展方式创新 使企业经营方式由粗放型向集约型转变，通过科学的经营管理，先进的技术工艺，推进企业的科学发展，深化改革，通过推进发展方式的创新，实现企业的速度、结构、质量、效益相统一。促进产品的更新换代和服务创新，将企业的价值深入到产品和服务中，发挥其潜力，让价值为企业增添羽翼，在复杂多变的市场竞争中，保持自己的竞争实力。 (四)推进企业市场创新 美国经济学家托马斯?彼得斯曾说过:“不要老想着分享市场，而要考虑创造市场。不是取得一块较大的馅饼，而是要设法烙出一块较大的馅饼，最好是烘烤出一块新的馅饼。“市场创新具有极强的生命潜力，它能为企业开拓新的领地，从而扩大企业的生存空间，将企业的产品和服务向更深更广的方向延伸拓展。要充分挖掘潜在的客户和市场，扩大市场的占有率和覆盖率，生产适应市场需要的产品，按市场经济规律运作，拓展产品和服务的销售渠道，运用多种营销方式，加强售后服务和管理，塑造产品的诚信优质形象。另外，要进行必要的市场调查，在产品研发前期，调查产品的需求程度和对产品的品质要求，在产品投放市场之后，调查产品的销售使用情况，并适时 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 用户对产品的问题回馈。要保证时刻掌握市场动态，掌握用户心理，掌握产品的发展趋势，这对新品研发、产品销售、产品鉴定都起到极其重要的作用。随着电子化信息化技术的发展，产品又逐渐多了一个便利渠道——网络。这个渠道里潜藏着极强的商机，它的方便快捷被人们逐渐认可，一些企业可以建立自己的网络商城或门户网站，通过宣传、展示、介绍，在网络这样一个虚拟的市场，来实现产品的销售，不断地扩大自己的影响力和经济实力。 阅读相关文档:关于国企投资项目绩效评价引入平衡计分卡的具体做法 融资偏好原因文献综述 以远大科技集团为例,论企业文化 基于DEA方法的我国股份制银行和中小型城市商业银行效率的研究 苍溪县抓项目促发展 走进加拿大“SOS儿童村” “四个简阳”建设引领发展再跨越 推进组织工作科学化的三重维度 看美国的黄灯如何“闪” 雾霾?污染 他们这样防治 龙泉驿区 融合发展抓实非公党建 旺苍县 奏响园区党建与企业发展“协奏曲” 过年那些事儿 小平南巡背后的故事 王岐山为何推荐 《旧制度与大革命》 警惕“温情”面纱下的腐败 四川人是怎样炼成的 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 开班从精简仪式做起等 把触角延伸到最基层 *本文若侵犯了您的权益，请留言。我将尽快处理，多谢。* 最新最全【学术论文】【总结报告】 【演讲致辞】【领导讲话】 【心得体会】 【党建材料】 【常用范文】【分析报告】 【应用文档】 免费阅读下载