办公室专业考核管理办法
办公室专业管理考核办法
为加强领导交办工作的落实～强化采购专业管理～规范请示报告程序及内容～特修订完善专业管理考核办法如下:
一、适用范围:
物资公司各单位。
二、考核内容及
标准
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1、违反供应商准入
制度
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～未履行规定的审批手续直接发生购销业务的～每出现一次～扣5—10分～造成影响加重考核。
2、采购科申报供应商开户、名称变更事项中因资质审查把关不严～每发现一次虚假资质问题～扣5—10分～造成影响加重考核。
3、违反供应商评审制度～对供应商应落实评审处罚的问题未按规定提供、填报～或在执行“停权”处罚中未履行审批手续擅自发生购销业务的～每出现一次～扣5—10分～造成影响加重考核。
4、采购科以科为单位设立“长期开户供应商资质档案”～并保证及时更新～未完成或未达工作标准的～扣3—5分。
5、供应商开户报告应符合规定模式要求～做到内容严谨、理由充分～每退回一次扣3—5分～造成影响加重考核。
6、未经授权擅自对外签订
合同
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～或超越签订、审批权限签订、审批合同的～每出现一次～扣5—10分～造成影响加重考核。
7、签订合同不认真～不规范出现明显漏洞的～每出现一次～扣3—5分～造成影响加重考核。
8、没有按规定程序解除、变更合同的～每出现一次～扣3—5分～造成影响加重考核。
9、因招标文件制定不严密～或工作推诿、失误或效率低下影响开标、评标效率及矿业公司形象的～扣5—10分～造成影响加重考核。
10、将应该进行招标的项目化整为零或者以其他方式规避招标的～不按标书或谈判内容与中标单位签订合同或协议的～不能严格监督控制中标单位履行合同协议给公司造成影响或损失的～根据情节轻重或造成的经济损失～给予当事人和单位领导填报违规违制、下岗、解除
劳动合同
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～以及行政处分、依法追究刑事责任等处罚。
11、发生经济纠纷不及时处理或自己不能解决又不上报的～或越
权签收司法文书的～每出现一次～扣5—10分～造成影响加重考核。
12、专业基础工作不完善～不按标准要求填写、维护～扣1—3分～造成影响加重考核基础工作不符合规定要求的～每出现一次～扣3—5分。
13、未按要求开展自检～或对存在的问题不认真、及时进行整改～或整改效果不明显的～扣3—5分。
14、认真组织本单位人员对规章制度的学习～做到内容熟知掌握～未做到扣3分。
15、领导交办重点工作未按时完成或完成质量不高受到领导批评的～扣包保核1,3分～造成影响的加重考核。
16、领导交办重点工作完成好受到领导表扬的～加包保核1,3分。
17、报送的请示公文～因不符合规范要求～经办公室把关被退回的～每有一次扣送出单位月度专业分5分。
18、因请示事项内容不清～资料不全等原因～被会知单位,含主送部门,退回的～每发生一次扣送出单位月度专业分10分。
19、需有关部门在请示事项审理单上签署“会知意见”超时的～每发生一次扣责任部门月包保核10分。因超时导致请示送出单位重新行文的～每发生一次扣责任部门月工资总额30%。
20、上述专业工作～发生专业系统问题暴露～扣5—10分,造成影响的～根据问题性质、级别、损失及影响程度～扣10—30分。因责任制不落实或落实存在较大差距～发生问题或失误～给专业系统或公司造成影响的～追究专业科长责任～扣效益工资5%—30%～情节严重～扣效益工资30—100,,
21、加分标准。专业重点工作完成突出～效果明显～受到专业系统表扬或公司领导肯定的～加1—2分,专业工作有创新、有效果～典型
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
在专业系统、矿业公司以及矿业公司以外范围内进行交流、推广的～加3—5分。
三、专业考核程序
每月5日前～各单位围绕专业基础工作、专业管理业务、制度执行、重点工作等方面～进行自检考核～并通过网络传
递到办公司,每月10日前～依据专业考核办法～对各单位提出专业考核意见～上网公布并传至劳资科。
四、本办法自颁发之日起执行～原专业管理考核办法同时废止。
五、本办法由办公室负责解释和修订。
浙公网安备 33021202002483