　人事行政经理岗位职责　

　人事行政经理岗位职责　行政经理职务说明书岗位名称行政经理岗位编号所在部门人事行政部岗位定员 1人 1. 岗位职责综述所在岗位架构图 2. 负责组织编制人力资源规划并组织实施、检查、协调、考核;负责制定公司工作计划和工作总结; 人事行政部经理3. 负责组织公司的绩效管理、薪酬体系建设、招聘、培训培养、选拔晋升、员工关系管理等工作的具体实施; 4. 负责规范公司劳动用工，处理劳动争议和劳动纠人行厨保保物纷; 力政师安洁业5. 负责督导公司各项管理制度的实施，执行公司工作纪律管理制度; 资专员员管6. 负责公司来电来访...

行政经理职务说明书岗位名称行政经理岗位编号所在部门人事行政部岗位定员 1人 1. 岗位职责综述所在岗位架构图 2. 负责组织编制人力资源规划并组织实施、检查、协调、考核;负责制定公司工作计划和工作总结 ; 人事行政部经理3. 负责组织公司的绩效管理、薪酬体系建设、招聘、培训培养、选拔晋升、员工关系管理等工作的具体实施; 4. 负责规范公司劳动用工，处理劳动争议和劳动纠人行厨保保物纷; 力政师安洁业5. 负责督导公司各项管理制度的实施，执行公司工作纪律管理制度; 资专员员管6. 负责公司来电来访接待、会务、文书、档案等日常源员理行政工作的管理; 专员7. 负责处理公司对外事务; 员8. 负责对公司人工成本和行政办公成本进行统计分析，实现人工成本预算计划和行政办公成本预算计划; 9. 负责做好后勤保障工作，创造安全、整洁、舒适的生活、居住、工作环境， 10. 负责办公低值易耗品采购计划的实施; 11. 负责对公司名下物业进行管理; 12. 负责公司制度体系建设，制定修改各项人力资源管理制度和行政管理制度并具体组织实施。职责与任务/标准人力资源规划及工作计划的制定实施——负责组织编制人力资源规划并组织实施、检查、协调、考核。职责一工作根据公司战略和发展状况，组织编制年度人力资源规划，制定季度、月度人力资源工作计标准划并组织实施。人力资源规划在每年的 12月25日前完成。职责表述:公司工作计划及工作总结的组织编写——负责制定公司工作计划和工作总结。职责二工作敦促各部门制订月季年度工作计划和工作总结并汇总。制定公司年度工作计划和工作总结标准报告。人力资源管理——负责组织公司的绩效管理、薪酬体系建设、招聘、培训培养、选拔晋升、员工关系管理等工作的具体实施。职责三工作负责组织公司的绩效管理、薪酬体系建设、招聘、培训培养、选拔晋升、员工关系管理等标准工作的具体实施，人力资源管理工作规范，各项工作任务及时保质完成。劳动用工管理——负责规范公司劳动用工，处理劳动争议和劳动纠纷。认真执行国家劳动法律法规，为领导决策提供劳动法律法规参考。职责四工作为公司合理安排工作时间、工作报酬、劳动合同、社会保险提供决策依据和专业建议。在标准出现劳动争议和劳动纠纷后，代表公司办理相关事务。公司制度体系建设及制度执行——负责公司制度体系建设工作，负责制定修改各项人力资源管理制度和行政管理制度并具体组织实施。负责督导公司各项管理制度的实施，执行公司工作纪律管理制度。负责督导公司各项管理制度的实施，执行公司工作纪律管理制度。职责五工作负责对公司制度体系进行梳理总结，制定制度体系建设任务计划，责成相关部门修编修订标准制度、工作流程、标准、档案等，并进行监督考核。负责制定修改各项人力资源管理制度和行政管理制度并具体组织实施。对公司各项管理制度的执行情况进行监督检查和考核。负责执行公司工作纪律管理制度，对违反工作纪律的行为进行处理。日常行政事务管理——负责公司来电来访接待、会务、文书、档案等日常行政工作的管理。负责接待公司来电来访;负责公司内外部会议的组织准备;负责公司文件收发、文件起草;职责六工作负责公司档案管理等日常行政工作的管理。标准公司对外事务处理——负责处理公司对外事务。职责七代表公司处理对外宣传、对外联络等事务。工作标准人力资源和行政管理成本控制——负责对公司人工成本和行政办公成本进行统计分析，实现人工成本预算计划和行政办公成本预算计划。负责对公司人工成本和行政办公成本进行统计，并形成分析报告，为领导决策提供依据。职责八工作实现人工成本预算计划和行政办公成本预算计划。标准后勤保障——负责做好后勤保障工作，创造安全、整洁、舒适的生活、居住、工作环境，负责办公低值易耗品采购计划的实施。负责对食堂、饭厅进行管理;负责办公、生活公共区域清洁卫生的打扫和保持;负责宿舍、职责九工作公共活动区域内的设施设备的维护保养;负责公司安保工作。标准负责拟订办公低值易耗品采购计划，并负责采购。物业管理——负责对公司名下物业进行管理。负责公司名下物业的招商工作。负责公司物业的服务工作。保证公司物业租赁费用及时足职责十工作额回收。标准员工管理——负责本部门员工管理工作。负责部门团队建设。协同人事行政部门做好部门员工的招聘、培训、培养工作。培养后备职责十管理人员。工作一负责部门员工绩效管理。做好员工的绩效管理，按照时间和质量要求，做好绩效目标确定、标准绩效考核打分，绩效反馈等工作，通过绩效考核和绩效提升的管理行为，帮助员工提升工作绩效。公司有关人力资源管理规章制度、流程、公司人力资源报表、部门人员职责规定、绩效考所需记录文档核标准等关键业绩考核指标指标名称指标说明计算公式考核标准考核周期修订记录修订时间修订内容修订者审核者审批者

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