户外拓展
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
1、爆气球。
哥生负责吹气球,女生负责绑气球。五人一组,每人腿上绑上了5只气球,划定的场地内,努力踩爆别人脚边的气球,因为最后的胜利只属于剩下气球最多的组。
2、心有灵犀
时间为三分钟,猜得最多组胜
一个人用语言描述或者形体比划,另一个人猜
用评议描述不能说出要猜的词语中的字,如果说出则无效跳过
也可以用英语单词来直接描述,如果遇到不会描述的词可以直接跳过
雨伞、月饼、大象、镜子、台灯、陶瓷杯、裁判、抽搐、太极、撕历、汤元、拥抱、嫦娥、耶酥、驼鸟、瑜伽、不倒翁、馒头、灰太狼、铁公鸡、摩托车、自摸、包租婆、遛狗、接吻、恐龙、无语、结婚、野猪、拍马屁、甜密密、中大奖、孔明灯、吃豆腐、大喇叭、同花顺、手舞足蹈、芙蓉姐姐、垂头丧气、眉来眼去、三心二意、一刀两断、张牙舞爪、火山爆发、回眸一笑、捧腹大笑、奥特曼、大摇大摆、流星、周杰伦、钻石王老五、蜡笔小新、笑里藏刀、鬼鬼祟祟、比翼双飞、掩耳盗铃、胸有成竹、
3、偷天陷阱
记得电影偷天陷阱中辛康纳利训练泽塔琼斯过红外线的情景吗?
这个游戏有些类似,先制作道具找一些红绳(玻璃绳就行),中间穿上纸杯,来形容铃铛,还要准备眼罩根据参加人数,再准备背景音乐disco。让后请几个助手在舞台上拉着绳子,让参赛者先睁着眼睛练习一下,跟他们说这是一个非常有挑战性的游戏,要考验他们的灵巧度和记忆力,练习几次后,蒙上他们的眼睛,音乐响起,让他们走,这时候高潮是,主持人让所有的助手把绳子拿开,你就会看到很精彩的表演了,注意旁边的人还可以故意误导一下,说低头,抬脚等等.
4、牧羊人
内容:团队成员分为“牧羊犬”(哑人)和“牧羊”(盲人),在规定的时间内,“牧羊犬”运用团队事先确定的沟通代码指挥“牧羊”进入“羊圈”,并按照规定的位置进行分布。
操作
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
:将所有队员打散开来,请出一位做为牧羊人,活动中“羊”是看不到的、任何人不许说话、也不可以接触身体,任务是牧羊犬要将所有的羊赶回羊圈,困难吗?
目的:1、短时间内如何进行有效可行的团队决策
2、跨部门以及不同角色成员之间的有效沟通;建立小组成员间的相互信
1
任,建立好的工作
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
以及有效的沟通,
3、如何解决沟通障碍,检验语言的干扰因素;描述口语沟通无故、受限制时,采用非口语沟通的冲击。证明在不良环境下的沟通态度与挫折。
4、团队完成任务过程中,意外情况的处理
5、领导力
5、驿站传书
游戏介绍:
1、全员排成一纵列,每个人这时候就相当于一个驿站。
2、组织者把一个带有四位数以内的数字信息卡片交到最后一位伙伴的手中,你们要利用你们的聪明才智把这个数字信息传到最前面这位伙伴的手中。
3、当这位伙伴收到信息以后将数字填写出到白纸上。
4、比赛总共会进行三轮,在信息传递的过程当中我们会有一些规则来约束。
游戏规则
1、不能讲话
2、不能回头
3、后面的伙伴的任何部位不能超过前面人身体的肩缝横截面以及无限延伸面。
4、当信息传到最前面队员手中时,这位队员要把信息写在白板上
5、不能传递纸条和扔纸条,不能使用工具
每一轮游戏开始前,可以有5分钟的讨论时间
每个人在每一轮要用不同的方式传递
6、扑克牌游戏(难度较大,暂定)
目的:模拟部属与领导之间的沟通能力
游戏规则:
1、7人为一组,分三排就座,第一排位置为A,第二排位置为B、C,第三排位置分别为D、E、F、G。每排人只可以看到前面的人,但不可以看到后排的人。A 是团队领导者,B、C是团队领导者A的直接下属,D、E是B的直接下属,F、G 是C的直接下属。
2、每个角色都有一个信封,信封里有任务单和四张扑克牌。任务单里会描述本次游戏的任务和规则。
3、每组需要共同完成任务,如果完成任务举手示意。
4、游戏时间30分钟。
思考
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
1、为什么失败(成功)?
2、中高层在执行过程中犯了什么错误?
3、基层干部在执行过程应该扮演什么角色?
A的任务单
你现在属于一个团队(组织结构如下图所示),A是你自己的职位(团队领导者), B、C、D、E、F、G都是你的下属(其中BC是你的直接下属)
游戏规则:
不能讲话,如有不清楚的地方,请举手;
不能让别人看到你手上的扑克牌;
可以同直接下属B、C进行信息交流,但只能采用写纸条的方式交流;
可以同直接下属B、C换牌,但每次只能换一张,而且你手上始终应持有四张牌(交换过程除外);
不能同直接下属以外的任何人越级交流和换牌。
游戏任务:请在30分钟时间内,采用规则允许的办法,将你所有下属手中的扑克牌置换成同一花色或同一数字。
B/C的任务单
你现在属于一个团队(组织结构如下图所示),B/C是你自己的职位,A是你的上级, C/B是你的同级、DE/FG都是你的下属
游戏规则:
不能讲话,如有不清楚的地方,请举手;
不能让别人看到你手上的扑克牌;
可以同上级A和直接下属DE/FG进行信息交流,但只能采用写纸条的方式交流;可以同上级A和直接下属DE/FG换牌,但每次只能换一张,而且你手上始终应持有四张牌(交换过程除外);
不能同直接上下级以外的其他任何人交流和换牌。
D/E的任务单
你现在属于一个团队(组织结构如下图所示),D/E是你自己的职位,B是你的上级, E/D是你的同级
游戏规则:
不能讲话,如有不清楚的地方,请举手;
不能让别人看到你手上的扑克牌;
可以同上级B进行信息交流,但只能采用写纸条的方式交流;
可以同上级B换牌,但每次只能换一张,而且你手上始终应持有四张牌(交换过程除外);
不能同直接上级以外的其他任何人交流和换牌。
F/G的任务单
你现在属于一个团队(组织结构如下图所示),F/G是你自己的职位,C是你的上级, G / F是你的同级
游戏规则:
不能讲话,如有不清楚的地方,请举手;
不能让别人看到你手上的扑克牌;
可以同上级C进行信息交流,但只能采用写纸条的方式交流;
可以同上级C换牌,但每次只能换一张,而且你手上始终应持有四张牌(交换过程除外);
不能同直接上级以外的其他任何人交流和换牌。
?
“这事我负责!” = 领导,
“这事我顶着!” = 顶梁柱
“这事我来做!” = 领导左右手“这事我不会!” =基层员工
“这事没人教我” = 团队拖累
“这事找谁啊” = 团队白痴
“这事不怪我” = 团队垃圾
“这事为什么我来做” = 团队寄生虫“这事你找他做吧”=团队死虫
?
浙公网安备 33021202002483