部队装备管理存在问MATCH_
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部队装备管理存在问题及解决方式
摘要:针对部队装备维修人员中存在的“被动式”工作的问题，提出了奖罚激励、尊重激励、榜样激励和表率激励，通过种种激励机制使得装备维修人员变“被动式”工作为“主动式”工作，以便较好地完成维修任务。
关键词:装备维管理科学发展
装备管理是军队管理的重要组成部分，是战斗力生成的重要基础。近年来，部队装备管理思想、体系、机制、手段都得到了较大发展，装备完好率逐年提升，装备在高质量保障部队训练任务和完成重大任务中发挥了举足轻重的作用。但是，从目前部队装备管理工作的实际情况看，还存在着一些不容忽视的问题。
1.部队装备管理存在的问题
1.1装备管理创新意识不强
近年来，我军装备发展迅速，大量新式装备配发和使用，可是在装备管理工作中，存在着用老思想理解新问题，用老方法管理新装备的现象。工作中积累的装备管理经验、办法、观念等是非常宝贵的，但需要批判性的继承，不能囫囵吞枣、生搬硬套。个别同志经验主义、因循守旧的思维定势和求稳怕变、瞻前顾后的畏难情绪还不同程度地存在，对新装备管理的特殊性缺乏科学研究，
制度
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落实很正规，可管理效果不理想。另外不能积极主动地引入科学先进的管理理念、管理机制、管理方法，装备管理创
新意识不强，对新装备管理过程中出现的新问题考虑不周，措施制度跟不上，造成故障频发。
1.2装备管理信息化程度低
随着部队大量新式装备的出现，对装备管理提出了更高的要求，需要装备实现由静态管理向动态管理、由平时管理向训练管理、由单一管理向系统管理转变，需要对装备实现全程实时监控、网络指挥。目前，部队装备管理还停留在手抄登记阶段，效率相对低下，查阅较为不便，不易长期保存和容易损坏丢失。装备管理缺乏完整的信息化管理理论、科学的顶层
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
，规范的统一规划和相关的配套软件，难以对数据信息进行统一的采集、综合和处理。
2.部队装备管理解决问题思路
针对装备管理创新意识不强，装备管理信息化程度低等特点，为减少对部队装备管理工作的影响和制约，可以从以下两个方面入手。
2.1坚持科学指导，更新装备管理理念
装备管理要坚持科学指导，发展装备科学管理。装备科学管理就是在大力推广应用科学的管理理论、管理模式、管理方法和管理手段，真正把科学发展观的基本要求落实到装备管理的各个方面，切实把装备管理的发展转变到依靠科技进步和科学管理上来。
2.1.1装备科学管理要树立现代管理理念
现代管理把人作为管理的核心和主体，把定量分析作为管理的基本要求，把科学技术作为管理手段的重要支撑，不断加强管理科学与信息学、运筹学、心理学等管理学科的密切融合，使管理科学更加系统化，并使科
学化成为现代管理思想的本质和核心。
2.1.2装备科学管理要树立系统管理的理念
系统论认为，系统是指相互联系、相互作用的并具有一定整体功能和整体目的的诸要素组成的体系。在内部，要素间相互作用形成一定的结构;在外部，要素所构成的整体与环境相互联系，表现出一定的功能，具有一定的目的。
2.1.2装备科学管理要树立精细化管理的理念
精细化管理作为一种较新的管理理念，其核心思想包括:强调对实际工作过程中一系列细节高度关注;系统地研究分析和把握细节;以抓好关键细节、重要细节为着力点，提高组织执行力，确保目标实现。装备精细化管理，要以条令条例、方法和规章制度为依据，以提高武器装备管理效能为目标，按照精确、细致、深入的要求，紧紧抓住装备管理薄弱环节，运用精细化管理理论、方法和高新技术管理手段，对管理对象实施精细、准确、快捷的决策、计划、组织、协调和控制的一系列管理活动。管理中，要明确管理职责，按照对口、逐级、分段的原则，把装备管理职责逐条逐项分解到每个层次、落实到每个人头，确保装备管理工作事事有人抓、处处有人管。
2.2突出效能，加快装备信息化管理步伐
装备信息化管理是提高装备管理工作效率的有效手段。要充分运用信息化管理手段和技术成果，提升装备管理的效能。广泛运用计算机技术、网络技术、人工智能技术，加强信息和质量监控，逐步实现装备的全过程、动态、集中管理，形成定性思考与定量分析、人工管理与智能监控、常态
保养与主动维护、信息管理与辅助决策相结合的先进管理手段，构建装备信息化管控体系，实现分布式数据采集、网络化实时传输、定量化科学评估。
总之，装备管理作为装备建设中全局性、基础性和经常性的工作，是促进部队战斗力生成、巩固和提高的重要保证。面对新形势、新任务、新要求，加强装备管理尤为重要和紧迫。以科学化、制度化、经常化为主要
内容
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的装备管理活动，促进了部队装备工作的有效开展。针对当前装备管理创新意识不强、信息化程度低等问题，坚持科学指导，借鉴和利用现代先进管理理念，更新管理机制和方法手段，培养优秀装备管理人才，使装备管理工作不断向前推进。
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