[计算机]项目进度跟踪
表
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样例
表4:项目进度跟踪表
填表人: 林旭东 填表时间: 2001/8/25
项目名称: 托普LED大屏幕播放软件开发(LEDS)
计划完按计划当前当前实际进度偏本周任务项 成日期 应完成率% 完成率% 差% Inception 阶段评审 用例阐释 用例阐释评审 Elaboration阶段迭代计划 需求属性管理 8.15 90% 90% 0 项目开发计划完善(SQA/SCM/风险列表/8.17 90% 50% 40% 风险管理计划)
风险攻关
例会 8.18 100% 100% 0 平均值 本周项目状况分析:
1. 本周工作总体按项目迭代计划进行;
2. 前景文档未按时完成,原因:对RUP
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
不熟悉造成;
3. 项目开发计划的修订未按时完成,原因: SCM计划未提交
下周工作安排:
1.
表5:项目风险跟踪表
填表人: 林旭东 填表时间: 2001/8/18
项目名称: 托普LED大屏幕播放软件开发(LEDS)
风险在该表本周风险上周风上已停留的风险项名称 风险解决
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
排位 险排位 周数
1 1 9月底前完成可运行原形时间紧 PM合理分配项目时间及计划
及时发现问题并解决 2 2 3 特技播放和文本滚动播放时的平Elaboration阶段做迭代解决
滑度处理。-新技术风险 陈建组织技术攻关
实验还需一周 6 4 3 多语言版本扩展的支持;-未定义,补充规约中进行定义,测试人
无法测试造成的风险 员认可
3 8 3 项目组成员对CMM、RUP不熟-CMM、RUP培训
时间进度风险 加强培训,参加邓茂生、张玮
组织的讨论
继续熟悉
4 5 3 播放控制的设计;-时间、稳定性、分析,提前设计
效率方面风险 精化阶段安排1-2次同行评审 5 6 3 硬件是否可靠,是否调试过,稳与托普科技联系了解接口
定, 单片机人员做出无故障承诺
评审会与托普科技讨论 7 9 2 现有开发人员对VC++不熟悉 姜磊、陈建做教师培训不熟悉
项目编码人员
培训
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