“5S”考核细则
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‚5S?考核细则
文件编号 JS---336 版 本 A0 批 准 制 定 张永付 日 期 日 期 2007/6/30
‚5S?考核细则
1、 目的
它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使
每位员工都养成 ‚讲究?的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。 2、 范围
我司各职能部门,包括生产部、研发部、PMC、人力资源、品质部、资材等 3、 定义:
3,1整理:区分必需品和非必需品,现场不放置非必需品
3,2整顿:将整理好的物品明确的规划,定位并加以标识,将寻找必需品的
时间减少为零。
3,3清扫:将岗位保持在无垃圾,无灰尘,干净整洁的状态。
3,4清洁:将整理,整顿,清扫进行到底,并且制度化
3,5素养:对于规定了的事,大家都要遵守执行。
4、 职责
4,1‚5S?小组组长,负责‚5S?会议的召开,组织公司‚5S?小组成员进行‚5S?的检查,以及检讨‚5S?工作的开展状况,并将结果汇报给总经理。
4,2总经理对‚5S?执行的资源支持,并当执行过程中出现争议时,做总的裁决。
4,3各部门负责人是本部门‚5S?的负责人,负责搞好本部门的‚5S?工作,并在‚5S?检查时,应全力配合‚5S?小组的检查人员的工作。
4,4‚5S?小组成员,负责推行公司的‚5S?执行
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
,并执行对各部门的‚5S?的检查。
5、流程图
‚5S?小组的成立
制定‚5S?考核细则
培训
推行‚5S?
定期检查
倒数一名 第一名 评分结果
处罚 奖励,流动红旗,
公布
改善措施 保持
效果确认 持续改进
归档
6、工作
方法
快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载
6,1‚5S?小组的成立
6,1,1根据公司的实际情况,抽各部门的管理人员组成‚5S?小组
,1,2‚5S?小组的组织结构图,如附件, 6
6,2‚5S?小组相关的工作职责
6,2,1在公司总经理的安排下,成立‚5S?小组委会员,负责共同搞好公司的‚5S?进行讨论,制定相关的推行、考核管理方法,以‚持续改进公司‘5S’?为目标
6,2,2‚5S?小组组长,负责‚5S?会议的召开,组织公司‚5S?小组成员进行‚5S?的检查,以及检讨‚5S?工作的开展状况,并将结果汇报给总经理。
6,2,3各部门负责人是本部门‚5S?的负责人,负责搞好本部门的‚5S?工作,并在‚5S?检查时,应全力配合‚5S?小组的检查人员的工作。
6,2,4‚5S?小组成员,负责推行公司的‚5S?执行方案,并执行对各部门的‚5S?的检查。
6,3制定‚5S?考核细则
6,3,1管理者代表负责制定‚5S?考核细则,经‚5S?委员会讨论通过后,提交总经理批准后,开绐生效与实施
6,4培训
6,4,1管理者代表制定相关的‚5S?知识,对相关部门的管理人员进行培训
6,4,2培训后必须对相关受训人员进行考核,考核及格后方可进行‚5S?的推行与检查工作
6,4,3各部门管理员培训后,在早会或是以开会形式对各部门员工进行宣导与培训。以全员了解‚5S?、全员参与‚5S?。
6,5推行‚5S?
6,5,1‚5S?小组负责公司‚5S?的推行
6,5,2各部门负责人负责的宣导、培训部门员工、推行部门的‚5S?。
,5,3‚5S?的实施: 6
6,5,3,1整理:将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它都清除掉。
6,5,3,2整顿:把留下来的必要品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。
6,5,3,3清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场干净、亮丽。
6,5,3,4清洁:维待上面‚3S?的成果。
6,5,3,5素养:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则作事,培训主动积极的精神。
6,5,4各部门实施‚5S?后,指定‚5S?的区域负责人,负责区域的‚5S?维护。
6,6‚5S?的定期检查
6,6,1‚5S检查由管理者代表制定‚5S查检表?,经‚5S?小组委员会讨论通过后,上报总经理批准后,此表做为检查‚5S?的依据。 6,6,2‚5S?检查的原则:
A、公平公正
B、各部门都有相关人员参加‚5S?的检查
C、以事实为依据进行不符合事项的
记录
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D、不符合事项以责任部门负责人现场确认
6,6,3本公司的‚5S检查时间定为每周星期四下午16:00准时执行检查。由‚5S?小组组长召集相关组员一起进行检查。
6,6,4在检查时,各成员将发现的问题提报给组长,由组长统一进行不符
合事项的记录
6,7评分结果
,7,1评分的原则及
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
: 6
A、针对各部门的生产环境与工作环境不一样,制定不同要求的查检表,因此各部门的相关项目的分数是不一样的。
B、各部门的总分都是100分
C、按标准完全没有执行的,此项为0分
D、按标准有执行,但仅仅是进行了此项目的规划,为此项目分数的20%
E、按标准有执行,但执行不彻底,此项根据执行的相关程度给分 6,7,2‚5S?小组组长根据组员提报上来的不符合事顶,依据评分标准进行分数的最后打分。
6,7,3‚5S?小组组长根据最后得分评出本周‚5S?的第一名和倒数第一名。
6,7,4奖励措施
6,7,4,1对本周‚5S?的第一名,进行授予流动红旗一面,到满一个月时,对本月‚5S?总分第一的部门,给予此部门总体奖金50元。此奖金归部门全体员工所有。
6,7,4,2对本周‚5S?倒数第一名的部门,处罚此部门全体员工每人5元,处罚金归公司所有,以拿来奖励‚5S?先进的部门。
6,7,5对‚5S?倒数第一名的部门除处罚金之外,必须要有改善的措施,并限期整改。
6,7,6对限期整改部门的改善效果,由‚5S?小组长进行改善效果的跟进与确认。
6,7,7对‚5S?检查的结果由小组组长整理好后,交给人力资源部,由人
力资源部负责进行公布,将结果张贴于公告栏。
6,8持续改进
,8,1对‚5S?各相关部门做的好的必须继续保持 6
6,8,2对‚5S?各相关部门做的差的必须继续改善,以达到公司的要求 6,9归档
6,9,1每周‚5S?的检查结果,由人力资源部负责存档,以备查验。
7,附件
7.1《‚5S?小组组织结构图》
7.2《‚5S?查检表》
附件:‚5S?小组的组织结构图
‚5S?小组委员会
‚5S?小组组长,李保华,
,李保华, ‚5S?小组委员
人市 研P 生资品 力
资场 发 M 产 材 质 源
部 部 部 部 部 部 C
部
林 郭余祁 孙 郭王张
芳 勇世敏 曙金大永
平 荣 玲 光 芳 木 付
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“5S”查检表
部门:生产部 检查日期: 查检人员:
项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1、是否定期清除不必要品, 2 2、作业区域是否有区域的划分, 2 3、作业区域通道是否通行, 2 4、物品的摆放是否超出通道或画线, 2 5、角落是否有其它的不需要的物品, 2 (一)
6、办公区域是否整齐, 2 整理
7、原材料是否按规定划分区域, 2 8、半成品是否按规定划分区域, 2 9、成品是否按规定划分区域, 2 10、废料、其它物品是否进行整理, 2 1、物品是否按区域摆放并做好标识, 2 2、所有机器与设备是否有进行编号, 2 3、所有的设备是否进行保养, 2 4、半成品是否进行了标识, 2 5、成品是否进行了标识, 2 6、不良品是否经QC确认过,是否分开摆放,是否有处理2 (二)
方式, 整顿
7、模具维修是否有单据,是否有相关人员进行确认, 2 8、现场是否挂相关的作业与检验指导书等资料, 2 9、员工是否按规定进行作业, 2 10、员工是否按规定戴手套, 2 11、员工的操作是否安全, 2 1、作业现场是否脏乱, 2 2、工作台面是否脏乱, 2 3、产品与设备是否脏污, 2 (三)
4、作业段落或下班前是否清扫, 2 清扫
5、垃圾是否乱扔, 2 6、地面与通道是否脏乱, 2 1、“3S”是否
规范
编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载
化, 8 2、机器设备是否定期检点, 2 3、着装是否整洁, 6 (四)
4、工作场所是否有私人物品, 2 清洁
5、办公等周围环境是否干净, 6 6、洗手台、洗手间是否干净, 2 1、员工是否尊敬领导, 6 2、沟通是否有礼貌, 2 3、是否按规定着装, 2 (五) 4、公告栏是否有过期规定, 2 素养 5、所发文件是否传阅, 2 6、工作是否积极, 2 7、是否遵守公司制度, 4
总得分
评语:
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“5S”查检表
部门:研发部 检查日期: 查检人员:
项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1、是否定期清除不必要品, 4 2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔, 4 3、物品的摆放是否超出通道或画线, 2 (一)
4、角落是否有其它的不需要的物品, 2 整理
5、办公区域是否整齐, 4 6、废品文件是否进行整理, 4 1、物品是否按区域摆放并做好标识, 4 2、文件是否有进行编号, 4 (二) 3、部门设备是否进行保养, 4 整顿 4、工程变更是否按规定操作, 4 5、所有相关文件是有制定、审核、批准, 4 1、工作台面是否脏乱, 8 2、作业段落或下班前是否进行环境整理, 8 (三)
3、垃圾是否乱扔, 2 清扫
4、地面与通道是否脏乱, 2 1、“3S”是否规范化, 4 2、隐蔽的地方是否清洁(如:电脑反面), 4 (四) 3、着装是否整洁, 4 清洁 4、工作场所是否有私人物品, 4 5、办公等周围环境是否干净, 4 1、员工是否尊敬领导, 6 2、沟通是否有礼貌, 2 3、是否按规定着装或戴厂证, 2 (五) 4、下班后是否关闭相关设备, 2 素养 5、所发文件是否传阅, 2 6、工作是否积极, 2 7、是否遵守公司制度, 4
总得分
评语:
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“5S”查检表
部门:PMC部 检查日期: 查检人员:
项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1、是否定期清除不必要品, 4 2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔, 4 3、物品的摆放是否超出通道或画线, 2 (一)
4、角落是否有其它的不需要的物品, 2 整理
5、办公区域是否整齐, 4 6、废品文件是否进行整理, 4 1、物品是否按区域摆放并做好标识, 4 2、文件是否有进行编号, 4 (二) 3、部门设备是否进行保养, 4 整顿 4、订单是否有进行评审, 4 5、所有相关文件是有制定、审核、批准, 4 1、工作台面是否脏乱, 8 2、作业段落或下班前是否进行环境整理, 8 (三)
3、垃圾是否乱扔, 2 清扫
4、地面与通道是否脏乱, 2 1、“3S”是否规范化, 4 2、隐蔽的地方是否清洁(如:电脑反面), 4 (四) 3、着装是否整洁, 4 清洁 4、工作场所是否有私人物品, 4 5、办公等周围环境是否干净, 4 1、员工是否尊敬领导, 6 2、沟通是否有礼貌, 2 3、是否按规定着装或戴厂证, 2 (五) 4、下班后是否关闭相关设备, 2 素养 5、所发文件是否传阅, 2 6、工作是否积极, 2 7、是否遵守公司制度, 4
总得分
评语:
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“5S”查检表
部门:人力资源部 检查日期: 查检人员:
项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1、是否定期清除不必要品, 2 2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔, 2 3、物品的摆放是否超出通道或画线, 2 4、角落是否有其它的不需要的物品, 2 (一) 5、办公区域是否整齐, 2 整理 6、消防设备是否进行区域划分 3 7、厂区的相关区域是否进行了划分, 2 8、废品文件是否进行整理, 2 9、逃生通道是否进行了标识, 3 1、物品是否按区域摆放并做好标识, 2 2、文件是否有进行编号,发放是否按程序执行, 4 3、部门设备是否进行保养, 2 (二) 4、订单是否有进行评审, 2 整顿 5、所有相关文件是有制定、审核、批准, 2 6、消防设备是否进行了点检, 4 7、电气设备是否进行了维护, 4 1、工作台面是否脏乱, 4 2、作业段落或下班前是否进行环境整理, 4 (三) 3、垃圾是否乱扔, 4 清扫 4、地面与通道是否脏乱, 4 5、厂区环境是否干净, 4 1、“3S”是否规范化, 8 2、隐蔽的地方是否清洁(如:电脑反面), 2 3、着装是否整洁, 4 (四)
4、工作场所是否有私人物品, 2 清洁
5、公告栏是否及时清理 2 6、办公等周围环境是否干净, 2 1、员工是否尊敬领导, 4 2、沟通是否有礼貌, 2 3、是否按规定着装或戴厂证, 2 4、接待客人是否有礼貌,(保安处、前台、接电话) 2 (五)
素养 5、下班后是否关闭相关设备, 2 6、所发文件是否传阅, 2 7、工作是否积极, 2 8、是否遵守公司制度, 2
总得分
评语:(现饭堂外包,不纳入检查范围)
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“5S”查检表
部门: 资材部 检查日期: 查检人员:
项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1、原料、半成品、成品、不良品等相关区域是否划分, 2 2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔, 2 3、物品的摆放是否超出通道或画线, 2 4、角落是否有其它的不需要的物品, 2 (一) 5、办公区域是否整齐, 2 整理 6、消防设备是否进行区域划分 2 7、危险物品是否有专门的区域存放, 2 8、废品文件是否进行整理, 2 9、逃生通道是否进行了标识, 4 1、物品是否按区域摆放并做好标识, 4 2、文件是否有进行编号, 2 3、部门设备是否进行保养, 2 (二)
4、单据是否按流程作业, 2 整顿
5、消防设备是否进行了点检, 2 6、进出产品是否按前进前出原则执行, 8 1、工作台面是否脏乱, 4 2、作业段落或下班前是否进行环境整理, 4 (三) 3、垃圾是否乱扔, 4 清扫 4、地面与通道是否脏乱, 4 5、厂区环境是否干净, 4 1、“3S”是否规范化, 8 2、隐蔽的地方是否清洁(如:电脑反面), 2 3、着装是否整洁, 2 (四)
4、工作场所是否有私人物品, 2 清洁
5、公告栏是否及时清理 2 6、办公等周围环境是否干净, 4 1、员工是否尊敬领导, 4 2、沟通是否有礼貌, 2 3、是否按规定着装或戴厂证, 2 4、接待客人是否有礼貌, 2 (五)
5、下班后是否关闭相关设备, 2 素养
6、所发文件是否传阅, 2 7、工作是否积极, 2 8、是否遵守公司制度, 2
总得分
评语:
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“5S”查检表
部门:品质部 检查日期: 查检人员:
项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1、是否定期清除不必要品, 2 2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔, 4 3、物品的摆放是否超出通道或画线, 4 (一)
4、角落是否有其它的不需要的物品, 4 整理
5、办公区域是否整齐, 4 6、废品文件是否进行整理, 2 1、物品是否按区域摆放并做好标识, 2 2、文件是否有进行编号, 4 3、部门设备是否进行保养, 2 (二) 4、设备是否按规定操作, 2 整顿 5、所有相关文件是有制定、审核、批准, 2 6、现场是否有制作首件, 4 7、报表是否及时填写, 4 1、工作台面是否脏乱, 4 2、作业段落或下班前是否进行环境整理, 4 (三)
3、垃圾是否乱扔, 4 清扫
4、地面与通道是否脏乱, 4 1、“3S”是否规范化, 6 2、隐蔽的地方是否清洁(如:电脑反面), 4 (四) 3、着装是否整洁, 4 清洁 4、工作场所是否有私人物品, 4 5、办公等周围环境是否干净, 4 1、员工是否尊敬领导, 8 2、沟通是否有礼貌, 2 3、是否按规定着装或戴厂证, 2 (五) 4、下班后是否关闭相关设备, 2 素养 5、所发文件是否传阅, 2 6、工作是否积极, 2 7、是否遵守公司制度, 2
总得分
评语:
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“5S”查检表
部门:市场部 检查日期: 查检人员:
项目 查检内容 配分 得分 缺点事项 备注 1、是否定期清除不必要品, 4 2、作业区域桌子、文件夹是否有区域的间隔, 4 3、物品的摆放是否超出通道或画线, 2 (一)
4、角落是否有其它的不需要的物品, 2 整理
5、办公区域是否整齐, 4 6、废品文件是否进行整理, 4 1、物品是否按区域摆放并做好标识, 4 2、文件是否有进行编号, 4 (二) 3、部门设备是否进行保养, 4 整顿 4、订单是否按规定操作, 4 5、所有相关文件是有制定、审核、批准, 4 1、工作台面是否脏乱, 8 2、作业段落或下班前是否进行环境整理, 8 (三)
3、垃圾是否乱扔, 2 清扫
4、地面与通道是否脏乱, 2 1、“3S”是否规范化, 4 2、隐蔽的地方是否清洁(如:电脑反面), 4 (四) 3、着装是否整洁, 4 清洁 4、工作场所是否有私人物品, 4 5、办公等周围环境是否干净, 4 1、员工是否尊敬领导, 6 2、沟通是否有礼貌, 2 3、是否按规定着装或戴厂证, 2 (五) 4、下班后是否关闭相关设备, 2 素养 5、所发文件是否传阅, 2 6、工作是否积极, 2 7、是否遵守公司制度, 4
总得分
评语: