《创新与企业家精神》读后感范文

《创新与企业家精神》 读后感 读后感免费下载草房子读后感免费下载草房子读后感免费下载草房子读后感免费下载草房子读后感免费下载 范文 《创新与企业家精神》读后感 《创新与企业家精神》读后感 创新是有目的性的,是一门学问。 ——彼得德鲁克 在彼得德鲁克的众多著作中,《创新与企业家精神》是我印象比较深刻的一本书,彼得德鲁克先生从另一个全新的视角上给我们展示了他30多年来关于创新与企业家精神的系统思考和不断实践的 心得 信息技术培训心得 下载关于七一讲话心得体会关于国企改革心得体会关于使用希沃白板的心得体会国培计划培训心得体会 。 这本书主要从三个主题来讨论创新与企业家精神,创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略略。每个主题都是创新与企业家精神的一个“层面企”,而非一个阶段。而在”这本书中,这对我触动比较大的就是第一部分,那么大下面我将详细的谈下下 我的感受。德鲁克先生在这一感部分不仅告诉了我们什么部是是创新,并且向我们展示了了企业家应该从哪里创新以及如何寻找以创新机遇。 什么是创新 彼得德鲁克说创新是企业家特有的工说具,创新是有目的具 性的,是一门学问。这显然与我是们们平时理解的“创新”有千千差万别,他告诉我们凡是是能使现有资源的财富生产潜力发生改产变的事物都足以构成创新。这句话初足始理解起来很难,平时始 我们们所理解的的创新大多局限限于技术的创新,比如技术术革命,然而彼得德鲁克告诉我们创新不一定必须告与技术有关,与甚至根本就不需要是一个“实物”,不也许仅仅一个创意、一个也新新 1 / 18 的认知就可以成为一个创创新,但是有一个前提,就就是要为顾客提供新的价值和满意度,它是通过改值变变产品和服务,也就是改变资源的产出,并创造了变一一种新的价值。 也就是说创新并不局限于科技创说新,它还包含了社会创新 新或市场创新,这也是彼得或德鲁克所推崇的。彼得德德鲁克一鲁贯强调,没有科技含含量的社会创新或市场创新新比起科技创新,不但更容易发现机会,而且工作容周期更短、效益更大,周 而基于新知识,尤其是高科基技方面的创新,时间跨度技大大、风险高、成功几率小。他还强调,创新是有目。的性的,可以通的 过某种训练练加以实践,并将它完全掌掌握后,创新才会有效。 从哪里创新 彼得德鲁克说成功的企业家不会坐克等等“缪斯垂青”并赐予他们一个“好主意”,相反们,,他们努力实干。他告诉我我们创新是需要转化为行动的,如果创新仅仅是停动 留在观念上而没有转化为行动和结果,就没有任何行意义意和价值。那么要从哪里创新,德鲁克告诉我们里创新机遇的七创大来源,前四四个来源存在于机构内部,后三个则发生于企业, 外部,意料之外的事件——部意料的成功、意料的失败意、意料、的外部事件,不协调的事件——现实状况与调设想或推测的状设 况不一致的的事件, 基于程序需要的创新,每个人都未曾注的意到的产业机构意 2 / 18 或市场结构构的变化,人口统计数据,认知、意义及情绪上的,变变化,新知识,包括科学和非科学的新知识。和 下面面我只针对发生于企业外部部的创新机遇谈谈我的认识识, 人口统计数据,我不不是一个企业家,一直以来对于人口来统计数据都没有特别的概念,看到德鲁有克的话才意识到人口克 统计数据对于企业的影响。德数鲁克说人口统计数据对于鲁什什么人买什么以及购买的数量都有重大影响。这不数仅让我想到中仅国人口的现状,老龄化,男女比例失状调加重。这都可以为中调 国的众多企业都会带来新的的创新机遇。创 认知、意义及及情绪上的变化,对于认知的变化,这个与知 个人的教育程度和思维习惯有很教大程度的联系。在固定的大思思维模式下,“杯子是半满的”与“杯子是半空的满”是没有什么差别” 的。德鲁克说无论引起认知变化鲁的的原因为何,它都创造了大大量的创新机遇。然而并不不是每个人都能够发现新的的创新机遇,就如那句谚语——生活不缺少美,只语是是缺少发现美的眼睛。然而我们很难确定某个认知而变变化是一时的流行还是永久久性的变化,以及它所带来的真正后果,因此,以来认认知为基础的创新必须从较小且非常具体的地方做较起。起 新知识,德鲁克告诉诉我们,基于知识的创新之所以不同之于所有其他创新新,是由于其基本特征与其其他创新有不同之处,时间跨度、失败率、可预测间性以及它对企业家的挑战性。。 3 / 18 基于知识的创新所需的时时间最长,新知识?可应用用的技术?上市的产品、程程序需要很长的时间,并且这里所说的知识并不且 是单一的某一学科,而是多单种不同知识的融合,就如种我们现我在的学科,有很多的交叉和融合。当不同的的知识出现融合时,知 可能就会出现不同的创新机遇。会 在解决“从哪里创新”这个问题时,德鲁克给出这了了我们七大来源,然而有些些创新者是“缪斯的宠儿”,他们的创新是“灵” 光乍现”的结果,是无法传乍授和学习的,创新是有目授的性的,的目标明确的创新是是源于周密的分析、严密的的系统以及 辛勤的工作,也就是说通过创新实践,,创新是可以学习, 的。基于此,德鲁克先生给出了于创新的原则。创 为什么创新新 创新固然可以令一个企业成功并赢得财富,但企是创新的是意义不仅限于此。。在本书的“结论”中,德德鲁克把创新引申到他一生最关注的主题——社会生的的健康发展上。 对于创新的意义,其他的言语都新会会显得苍白,引用德鲁克的话来说,“无论是社会的还还是经济,公共服务机构还还是商业机构,都需要创新与企业家精神。创新与新企企业家精神能让任何社会、经济、产业、公共服务、机构和商业机构保持高度机的的灵活性与自我更新能力。。这首先是因为创新与企业业家精神不是对原有的一切“斩草除根”,而是以切循循序渐进的方式,这次推出 4 / 18 出一个新产品,下次实施一一项新政策,再下次就是改善公共改服务。其次,因为它们并没有事先规划,为而而是专注于每个机会和各种需求。再次,是因为它种们们是试验性的,如果它们没没有产生预期的和所需的结结果,就会很快消失。” 在读到一本好书时,用言语语来表述总会显得无力,很多很的体会是无以言表的,,德鲁克的书总是给我一种种精神的触动,一种思维的颠覆,以及一种全新的的认认知,并且德鲁克的书适合反复读,就如海尔总裁合张张瑞敏所说“常读常新”,每次读,都会有新的感受。。读这本《创新与企业家精精神》,我自知还未完全领悟到其精髓,此上也仅领仅是我一点浅薄的认识。仅 第三篇,《创新与企业家精精神》读后感 《创创新与企业家精神》读后感感 闲暇之余,阅读了彼得?德克鲁的著作《创新得与企业家精与神》,由此引发发了诸多思考。 什么是“创新”,“ “创新”这个字眼在今天可谓是比较个“时尚”,许多机构都把“它它当作口号,甚至写进自己己的宣言,但是对它的理解却是千解差万别。首先是把把“创新”与聪明的创意或或发明混为一谈,其次,是一提到它就意会到科技是方方面,最后,很多人认为凡凡开创一盘新生意或者一项新事业就是创新。项 书中,德鲁克深刻地指出,中“创新”与上述误解的区“别别在于是否为客户创造出新新的价值。什么是价值,价价值并不是价 5 / 18 格。价值是客客户得到的,价格是客户付出的。做企业的,推付 出一项新产品、新服务或一一个新流程,要满足客户未个被满足被的需求或潜在的需求,创造出新的客户满意求。客户有新的所。 得,才会从不买到买、从买得少到从买买得多, 或者愿意付出比比过去更高的价格。这反映在企业的收入和利润上映,就是创造,了新的财富。同样的,非营利机构的创同新也要让服务对象有新 新的满意,从而愿意接受你的满服务,政府的政策创新或服体体制改革也要产生让人民可以感受得到的新便利或可保障。虽然很保多“创新”与与科技有关,但是科技含量很低甚至“零科技”的量社社会创新,不但机会更多,, 而且效益更大。一家新新公司如果只是以同等价格提供市面上已有的格 产品或服务并不算创新,因品为为它只是对别人已经创造出出来的客户群进行瓜分,并没有创造新客户,这样并的的新公司注定会在市场萎缩的时候被“边缘化”。缩 因此,显而易见,创新是是可以学习的。 在德鲁克的笔下,无论政治、经克济济、科技、文化,历史悠久的大企业还是新开办的久小企业,企业界还是非营小利界和利政府,处处都有创新新的机会,人人都可以成为企业家。他认为 为创新是组组织的一项基本功能,是管理者的一项重要职责,管它它是有规律可循的实务工作。创新并不需要天才,作但需要训但练,不需要灵光乍乍现,但需要遵守”纪律”。因此,创新是可以” 6 / 18 作为一门学科去传授和学习为的,只要照书中所 总结 初级经济法重点总结下载党员个人总结TXt高中句型全总结.doc高中句型全总结.doc理论力学知识点总结pdf 的的规则去规操作,就可以学会如如何成功的创新。这打破了以往创新给人了 的神秘感。但是,在大家同样都认。真阅读了本书,或者上过真同同一个创新课程之后,为什么总是只有为数不多的什人实行了人创新呢, 要“创新”,正确的心态必不创可少。可 德鲁克的回答是,首先,必须不惧怕任何,变化,不对外变部和内部的改变产生反感。企业家总改是把变化当作正常的、是 健康的事物,张开双臂去欢康迎它,并主动从中寻找创迎新的机新会。仅仅懂得创新的的原理和规则是不够的,必须养成这样的必 心态。工作和生活中经常会出现不作协调、不一致的现象,成协功功或失败、灾难或惊喜,处在一个大的经济和社会处转型时期转更是这样。身处其其中的人,是抱怨它,力图图保留原来的 生活方式和和工作方式,还是把它当作契机,观察它、理作 解它、、利用它,在书中德鲁克把“有计划的放弃”列为把一个组一织实行创业型管理的头等重要的政策,具有的警示的作用。因警 为是否能执执行这个政策,是对每一个管理者,尤其是最高层个的的管理者——首席执行官的严峻考验。的 著名的投资资大师华伦?巴菲特在他的经验之谈中,曾经检的 讨了自己过迟退出纺织业的了类似错误,他把使人们本类能地恐能惧和抗拒改变的影响力,称之为“强制性力响量量”,他本人是花了超过十年时间,付出了重大代十价,才学会如何摆脱这种价“强制“ 7 / 18 性力量”。可见对于任何管理者,养成一个于企业家的正确心态,企 都是知易行难的。但是这个基知本的心态转变问题,对于本创创新者来说,却又是不能不重视,不能不解决的。不 付诸实施,使组织成为“企业家”。“ 历史上有很很多杰出的企业家,一手创创办了生机勃勃的企业王国,他们成功了。但是在国第一代创业者离开之后,第企企业却走向平淡无奇,甚至衰败。反观象宝洁、至3mm这样的公司,尽管历史悠悠久,却一直推陈出新,引领着行业发展的方向。引究究其原因,是因为他们并不依赖一两个单打独斗的不个人企业个家,而是经年累月月,在组织内部建立起一套套创新管理机制,德鲁克称之为“创业型管理”,称他又把宝洁、他3m这类公司称之司为“创业型管理”或或者“企业家企业”。本书的第二篇集中阐述了书 “创业型管理”独特的政策创、措施、组织结构、人事、安安排和财务预算。德鲁克在在这篇中所讲的“管理”,在流行的管理教科书, 或商商 学院的mba课程中是是见不到的。市面上一些畅销的管理畅书籍,包括某些“大师”的著作偶有涉些及对创新或创业活动的及 管理,至多也是东一点西一理片,不象片20年前德鲁克这本书这阐述得那么精辟和系统。作为一位高层管理系者,尤其是第一者 代白手起家家的成功企业家,如果我们们能认识这套“创业型管理理”工具的价值,肯运用它它们去把自己的组织打造成一个“企成 8 / 18 业家”,那么即使有一天我们不在了,即组织仍然可以自动持续组 创新,成为时下所推崇的“新永续经营”的企业。永 关于“创新和企业家精神”于的话题如果继续展开,会的涉涉及德鲁克数十部著作中的的多数重要观点——而本来来它们之间就存在着内在关联,不论从现实还是从关逻逻辑角度来看。个人只有在他本人参与制订和认同在的的目标下,自主地做出决定定,运用所长,采取行动,并憧憬着和一步一步看,到预期结果的到出现,他才会享受工作,得到乐趣—会—或者说以苦为乐。— 第四四篇,《创新与企业家精神神》读后感 终身学习,学勇于创新 创新与企业家精神》读后创感感 ——《 转眼已经到了期末,而此时《创新与企业家精而神神》这部经典之作我已读了了三遍。第一遍是开学初老老师在课堂上着重介绍此书后便快速地读过一篇,书但但如此道理深邃、见解精辟辟之作又岂是用来泛读的。于是每晚临睡前总是拿。起此书,一起边细细品味,一边圈圈点点、啧啧赞叹一。最后一遍则是写这。 篇读后感的时候,又返回去把后最为关键、最为核心的地最方方精读了一遍。读完三遍之后,觉得有心中有许多之全新的认识、全许多深刻的感悟,但是又不知从何说感起,这篇读后感也是深起 思熟虑了许久才得以落笔的熟。。本书博大精深而本人却见识浅见陋,尤其对企业管理理更是知之甚少,所以本文主要基于《创文 新与企业家家精神》的第一部分——创创新实践。 9 / 18 首先,什么是是创业精神,作者开篇就着着重讲解这个问题。按照作者的观点,创新是创造作出一种全新的满足、全新出的的消费需求,创新是赋予资资源一种新的能力,提高资源产出资和效率,使之成为创造财富的活动,创新为本本身就就创造了资源、创造了购买力,能使现有资造源的财富生产潜力发生改源变变的任何事物都足以构成创创新,创新不一定与技术有关,甚至有于完全不需要是一种实物。此外,必须是注注意,不能将“创新”和“聪明的创意”混为一谈“,更不能将创新狭隘的理,解解为科技创新。很多时候,对社会影响更大的不是,纯纯粹的科技创新,而是社会创新、文化创新、制度会创新。以日本为例,我们创往往往以为日本人做的更多的是模仿而不是创新,我的自己也一直以自此为由对日本加以鄙视。而作者的一本番话犹如醍醐灌顶、当番 头棒喝,让我明白日本人虽棒然在科技创新方面以模仿然为主,为但他们的社会创新成就显著,正是这种社会成创新让日本这样创 一个岛国小小邦位列全球经济发展之前前茅,因此我们必须注重社社会创新,而不是盲目追求那些尚未成型的“聪明求的的创意”。 现在,作者已经基本纠正了我们对创已新狭隘乃至完全错新 误的理解和认识,以丰富的实例解让我们基本弄清了什么是让创创新。在此基础之上,作者者开始教我们如何创新。 以我个人浅陋之见,创新是一种天才禀赋、灵光乍是现,现几乎是可遇而不可求的。但是,作者明确告诉的我我们,创新不需要天才,只只要用对 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 、付出努力,人人都可以成为创新, 10 / 18 者。创新被作者视为一种有。目的的活动和一门学科,目是完全是有规律可循的一项工作,只要遵循其内在的工原则和规律,就原 可以学会创创新。于此,作者提出了七种创新的来源,根据个七人人体会,我主要谈一谈其中的三个。中 创新来源之一,出乎意料的情况一 出乎意料的情况无疑是创新乎的一大来源,但我们很多的人人往往将其忽视了。对于意外成功,或沾沾自喜,意或暗庆天佑,或却完全没有意识到这些意外成功的本意质,以至于忽视了这种质 创新来源,而它所提供的创新新机遇往往是风险最低、新成功率成最高的,对于意外失败,或捶胸顿足,或哭失天抢地,它引起天 了人们的重重视,而且往往让人痛彻心扉,但却很少有人将它心看看做是一种机遇,对于意外外的外部事件,无据可查,无稽可,靠,更容易被忽略,所以要求我们必须时略常走出办公室,去常 社会上观察、询问和聆听。观 总之,面对意外事件,需要之我我们将其看作创新机遇的征征兆加以慎重对待,走出去去,用眼看,用心听,创新新便很容易产生。 创新来源之二,产业和市场结来构构 我以前认为,任何系统都是始终趋于稳定和平统衡衡的,蓬勃发展至今的人类类经 济社会更是如此。即即使会有一些变化和波动,也始终是,一种动态平衡,不可能短时间内一切推,到到重来。但是作者却 11 / 18 认为,现有经济社会的市场和,产业结构看似牢不可破,产实实则非常脆弱。作为创新者,不能将产业结构的变者化看做威胁,化而要将其视作千载难逢的机遇,必须作对产业结构的变化保持对 高度警惕,一旦产业结构发度生改变,就应当立即采取生相应的相对策,否则就会错失失良机,最终无法在这个不断变化的经济不 社会中生存存下去。那应该如何判别产产业结构的变化呢,作者提提出了四种产业结构发生变化的标志,产业发展突变飞猛进、飞产量成倍增长、一一直被视为彼此间独立的科科学技术聚集在一起、产业的贸易方式迅速改变。业 创新来源之三,新知识 基于新知识的创新是企业家精神中的超级明星,它家既可既变得家喻户晓,也可获得财富,但是基于知识获的创新都是善的变、风云莫测测而且难以驾驭的。特别是高科技创新,具有相是 比于传统行业更高的失败率于。。基于新知识的创新结合了两个了特点,漫长的前置时时间和知识的融合。无论是从新知识的发是 现到应用技技术的推广之间的时间跨度度,还是从应用技术的推广广到实际产品的上市之间的时间跨度都是非常巨大的的,由此的带来了漫长的前置置时间,“基于知识的创新新的第二个特点,是它们几乎不基于同一个要素,几它它们是多种不同知识的融合合,而且这些知识并不局限于科学和技术创新。”限作者的这个观点作 让我想起了《创业的国度》里的一了段话,“他们真正缺失的段是是 12 / 18 这些现象之下的更深层次次的东西,是各种学科、领领域之间的大胆融合,是良好的团队合作意识,是良独独立更是联系,是以小的形式存在、却又大的发展形目标,是基于这一切的文目化化核心”。激光照排技术的的发明人王选院士曾今也说说过这样一句话,“新兴的的交叉学科更容易出成果。”诺贝尔奖得主纳什的。博博弈论,正是一个数学家的的数学头脑思考经济问题的的成果。 看到作者的这个观点,我认识到,要想个在某个领域有所在 创新,在关注该领域的同时必须密关切关注其他领域,只有在切不不同学科的交叉领域,涉足的人少,创新的机遇才足会更多。会 介绍完创新的来源之后,作者又为我们来深入分析了创新深 的原则和禁禁忌。下面做一个总结, 1、有目标、有系统的创新始于对机遇的分析,创彻底思彻考创新机遇的来源是分析的起点。是 2、创新新既是概念性的又是感性的,因此创新者必需走的 出办公室去观察,去询问,办去聆听。去 3、一项创新必需简单明了,目标明确必。。 4、有效的创新都是从从小事做起的,并非一开始始就规模庞大,而且他们往往往围绕着某一特定事物展展开。 5、一项成功的创新的目的在于取得市场创的领导地位,的而不一定旨在最终发展成“大企业”在。。 6、不要过于聪明,创创新必需由普通人操作,因因为普通 13 / 18 人是唯一数量充沛沛且取之不尽的供应来源。。 7、不要一次从事多种种创新,不要分散自己的努努力。偏离核心的创新往往往会变得非常松散,其将一一直停留着创意阶段而无法转变成真正意义上的创法新。新 8、不要尝试为未来来创新,要为现在创新。要要等到所有基本要素都具备了才开始创新。备 9、创新就是工作,需要知识创,需要足智多谋。创新固,然然需要天赋、才智和个人爱好,但当这一切都准备爱就绪的时候,就创新就转变成辛苦的、集中的、有目成 标的工作,而且还需要勤奋、毅力和奉献。奋 10、创新者必须依靠自身的、长处,要在适合自己的领长域域创新,以收扬长避短事半半功倍之效。 上面简要介介绍了作者的几点精辟见解解,下面集中谈一谈我自己的个人感想。己 其一,拥抱变化。拥 变化无所不在,无时不在。对于创新在者,必须将变化看者 做是机遇而非威胁。正如作者在遇书书中所提到的,认为一杯水水是半满的和认为一杯水是是半空的从数学上看没有任任何差别,但对于创新者而言,就是一项重要的认而知知差异。创新者对变化的认知尤其如此。要想抓住认机机遇,首先就要抓住变化,主,动拥抱变化。而不是畏首畏尾或者守株待兔,畏必须勇于改革必现状,进行必要的“创造性破坏”。必 14 / 18 其二、高科技领域是个高高风险的创业领域 高科技产业可谓是一种比大小技的的游戏,中间分子是没有价价值的。这种现象,使得高科技创新天生就有很高高的风险。的其次,相当长的一段时间内,高科技产业一会没有利润。造成会 这种现象象主要是因为公司需要在研研究技术和开发技术服务上上投入越来越多的资金才能参与竞争。为处于不败能之地,高之科技公司必须越跑跑越快,在淘汰期,能坚持下去的,也只有持 少数财力雄厚的企业,因此高科力技企业比其他企业更需要技财财务上的远见。 其三、企业需要不断创新,个人企更要终身学习。更 在整篇书中,作者多次强调,对书于于一个企业,只有不断的创新,才能保持企业的生创命命力。不创新的企业注定会会老化,会衰退。一旦一个企业开始沉迷过去的成个就,就很难使它再就 回头,而现有企业的成功是创新而和和企业家精神的障碍。对于于企业如此,对于个人亦是是如此。这个道理,就是《谁偷走了《我的奶酪》一书书传递的最核心的思想,在在瞬息万变的社会中,一切都在变化之中,只有不切断的根据社会的变化,及断时的改时变自己,才能在激烈的社会竞争中,找到属烈于自己的位置。于 否则,将会会成为社会的弃儿。 第五五篇,《创新与企业家精神神》读后感 彼得。德鲁克对世人有卓越贡献及深远的影响有,被尊为“大师中的大, 师”。德鲁克以他建立在广”泛实践基础上的泛30余部著作,奠著 15 / 18 定了其现代管理学学开拓者的地位,被誉为“现代管理学之父”。“ 我怀着崇敬的心态瞻仰大师怀的遗作真的受益匪浅。其的19851年出版的《创新与与企业家精神》被誉为《管管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一,全克书强调了目前的经济已由书“管“理的经济”转变为“创新的经济”。创 通篇阅读《创新与企业家精神》读真真的是囫囵吞枣,我也只能管中窥豹的阐述自己读能书时的感想与思考。书 首先,什么是“创新”与“先企企业家精神”,这是读这本书最基本础也是最根本的问问题。德鲁克说,”创新要要学会适应变化,从变化中寻找机会”。我觉得这中句话说得很对。我们必须句不惧怕不任何变化,不对外部部和内部的变化产生反感,企业家总是会, 把变化当做做正常的,健康的事物,张开双臂去迎接他,并从张中中寻找创新的机会。这就和和这本书的二,三,四章节联系起节来。有目的的创新新和创新机遇其中两个来源源——意外事件和不协调事事件——讲的不就是这个吗吗,仅仅懂得创新的原理和和规则是不够的,必须养成成这样的心态。工作和生活活中经常出现不协调,不一一致的现象,成功或失败,灾难或惊喜,处, 在一个大大的经济和社会转型时期更更是这样,我们是应该抱怨怨,力图保留原来的生活方方式和工作方式还是把它当当做契机,观察它,理解它,利用它,更显然是我它们应该选择后者,们 对于一个管理者来说,养成适应个变变化,从变化中寻找机会的的心态是至关重要。 16 / 18 德鲁鲁克说“新事业的创新型管管理需要具备四个要件———以市场为重心,要有前瞻性的财务计划,建立一瞻个个最高管理团队,创业家必必须设定自己的角色”。我我认为 这四个要件是一个创业家必须重视的准则个。。某个新型企业的成功必然符合然其中一条或多条,某个企业的破产也必定败某在其中的一项或在 几项。例如麦当劳,它其实并没有如任何新东西,但是它通过任思思考顾客的价值,使产品标标准化规格化,开创了一个新市场个和新的顾客阶层,它的成功符合其中前两,点。再例如中国众点 多的民营企业,家族性企业,他营们在壮大的过程中遇到了们管管理上的瓶颈,他们失败在在后两点,没有建立最该管管理团队,创业家没有设定好自己的角色,导致职定能能分工不明显,决策失误。这是创始企业的创业家。们们应该引以为戒的。 在美国,企业家被定义为创美办自己全新小型企业的人办。。但是并不是全部的“新”,“小型”企业的创始”人人都是企业家。事实上,在所有的新创企业中,企在业业家企业只占了少数。这就就牵扯出德鲁克的定义,标准,有目的,有组织的标系系统创新是企业家的本质。还需满足四大条件。;大幅度提高资源产出,创幅 造出新颖与众不同的东西,出开创了新市场与新客户群开,将改,变视为常态”。显然,麦当劳和路边大排档然相比,更能表现出相 企业家精神。我更了解到,企家业家精神不仅仅局限在经业济济性机构中,也并非所有的非商业性机构都具有企的业业家精神。如中国的同济医院就是非商业性机构企医业家精神的代表。业 17 / 18 “无论对于人或是机构而言,论企企业家精神都是一种独特的的特征,但它并不是人格特征”。很多同学都误以特为企业家精神为就是某个企业业家在管理中所展现的人格格魅力。其实不是这样,决策的实质是不确定性,决任何身在高位的人员如政任府府官员,都不可避免的要制定决策,有勇气面对决制策策,并通过学习都能在挑战中成为一名出色的企业战家,并表现出企业家精家 神。所以说企业家精神是一。种行动,而非种 人格特征。。 这就是我初次读这本书的理解,我相信以后我书会反复读会这本书,更加深入入的理解这本书的精髓。 默认推荐更多范文, 创新与企业家精神读后感读 企业家精神与创新新 企业创新与企业家精神神 《创新与企业家精神》读书笔记》 企业家与企业家精神浅谈业 《创新与企企业家精神》读后感可完全全免费阅读或下载全文。为全国范文类知名网站,为下载或复制全文稍作修改下便便可使用,顺利完成写稿任务。下载全文,任 下载该doc格格式WORD文档全文 18 / 18