夯实管理基础

夯实管理基础 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! ——在公司党委四届七次全体（扩大）会议上的报告 （2006年2月24日） 刘光忠 各位委员、同志们： 现在，我代表公司向大会报告工作。主要讲三个方面的内容： “十五”是公司各项管理工作取得重大突破的五年，也是公司发 展史上意义非同寻常的五年。五年来，公司全心全意依靠广大干部 职工，以提高经济效益为中心，大力拓展国内国际市场，深化企业 改革，加快组织结构调整，精干主业队伍，强化全员培训，优化资 源配置，强化技术创新和管理，加大装备投入，全面提高装备技术 水平，从而不断增强市场竞争实力，全面完成了“十五”期间的各 项工作任务，为“十一五” 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的顺利实施以及公司可持续发展奠 定了坚实基础。公司“十五”期间实现了八个方面的重大突破： “十五”期间，公司共完成钻井进尺412.92万米，进尺总量比“九五”期间提高 164.23万米，增幅达151.43%。共实现产值收入62.23亿元，比“九五”期间多创产值23.83亿元。经过五年的努力，公司的年营业收 入已从2000年的8.35亿元,发展到目前的18.4亿元，年均增长20%，增加值达到10.05亿元。 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 五年来，公司先后投资6.83亿元，更新改造钻机25套,以及其他二线施工设备150台套。五年来公司钻机设备由原来的“老三样”发展为拥有11种型号、适应不同地区施工的系列成套钻井装备。钻机新度系数由“九五”末的0.31上升到目前的0.55，设备技术性能大幅提升。 公司是中油集团公司首家 建立安全监督站的工程技术服务企业，几年来，公司在安全监督体 制方面进行了有益的探索和实践，通过实行安全管理与监督在机构 与职责上的分离，充分发挥监管两条线的作用，有效促进了现场HSE表现水平的不断提高，促使公司整体安全形势逐步好转，向实现本 质安全稳步迈进。 公司在谋划企业发展，大力拓 展市场，提高经济效益的同时，想方设法改善职工生产生活条件， 提高职工收入，使职工群众对公司的前途充满信心，尽心竭力为公 司的发展献计献策，“十五”末，职工年人均收入比2000年度提高90%。 公司结合市场状况和主营业务 发展的需要，在管理机制方面进行了创新，在国内部分市场实施了 项目部管理，建立了财务委派制，并先后成立了国际工程部、物资 管理部、钻井研究所、群众工作部、物资保障中心、欠平衡钻井打 捞技术服务公司和钻井设备仪器检测维修中心，建立了适应市场竞 争、反应灵敏的组织机构，促进了公司整体创效能力的提高。 外部市场产值从2000年的0.82亿元发展到2005年的8.32亿元,仅此产值就与2000年全年总产值相当。外部市场钻井施工队伍从“九五”末的11支增加到----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 目前的34支（含国际市场８支钻井队）,“十五”期间，外部市场 完成 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工作量609口、钻井进尺164.67万米、实现产值20.6亿元,比“九五”期间的184口、钻井进尺42.85万米和3.5亿元产值分别提高了231%、284%和489%，尤其是产值净增了17.1亿元。实现了公司一体两翼市场格局的发展目标，抵御经营风险能力和可持 续发展能力显著提升。 “十五”期间，公司共完成集 团公司级以上科研成果31项，其中获国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖5项。公司在陆上大斜度大位移钻井、多目标定向井 钻井、气体钻井、小间隙尾管固井、煤层气钻井取心、水平井钻井、 超深井钻井、小井眼侧钻井和液体欠平衡钻井等10项技术处于国内先进水平。油区市场主要生产技术指标与“九五”相比，平均钻机 月速提高了685米/台月，平均机械钻速提高了4.03米/小时，生产时效提高了2.13个百分点，事故和复杂时效分别下降了1.22和0.77个百分点。 公司建立了专用网站，成为 公司传播内部新闻和网络办公的重要载体，组织开发了公文管理、 电子邮件、生产日报、信息门户、合同管理和辅助办公系统软件， 实现了网络化办公。形成了覆盖公司机关、所有三级单位和项目部 的局域网、拥有500多台联网计算机的信息化建设管理平台，开发 完善了生产、技术、设备、人力资源及HSE体系等九大管理系统模 块，提升了办公效率和管理水平。并连续2年获得了“集团公司信 息化先进单位”的称号，连续3年获得了“集团公司网络新闻报道 先进单位”称号。 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! “十五”期间，在全体干部职工的共同努力下，公司各项工作 稳步推进，不断取得新的成绩。尤其是2005年，更是公司取得历史 性突破的重要一年。突出表现在以下十个方面： 2005年完成的钻井进尺工作量在 11月份就突破了100万米大关，油区、国内和国际市场全面开花结 果，7支钻井队年进尺突破3万米、20支钻井队年进尺达到2万米以上，全年累计进尺达到111.58万米，创出大港钻井进尺历史最高 纪录。 公司调整了内部经营承包政策， 完善了激励与约束机制，加大了对非生产性开支的控制，突出了阶 段性经济活动分析，确保成本控制层层落实，经营压力有效传递， 工程款结算及时，经营工作总体上运行良好，全年主营业务收入达 18.4亿元，比上年增加5.93亿元，增幅为47.55%，全面完成了集团公司下达的各项经营指标。 。公司加强与内外市场的沟通与联 系，精心组织，周密安排，实行严格有效的管理，全年油区内钻机 利用率达85%以上，二线单位不断提高服务意识，紧密配合一线生 产，实现了生产组织的高效运行，确保钻井工作量的顺利完成。 公司大力宣贯集团公司HSE管理六项规章制度，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针和 “谁主管，谁负责”的安全生产原则，层层严格落实HSE责任制，实现了全年安全生产，并以“基层建设年”活动为平台，大力推进 基层建设工作，公司3个钻井队按期一次性通过了集团公司样板队 验收，共有11个钻井队、11个二线基层单位通过了公司样板建设 验收，促进了现场HSE水平的全面提升。 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 公司全年共成功完成了12口水平井，平均井深为2890米，其中70519队完成的YK5H井是公司完成的一口最深水平井，完钻井深为5960米。完成了18口超过4500米的深井，完成井的平均井深为5449米，特别是70521队完成的S105-1井是公司目前完成井中最深的一口井，完井井深为6020米。完成了陆上油田水平位移最大的张海502KH井，井底水平位移达 4128.56米。成功地完成了大庆市场深2-17井充氮欠平衡实验井施 工作业。钻井工程三大质量全部满足了甲方的要求，井控管理工作 扎实有效，公司承担的科研项目顺利完成，钻井液和固井技术取得 了较大进展，专业服务水平实现了新的突破和提高。 2005年公司积极倡导“主动维护” 理念，新出台了《钻井队现场标准化实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》及外部市场项目部 设备管理办法，同时在集团公司的支持下投入7967万元更新改造主要生产生活装备442台套，主要生产设备完好率达到98.5%，生产设备综合利用率81.14%，装备状况达到近年来最好水平 公司对新疆、玉门、冀东、长庆、 大庆五个规模较大的外部市场实施了项目管理，各项目部全年总体 经营状况良好，超出了公司下达的预期指标，与2004年相比无论从市场独立运作水平还是盈利能力上都有了较大幅度的提高。 全年共举办各类培训班 232 期，培训8858人次，其中管理人员2422人次，专业技术人员 365人次，操作人员6071人次，有效培养了员工敬业精神，提升了队伍整体素 质。 。公司积极筹措资金， 尽力改善职工工作环境，更新了钻井队冬季供暖锅炉，空气呼吸器 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 等安全生产设施，提高了作业条件和现场防护能力，投入2500余万元，购置更新野营房，改善了一线员工的生产生活环境，筹措1200万元资金用于一线伙食补贴，将职工的伙食标准由每人每天6元提高到15元，2005年度职工人均收入比上年增长15%。 公司各级党群组织紧紧围绕公司生产经营，切实加强党建和思想政治工作，有效发挥了 服务保障作用。深入扎实开展了先进性教育活动，党组织的凝聚力 进一步增强，党员的先锋模范作用得到充分发挥。大力推进“基层 建设年”活动，基层各项管理工作进一步规范化、制度化。深化“创 双优”劳动竞赛、“青年安全生产示范岗”等活动，有效调动了职工 工作积极性和创造性。积极做好稳定工作，为公司全面完成各项工 作任务创造了和谐稳定的内部环境。 一年来，公司各单位、两级机关各部门都为公司生产经营目标 的实现做了大量卓有成效的工作。纪察武保、计划生育、稳定工作、 离退休系统都圆满完成了各自的任务。 回顾 “十五”期间公司所走过的历程，我们倍感精神振奋。“十 五”这五年，是公司励精图治、解放思想、转变观念、迎难而上、 抢抓机遇、开拓创新的五年，也是公司全体干部职工团结协作、锐 意进取，奋勇拼搏、扎实工作的五年。五年来，公司审时度势，沉 着应对，以“不达目的誓不罢休”的勇气和决心，克服一切艰难险 阻，紧紧抓住发展的大好时机，实现了八个方面的重大突破，全面 提升了管理能力，积蓄了发展后劲，在激烈的市场竞争中迅速成长 壮大，尤其是2005年，比上一年度增收近5个亿，产值创造公司历史最高纪录，为“十一五”实现高起步，快速发展奠定了坚实的基 础。这些成绩的取得，是集团公司正确领导的结果，是公司两任领 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 导班子带领广大干部职工共同奋斗的结果。在此，我代表公司向给 予我们大力指导帮助的集团公司，向给予我们支持和帮助的甲方及 协作单位，向关心支持公司发展的老领导、老同志，向在公司各条 战线上辛勤工作的广大干部职工，表示最衷心的感谢和最崇高的敬 意！ 去年底和今年初，集团公司先后召开了党委五届四次全体（扩 大）会议和九届一次职代会，制定了中长期发展战略，安排部署了 2006年的任务。这两次大会是统一思想、统一意志、统一行动，充 分调动广大干部职工的积极性、创造性，为把集团公司建设成高成 长性企业，实现跨越式发展的重要会议。认真贯彻集团公司会议精 神，对于指导我公司做好2006年乃至“十一五”期间的工作，有着十分重大的意义。 集团公司实施“五路并进”的战略目标，计划实施“两步走”： 第一步，在2007年营业收入突破70亿元，2010年实现“四个一” 目标：年营业收入达到100亿元以上，职工年人均收入保持10%以 上增幅，建设一流技术型企业和一流企业文化初见成效；第二步， 到2015年，经济总量、人均增加值和职工收入水平在中石油未上市 企业中排名有较大提升，建设一流技术型企业和一流企业文化成效 显著，企业继续保持较高成长性。 通过对集团公司“两会”精神的学习，我们要进一步加深对贯 彻落实科学发展观，实现持续有效快速协调发展，努力建设和谐企 业的认识，结合公司实际，深刻反思我们工作中存在的差距和问题， 着眼长远发展，明确“十一五”期间公司面临的形势任务和工作目 标。针对集团公司的发展思路，我们要从以下几个方面加深理解： ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! “十一五”时期，是公司组建以来的重要发 展阶段。面对集团公司建设高成长性企业的要求，作为集团公司工 程技术服务业务板块的龙头单位，我们责无旁贷，必须主动承担集 团公司发展壮大的重任，坚决贯彻执行集团公司发展战略，真正在 市场开拓和生产经营中起到主力军和排头兵的作用。因此，我们必 须增强加快发展的自信心，加快推进经营机制的创新，不断提高内 外市场盈利能力和抵御经营风险的能力，迎接“十一五”期间市场 竞争的严峻挑战，实现公司的持续稳定健康发展。 集团公司实施“五路并进”发展战略，为我们做大做强钻 井主营业务，增强自我发展能力创造了良好的外部条件，同时也给 予我们很大压力和动力，关键要看我们如何结合公司的实际，找准 影响公司发展的突出问题，切实加强各项管理工作，发挥自身的优 势和潜力，实行科学有效的决策，推动公司整体的工作再上新水平。 通过去年一年的工作，面对今年新的形势和任务，我们清醒地看到， 要做好2006年乃至“十一五”期间的工作，公司承受的压力很大，面临的困难不小。主要是成本上升过快、经营压力大；钻井提速工 作还没有取得大的进展；外部市场事故复杂没有得到有效控制，科 技增效任务艰巨；少数干部的创新精神不强，工作作风亟待改进； 公司的人才相对匮乏。对此，我们必须有一个清醒的认识，只有充 分认识到我们自身存在的问题和不足，并制定有针对性的有效措施， 正确处理生产经营过程中产生的各种矛盾，不断夯实发展基础，跟 上形势发展的步伐，从整体上提高公司的管理水平。 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 在整个“十一五”期间，东部和西部油田的产能建 设步伐将持续加快，我们所依托的主要工程服务市场其工作量将有 大幅度的增长，尤其是可预见的2006年，是工作量有相当保证的一 年，为我们继续开拓国内国际市场带来了难得的机遇。还要看到经 过近几年的改革调整，公司的组织机构逐步适应市场形势的发展变 化，市场经营管理水平有了明显提升；公司的钻机结构趋于合理， 装备性能有了较大提高；内外市场形成了一定的规模，企业形象良 好，工程质量逐年上升；我们有经过内外市场锻练、具有较高素质 的员工队伍，相信在集团公司的正确领导下，发挥出我们自身的优 势和潜力，就能抓住新机遇，经受住新的市场的考验，创造公司发 展史上新的辉煌业绩。 “十一五”期间公司的主要工作目标是：钻井主营业务进一步 拓展，经营能力不断增强。到“十一五”末，年动用钻机总数保持 在65部左右，力争实现钻井进尺150万米，实现产值30亿元。继续稳固大港油区市场，大力开拓并优化国内市场，继续扩大国际市 场，“十一五”期间要使境外钻井队伍的数量达到12支，技术服务队伍7支以上；钻井工程三大质量达到较高水平，井喷失控事故为 零，事故复杂得到有效控制，钻井速度比“十五”末提高40%以上，钻井及专业化技术服务达到国内一流水平；建立实施HSE管理长效机制，不断提高HSE表现水平，向建设本质安全企业迈进。 “十一五“期间公司总的工作要求是：认真贯彻中油集团公司 的整体发展战略，全面落实大港油田集团公司“五路并进”的增量 发展思路，坚持公司“立足大港、面向全国、走向国际”的发展方 针，以科学发展观统领全局，坚持以人为本的管理理念，坚持以市 场为导向，以盈利为目标的原则，依靠增强自主创新能力和进一步 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 提高员工队伍素质，全力打造自身的核心技术，全面实现公司的“十 一五”发展目标。 今年是公司“十一五”计划开局之年，也是公司夯实发展基础， 实现新的战略目标十分关键的一年。在新的一年里，我们要更上一 层楼，谋划更大的跨越和发展。 （一）2006年工作指导思想是： （二）2006年工作目标是： ——全年内外市场争取钻井工作量120万米，创产值18.9亿元，力争突破20亿元。其中大港油区关联交易工作量60.93万米，创产值9.7亿元; 集团公司油气合作开发工作量10.35万米，创产值2.1亿元；国内外部市场，争取钻井工作量40万米，创产值4.45亿元;国际及反承包市场，争取钻井工作量9.4万米,创产值2.65亿元。完成集团公司下达的各项经营指标,并确保职工收入继续稳步增长。 ——安全生产实现“五个杜绝、三个不超”。环境保护实现“一 个为零、一个控制、三个百分之百”。职业健康实现“一个杜绝，三 个百分之百”。 （三）2006年具体工作部署 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 公司两级管理层必须提高对技术管理工作重要性的认识，尤其 要高度重视钻井提速和事故复杂的控制工作，要将其作为公司最大 的效益增长点来看待。有效实用的技术管理工作是公司提升创效能 力的根本保证，我们必须着眼系统管理，以钻井提速和事故复杂控 制为技术工作核心，切实提高整体效益。 着力钻井提速，切实提高各项经济技术指标。按照公司2006年“重点突破，全面推动，整体提高”的钻井提速思路，发挥好钻 井提速、水平井项目、高效固控设备推广、事故复杂预防与控制四 个领导小组的作用，切实履行职责，认真落实各项技术 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和 措施。强化生产组织与协调，加大成熟配套技术的推广应用力度， 针对提速工作的多个要素，制定实施配套措施，分月度、季度进行 跟踪分析，总结经验教训，及时调整措施，完善方案，确保实现油 区市场平均机械钻速和钻机月速提高10%、建井周期缩短10%的钻井提速目标。 严格执行工艺纪律和操作规程，大力控制事故复杂。2005年油区市场事故复杂得到了有效控制，但油区外国内市场事故复杂居高 不下，据统计直接经济损失近2000万元。要想有效控制事故复杂， 我们就必须在严格执行公司的技术文件、工艺纪律和操作规程，提 高员工技能素质上下功夫。公司的程序文件、作业指导书、每口井 的技术方案、技术措施是指导施工作业的标准和依据，要不折不扣 地执行，不能随心所欲，随意改变。我们的基层队干部和工程技术 人员，一定要认识到技术方案和措施的严肃性。在2006年的技术管理工作中，不论内外市场，不论重点井、难度井和常规井，都要从 源头上抓，从根本上抓，把施工的各个细节抓实抓好，切实把事故 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 复杂降下来，坚决杜绝责任工程事故的发生。 加强外部市场技术管理。进一步理顺外部市场技术管理的职责 和程序,保证技术管理和技术服务体系的有效运行。对重点区块和重 点井，技术支撑组要组织好施工方案的制定和实施，严格过程控制， 狠抓工艺纪律和操作规程的落实，抓好现场服务质量的监督工作， 充分发挥优良钻井装备以及专业化、集团化钻井施工的优势。同时， 技术部门要加强与国内外市场的密切联系，形成对市场和技术需求 的快速反应能力，提高工作效率，进一步增强公司的技术实力。 抓好科研管理，做好新技术储备。重点做好《鱼刺分支井钻井 工艺技术研究》、《庄海4×1人工井场丛式井钻井工艺研究》等15 个科研项目攻关，要逐步形成具有公司特色和竞争力的国内位移 5000米以上的大位移井、陆地平台丛式井、全过程欠平衡钻井新技 术。 加强井控管理工作，继续巩固已取得的成绩。切实抓好各岗位 井控管理方面应知应会基础知识的学习和应用，规范防喷演习的动 作和要领，抓好井控设施的维护，全面提高员工的防范意识和防范 技能。 在今年安全管理工作中，我们必须始终将加强本质安全建设作 为安全管理的核心，以“安全环保基础年”活动为载体，突出创建 HSE文化一条主线，继续推进基层HSE建设；狠抓违章查处、隐患治理和应急管理三项重点，从制度的规范完善、人员的意识提升和 操作能力培训、生产硬件和生产环境的改善、安全责任的追究等全 方位着手，持续提高作业现场HSE表现水平。 加强HSE文化建设，逐步建立HSE管理长效机制。加强HSE管 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 理文化建设。结合集团公司QHSE体系换版，组织修订完善管理制度，规范基础管理。加强HSE观念文化建设。突出大港钻井特色，提炼公司HSE核心理念，增强全员自我保护意识和防范意识。加强HSE 行为文化建设。加大HSE培训力度，进一步提高岗位员工的操作技能和防范意识；加大岗位操作规程和“两书一表”的贯彻执行力度， 促使员工养成自觉执行各项HSE管理制度的良好习惯。 继续深入开展“基层建设年”活动。通过基层建设工作的扎实 推进，对公司的党群工作、安全、技术、装备和现场标准化管理起 到了有力推动作用，既要采用切实可行的监控、考核手段，确保现 有的成果持续巩固不滑坡，同时还要进一步强化过程控制、完善制 度、优化程序、提高标准和要求，切实将着力点落实到提高经济效 益、夯实安全生产管理基础、加强基层标准化建设、打造素质优良 的员工队伍和创造和谐的企业发展环境上来，从而推动公司的市场 形象和综合实力不断迈上新台阶。 强化安全监督与检查。要加强对安全监督的培训和管理，实行 安全监督分级管理、记分制考核，不断提高安全监督人员的综合素 质和工作水平。要落实好监督责任，明确现场监督检查的内容和标 准，使其切实起到发现隐患、纠正违章并监督整改的作用。对重要 施工环节、重点部位和要害单元，要制定并实施监控措施。想方设 法杜绝违章指挥和违章操作，始终坚持施工作业现场的高标准，提 高现场HSE表现水平。 2006年，公司将立足现有市场规模，以效益为中心，将有力的 技术支撑和严细的经营管理与市场开发工作有机结合，在牢固占有 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 油区市场的基础上，进一步优化调整国内市场布局和钻机结构，巩 固和发展国际及反承包市场。 合理配置资源，稳固油区市场。今年油田公司工作量预计比 2005年增加10万米，另外集团公司新项目苏里格气田计划钻井进 尺5万米，需要三部钻机。工作量的增加将使钻机资源非常紧张， 因此我们必须合理配置资源，进一步提高钻机利用率。在大港油区 计划投入27部钻机左右，兼顾集团公司合作开发区块和储气库的勘 探开发需要。要根据勘探开发年度部署和阶段安排，加强与油田公 司的协调，统筹兼顾，强化生产组织，减少钻前组织停工，加强对 定向井、运输等配合方的监督与管理，力争将钻机利用率提高到90% 以上。在执行关联交易 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 和新定额方面，两级市场人员要对新定 额准确理解，起点要高，严格把握，确保公司应有的收入不减少。 优化国内市场布局，进一步提高经济效益。按照优化布局、提 高效益的思路，一要对油区、国内部分市场及国际市场进行整合； 二要加强经营效果分析，对毛利不高和不能形成长远投资收益的市 场，要择机退出或减小规模。坚持“能进能退、效益优先”的原则， 把队伍及时向相对稳定、有效益的市场集中，不断提高市场开发成 效；三要加强对新市场的评估，必须对市场价格、风险大小、后续 工作量、当地环境等进行充分调研，做好风险评估，不可盲目进入， 做到没有效益的标不投，没有把握的活儿不干。 确保钻井工作量连续性，提高国际市场创效能力。一要确保一 支以上专业化技术服务队伍出国服务。二要保证国际市场钻机的后 续工作量，目前公司在委内瑞拉、苏丹和突尼斯的4部钻机2006 年工作量基本有保证，印度尼西亚项目因钻机陈旧竞争力较弱，阿 塞拜疆业主调整作业计划，前景不太明朗，需要予以特别关注。三 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 要全力做好后勤保障工作和技术支持，及时帮助现场解决各方面的 困难。 努力开拓技术服务市场。二线技术服务单位，要及时跟进外部 钻井施工作业市场，提供优质的专业技术服务；要发挥各自的资源 潜力和技术优势，提高独立运作市场的能力，开发新项目，挖掘新 的经济增长点。 公司将根据整体发展规划和市场情况，坚持以人为本，科学合 理制定公司人力资源配置规划，努力加强“三支”队伍建设，强化 全员培训，深化劳动用工制度改革，不断完善工资分配制度的动态 运行机制，为公司持续健康发展提供有效保障。 制定完善公司《十一五人力资源配置规划》。依据公司总体发展 规划，在充分调研、分析、评价、预测公司市场分布和发展的前提 下，结合公司人力资源现状、面临的环境以及后备资源等情况，全 面分析问题，查找原因，制定有效措施，科学合理编制公司《十一 五人力资源配置规划》。 加强“三支”队伍建设，强化员工培训，优化队伍结构。一是 强化管理人员队伍建设，主要针对不同层次的管理人员制定科学合 理的培训计划，尤其要抓紧实施对项目管理人员和安全监督的业务 培训工作。二是强化专业技术人员队伍建设，一方面要加强两级工 程技术专家的管理、使用与考核，发挥其技术特长；另一方面加强 对钻井队工程技术人员的新技术和新工艺等业务培训，提高技术人 员业务素质。技术部门要组织技术人员进行研讨和交流，练好基本 功，扩大知识面，使所有的技术人员都熟悉和掌握岗位技能，并善 于结合现场实际，有针对性地分析有关的事故复杂案例。同时还要 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 强化对技术人员的业务考核，确保公司技术管理队伍的战斗力。三 是强化操作人员队伍建设，一方面配合集团公司搞好操作技能专家 的选拔、评审及聘任，加强技师和高级技师的管理、培养、使用与 考核；另一方面加强操作岗位全员安全操作技能培训，尤其要加强 近两年新招收合同工的技能培训工作。四是改变培训工作模式，以 适应生产经营工作的要求。由于全年工作量比较饱满，不适宜进行 大规模集中培训，因此各单位要结合生产实际，采取送教上门，小 规模多批次等方式，灵活机动地开展好培训工作，对于一线员工， 要善于利用倒班间隙开展好培训工作。确保培训和生产“两不误、 两促进”。 进一步深化劳动用工制度改革，规范用工管理。要进一步规范 短期合同工管理，严格按照集团公司有关政策规定，建立起对在用 短期合同工进行管理、培训、使用、待遇和考核一体化的市场用工 机制。要严格按照集团公司有关政策规定，合理使用新招聘的高职 毕业生，从劳动合同、薪酬待遇、社会保险、培训考核等方面规范 管理。要建立用工安全预警机制，加快司钻、机工等关键岗位后备 人才的引进和培养工作。 以夯实发展基础，提高经营管理能力为重点，理清管理思路， 完善管理制度，落实举措，全面抓好各项管理工作。 强化战略管理，增强发展意识。要在集团公司的战略纲要指导 下，结合公司实际，对各单位、各专业路的资源利用和经营环境做 一全面分析评价及预测，编制公司中长期发展战略要点，确立公司 中长期的企业远景和总体目标、总体战略、战略重点和战略控制。 通过明确中长期发展目标，倒排阶段目标，采取有效举措，逐步完 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 善决策、监督、控制、改进等环节的管理，促进经营管理各项工作 持续改进和提高。 营造全员节约成本的良好氛围。要将到手的工作量转变成实实 在在的效益，从而确保工资奖金能有稳定的增长，我们全体干部员 工就必须树立精打细算、过紧日子的思想，都要立足岗位，增强控 制成本的自觉性。各单位必须在如何加强成本控制，如何实现节支 增效，并切实提高创效能力上下功夫，从而保证公司全年生产经营 目标任务的完成。 进一步完善经营责任制实施办法。为了促进企业的快速发展， 鼓励各单位努力创收节支增效，使发展成果惠及职工，对经营责任 制实施办法进行调整，补充完善相关政策，充分体现效益优先兼顾 公平的原则，完善经营责任制类型，将国际市场的经营效益纳入考 核，实现全面经营考核。 加强财务管理。各单位要重点做好创收计划和各项费用支出计 划从制定年度生产经营计划入手，严格控制非生产性支出。搞好内 部资产财务检查，规范财务基础工作，确保帐目真实准确，减少资 金成本，加快资金回笼，提高资金运营效果。 强化经济活动分析。在搞好公司整体经济活动分析的基础上， 各单位要及时作好各个市场月度、季度经济活动分析，通过具体分 析，及时掌握经营动态，发现和解决存在问题。同时，要视情况做 好某些特定市场、特殊项目的经济活动分析，通过对这些特定市场 的资源配置要求、生产组织保障、财务经营环境、成本状况和自身 经营能力的综合分析，为公司及时应对市场经营环境变化提供决策 依据。 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 完善项目管理。2006年，公司国内外部市场的工作任务比较饱满，相对公司总体工作量的占有比例不断增大，已成为公司实现新 发展的重要战略依托。为了持续优化项目管理机制，不断提升各钻 井项目的整体盈利能力，机关职能部门要积极做好对项目部的信息 收集和调研工作，各项目部要注重信息搜集、强化关系沟通和工作 协调，最大限度地保证工作量连续性，要主动查找并协调解决项目 运行过程中存在的问题，要在经营管理、队伍管理、服务质量、技 术创新、降低事故复杂等方面有所突破，促使经济效益有较大幅度 的提升。 规范多经企业管理。根据集团公司总体部署，充分利用好上级 的优惠政策，有计划地做好法人实体企业的清理工作，对于保留运 营的企业要进一步加强管理和协调工作，确保安全生产和职工队伍 的稳定。 加强信息化建设。研究开发应用庄海4X1平台及其它重点井远 程数据采集和实时传输系统，充分发挥后勤技术资源的支撑作用， 提高公司技术管理能力。要加快整合人力资源、合同管理、技术管 理等信息系统，完善网络办公和网站建设，不断提高信息化管理水 平。 具体要做好四个层面的工作：一要加快装备更新改造的步伐。 公司今年计划改造70D钻机两套、50钻机5套、30钻机3套，购置 营房20套，完成庄海4X1人工岛设备配套以及部分柴油机组、固井装备和其他施工机具的更新工作。我们要在确保装备质量的前提下， 加快装备更新改造速度，尽快投产，以缓解今年生产经营任务的压 力。二要面向现场，关口前移，加强装备的维护保养。近几年来由 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 于工作量比较饱满，装备一直处于满负荷工作状态，而今年公司钻 井工作量又是前所未有的增大，装备能否盯得住对我们是个很大的 考验。因此我们一定要在加强装备保养与维护，提升装备运行效率 上做好文章。要以“设备周期费用最经济”为目标，大力倡导“主 动维护”理念，在2005年动力机管理推广应用的经验基础上，将主动维护工作向整套钻机和二线设备管理推广。三要完善装备管理体 系，加大现场标准化管理力度。要通过完善管理网络，明确各级职 责，细化各项制度，规范作业行为，强化监督检查，加大违章查处 来完善和突出过程控制的实效性。四是要提高装备管理和操作人员 素质，增强其事业心和责任感。通过加强培训学习、实施有效的激 励考核政策等方式增强其工作的积极性和业务水平。通过不断完善 和强化过程控制，实现软硬件过硬、设备状况优良、运行成本经济 的目标，为公司生产正常运行提供有力支撑。 2006年公司物资采购总量预计将超过10个亿，如何加强对物 资的采购管理，降低物资消耗，挖潜增效，不断提高物资的综合利 用率，实现保证生产、控制质量、降低成本的目标，是公司全年必 须予以重点关注的工作。 继续开展比质比价采购，实现优质优价目标。积极按照集团公 司的要求组织或参与物资采购招标活动，公司将成立物资招标委员 会，按照优质优价，降低采购成本的原则，对集团公司规定的专业、 批量物资品种，组织相关部门、使用单位、生产厂家等，采取招标、 定点、议价等方式，确定中标单位后上报集团公司批准，并向基层 发布执行。尤其是对于油区外市场，要尽快完善采购管理制度，强 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 化监督与管理工作。 采取多种供应方式，确保内外市场物资供应。一是合理利用物 资供销公司库房，发挥其检测、验收、保管等专业优势，为我方服 务。二是鼓励三级单位实行代储代管，保证供应；三是选择信誉好、 质量有保证的厂家，建立稳定的合作关系，让其保持一定份额的储 备，保证关键时刻及时调运；四是对易出现急用的专业物资，建立 提前与厂家沟通制度，保证及时供应。 采取切实举措，加强质量控制。对已确定为定点采购的供方定 期进行质量、服务跟踪，积极参与集团公司对入网供方的监控，与 有关部门协调，优选质量稳定的供方，从源头上防范质量问题发生。 要严格落实验收制度，把好采购、领料关。建立实施产品质量监控 机制，及时了解产品使用信息，对于出现质量问题的产品，要严格 按照合同进行退货或索赔。 加强物资管理队伍建设工作。要进一步理顺物资管理机构和职 能，强化对物资采购管理流程透明化的建设工作，加强对物资管理 人员的监督与管理，开展好素质和法制教育，不断提高物资管理人 员业务能力。 按照公司“十一五”规划，为了适应激烈的市场竞争，提高公 司的竞争能力，我们必须以建立精干、协作、高效、扁平化管理组 织机构，缩短管理链条，减少管理层次，避免内部消耗，降低管理 成本，提高工作效率，增强公司创效能力为目标，稳步推进组织机 构调整工作。 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 要进一步加强干部队伍思想作风建设，着力建设一支富有责任感 和领导力、团结而有朝气的领导班子和领导干部队伍。要切实加强党 建工作，确保“两个作用”的充分发挥。要大力推进企业文化建设， 充分发挥媒体作用，大力宣传公司的硬件实力、技术特色、管理水平、 工作业绩和干部职工的拼搏精神，不断提高公司在集团公司、在行业、 在社会上的知名度、美誉度，叫响“大港钻井”品牌。要充分发挥思 想政治工作优势，开展好形势任务教育，着力于充分调动职工积极性、 创造性，营造稳定和谐的内部环境。要切实做好稳定工作，认真贯彻 落实《大港油田集团公司维护稳定工作管理办法》，进一步完善维护 稳定工作机制。认真落实党政主要领导负总责、分管领导负专责、党 政工团齐抓共管的稳定工作责任制，形成做好稳定工作的强大合力。 同志们：今年是公司“十一五”计划开局之年，也是公司实现新 的战略目标十分关键的一年。我们要按照集团公司“五路并进”实 现增量发展的战略部署，紧紧抓住机遇，创新思维，乘势而上，按 照公司既定的工作思路、工作目标和部署，扎扎实实干工作，一心 一意谋发展，团结协作，奋勇拼搏，克服一切艰难险阻，确保顺利 完成2006年各项工作目标，争取实现钻井公司新的跨越，谋取更 大的发展，为把集团公司建设成为高成长性企业做出我们更大的 贡献！ 20 01.每天告诉自己一次，『我真的很不错』。 02.生气是拿别人做错的事来惩罚自己。 03.生活中若没有朋友，就像生活中没有阳光一样。 04.获致幸福的不二法门是珍视你所拥有的、遗忘你所没有的。 ----------------------自由、自主、自在----------------------------- 豆丁网Docin.com-豆友shiqun747与您一起分享文档, 浏览整个世界! 05. 自己要先看得起自己，别人才会看得起你。 06.漫无目的的生活就像出海航行而没有指南针。 07.抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。 08.每一件事都要用多方面的角度来看它。 09.第一个青春是上帝给的；第二个的青春是靠自己努力的。 10.快乐要懂得分享，才能加倍的快乐。 11.得意时应善待他人，因为你失意时会需要他们。 12.所有欺骗中，自欺是最为严重的。 13.用最少的悔恨面对过去。 14.用最少的浪费面对现在。 15.用最多的梦面对未来。 16.快乐不是因为拥有的多而是计较的少。 17.把自己当傻瓜，不懂就问，你会学的更多。 18.要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。 19.要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。 20你不能左右天气，但你能转变你的心情。 ----------------------自由、自主、自在-----------------------------