研发技术专用 2018年3月员工月度绩效考核表 姓名 现职务 所在部门 直接上级 考核周期 年月日 序号 项目
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
及月度工作 KR权重 O分值 KR完成情况 自我评价 直接上级评分 目标(O) 关键结果(KPs) KR得分 O得分 1 项目阶段目标达成 产品设计出图··· 15% 60% 0 配件、工装申购··· 10% 0 工艺
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
、验证··· 20% 0 ······ 15% 0 2 其他工作任务 协同销售开发、沟通等业务工作 10% 10% 0 3 工作
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
感 工作认真负责、对上级交办事项如期进行。 10% 30% 0 4 工作效率 工作及时完成,工作效果符合工作预期。 10% 0 5 沟通协作 工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容时积极主动。 10% 0 员工月度绩效考核权重合计 100% 员工月度绩效考核得分 0 0 个人对当月绩效不足及改进的自我评价: 当月绩效推迟提交/天 扣当月绩效考核/分 最终得分 0 绩效等级 0 扣分说明:绩效考核须在6号前提交,每延迟1天提交个人扣1分;延迟2天个人扣4分,延迟3天个人扣6分,以此类推,延迟5天及以上当月绩效为0。 直接上级对该员工当月绩效进行评级标准范围:□S出色(100>得分≥90):持续超出期望,超额完成任务,业绩卓越,在同一评价范围内表现出出众的能力。□A优秀(90>得分≥80):达成业绩目标,部分超出期望,在同一评价范围内表现出优秀的能力。□B良好(80>得分≥70):大部分达成业绩目标,业绩正常,在同一评价范围内表现出一般的能力。□C不合格(70>得分≥60):相当部分业绩目标没有达成需要改进,在同一评价范围内表现出的能力有待提升。□D不胜任(得分<60分):未达到公司发展的要求,在同一评价范围内表现出的能力相对低,不满足公司发展的能力需求。考核评分时只能从以上五个等级中选择,当选择S和D时必须有具体的事例说明。如果考核结果基本符合强制分布,则按该考核结果执行。如果员工考核得分整体偏高或偏低,则全体员工的考核得分按高低顺序排列,并按得分排序划定五个区间,对应S、A、B、C、D五个等级。 绩效不足:绩效改善建议:直接上级签字: 模块经理评价:签字: 副厂长评价:签字: 部门/工厂评价:签字: 财经中心审核:绩效专员签字:人事主管签字: