[工作总结]人力资源总结资料

[工作总结]人力资源总结资料人力资源部2004年工作总结和明年工作安排一、指导思想认真贯彻公司经营战略和年度经营计划，以提高企业效益为核心，以GMP认证工作为重点，以加强企业基础管理和员工基本功训练为基础，抓干部带队伍，抓目标严考核，抓绩效定分配，建立“人、事、利”相统一的激励机制，不断提高企业的管理水平，技术水平和营销水平，保证公司GMP认证、生产经营计划和企业文化建设任务的全面完成。二、工作任务(一)劳动人事基础工作1、完成员工转正工作，组织员工签订《劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 》，完善劳动合同管理。2、建立员工人事档案、健康档案、培训档案，使各种人事档案管理 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、规范化。3、办理社会保险开户工作，依法为员工缴纳各种社会保险，并做到保险手册、核定单、审报单、帐表四表一致。4、建立劳动工资、人事统计台帐，及时、准确地统计企业工资总额及人员的增减变化情况，为企业的生产和人力资源需求和规划提供依据。(二)加强制度管理，维护正常的生产、生活和工作秩序。建立健全制约机制，实施依法治企，全面贯彻落实劳动人事 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和岗位责任制，并进行监督和考核。(三)建立企业两级员工即管理人员(车间主任)和车间工人绩效考核评比制度，使员工利益与绩效紧密挂钩。1、实行“工效挂钩”劳动分配考核制度，定员定岗，实施易岗易薪原则。2、实施目标成本控制管理制度和岗位责任制考核制度。3、制定《东方人药业公司员工薪酬与福利发放政策》，调动员工积极性。同时制定《劳动工资管理制度》(四)做好人力?资源的开发与管理，实施人才强企战略。1、诚聘一批(10—12人)专业对口的本科生，为企业发展、新产品研发积蓄力量，诚邀医药界专家加盟，壮大公司人才资源。2、公平、公正地选聘、调整中层、班组长等管理人员，开展“师带徒”技能培训，制订人才阶梯计划3、突出抓好班组长培训，搞好班组长队伍建设，培训与提高班组长技术、业务水平和组织能力，培训面要达到100%，带出一支优秀的生产系统队伍。。(五)编制年度培训计划，开展多层次、多种形式的培训教育活动，逐步实现打造学习型企业的目标。1、以GMP认证、资料为基本教材，编制年度培训计划，组织全体员工进行药品质量管理规范、岗位责任制、岗位操作法等内容的培训。平时坚持工作学习化，学习寓于生产之中，培训面达到98%。2、搞好质量技术系统培训，按计划认真实施，不断提高研发人员、质检、化验人员的素质，促进产品质量的全面提高。3、搞好中层以上管理干部与行政管理人员管理素质的培训，定期组织学习，提高管理水平。(六)搞好软件编制工作，确保认证、验收顺利通过。(七)搞好计划管理工作，及时、准确地编制企业月、季、年度生产经营作业计划和企业3—5年的中长期规划，为企业生产提供科学、严密的数据。(八)CI系统建设。(九)制定公司人力资源需求计划，以适应GMP认证工作和企业发展变化的要求。二、保证措施1、加强人力资源部的基础管理工作，明确责任，合理分工，在工作实践中着力培养办公人员的综合素质，全面提高办公人员的业务水平。2、加强廉洁自律教育、规范管理制度，采取有效措施，增加工作透明度。3、强调服务意识，提升服务水平;规范服务意识，提高服务质量，确保各项工作健康有序地开展。4充分发挥职能作用，讲真话、办实事、稳扎、稳打，行之有效地开展各项工作。人力资源部2004年3月23日二00七年上半年工作总结2007年上半年人企部在公司领导下及公司各部门配合下，顺利完成公司交给的各项工作任务，现将人企部工作总结如下:一、工作业绩1、制定车间承包工时费标准，并不断进行完善，目前已经过第九次核定，下发各车间工时费标准，并不断对新品种各工序进行考核，使工时费标准尽量做到趋近于合理，确保公司和职工利益。2、加强各岗位人员考核，对人员的招聘、培训、工资分配提供依据，下发机关、车间绩效、工效工资挂钩方案及营销系统绩效工资挂钩方案，积极调动公司人员工作积极性。3、制定并下发加强劳动纪律及岗位考核的若干规定，在劳动纪律质量生产、劳动安全等方面完善公司规章制度，做到有章可循、有法可依。4、研究并制定公司营销系统销售政策的建立，机构的设置、销售制度完善，加大市场监察力度的建立，完成销售整体结构的调整。5、对劳动纪律、质量、安全等方面进行检查，对检查出的问题和发现的问题。进行处理6、通勤车辆日常协调工作，节假日值班、休假人员安排工作，能够做到及时准确。7、按月制定生产计划制定，对生产计划进行考核，对原辅材料采购计划进行审核8、办理营销人员、质检人员资格证，锅炉工司炉证9、按时申报各种社会保险，办理生育保险、失业保险10、能源情况分析11、组织并参加机关人员劳动如拔草、卸货、卫生清理等工作12、按时上报各种上级部门要求的统计报表13、根据实际情况进行人员调动14、准确及时核定车间、部门工资，并下发员工工资15、对外委加工方面，能够及时沟通协调各方面关系，提高生产效率及工作效率。二、存在问题1、监督措施不到位，没有形成规范化、制度化2、考核机制没有完全建立，形成一套可行的办法3、薪酬制度还需进一步完善4、培训工作还需进一步加强，组织落实5、各个部门的协调、沟通还没有形成一套确实可行、高效的通路以降低成本、提高效率总之，人企部在上半年做了大量细致的工作，为公司正常运作发展做出了应有的贡献，但是还有大量的工作有待完善和加强，人企部会在公司领导的带领下做出更大的贡献。2007年资金使用计划一、2007年工资总额2，700，000元二、2007年劳保统筹资金共计550，000元，增长因素:1、参保人数增加2、增加医疗保险三、2007年培训费用需用金额10，000元，主要用于1、消防培训2、化验室人员培训3、机关人员培训4、生产人员培训5、销售人员培训四、体检费10，000元五、招聘费3000元六、其他费用10，000元2007年总计划费用:3，283，000元人企部2006年10月11日辽宁东方人药业有限公司2004年培训工作总结辽宁东方人药业有限公司根据GMP认证要求，结合公司阶段性的实际工作需要，上半年对员工实施培训的具体内容如下:1月10日请市药品监督管理局安监处孟斌处长讲《药品管理法》、《药一、品生产质量管理规范》等药品相关法规知识，学时3小时，全员参加并经过笔试。二、1月22日由保卫部干事赵伟讲消防安全知识，学时3小时，全员参加并经过考试。三、2月7日由北京康利华咨询公司李宏业工程师讲GMP基础知识，学时3小时，全员参加并经过笔试。四、2月10日由生产部安全员郭利民讲生产安全知识，学时4小时，全员参加并经过考试。五、3月16日由公司销售副总经理魏耀刚讲产品营销知识、公司营销政策、GMP有关销售方面知识等内容，学时6小时，销售部参加并经过考试。六、3月20日由公司代理生产副总理初金枝讲解《GMP检查评定标准》的225条具体要求内容，学时3小时，全员参加并经过考试。七、3月28日由教授任吉昌讲解中药制剂基础知识讲座，学时五小时，与生产只要有关的制剂工人及管理干部参加并通过考试。八、4月12日由公司质量部长白春萍讲解中药材及中药饮片的鉴别与验收，药材采购人员、储运人员、检验人员参加了培训并通过考试。九、4月23日由康利华咨询公司冯伟韬工程师讲解化验员基础知识，学时3小时，化验员参加并经过考试。十、5月20日至30日在公司生产技术部、质量部和人力资源部的组织下，由各部门负责人对本部门的管理规程SMP(包括卫生管理)及安全防护GMP管理知识和岗位职责进行了培训，并通过考试。十一、5月23日由康利华咨询公司李鸿业工程师讲解GMP物料管理知识，学时3小时，储运部参加并经过考试。十二、5月27日公司检验人员到市药品检验所参加上岗培训，并考取上岗证。十三、6月份，由生产技术部牵头，各车间主任为主要负责人，各岗位操作人员为培训对象，以讲课和实际操作的形势对工艺规程和标准操作规(生产SOP)进行了学习和培训，并通过了考试。十四、7月份，由质量部组织，康利华咨询公司冯伟韬对洁净区人员、维修人员、质检人员进行卫生学、微生物学基础知识的培训和考试。由化验室主任张雅贤对检验人员进行产品质量规程的培训，并通过考试。十五、8月份由设备动力部组织，由副总工程师李景林对设备管理的通用知识进行了培训并通过考试。由设备厂家人员和公司设备员对设备操作、维护、保养相关知识进行培训和考试。由设备部组织特殊工种(四路工、电工、软化水、工艺制水)岗位的培训和考试。十六、9月份，由人力资源部组织全厂员工学习公司厂规厂纪等各项管理制度，对员工进行素质教育。十七、10月份，由质量部组织GMP相关人员进行认证申请准备及随检人员注意事项的培训。以上是我公司上2004年GMP培训实施情况,通过全员讲课形式的培训和各岗位实际操作的培训，员工对药品管理法、GMP基础知识、岗位职责、工艺规程、标准操作规程及一些特殊岗位的特殊知识有了一定的了解和掌握，做到应知应会，通过培训和考试，员工已经具备上岗资格。人力资源部2004年10月14日二00五年培训工作总结搞好企业职工培训，提高全体职工的素质，是企业建设的重要基础。按照公司2005年培训教育年度计划，对企业职工实施全员培训，现将全年培训工作总结如下:一、1月14日由常务、质量副总经理姜允贤讲员工职业道德教育，学时3小时，全员参加并通过考试。二、2月2日至3月15日由生产技术部牵头，各车间主任为主要负责人，各岗位操作人员为培养对象，以讲课和实际操作的形式对工艺规程和标准操作规程(生产SOP)进行了学习和培训,并通过了考试。三、4月份由质量部组织，康利华咨询公司李宏业对洁净区人员、维修人员、质检人员进行卫生学、微生物学基础知识的培训和考试。四、5月11日由物流中心主任李东光对仓储人员、质检员、生产技术人员进行了讲课和培训，学时3小时，并通过了考试。五、6月份由各部门负责人组织全员学时岗位职责，学时10小时，并通过了考试。六、7月6日由保卫干事赵伟讲消防安全知识，学时3小时，全员参加并经过考试。七、8月份由力资源部部长张晓华组织班组长培训，车间班长为培养对象，学时八小时。八、9月7日在公司生产技术部、质量部和人力资源部的组织下，由各部门负责人对本部门的管理规程SMP及安全防护管理知识进行了培训,并通过考试。九、10月在质量部部长白春萍指导下，各车间负责人对各岗位操作人员进行了质量管理规程的培训，学时10小时。十、11月常务、质量副总经理姜允贤的组织下进行了管理干部培训，培养对象，管理岗位人员，学时5小时。十一、12月15日由公司总经理助理初金芝讲GMP基础知识，全员参加，学时6小时。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理解，应该积极倡导高级主管都为培训工作做出良好的表率。在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。2005年12月23日二00六年培训工作总结一年以来，为了切实提高员工技术业务素质，保证公司各项经营持续稳定健康发展。认真落实员工培训工作部署，紧紧围绕员工培训工作目标，接照员工培训工作大纲的要求开展了培训方案的实施，本着培训“针对性、实用性”的原则，狠抓岗位，技能、业务，技术，职业道德等方面的培训，把员工技术业务素质提升到了一个新的水平，较好地完成了年度培训指标。为了更好地做好明年的各项培训工作，现将公司2006度的培训工作总结如下:一、1月13号由保卫干事赵伟讲消防安全知识，学时3小时，全员参加并经过考试。二、1月20日由公司生产技术部刘纪明讲安全生产知识，学时3小时，全员参加并经过考试。三、2月份由公司销售部部长陈俊士讲产品营销知识、公司营销政策、GMP有关销售方面知识等内容，学时3小时，销售部参加并经过考试。四、3月由公司总经理李岩讲企业管理知识，及管理干部培训，培养对象，班组长以上全体干部，学时3小时。五、4月13日由公司总工程师白春萍讲药品法律法规，学时3小时，全员参加并经过考试。六、5月由公司副总经理王传勇讲各部门、车间职责，全员参加并经过考试。七、6月由总经理助理初金芝，对洁净区人员、维修人员、质检人员进行卫生学、微生物学基础知识的培训和考试。八、7月份，由设备厂家人员和公司设备部长及设备员对设备操作、维护、保养相关知识进行培训和考试。九、8月份，由设备部组织特殊工种(司炉工、电工、软化水、工艺制水)培训和考试。十、9月由人力资源部组织全厂员工学习公司厂规厂纪等各项管理制度，对员工进行素质教育。十一、10月由质量部长奈莉讲解中药制剂基础知识讲座，学时3小时，与生产只要有关的制剂工人及管理干部参加并通过考试。十二、11月由公司总工程师白春萍讲GMP自检基础知识，全员参加，学时3小时。十三、12月由公司总工程师白春萍讲GMP自检及缺陷项目案例分析，全员参加，学时3小时。一年来通过职工培训工作，极大地激发了干部职工的学习热情，在全公司上下营造了浓厚的学习氛围，各部门都能按照各自确定的培训内容进行实施落实，人员的业务技能都有了进一步的提高，同时全体干部及职工自身综合素质有明显提高。2006年12月9日辽宁东方人药业有限公司2007培训工作总结为进一步提高干部职工队伍的综合素质，把我公司打造成学习型、和谐型、服务型机关，培养和造就一支业务精良的队伍，促进我公司各项工作再上新台阶，根据年初制定的职工培训 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，现将全年职工培训工作总结如下:一、1月5日由人企部部长宋黎明讲员工职业道德教育，学时3小时，全员参加并通过考试。二、2月7日由物流中心主任李东光对仓储人员、质检员、生产技术人员、进行了讲课和培训，学时3小时，并通过了考试。三、3月份由人企部部长宋黎明组织班组长培训，车间班长为培养对象，学时八小时。生产技术部牵头，各车间主任为主要负责人，各岗位操作四、4月18日由人员为培养对象，以讲课和实际操作的形式对工艺规程和标准操作规程(生产SOP)进行了学习和培训,并通过了考试。五、5月9日在公司生产技术部、质量部和人力资源部的组织下，由各部门负责人对本部门的管理规程SMP及安全防护管理知识进行了培训,并通过考试。六、5月23由公司生产技术部刘纪明讲安全生产知识，学时3小时，全员参加并经过考试。七、6月份由质量部组织，对洁净区人员、维修人员、质检人员进行卫生学、微生物学基础知识的培训和考试。八、7月13号由后勤部部长陈东升讲消防安全知识，学时3小时，全员参加并经过考试。九、8月由公司副总经理王传勇讲各部门、车间职责，全员参加并经过考试。十、9月份由公司销售部部长张勇讲产品营销知识、公司营销政策、GMP有关销售方面知识等内容，学时3小时，销售部参加并经过考试。十一、10月由生产技术部牵头，各车间主任为主要负责人，各岗位操作人员为培养对象，以讲课和实际操作的形式对工艺规程和标准操作规程(生产SOP)进行了学习和培训,并通过了考试。十二、11月由公司总经理助理初金芝讲GMP基础知识，全员参加，学时6小时。十三、3月由公司总经理王传勇讲企业管理知识，及管理干部培训，培养对象，班组长以上全体干部，学时3小时。总之，员工培训是企业可持续发展的一件大事，决定企业明天的市场份额。因此，企业应该不断加强员工培训，切实作好每一年，每一期的员工培训计划，通过不断培训，加强员工素质，依靠这支高素质的企业队伍搏击商海。2007年12月17日辽宁东方人药业有限公司2008培训工作总结培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念，以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点，正潜移默化地提员工的整体素质，为公司的发展提供人才和智力支持，现将公司2008度的培训工作总结如下:一、1月由人企部组织全厂员工学习公司厂规厂纪等各项管理制度，对员工进行素质教育。二、2月在总工程师白春萍的指导下，各车间负责人对各岗位操作人员进行了质量管理规程的培训，学时10小时。三、3月由生产技术部牵头，各车间主任为主要负责人，各岗位操作人员为培养对象，以讲课和实际操作的形式对工艺规程和标准操作规程(生产SOP)进行了学习和培训,并通过了考试。四、4月由公司副总经理王传勇讲各部门、车间职责，全员参加并经过考试。五、5月份由质量部组织，对洁净区人员、维修人员、质检人员进行卫生学、微生物学基础知识的培训和考试。六、6月11日由物流中心主任李东光对仓储人员、质检员、生产技术人员、进行了讲课和培训，学时3小时，并通过了考试。七7月15日由公司总经理助理初金芝讲GMP基础知识，全员参加，学时6小时。八、8月由公司总经理李岩讲企业管理知识，及管理干部培训，培养对象，班组长以上全体干部，学时3小时。九、9月7日在公司生产技术部、质量部和人力资源部的组织下，由各部门负责人对本部门的管理规程SMP及安全防护管理知识进行了培训,并通过考试。十、10月13号由后勤部部长陈东升讲消防安全知识，学时3小时，全员参加并经过考试。十一、11份由公司销售部部长张勇讲产品营销知识、公司营销政策、GMP有关销售方面知识等内容，学时3小时，销售部参加并经过考试。十二12月由质量部长奈莉讲解中药制剂基础知识讲座，学时3小时，与生产只要有关的制剂工人及管理干部参加并通过考试。一年来，始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，从适应公司长远发展的需要出发，强化人力资源结构，加强各类人才队伍建设，进一步健全、完善教育培训的配套制度和实施方案，贯彻落实《职工教育培训管理办法》，加强职工业务培训、素质培训，努力实现培训工作的科学化、规范化和制度化，切实提高职工队伍的整体素质。组织人员外出培训和内部技术人员培训,落实各项培训计划。2005年先后举办了中层干部培训班、班组长培训班、职工代表学习班等30多起培训班，听课人数达2千余人次“分成次，技术问答876题，事故预想48题。培训率100%，合格率98%，通过强化培训，职工的整体素质明显提高，在全方位上提高了公司的经营管理、运行和检修水平，为公司的可持续发展提供了确切的可靠保证。2008年12月24日人力资源部工作总结(一)人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结，是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足，对一定时期内的工作进行总结性回顾的一种文书。意在不断总结经验，及时发现问题，肯定成绩，找出不足，迅速提高办事效率。(二)人力资源部工作总结的写作要点通常来说，人力资源部工作总结要包括以下几个方面:1对人力资源部一定时期的工作情况进行总体介绍;2对取得经验进行总结;3对存在的不足进行客观分析;4对本部门未来工作意见和合理化建议。(三)格式范例公司人力资源部2005年度工作总结2005年，是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。一、积极学习，不断开拓在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作;组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出;出版了公司黑板报期;组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。二、考核工作方面认真做好公司干部职工的考核工作。在完成2004年的年度考核后，继而进行了2005年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。三、人力资源的管理和调配方面1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少人;同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至人，并与之签订了劳动合同;为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员;及时为公司名同志办理了调入公司一系列的手续;给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。3.较好地完成了公司职工2004年度工资标准的调整和2002!2003年度职工正常晋升工资的工作，完成了2004年增加职工生活补贴的调整工作。4.制定实施《公司引进奖的管理规定》;《公司安全防火管理规定》;《公司劳保卫生用品管理规定》;《公司具办公用品管理规定》。5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工(家属)人次。8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系烈的月度、季度、年度统计报表。9.参加了在上海召开的全国工作年会，并及时将年会的精神和部副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。四、计划生育工作建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等7个指标全部100%达标。五、主要经验和教训(一)经验:(略)(二)教训:(略)公司人力资源部2005年月日一、200x年人力资源工作总述。200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。截至200x年12月31日南粤物流(含合资、控股公司)员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况:截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下:(一)通驿分两类进行定岗定员:1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。(二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。(三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。(四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段:脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段:业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001:2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习:组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。全年参加培训的员工共81人次(其中:中层以上管理人员13人次)。实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。特别是实业根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与浮动工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据集团总体信息化建设部署，为充分发挥集团和公司人力资源管理人才优势和信息化技术优势，提升信息化建设工作，特别是关键管理手段在人力资源管理工作中的贡献率。我们要求各属公司借助公司办公自动化系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合集团人力资源管理信息化工作的顺利开展，我司从9月起，历时4个月，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。八、做好公司人力资源战略规划，适应南粤物流战略发展需要。为配合公司战略的有效实施，根据南粤物流战略规划对人力资源的需求，我们对南粤物流人力资源战略进行了初步的设想。我们认为南粤物流2005年—2010年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的物流人才队伍(重点是物流和信息化管理专才)。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现南粤物流发展战略提供强大的人力资源支持。南粤物流人力资源战略SWOT分析:(一)优势:交通物流资源的内部垄断;员工的专业素质较高;优厚的薪酬福利待遇。(二)劣势:高端物流人才的缺乏;市场竞争意识不强;人工成本相对较高。(三)机会:政府政策的大力支持;加入WTO带来的推动;劳动力市场专业人才供给充足。(四)威胁:人才争夺激烈;人才流动频繁;物流和信息人才缺乏。南粤物流人才观设想:做德才兼备的南粤物流人。有才无德是歪才;有德无才乃庸才;无才无德即冗才;有德有才方人才。南粤物流人力资源战略实施设想:做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。(一)求才:1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入南粤物流。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。(二)识才:通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。(三)用才:以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。3、团队建设与合作，在公司上市和重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。(四)奖才:建立一整套适合培养南粤物流核心价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利、股权等。2、员工持股结合公司上市，进行员工持股。股权分配的依据是:可持续贡献、突出才能、品德和所承担的风险。保持核心层对公司的有效控制。3、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励(包括年终专项奖等)。4、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。5、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。(五)育才:建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。1、两大核心:(1)考虑企业战略与经营目标对人力资源的要求;(2)考虑员工的职业生涯发展要求。2、三个层面:(1)制度层面:涉及企业培训开发活动中各种制度;(2)资源层面:构成企业培训开发系统的各种关键要素;(3)运营层面:企业培训与开发机构的工作内容与流程。3、四大环节:培训需求分析、培训计划制定、培训活动组织实施、培训效果评估。九、努力做好职改工作，负责完成公司出国手续的办理。(一)职改工作:1、专业技术资格考试报名，完成9个专业科目79人次的考试报名工作。2、专业技术职称申报，初次认定10人，申报中级资格2人，申报高级资格6人。广东新粤还办理詹润取等18人的计算机信息系统集成项目经理资质申报手续(其中13人成功申报项目经理，6人申报高级项目经理);同时协助做好公司各类资质证件的年审工作。(二)出国办理:1、负责办理公司9人6个月多次因公往返港澳通行证;9人办理3个月2次因公往返港澳通行证。2、协助办理多个出国考察培训团。广东新粤为部分管理人员办理往返香港通行证申报手续4人次，办理组团出国考察2个团21人次。十、根据公司业务和架构整合安排，做好广东新粤移交的人力资源配置工作。为加快公司上市工作的步伐，优化集团内部资源组合，理顺我司对广东新粤管理关系的归属问题，按照公司的统一部署，我部主要负责了广东新粤移交人员的人事档案、行政工资介绍信、工作鉴定及劳动手册、劳动用工手续、社会保险及住房公积金缴纳等工作的及时办理。十一、配合完成威盛公司的人员分流工作。为了实现威盛公司的顺利发展，扭转其快递业务管理监控不到位和无法控制成本的局面，我们积极配合威盛公司，从人事管理方面给予大力的支持，威盛公司人力资源部通过制订严密的分流方案，耐心细致地做好说服解释工作，依法办事，合理把握政策，严格控制解除劳动合同的补偿尺度，出色地完成人员分流工作。先后精简分流310人，补偿仅花费10万余元，大大降低人工成本费用支出，真正做到了妥善分流和平稳过渡。十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作;建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。4、及时计发员工工资及各项费用。5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作;全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作:一、认真选拔，继续深化干部任用制度为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。一是对全行科级干部进行了调整。2005年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，5名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为2004年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了2名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。二、不断完善，切实做好劳资工作劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。一、继续完善工资分配方案。鉴于省分行2005年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。全行一季度共分配绩效工资150万元(不含科级及以上干部)，工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷款收回率等四项，权重分别为4:3:2:1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行长的80%。市分行机关部室经理(主任)的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80%。市分行一般员工为副职的80%。科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元，其中最高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。二是调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为2003年年底前已办理退休手续的人员，共有507人。参加这次调资高的每人每月增加95元，低的每人每月增加20元，平均每人每月增加54元。二调整了内退人员生活费。1月份，对我行450名内退人员调整生活费，每人每月最高增加38元，最低增加28元，全行共增加11697元。5月份，再次调整426名内退人员生活费，同时取消企业年金。每人每月最高增加150元，最低增加90元，全行共增加58580元。通过两次调整，内退人员每月共增加70277元生活费，人均月增加165元。三是增加了离休人员生活补贴。根据赣劳劳社养[2005]1号文件精神，我行共有33位离休干部(其中1人为建国前工人)参加这次生活补贴调整，从2005年1月1日起执行，每人每月增加100元。三是审批了全行奖励晋升、职务晋升工资。向省分行报批了全行2003-2004年度29名优秀科级干部和员工的奖励晋升工资，2005年度9名新提拔职务的科级干部的职务晋升工资，并补发兑现了18290元工资。三、合理规化，机构改革有序进行为促使我行经营机构有序高效运转，提升我行的市场竞争力，加快业务发展。上半年，我行按照上级行的要求，结合我行实际，对现有机构继续加大了改革力度。一是积极稳妥撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，根据我行实际情况，我部自主要求，撤销了九江县支行2个、修水县支行2个、八里湖支行1个低效网点。二是拟增设市分行内设机构。根据上级行的有关要求和我行业务发展的实际需要，经研究，我行拟设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部，目前，国际业务部、城区网点管理部、法律事务部已得到省分行的批复。三是顺利妥善地办好了农行九江白水湖支行和长虹支行(翻牌支行)的各项手续，正式挂牌营业。经市分行党委研究，并报经省分行和九江银监分局同意:我行原郊区支行更名为中国农业银行九江市白水湖支行，并从九江市浔阳东路47号迁至九江市滨江路33号中国国电集团九江发电厂培训中心营业;市分行长虹分理处近年来业务经营稳健快速发展，达到了农总行关于基层营业机构翻牌的标准，将该分理处升格为中国农业银行九江长虹支行。升格后该营业机构隶属关系和管理方式不变，机构的行政级别和干部的行政级别及各种待遇均不提高，无内设机构。四是认真组织全市农行网点效益测评工作。基层网点效益测评是我行组织机构实行科学化管理的一项基础性工作，是今后我行机构调整和重要依据。市分行根据上级行要求，组织了以人力资源部牵头，计划财务、科技、个人业务等部门相互配合的测评工作组，并成立了以行长为组长的网点测评领导小组。通过近一个多月的精心组织测评，最终全市农行87个参评网点测评结果为:A+类1个、A-类1个、B类16个、C+类24个、C类12个、C-类16个。四、扎实稳健，党建工作不断推进为使我行的党建工作充满生机和活力，我部立足重点放在党员员工的“爱岗敬业，爱行如家”的教育上，不断增强党组织的凝聚力、创造力、和战斗力，形成抓党建促发展的浓厚氛围，促进全行业务经营加快发展。一是做好了全行党支部量化考核工作。全市农行共设党支部89个，通过自查、抽查，被评为“五好支部”的有48个，占总数的54%，达标支部41个，占总数的46%，末出现不达标支部。二是做好了“党员示范岗”的跟踪教育工作。全市农行现有党员示范岗74名，年初，对全市农行23名优秀共产党员示范岗人员进行了通报表彰，并从党费奖励每人500元。对全市党员开展争先创优活动起到了较好的促进作用。三是《党员学习手册》(第二册)如期出版。2005年，我部继续在内容和形式等方面充实，力争让《手册》成为党员干部的良师益友，增强他们履行共产党员责任和使命的主动性和积极性。市行党委组织编印的《党员学习手册》1500本已全部下发到全体党员手中。四是做好了保持共产党员先进性教育的调查准备工作。根据农银赣党发[2004]31号、32号文件精神和相关要求，我行党委把开展保持共产党员先进性教育活动准备工作列入重要议事日程，并进行了认真细致的部署，要求各基层行党组织迅速组织学习、深刻领会文件精神，明确准备工作的目的意义、主要内容，确保先进性教育活动各项准备工作到位。市分行成立了由党委书记、行长蒋久春同志任组长，党委委员、纪委书记汪根友同志任副组长的“中国农业银行九江市分行保持共产党员先进性教育活动领导小组”，下设办公室。五是认真做好了“七一”期间慰问生活困难党员及建国前入党老党员的摸底统计工作。根据省分行党委组织部有关文件精神，为配合农行系统开展共产党员在纪念中国共产党成立84先进性教育活动，总行、省分行、市分行党委决定,周年前夕，下拨部分党费，对生活较为困难的党员和老党员及有突出贡献的伤、病、残党员，给予一定的生活补助，同时对建国前老党员一并进行慰问。经摸底调查，全市农行共统计生活较为困难的党员15名，建国前入党的老党员3名。市分行从生活困难党员中确定4名上报省分行，确定3名作为市分行党委慰问对象。五、结合实际，教育培训工作有新进展继续落实好总、省分行培训工作会议的精神，紧紧围绕业务经营发展这一目标，不断提高广大员工的综合素质，逐步构建全行员工终身教育培训体系。一是实现了多媒体教学。为提高老师授课水平和学员的学习效果，市行党委决定，在培训中心教室增设投影仪、台式电脑等一套多媒体教学设备，另继去年改造部分学员宿舍楼后，今年将另一栋楼房也全部改造，装修一新，教学条件和生活环境大有改善。二是认真制定培训计划。年初，我部向机关各部室发放了征求意见函，由市分行每个部室，根据目前工作的实际情况，办一期应知应会培训班，我部根据各部门提出的意见和建议，提出了05年的培训计划，决定办班8期。目前已办了国际业务培训班和规范化服务培训班两期，为提高教学质量，我们特邀九江市外汇管理局经管科汤玲玲科长、省分行国际业务部刘剑同志来我行授课，大家反映不错。三是根据省分行的安排，我们还及时组织有关业务人员及时参加了省分行干校以上的学习班学习。据不完全统计，目前已有16人次参加。六、掌握政策，及时做好职称评聘工作由于从01年起，总行就一直未组织过初、中级技术职称的评聘工作，所以这次评聘工作涉及人员多、牵涉面广、情况复杂，我部认真按照文件要求，严格按程序操作，做到了认真细致和规范，确保了该项工作顺利开展。一是完成了中级技术职称的报批和聘任工作。经过初步摸底、材料审核、组织推荐和报省行审批、岗位聘任等程序，分二批共聘任了中级专业技术资格人员44名(第一批35名、第二批9名)，其中:经济师34名，会计师5名，政工师1名，技师4名。二是完成了初级技术职称的审批和聘任工作。共聘任了初级专业技术资格人员102名，其中:助理经济师55名，助理会计师44名，经济员1名，会计员2名。七、严格要求，自觉做好各项日常工作上半年，除了重要的中心工作外，我部还较好地完成了日常基础工作:在老干部管理方面，一是对老干部活动经费进行了规范化管理。为了解决和统一全市农行老同志活动经费问题，市行专门下发了农银九发《2005》53号文件，就当前老干部工作有关事项进行专门通知;二是组织了老干部开展了一系列活动，如春节座谈会、上庐山疗养，较好地体现了党和上级行的老干部政策。在劳动合同管理方面，及时对到期的劳动合同下发《续订合同意向通知书》，并与53人办理了到期合同续订手续。在机构管理方面，4月份，对全市农行各级机构共103个单位的工商营业执照向工商部门提请进行了年检，并对需变更事项及时办理了变更手续。在养老统筹方面，一是健全了全行员工基本养老保险个人台帐和补充养老保险台帐，做到统筹基金帐帐、帐款、帐证相符。至2005年6月末，我行共缴纳基本养老保险基金29574百元，缴纳补充养老保险基金14294百元。二是建立补充养老保险管理系统。年初，按要求将全市农行2016位员工的补充养老信息输入微机管理，从而使补充养老保险统计工作更加规范化、科学化。三是完成了全行2005年调整养老保险缴费基数和缴费比例工作。在自律监管方面，于4月26-28日组织了两个检查小组，对各支行的干部选拔与任免、劳动工资管理、党建工作等内容，逐一进行认真检查和督导。这次检查总体情况良好，针对个别行的少数问题，我们下发了整改意见书，限期整改，共下发整改意见25条。总之，上半年我部在履行工作职责、完善内部管理、干部选拔与调配、员工教育培训等方面上都做了不少的工作，也取得了一定的成绩。但是，在人事制度改革的力度和深度和为业务经营服务等方面还存在不足的地方。在今后工作中，我们将主动加强研究和探索，以与时俱进的时代精神，全面推进人事工作的开展，积极为我行业务经营的发展提供有效的组织人事保证。铝矿人力资源部年度工作总结2004年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进，开拓创新，实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了**矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成2004年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾2004年，人力资源部主要做了以下工作:一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求，我矿在2004年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。二配合河南分公司“三项制度改革”，完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引，锐意改革，加强管理，取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，增强公司核心竞争力，改革现有的人事管理体制与运行机制，搭建新型的符合现代企业发展要求的人力资源管理体系，已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上情况，公司从可持续发展的