公司管理学名词解释与简答范围

《公司管理学》 第一章  管理概述 管理：在特定环境和条件下，通过组织中各级管理者有效地执行 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、组织、领导、控制、和创新等管理职能，优化各种资源配置，整合组织力量，实现组织特定目标的过程。 管理者：所有执行管理职能，并对组织目标实现做出实质性贡献的人。 管理学：是系统研究管理活动及其内在规律性的科学，是管理实践活动的科学总结和理论提升。 管理的基本要素？管理的主体、管理的客体、信息、目标、环境。 管理的职能？计划、组织、领导、控制职能。 管理者角色的具体表现？①组织的决策者和设计者②组织资源的管理者和整合者③组织活动的组织者和指挥者④组织各种利益和关系的协调者⑤组织对外的形象代表和发言人。 管理者的技能？技术、人际、概念技能。 管理学研究内容？①生产力方面的问题②生产关系方面的问题③上层建筑方面的问题。 管理学的研究方法？唯物辩证法、归纳法、系统研究法、案例研究法、理论联系实际的方法。 第二章  管理思想与理论的形成 泰勒科学管理理论基本内容？①科学理论的核心是提高生产劳动效率②为提高工作效率，必须雇用“第一流的工人”③实行有差别计件工资制度，来调动工人的生产积极性④实施将计划职能与执行职能分开的原则⑤企业管理中实行 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化原则⑥规模较大的企业在管理工作中应实行“例外原则”。 梅奥人际关系理论的局限性？①过分强调非正式组织的作用②过分强调感情的作用③过分否定经济报酬、工作条件、外部监督、作业标准的影响。 马斯洛需要层次理论的五个层次？生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。 麦格雷戈Y理论的要点？①人并不是天生就厌恶工作的，工作对人们而言正如娱乐和休息一样自然②在工作中，人们能根据工作目标实现自我指导和自我控制③人们成就感和自我实现需要的满足，能直接激励人们去为组织目标的完成而努力④在适当条件下人们能够主动承担责任⑤人的智力和潜力仅仅只是部分得到发挥，很多人都具有相当高的想象力和创造力。 霍桑试验的内容？照明试验、继电器装配试验、大规模访谈和对绕线室的研究。 第三章  管理职能 计划（狭义）：根据内外部条件，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所要达到的目标以及实现目标的途径。 组织职能:在特定环境中，为了有效实现组织的目标以及组织成员之间的分工协作，按照一定的原则合理配备组织资源，建立组织结构，协调组织行为的活动过程。 组织机构（结构）:为了有效实现共同目标，进行分工协作，而对组织内部各个组成部分的空间位置、结合方式、隶属关系所做的体制形式安排。  管理幅度：是指一个管理者能够直接并有效管理下级人员的数量。 管理层次：是指组织中从最高层管理者到基层操作者经过的环节数目。 扁平结构：是指管理幅度大而管理层次较少的一种组织结构形态。 高层结构：是指管理幅度小而管理层次较多的一种组织结构形态。 直线型组织结构：是组织中各种职务自上而下垂直排列，上级对下级有直接的指挥权，下级只能服从一个上级的直线式命令与服从关系。 职能型组织结构：是在直线型组织的基础上，设置各级职能机构，协助行使管理职能，各级职能机构在自己的业务范围内，可以向下级发布命令、指示。 直线—职能型组织结构：以直线型为基础，在主管人员之下设置职能机构，协助主管人员工作，不对下级直接指挥，只对下级职能机构进行业务指导。 矩阵制组织结构：按照职能划分的部门和按工程项目或服务项目划分的小组结合的一种组织形式。 事业部制组织结构：是在公司统一领导下，把组织内部的经营活动按产品或地区、顾客、设备的不同划分成若干个相对独立的经济实体事业部。 领导：是在一定的社会组织或群体内，为了实现组织预定目标，运用其法定权利和自身影响力引领被领导者的行为，并将其导向组织目标的行动过程。 权力：是一种以其他人需要为基础的依赖关系，其直接表现就是领导者分配资源来实现目标的能力。 控制：是指为了实现组织目标，以计划为标准，由管理者对被管理者的行为活动进行检查、监督、调整等管理活动的过程。 计划的方法？滚动计划法、生产进度计划、计划评审技术。 组织的构成要素？人员、共同目标、协作意愿、信息沟通。 管理幅度设计的影响因素？管理工作的内容和性质、环境稳定性、管理人员的工作能力情况、下属人员的空间分布状况、组织变革的速度、沟通情况。 直线型组织结构的特征？①组织中的各级领导者执行全部管理职能，不设职能部门②自上而下执行单一命令原则③主要管理人员要通晓必须的各种专业知识，亲自处理各种业务④机构简单，权责明确，联系简捷⑤适宜规模小、经营项目单一的企事业单位发展初期时采用⑥管理者的个人知识、能力、素质会影响到企业的进一步发展。 直线型组织结构的优缺点？①优点：结构单一，决策迅速；管理权限集中在各级主管人员手里，命令统一；没有职能部门的干扰，下级不会同时接受两种相互抵触的命令，对外部变化反应灵敏。②缺点：没有职能部门的帮助，直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作，管理效率相对较低；高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。 职能型组织结构的优缺点？①优点：适应管理工作分工较细，能够充分发挥职能机构的专业化管理作用；由于增加了专家参与管理，可减轻上级管理人员的负担。②缺点：多头领导导致管理混乱；各职能部门容易形成“本位主义”；强调专业化，不利于培养上层管理者。 权力的类型？强制性权力、奖赏性权力、法定性权利、专家权利、感召性权利。 领导者对待权力应遵循的原则？①慎重用权，不可滥用权力②客观公正运用权力③例外处理。 控制的过程？①建立标准②衡量绩效③实际绩效与标准绩效对比过程④纠正偏差。 控制的方法？①预算控制：收支预算、实物预算、负债预算、总预算②非预算控制：审计控制、统计报告法、财务报表分析法③作业控制：成本控制、质量控制、库存控制。 试述计划的编制过程？①估量机会②确定目标③确定前提条件④拟定可供选择的方案⑤评估方案⑥选择方案⑦拟定派生计划⑧编制预算。 试述建立合理组织结构的意义（作用）？①提供分工协作的基础框架，明确了各管理部门、各管理层次的合作关系与隶属关系，使管理工作有章可循②通过明确每个部门的权责关系，可使成员做到各司其职、各负其责，有利于高层领导进行例外管理③每个成员归属于一个特定部门，可增强成员的归属意识；通过协作实现组织目标来达到个人目标，可以培养成员的团队精神④成员间在组织中建立了稳定的工作关系，有助于组织的稳定。 试述矩阵制组织结构形式优缺点？①优点：促使各职能部门间密切配合，互通情报，共同决策，协调地执行任务；机动灵活，弹性较大，可按照特定任务需要调整，增强应变能力；集中有关专业人员协作攻关有利于发挥创造性，提高管理水平②缺点：领导关系具有双重性，容易发生工作上的意见分歧，因而应加强沟通和协调工作。 试述事业部制组织结构的特点和优缺点？①特点：集中政策、分散经营②优点：各业务单位的重点在业务领域；便于衡量单位的经营状况；高层管理者可以集中精力处理战略问题；有利于培养更多综合管理者。③缺点：各事业部间会有冲突；内部关联交易多；成本高；当分部规模太大，容易架空公司领导。 第四章　现代公司概述 企业：依法设立的在生产、流通、服务等领域中，从事某种相对固定的商品经济活动，通过提供某种满足社会需要的商品或劳务来实现盈利，进行自主经营，实施独立经济核算的经济组织。            独资企业：是指个人单独出资兴办、完全归个人所有和控制的企业。 合伙制企业：是由两个以上的少数人联合投资，合伙人对企业债务负无限连带清偿责任的企业。    公司制企业：是指依法设立、以营利为目的的企业法人，通常指有限责任公司与股份有限公司。 无限责任公司：指由两个以上的股东组成，其全体股东对公司的债务承担连带无限清偿责任的公司。两合公司：是由两类股东组成，其中一类股东对公司的债务承担无限责任，另一类股东对公司债务负有限责任的公司。 人合公司：指在经营活动中，以股东个人条件作为对外活动的信用基础的公司。 资合公司：指在经营活动中，以资本的结合作为公司的信用基础的公司。 人合兼资合公司：指经营活动兼具人的信用和资本的信用两方面属性的公司。 公司法：指规定各种公司的设立、组织、经营、解散、清算以及调整公司对内对外关系的法律规范的总称。 公司：依法定程序设立，以营利为目的的社团法人。 现代公司的概念应当如何理解？①公司设立的目的在于营利②公司是具有法人资格的经济组织③公司是一种股权式的集合体④公司是依照法律进行登记注册的经济组织。 如何理解公司是具有法人资格的经济组织？①公司必须依法成立②公司必须有自己独立的财产③公司必须是一个组织体④公司必须独立承担法律责任。 无限责任公司的主要特点？①股东对公司债务负无限连带清偿责任②股东人数少，并以个人的信任和信用为基础③股东共同管理公司事务，所有权与经营权统一④无需公开公司经营账目，公司可以任意增减资本。 如何理解公司法的概念？①公司法调整的对象是公司，而不是其他经济组织②公司法规定了公司对内对外的法律关系③公司法是国家管理公司的规范准则。 公司法的性质？①公司法是一种组织法②公司法是一种行为法③公司法是一种制定法、成文法④公司法是一种强制性规范和任意性规范相结合的法律⑤公司法是具有一定国际性的国内法。 现代公司的发展特点？①立法更加完备②股权日益分散化，公司治理结构引人关注③公司经营日益国际化④股份公司之间的兼并浪潮不断涌现，出现了许多的巨型公司⑤证券市场不断完善，发展迅猛，资本向虚拟化、全球化方向发展。 试述现代公司的特征？①集合性，公司由众多股东组成，有明显的集体性特征②营利性，公司营利性具有三个特征：营业、商事、行业特征③自由性：择业自由、营业自由、竞业自由、设立与解散的自由④独立性：财产的独立性、生产经营的独立自主性、公司能以自己的名义参加诉讼和仲裁活动⑤标准性，公司的设立必须按照法定标准来组建。 第五章  现代公司产权制度 产权：是财产权的简称，是法定主体对财产所拥有的各项权能的总和。 产权制度：是指一定的产权关系和产权规则相结合而形成的，并且能够对产权关系实行有效保护、调节和结合的制度安排。 原始所有权：是指出资人对投入资本的终极所有权。 法人财产权：是指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权和处分权。 经营权：是经营者对公司法人资产享有占有、使用和依法处分的权利。 现代公司产权制度：以公司法人财产为基础，以出资者原始所有权、公司法人财产权与经营权相互分离为特征，以股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来明确各自权责和利益的企业财产组织制度。 如何理解产权的概念？①产权是以财产为基础的若干权能的集合②产权的基础和核心是所有权③产权具有排他性④产权具有可分离性和可分割性⑤产权的各项权能不仅可以分解和组合，在一定条件下，一些权能还会发生转化。 产权制度功能？①界区功能②激励功能③约束功能④交易功能。 公司制条件下产权权能分离的特点？①分离是以公司法人为中介的所有权和经营权的两次分离②分离是以法律形式加以规范的，是永久性的彻底分离。 现代公司产权制度的特征？①公司产权制度的基础是公司所拥有的法人财产②公司产权制度的权利安排是三权分离③公司成为不依赖于股东独立存在的法人。 试述产权与所有权的区别？①反映财产关系的角度不同。所有权强调财产关系的物质属性，产权强调社会属性②概念外延不同。所有权表明的是一种生产资料的所有制关系，产权不仅表明财产所有制关系，还表明占有权、使用权、收益权和处分权的关系也同时表明了原始所有权和法人财产权的关系。③“财产”一词的含义不同。所有权中主要指实物形态的有形资产及现金，内涵比较狭窄，产权中包含多种形态。④运动属性不同。所有权运动的过程是一种有排他性的独占权，产权中只有收益权有排他性，占有权、使用权和处分权都没有。⑤所有权与产权的着眼点不同。前者是财产的终极所有权以及财产经营过程中的部分收益，后者是经营权和收益权。 原始所有权与法人财产权的区别？①原始所有权是指出资人对投入资本的终极所有权，法人财产权是指公司作为法人对其拥有的法人财产所享有的占有权、使用权、收益权和处分权。②相对于原始所有权表现为股权而言，法人财产权表现为公司的财产物权③两者的客体是同一财产，反应的确实不同的价值形态和经济法律关系，原始所有权体现这一财产最终归谁所有，法人财产权体现这一财产由谁占有、使用和处分。 试述法人财产权与经营权的区别？①经营权和法人财产权两者表述的角度不同。经营权是相对于所有权而言的，法人财产权是相对于原始所有权而言的②经营权和法人财产权两者所包含的内涵不完全一致。经营权不包含收益权的内容，而法人财产权包含③经营权是有期限的，法人财产权是永续的④经营权由法人财产权规定界区。 第六章  公司治理 公司治理（狭义）：是指所有者对经营者的一种监督与制衡 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 ，即通过一种制度安排，来合理配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。 公司治理（广义）：是指所有利益相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团对公司经营者得制衡。 股东：向公司投资从而持有公司股份，按所持股份行使权力、承担义务和享受法定经济利益的自然人或法人。 股东(大)会：是全体股东通过会议形式决定公司重大决策及选举董事会和监事会的非常设机关，是公司的最高权力机构，是会议体机构。 董事：是对内管理公司事务、对外代表公司同第三者进行交易活动的法定的必备的业务执行机关，是董事会的成员。 代表董事：是指被一个大股东或机构投资者提名作为其代理人而成为董事会成员的董事。 董事会：是由股东大会选举的董事会组成的，它是代表公司行使其法人财产权的会议体机关。 监事：是由股东选举产生的，监督公司业务执行状况及检查公司财务状况的有行为能力者。 监事会：是由股东大会选举产生的监事组成，监督公司业务执行状况和检查公司财务状况的机构，监事会主要是对董事和经理行使监督的职能。 总经理：受董事会之委托，承担公司日常经营管理，必须拥有一定的职权。 年薪制：是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，它以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式。 经理股票期权计划：是指对公司高级管理层实行的一种长期激励机制，在某个特定时期内，以一个固定的执行价来购买一定数量本公司股票的权利。 如何理解公司治理的概念？①首先要弄清公司治理的主题和客体②公司治理的主题主要是股东和董事。股东按法定程序和公司章程负责对董事的治理，董事按法定程序和公司章程负责对经理人治理③董事即是公司治理的主体，又是被治理的客体，但董事会再公司治理中的重要作用决定了董事是公司治理中的主要主题④公司治理的客体主要是公司的经理人，有时还包括控股股东和董事。 监事会的性质和特点？①性质：监事会代表全体出资者对董事和经理进行监督，是出资者监督权主体②特点：监督会具有完全的独立性；监事个人行使监督职权的平等性；监事会构成的复合性。 监事会的职权？①检查公司的财务②对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督③当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正④提议召开临时股东大会⑤公司章程规定的其他职权。 总经理的责任？①遵守公司章程，忠实履行职务，维护公司利益，不得牟取私利，收受贿赂，侵占公司财产②不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人，不得将公司资产以某个人名义开立账户存储，不得提供担保③不得自营或者为他人经营与其所任职公司同类的营业或者从事损害本公司利益的活动④除依照法律规定或者经股东会同意外，不得泄露公司秘密⑤执行公司职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应当承担赔偿责任。 外部控制型公司治理模式的特点？①股东缺乏“用手投票”参与公司经营的积极性，主要根据公司获利水平采取“用脚投票”的方式向经营者实施压力②股票期权成为激励经理人员工作的重要手段③外部治理机制成为监控经理人的重要手段④公司出现危机后机构投资者很少参与公司的重组。 内部控制型公司治理模式的特点？①股东通过主银行对公司相机治理，追求公司的长期发展和稳定②经营者激励主要是事业激励③监督主要依赖内部力量④一旦企业发生危机，银行及法人股东通常会积极拯救。 试述股东的权限？①表决权②选举权③检查权④剩余收入的索取权即确定分红的权利⑤剩余财产分配请求权⑥股份转让权⑦依法享有的其他权利。 试述股东大会的权限？①决定公司的经营方针和投资计划②选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项③审议批准董事会的报告④审议批准监事会或监事的报告⑤审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案⑥审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案⑦对公司增加或减少注册资本做出决议⑧对发行公司债券做出决议⑨对公司合并、成立、分散、清算或变更公司形式做出决议⑩修改公司章程⑾公司章程规定的其他职权 试述董事具有的权利和义务？㈠权利：①业务执行权，即对日常事务的业务执行权与重大事项的具体业务的执行权②出席董事会和股东大会，并对决议事项投票表示赞成或反对的权利③在特殊情况下代表公司的权利，主要代表公司向政府主管机关申请设立、修改公司章程，发行新股，发行公司债券，变更、合并以及解散等各项登记权利④依照公司章程获取报酬津贴的权利。㈡义务：①谨慎和忠实义务②董事对公司承担不得逾越权限的义务③竟业禁止义务 试述公司董事会的职权？①召集股东会议，并向股东会报告工作②执行股东会决议③决定公司的经营计划和投资方案④制定公司的年度财务预算方案、决算方案⑤制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案⑥制定公司增减注册资本及发行公司债券的方案⑦制定公司合并、分立、解散或变更公司形式的方案⑧决定公司内部管理机构的设置⑨决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项⑩制定公司的基本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ⑾公司章程规定的其他职权 试述监事的职权？①业务监督权②财务会计审核权③停止违法请求权④调查权⑤列席会议权⑥代表公司权⑦股东会召集权 试述总经理的职权？①主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议②组织实施公司年度经营计划和投资方案③拟定公司内部管理机构设置方案④拟定公司的基本管理制度⑤制定公司的具体规章⑥提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人⑦聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员⑧公司章程和董事会授予的其他职权 试述公司治理结构的科学内涵？现代公司治理结构由股东大会、董事会、监事会、管理层组成①股东大会：必须设计成会议体机关；必须是意思机关；闭会期间股东依法有权查阅公司财务报表但无权干涉公司具体经营活动；股东会应按出资比例行使表决权②董事会：必须把董事会设计成会议体机关；闭会期间董事有权而且必须在自己决策范围内检查总经理及其下属的执行情况但无权强制性要求总经理及其下级执行；闭会期间可依公司章程由董事长等人组成的董事会常务机构代行董事会部分职能③监事会：监事有随时调查公司业务及财务状况，查核溥册和文件并请求董事会提出报告的权限④总经理：一方面把集体决策严格限制在真正重大的问题上，另一方面明确规定总经理有“先斩后奏”的临机处置权 试述外部控制型公司治理模式的优缺点？㈠优点：①董事会作为经营决策机构，对经营决策的执行情况直接进行监督，监督的动力较强②股东对公司经营管理缺乏兴趣使得所有权与经营权分离，产生了专业的经理人员和专业的投资人，从而提高了公司运行的效率③股东对股利的追求所产生的短期盈利压力，会迫使经理人员不断创新，努力提高经营水平④聘请专职的会计人员对公司的经营活动进行全面的会计监督，会计监督人员直接对股东大会负责，可以较好地保证监督的客观性⑤完善的法律体系可以较大限度地保护股东的利益㈡缺点：监督缺乏有效性；公司管理层面临较大盈利压力，易产生短期行为，损害公司长期利益和未来发展能力；公司股权的高分散性和高流动性，导致公司资本结构缺乏稳定性，公司被兼并接管的可能性加大。 试述内部控制型公司治理模式的优缺点？㈠优点：①公司核心股东即商业银行同时具备行使股东监控权力的动力与能力②股东追求长期投资而不轻易转让股权，使公司股权结构比较稳定③银行与企业相辅相成，企业可从银行得到资金，而银行可以有效地对公司进行监督，保证贷款安全④相互持股的法人股权结构，有助于维系企业间长期稳定交易关系，扩大交易量，减少成本提高效率。㈡缺点：①公司法人相互持股，一定程度上侵害了公司和个人股东的利益②没有短期盈利压力，创新性较差③资本流动性差，内部封闭是外部力量难以对公司施加影响④银行主导与公司法人交叉持股导致一荣俱荣、一损俱损⑤银行主导制有时会导致过分垄断，不利于公平竞争。 第七章  有限责任公司 有限责任公司：由五十个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 发起设立：是指由发起人认购公司应发行的全部股份而设立公司的方式。 募集设立：是指又发起人认购公司应发行股份的一部分，其余部分向社会公开募集或特定对象募集而设立公司的方式。 一人有限责任公司：是指只有一个自然人股东或一个法人股东的有限责任公司。 国有独资公司：是指国家单独出资、由国务院或地方人民政府授权本级人民政府国有资产监督管理机构履行出资人职责的有限责任公司。 有限责任公司封闭性的主要表现？①公司设立时，出资总额全部由发起人认购，发起人不得超过50人②公司不得向社会公开募集股份、发行股票，出资人在公司成立后领取出资证明书③出资不能像股份那样自由转让，股东相对稳定④出资证明书不能像股票那样上市交易⑤公司的财务会计等信息资料无须向社会公开。 有限责任公司设立的条件？①股东符合法定人数②股东出资达到法定资本最低限额③股东共同制定公司章程④有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构⑤有公司住所 一人有限责任公司的特征？①股东及其出资的单一性②设立条件的特殊性③运营要求的严格性④一人有限公司与普通有限责任公司存在相互转换的可能性。 国有独资公司的特征？①投资主体的单一性②投资者责任的有限性③公司组织机构的特殊性④国有独资公司的投资人必须经过国家特别授权。 国有独资公司的作用？①国家对企业责任由承担无限责任变为有限责任②所有者代表从外部行使职权转变为在企业内部行使职权③企业由名义上的法人变为实际上的法人④有利于政企分开⑤有利于借鉴现代企业制度完善公司法人治理结构 国有独资公司组织机构的特点？①不设股东会②董事会的职权扩大③董事会成员及领导由指定或委派产生④董事会成员中必须有公司职工代表⑤公司高层领导的“兼职禁止”规定 试述有限责任公司特征？①人合资和兼具②封闭性③全部资本不需划分为等额股份④股权转让受到严格限制⑤设立程序简单⑥组织机构设置灵活⑦公司与股东的直接关系程度高。 试述我国《公司法》关于有限责任公司股东股权转让的规定？①有限责任公司的股东之间可以相互转让其全部或部分股权②股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东过半数同意③经股东同意转让的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权 第八章  股份有限公司 股份有限公司：是指由2个以上200个以下的发起人发起，全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 股份：是指均分股份有限公司全部资本的最小单位。 股票：是股份有限公司签发的证明股东所持股份的凭证。 普通股：是指股东拥有的权利和义务相等、无差别待遇的股份。 特别股：是指股份所代表的权利、义务不同于普通股而享有特别内容的股份。 股份的发行：是指股份有限公司为筹集资金或为其他目的而向投资者出售或分配自己股份的行为。 股票的转让：是指股票所有人把自己持有的股票让与他人，从而使他人成为公司股东的行为。 上市公司：是指其股票在证券交易所上市交易的股份有限公司。 独立董事：是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。 股份有限公司的设立条件？①发起人符合法定人数②发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额③股份发行、筹办事项符合法律规定④发起人制订公司章程，采用募集方式设立的须经创立大会通过⑤有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构⑥有公司住所 股份的特点？①金额性②平等性③不可分性④可转让性 股票特征？①是一种有价证券②是一种要式证券③是一种无限期证券④是一种高风险金融工具。 股份发行的原因？①为设立公司而筹集资本②为追加投资而扩充股本③为其他目的而发行股份。 股份有限公司股东大会的性质和特征？①性质：是由全体股东组成的股份有限公司的最高权力机构，它是股份有限公司的法定必设机构②特征：由全体股东所组成；股东大会是集中反映股东意志的公司内部权力机构；股东大会是非常设机构。 股份有限公司董事会的性质和特征？①性质：董事会是公司依法选举产生的由若干名董事组成、负责执行股东会决议、对外代表公司并享有公司业务执行和管理权的常设机构②特征：董事会是公司的常设机关；董事会是公司的业务执行机关；董事会是公司的经营事务决议机关；董事会是公司的对外代表机关。 股票上市的条件？①股票经国务院证券监督管理机构核准已公开发行②公司股本总额不少于人民币3000万元③公开发行的股份达到公司股份总数的25%以上；公司股本总额超过人民币4亿元的，公开发行股份的比例为10%以上④公司最近3年无重大违法行为，财务会计报告无虚假记载。 上市公司股票上市暂停的情形？①公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件②公司不按照规定公开其财务状况，或对财务会计报告作虚假记载，可能误导投资者③公司有重大违法行为④公司最近3年连续亏损⑤证券交易所上市规则规定的其他情形。 上市公司股票上市终止的情形？①公司股本总额、股权分布等发生变化不再具备上市条件，在证券交易所规定的期限内仍不能达到上市条件②公司不按照规定公开其财务状况，或对财务会计报告做虚假记载，且拒绝纠正③公司最近3年连续亏损，在其后一个年度内未能恢复盈利④公司解散或被宣告破产⑤证券交易所上市规则规定的其他情形。 试述股份有限公司的特征？①公司性质的资合性②公开性③全部资本划分为等额股份④股份可自由转让⑤设立要求严格⑥组织机构复杂⑦企业所有权与经营权分离程度高。 试述股份有限公司与有限责任公司的区别？①资本的表现形式不同②公司的信用组成基础不同③设立方式不同④股东人数上下限规定不同⑤出资证明的形式不同⑥股权转让方式不同⑦注册资本最低限额不同⑧组织机构有所不同⑨企业所有权与经营权分离程度不同⑩信息披露义务不同。 第九章  我国境内的其他公司组织 外国公司：依照外国法律在中国境外设立的公司。 外国公司分支机构：外国公司依照中国公司法规定，在中国境内设立从事生产经营活动的分支机构。 中外合资有限责任公司：是指在中国境内依中国法律设立的，由外国公司、企业、其他经济组织或个人同中国的公司、企业、其他经济组织出资组成，每个股东对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任的企业法人。 中外合资股份有限公司：依法设立的，全部资本由等额股份构成，股东以其所认购的股份对公司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任，由境内和境外投资者共同购买并持有公司股份的企业法人。 境内上市外资股：是境内股份有限公司向特定的、非特定的境内上市外资股投资人募集，以人民币标明面值，以外币认购、买卖，在境内证券交易所上市交易的股票。 境外直接上市：国内企业直接以自己的名义向外国的证券主管机构申请在该国证券市场挂牌上市 境外间接上市：境内企业利用境外设立的公司名义在境外发行股票和上市。 红筹股：在香港上市，由中资企业控股35%以上的上市股票。 公司集团：由若干具有独立法人地位的企业在统一管理的基础上所组成的经济联合体。 外国公司分支机构的特征？①外国公司分支机构由外国公司设立，具有与外国公司相同的国籍②外国公司分支机构不具有独立的法人资格③外国公司分支机构须以营利为目的，并在中国境内开展营业活动。 中外合资有限责任公司的特征？①合资有限公司的股东必须由外国股东和中国股东共同组成②合资有限公司的设立必须经过我国有关国家机关的审核批准。 设立合资有限公司的程序？①合营各方签订合资有限公司协议、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，制定合资有限公司章程②报送审批机构审批③审批机构审批④合资有限公司的登记 中外合资股份有限公司的特征？①具备股份有限公司的基本属性②股东分属不同国籍或地区，既有境内投资者，也有境外投资者③依法设立 合资股份公司的作用？①合资股份公司突出的作用表现在快捷、有效地解决了部分国有大中型企业资金困难的问题，支持了一批重点建设工程和技术改造项目②合资股份公司对促进企业转换经营机制，加强企业管理，逐步改变负债过重和资本结构不合理问题发挥了积极的作用③通过境外上市的合资股份公司，不仅开拓了企业筹资的新方式、新渠道，而且为国际投资者提供了直接从中国经济快速增长中获益的机会，彼此相促相长。 公司集团的特征？①公司集团不是独立法人②公司集团是若干独立公司基于持股或合同形式的联合③公司集团管理机构由各成员公司依照集团章程协商成立。 公司集团的作用？①积极：有利于打破“条块分割”的旧体制，合理调整产业组织结构；实现规模经济，提高市场竞争力；有助于政府改善宏观调控②消极：产生市场势力,形成市场垄断；滥用控制和从属关系。 第十章　公司人本管理 人本管理：是指以人的全面的自在发展为核心，创造相应的环境、条件，以个人自我管理为基础，汇聚于共同愿景的一整套公司管理模式。 个人的自我管理：个人可以在公司共同愿景或共同的价值观指引下，在所授权的范围内自我决定工作内容、工作方式，实施自我激励，并不断用共同愿景来修正自己的行为，以使个人能够更出色地完成既定目标。 团队的自我管理：公司中小工作团体的成员在没有制订团体领导人的条件下自己管理团队工作，进行自我的协调，共同决定团体的工作方向、路径，大家均尽自己所能为完成团队的任务而努力。 如何理解人本管理的概念？①对人的全面的自在的发展的理解②创造相应的环境和条件③实施自我管理是人本管理的本质特征④汇聚于共同愿景。 人本管理的原则？①鼓励个性化发展的原则②实施引导性管理原则③环境创设原则④倡导个人与公司共同成长的原则。 执行授权的基本前提？①价值观共识化②资讯共有化——信息共享③教育与训练④授权的示范 自我管理的方法？①给员工一个领域②员工参与领导工作③工作内容丰富化 第十一章  公司文化管理 公司文化：公司以其价值观念和管理哲学为核心的思维方式和行为规范的总和 公司的价值观念：是公司在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则。 自我管理：让员工按照自己的意愿、方式，自己进行时间和空间统筹而完成工作任务的管理方式。 公司文化的结构？①精神文化层②制度文化层③物质文化层 公司文化精神层包括的内容？①公司愿景②公司理念、精神或意识③公司价值观④公司风气⑤公司道德 如何理解公司文化的涵义？①公司文化的本质是以人为中心②公司文化的核心是共同价值观③公司文化强调管理中的“软要素”④公司的实力来源于文化的实力 公司文化管理的特点？①公司文化管理是观念管理②公司文化管理是支持是管理③是自我管理④是目标管理⑤是情感、智慧管理⑥是信仰管理 彼得·圣吉倡导的五项修炼？①实现自我超越②改善心智模式③构建共同愿景④开展团队学习⑤学会系统思考 试述公司文化的功能？①凝聚功能②导向功能③激励功能④约束功能⑤协调功能⑥维系功能⑦教化功能⑧优化功能⑨辐射功能。