工程设备部备件科2014年工作总结
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工程设备部备件科2014年工作总结
工程设备部备件科2013年工作总结提要:公司库存保持6000万元以下。其中,炼铁实行入库核算消耗,库存减少明显。多次整理库容库貌,现场备件保养常抓不懈,为公司降低库存做出了较大贡献。 精品源自 保洁
工程设备部备件科2013年工作总结
2013年备件科主要完成以下工作:
1、备件计划管理
计划审理对比图
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
单位:项
积极响应公司号召,坚持交旧领新。实行物料采购计划内审和二级库库存核对数量;大库核对库存物料;各厂通用物资互用共享。全年审核计划共计13126项,交旧547项;删减262项(2%)。其中,炼钢仪电、机械分工明确,计划编制较好;动力交旧领新积极主动。
2、备件库存管理
库存汇总图表 单位:元
全公司库存保持稳定。坚持每月进行检查考核,执行《仓库管理考核办法》。注重物料管理责任落实,定期检查结合日常指导,考核37项;提出管理整改要求135项。并对整改情况进行落实考核,保障了设备备件质量。
目前,公司库存保持6000万元以下。其中,炼铁实行入库核算消耗,库存减少明显。多次整理库容库貌,现场备件保养常抓不懈,为公司降低库存做出了较大贡献。
全年各项检查,仅查处全公司备件积压11项(考核1100元)。
3、物料消耗管理
物料消耗跟踪图表
10年在各厂推行物料消耗指标向下分解的降耗
措施
《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施
基础上,公司以6月份较好指标为标尺,进一步促进职能部室主动参与管理。全年完成设备维修物
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料吨钢消耗64.69元,节约433.42万元。其中,炼钢节约214.58万元;烧结节约122.25万元;炼铁节约99.33万元;轧钢节约12.10万元。
4、严把质量、修旧利废
坚持实行日工作绩效管理,详细
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
每天工作任务及个人完成情况。以设备、备件外修和报废现场查看确认为日常工作主线,以物料库存检查考核为重点,提高采购计划编制质量,落实压库降耗具体
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
。
全年共确认报废物资362项,跟踪现场检修与更换备件271次。
全公司外修备品备件754项3096件,节约206.51万元;内修节约1091.96万元。
烧结节约333.36万元(12.77%);炼铁节约271.33万元(7.52%);炼钢节约265.30万元(7.14%);轧钢节约301.32万元(8.33%);动力节约91.63元;白灰节约10.75万元。其中,炼铁修复喷煤减速机,烧结修复台车最为突出。
共计为公司节约1298.47万元(占公司年消耗的9.18%)。
实行质量异议反馈
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
。书面记录备件质检问题,在备件上线使用后,进行二次质量确认。全年共处理备件质量异议 40项。其中:备件18 项;设备10项;仪电8项;通用备品4 项。
2013年工作不足
2013年虽然取得了些许成绩,但是指标数据的背后也有诸多问题。其中,2013年降低备品备件消耗方面没有达到最好成绩。除材料价格上涨因素影响外,炼铁备件消耗较高是主要原因:
1、与全国钢铁行业指标相比,炼铁差距最大
从表中可以看到公司炼钢、轧钢备件消耗均优于平均水平,而炼铁却相差较多,烧结也有些差距。
2、与公司历年来指标相比,炼铁降耗也较少
纵观全公司备品备件管理情况,自07年董事长亲自督导压库降耗以来,轧钢通过多次外出对标,并根据各作业区情况将消耗、计划、存放、保养及修旧统一分解,权力下放,最先得到成效。
炼钢在09年也实行了作业区备件消耗分解,厂领导严于考核,降耗十分明显。在2013年对制度进一步调整完善后,目前消耗基本稳定。
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炼铁备品备件消耗虽然也进行了指标分解,但考核力度稍弱。加之备件计划与各工段车间责任联系不紧,一线又极缺专业技术工人,实际完成指标徘徊不前。
2014年改进措施
1、物料消耗
2014年工程设备部备件科,针对炼铁降耗拟采取一下措施:
首先,从备件计划源头把关。加强对炼铁现场备件检查,严格考核采购积压,以实物管理的提高,促进计划管理提高。
其次,进一步加强交旧领新管理。在执行公司制度基础上,重点抓好仪电备件交旧领新。对各种电路板、模块、电源等体积小、重量轻、价值高的元器件全面交旧,杜绝浪费与丢失。
再次,协同供应尽快处理备件质量问题。炼铁非标准件种类繁多,质量问题比较突出。不仅给炼铁增加了消耗,也多次给公司生产造成损失。我们将加强对生产厂工作支持,协助解决备件质量问题。
希望炼铁严格备件消耗指标分解考核,加大各维修工段备件计划管理责任,在今后各项技改中,尽量减少积压与浪费。
全公司管理措施及目标:
A、响应公司对修旧利废的支持,加大自修、内修力度。在日常管理中尽力提供服务支援,并制定新的检查考核办法,使修旧达到物料消耗的8 % 以上。
B、协助各厂对重大备件制作和外修备件进行跟踪落实,减少备件质量问题。
C、要求各厂在台套设备及部件采购申报时,提供使用要求或技术协议,提高备件使用寿命。
在新的一年里,加强团结互助合作,力争完成设备维修物料吨钢消耗60元目标。
2、备件计划
2013年在岗位人员相对稳定的条件下,坚持查库减少积压,考核积压。2014年坚持
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工程设备部备件科2013年工作总结提要:公司库存保持6000万元以下。其中,炼铁实行入库核算消耗,库存减少明显。多次整理库容库貌,现场备件保养常抓不懈,为公司降低库存做出了较大贡献。 精品源自 保洁
过去效果较好的工作方法,继续采取单人查库,相对管理负责的承包方式,尽力稳定各厂计划审核质量。以仪电备件为重点,逐步增加交旧领新范围。在此基础上,考核周计划与紧急计划数量,保障计划准确性。完成备件计划删减3%以下。
要求:公司配给一位生产现场维护经验较多的仪电专业工程师,弥补低压电器管理不足。
3、物料库存
2014年,降低物料库存是非常困难的,主要制约原因是积压物资。一是各厂近几年小改小革剩余部分,公司没有处理;二是公司大库07年以前积压的物料,多数不再使用,公司也应尽快处理。两项合计约有1000万元左右。
曾与大库协商,通用材料通备通存办法,但一直没有实施。希望公司大库尽早施行。以期提高服务职能,减少重复储备。
2014年将对积压不再使用的物料单独建账,剥离库存资金。
建议公司采取以下措施,减少库存占用资金:
A、实行年标组织物料采购,稳定备件质量,缩短供货周期。
B、实行电机、减速机等通用设备统一外修。各厂共享备用。
C、调整库存结构,通用材料统一管理。由大库统一申报采购、存放、领用分配。减少各厂储备。
将可用备件,全部出库各厂使用,只存放大型备件、事故备件。
D、处理积压物资,盘活资金。
希望以上措施的实施,能在保证公司生产节奏条件下,将库存保持在6000万元以下。
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参考文献
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----------------------------------------------------精美文档 值得收藏------------------------------------------------------- 1、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》 (中央党的群众路线教育实践
活动领导小组办公室)
2、《论群众路线——重要论述摘编》(中央文献出版社 党建读物出版社)
3、《厉行节约 反对浪费——重要论述摘编》(中央文献出版社)
4、《群众路线教育时间活动 党员干部读本》(国家行政学院出版社)
5、《朱镕基上海讲话实录》(人民出版社)
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