5.2价值需求测评方法

5.2价值需求测评方法 5.2价值需求测评方法 ?价值需求测评题目: 填写说明, ?请把所得的分,填到题号的前面 ?请回答下面问题,完全如此,请打2分,基本符合,请打1分,完全不是,请 打0分。 1、我满脑子创业,并有所行动 2、我会理财,让钱能生钱 3、我比其它朋友或同学收入相对较高 4、我有独特的项目并形成了行动力 5、我对未来的事情分析较准 6、我为团队成功可以得罪人 7、我善于外交 8、我经常做而不是经常说 9、我吃饭很在意营养而且并不多吃 10、 我一天睡眠平均不少于七小时 11、 我很平淡看待钱 12、 我时常忘记苦恼的事情 13、 我几乎没有仇人,我不恨别人,并不报怨社会 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 14、 我每周都运动,不少于二小时 15、 我可以为了身体停下工作 16、 我明白不良的习惯对身体的危害 17、 我认为生命是艳丽的,我可以着装与众不同 18、 我没有手机简直不能生活 19、 我知道很多种时尚品牌 20、 我经常参加娱乐活动 21、 我身上至少有二件饰品,包括美丽的包 22、 我对一件物品动情即买之 23、 我经常没钱,并借钱,一年至少一次 24、 我对度假与玩有兴趣 content. 8.5 manage three inspection system (self-check and cross-check and check), failed not to insist on procedure procedure under construction; quality personnel to strengthen process control, inadequate strongly reworked, fine, fine, fine, check, check, check, implementation, implementation, implementation. 8.6 strengthen quality inspection 25、 我想有更多的压力,只要事业可以更好 26、 我强调付出,从不强调收入 27、 我认为只要是为公司着想,突破制度也有必要 28、 我想一生都不停工作 29、 我常常为公司的发展写出 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 或文字 30、 我经常谈出我对公司发展的看法 31、 我没有吃过回扣等公司严防的事情 32、 我经常做家务或公司事务,别人并没有要求的前提下 33、 我与别人谈话是为了影响或控制别人 34、 我没有给别人进行情感性打过分 35、 我不会拍马屁 36、 我能控制混乱的局面 37、 我喜欢人力资源管理胜过研究与技术 38、 我想做管官的官,让下级为此而快乐 39、 我喜欢哲学,并了解宗教 40、 我认为能处理好下级的分配问题,让他们没有怨言 41、 我喜欢物理 42、 我有特殊的创意,并偿试有效果 43、 我有专利或专利级的产品或技术 44、 我学习力强并精通某一方面 45、 我不在意工作对我的回报,而在于兴趣 46、 我经常思考或工作得不知时间 47、 我爱看科普类栏目 48、 我逻辑力强 49、 我认为家是第一位的 50、 我工作不是为了钱,而是情感 51、 我不说假话 52、 我为了爱人失去了很多 53、 我认为承诺比生命更重要 54、 我会因为情感而放弃工作或生活的城市 55、 我时常想起初恋 content. 8.5 manage three inspection system (self-check and cross-check and check), failed not to insist on procedure procedure under construction; quality personnel to strengthen process control, inadequate strongly reworked, fine, fine, fine, check, check, check, implementation, implementation, implementation. 8.6 strengthen quality inspection 56、 我发现爱情对我的激励作用很大 57、 我经常原谅别人 58、 我认为我身后有追随者 59、 我认为有品味,而从不说脏话 60、 我是一个项目的专家,并培训别人为胜任力者 61、 我出席各级名流活动 62、 我决不拿不属于自己的东西 63、 我教他们做好事 64、 我赞同现行的规则,并主动提出见解而不是报怨 ?分值统计: 将以上64道题分为八大项，如下表所示，分别求出此八大项的得分: 题目 结果 得分 题目 结果 得分 1,8 一 财富型 33,40 五 权力型 9,16 二 健康型 41,48 六 研发型 17,24 三 享乐型 49,56 七 情感型 25,32 四 工作型 57,64 八 成就型 ?类型说明: 不同类型的人员其特征、匹配文化、激活建议均有所不同，如下表所示: 项目 说明 文化 激活建议 财富 财富需求度是指通过项目运作与自我努力比赛 合作回报清晰 需求得到财富自由的需求度，此项得分高的人是结果 信任 合约清晰 度 社会工作者的典型代表，具有努力工作并得 到清晰投资回报的特征 健康 健康需求度是指通过身体健康与情绪管理服务 安全感 需求而获得心灵自由的需求度，此项得分高的人关爱 工作时间清晰 度 多是工作与生活追求平衡，不去为了事业而关怀 占用太多生活时间，具有典型的调和工作与 生活的特征 content. 8.5 manage three inspection system (self-check and cross-check and check), failed not to insist on procedure procedure under construction; quality personnel to strengthen process control, inadequate strongly reworked, fine, fine, fine, check, check, check, implementation, implementation, implementation. 8.6 strengthen quality inspection 享乐 享乐需求度是指物质成就而得到财富自由英雄 自由度 需求的需求度，此项得分高的人需要加大理财增诚信 物质奖励 度 值能力，得分高者追求时尚，具有典型的物 质激励型特质 工作 工作需求度是指获得工作的幸福感与成就结果 重大机会 需求感的需求度，此项得分高的人是具体事务性规距 赞赏 度 工作好，职业化程度合格的表现，具有很好 的自我激励能力的特征 权力 权力需求度是指具有较强的现场控制能规距 重要职务 需求力，具有管理需求度的特征，此项得分高的结果 清晰管理权力 度 人，有极的领导力与责任感，具有很好的掌 握能力 研发 研发需求度是指战略分析能力与技术操作创新 特别的认同 需求能力的特征，理性思维能力强，此项得分高成长 情谊 度 者，具有逻理分析力，对激励与情感管理不 敏感的特征 激励 激励需求度是指工作与生活平衡者，情感关爱 给予帮助 需求为导向的特征，具有一定的对外激励性与情诚认 恩德 度 感依托性，规则基因不明显，此项得分高者， 具有极强的报恩思维 成就 成就需求者是他人利益导向特征，具有社规距 荣誉 需求会荣誉感与成就感，是规则的遵守者与倡导比赛 社会认同 度 者，具有社会慈善基因，此项得分高者，具 有很好的社会认同需求 ?分值高低分析: 测评出来的结果往往八大项得分会有所不同，有些高，有些低，得分最高的项目代表测评人最敏感的需求，得分的项目代表测评人最不敏感的需求。分值并列，则说明最敏感项和最不敏感项不止一项。 content. 8.5 manage three inspection system (self-check and cross-check and check), failed not to insist on procedure procedure under construction; quality personnel to strengthen process control, inadequate strongly reworked, fine, fine, fine, check, check, check, implementation, implementation, implementation. 8.6 strengthen quality inspection ?三年走势分析: 未来三年的走势主要从三个数据的对比而得，分别是:财政指数、品味指数、生活指数。 , 财政指数的计算方式为一、四、五、八四大项得分相加; , 品味指数的计算方式为五、八、六、七四大项得分相加; , 生活指数的计算方式为二、三、六、七四大项得分相加。 哪一项指数得分最高则代表该人员未来三年的走势为该项指数。各种指数的特征和匹配的特征亦有所不同，如下表所示: 未来三年走 指数特征 匹配工作风格特征 得分 势指数 财政指数 通过努力工作获得财富上山型:营销风格，能数据 自由 业绩量化风格的工作特征 品味指数 通过团队管理获得事业平路型:管理领导风格，能 成就 带领团队进行工作或职能管 理的工作特征 生活指数 通过成长管理获得生活下山型:技术风格，能通过 自由 工作与生活平衡达到自由的 工作特征 ?思考模式分析: 思考模式得分为前面八大项的总体得分，即第一项至第八项的得分相加而得，它能反映出测试者目前的思考模式。 其思考模式和适应管理风格如下表所示: 类型 特征 管理风格 得分区间 正面进攻型 进攻性强，乐观，防守心弱 关系管理 90分以上 企业主攻手，喜欢直接公关，对事激励 情评价一般较高 正面管理 正面思考型 阳光，先看到事情的好的一面，再职业化 65-90分 看到事情的不好的一面 制度化 content. 8.5 manage three inspection system (self-check and cross-check and check), failed not to insist on procedure procedure under construction; quality personnel to strengthen process control, inadequate strongly reworked, fine, fine, fine, check, check, check, implementation, implementation, implementation. 8.6 strengthen quality inspection 乐观在前，消极在后 监督思考型 消极在前，乐观在后 精细化 50-64分 思维稳重，需要建立信任感，具有分工化 监督气质 监督防守型 认真，防守性强，监督能力强 任务型 50分以下 能看到不足之处，心细 被激励型 ?个人管理模式分析: 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化管理指数主要通过A、B两个数据的对比来体现。 A的计算方法为一、四、五、八此四大项的得分合计(即前文所述财政指数)，B的计算方法为二、三、六、七此四大项的得分合计(即前文所述生活指数)。 , A,B大于3分 原则性管理，得分相差越大原则性管理的特征越明显 , B,A大于3分 体察性管理 ，得分相差越大体察性管理的特征越明 显 , A与B相差小于3分，协调性管理 此三种不同的管理方式风格有所不同，如下表所示: 特征 风格 分数区间 原则性管理 原则性强，社会工作者，为他人工作动机 A-B>3 协调性管理 协调性强，平衡工作者，综合工作动机 A-B?+3 关系性管理 体察性强，生活工作者，为个人目标质量B-A>3 动机 ?优势特征分析: 优势特征能体现出测评者适合从事哪类型的工作，其分析方法为将八项得分从高到低进行排列，取出前三位，如果得分最高的前三位有“二”(即9-16题的合计得分)，则将“二”去除，将得分最高的第四位补充进来。 将前三位得分进行组合，看其组合适宜于何种岗位倾向。 , 营销:148 147 158 134 content. 8.5 manage three inspection system (self-check and cross-check and check), failed not to insist on procedure procedure under construction; quality personnel to strengthen process control, inadequate strongly reworked, fine, fine, fine, check, check, check, implementation, implementation, implementation. 8.6 strengthen quality inspection , 生产:146 156 456 458 , 人资:145 158 457 458 , 技术:146 468 678 467 , 职能:145 157 147 , 客服:134 138 137 不同的优势特征有不同的特征要点，如下表所示: 优势特征 特征要点 符合区间 营销倾向型 成交习惯，营销思维 148 147 158 134 生产倾向型 理性程序习惯，生产思维 146 156 456 458 技术倾向型 研发战略习惯，技术思维 146 468 678 467 职能倾向型 事务流程习惯，职能倾向 145 157 147 人力资源倾向型 人才管理习惯，人资倾向 145 158 457 458 客户服务倾向型 细致管理习惯，客服倾向 134 138 137 ?目前状态分析: 此处所指的目前状态指测评者当时测评时的状态反映，不同阶段该状态反映会有所不同。目前状态分析取最高得分与最低得分的排列，选取符合的项目，允许并列。 最高得分与最低得分的排列组合呈现的状态如下表所示: 1.2透支 1.3付出 1.4寄生 1.5观望 1.6无规 1.7无爱 1.8违法 2.1后穷 2.3自在 2.4体弱 2.5放手 2.6职能 2.7感悟/自闲 2.8自大 3.4浪费 3.5品位 3.6婚变 3.7服务 3.8富贵 4.1被剥 4.2茫目 4.3勇者 4.5辛苦 4.6苦力 4.7远行 5.1权力 5.2领袖 5.3领导 5.4精神 5.7亲为 5.8事业 6.1 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 6.2谋士 6.3发明 6.4空想 6.5无力 6.7执著 6.8无果 content. 8.5 manage three inspection system (self-check and cross-check and check), failed not to insist on procedure procedure under construction; quality personnel to strengthen process control, inadequate strongly reworked, fine, fine, fine, check, check, check, implementation, implementation, implementation. 8.6 strengthen quality inspection 7.1情种 7.2无憾 7.3号手 7.4懒惰 8.1精神 8.2路上 8.3行僧 8.4超越 8.5保守 8.6大家 8.7冷漠 状态分析如下所示: , 透支----干活太多，没有休息 , 寄生——付出比收入要少，挣钱与花钱不成比例 , 观望——不在状态，行动力未充分展示 , 付出——收入少、付出多 , 体弱——身体不好 , 违法——极有可能因违法而功亏一篑 , 浪费——花得多、干得少 , 富贵——渴求物资享受，花钱厉害 , 放手——让别人干活，领导欲望不强 , 感悟——总结能力强，控制欲望较低 , 茫目——缺少目标方向和安全感 , 辛苦——拼命工作而不是为追求权力的提升 , 勇者----冲到最前面那个人 , 路上——离目标还很远 , 谋士——规划能力强 , 领袖——不一定在领导人岗位上，却起到相应的领导作用，偏精神型 , 领导——在其位，谋其政，偏执行型 , 设计——擅长规划 , 情种——为了自己的亲人，愿意付出一切 , 号手——非领导的激励者，团队外激励型 , 行僧——干得多，吃得少 , 保守——在意外界的看法 , 远行——去外地发展 , 无爱——表达爱的能力偏弱 content. 8.5 manage three inspection system (self-check and cross-check and check), failed not to insist on procedure procedure under construction; quality personnel to strengthen process control, inadequate strongly reworked, fine, fine, fine, check, check, check, implementation, implementation, implementation. 8.6 strengthen quality inspection , 无规——不重视规则，理性思考力弱 , 自大——目无一切 , 品位——偏侠客型，管理欲望不足 , 服务——用行动提供帮助 , 职能----辅助管理、协助管理角色 , 自闲——自我放松、自己偷懒 , 被剥——干得多，得到少 , 苦力——非常辛苦，未获得期望报酬 , 后穷----越过越穷 , 自在——放得太开，压力太小 , 权力——管理欲望较强 , 亲为----事务性工作太多，操心太多 , 精神——位置比较低，影响力比较大 , 事业——关注个人事业发展 , 发明——擅长研发 , 空想----理想主义者，行动力不足 , 无力——掌控力不足 , 执着——理性型，不易受外界影响 , 无果——现在还没有达到想要的结果 , 无憾——过来人 , 懒惰——行动力弱 , 精神——注重荣誉多过金钱 , 超越——超脱具体事务 , 大家——社会使命感强，有风范、有格局 , 冷漠——激励能力偏低，情感表达不突出 , 婚变——感情生活可能发生变故 content. 8.5 manage three inspection system (self-check and cross-check and check), failed not to insist on procedure procedure under construction; quality personnel to strengthen process control, inadequate strongly reworked, fine, fine, fine, check, check, check, implementation, implementation, implementation. 8.6 strengthen quality inspection 测评的评价 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 : , 根据公司的商业模式及人力资源状态，确定寻求相关优势的价值需求 , 根据公司现有的人力资源情况，招聘相关的优势人才 , 根据岗位的特征，确定招聘人才 , 招聘测评 1、找安静场所做测评 2、计算八个得分，最高为价值需求，最低为不敏感需求 3、找出ABC得分，应用性格特征 4、找出优势特征，直接应用 5、找出最高与最低的得分，分析目前状态 content. 8.5 manage three inspection system (self-check and cross-check and check), failed not to insist on procedure procedure under construction; quality personnel to strengthen process control, inadequate strongly reworked, fine, fine, fine, check, check, check, implementation, implementation, implementation. 8.6 strengthen quality inspection