供电公司十大杰出青年事迹简介 .doc

供电公司十大杰出青年事迹简介 .doc 供电公司十大杰出青年事迹简介 供电公司十大杰出青年事迹简介 王 x 国网山东电科院 男，1977年3月出生，研究生，中国共产党党员，高级工程师，现任国网山东电科院继保自动化主管。 王昕主持多台发电机组和变电站的二次系统调试工作，参与山东电网重大故障的技术分析工作。作为技术负责人，主持山东电网首座110kV、220kV智能站调试、500kV智能站集成测试工作，改变由厂家为主进行智能站调试的局面。起草了《山东电网智能站二次系统调试规范》《山东电网智能站集成测试典型方案》等多个技术规范。作为主要起草人编写了《山东电网继电保护作业指导书》、国家 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 《智能变电站工程调试验收规范》等多项国家、行业及国网企业标准。参与国网多项智能变电站技术规程的审查工作。申请发明专利十多项，一项成果获山东省科技进步二等奖，一项成果获山东省科技进步三等奖，一项成果获山东电力科学技术一等奖。 毕盛伟 国网潍坊供电公司 男，1988年9月出生，本科，中国共产党党员，助理工程师，现任国网潍坊供电公司输电带电作业班副班长。 毕盛伟从事带电作业工作三年多来，安全高效参与完成带电作业检修任务6000余次，多供电量2312万千瓦时。带领班组成员以全国产业工人楷模许振超为榜样，打造“振超班组”，结合自身技术优势，练就了一口清、一杆准、一步到位、一把刀、一系牢、一声辨、一锤定音等七大“绝活”，多次到临沂、东营、淄博、滨州等地帮助指导带电作业，成为全省带电作业领域的一支尖兵。在国网公司、山东省、山东电力等各级带电作业职业技能竞赛中夺得3个一等奖，2项成果获得全国技术革新提名奖，4项成果获得山东电力科学技术奖，8项成果获得国家专利证书。主持研发的多种作业工具大幅度减轻了劳动强度，提高了工作效率和质量，为潍坊电网乃至山东电网带电作业专业的发展作出了突出贡献。 刘xx 国网枣庄供电公司 女，1988年3月出生，本科，中国共产党党员，助理工程师，现任国网枣庄供电公司营销部电费电价专工。 刘霄慧坚持以“客户需求为导向”，脚踏实地，严谨细致。制定《电费回收、催收流程规范指导手册》《抄表、收费“八必须、八严禁”》，进一步规范抄表、收费服务行为。在全省率先打造农村“村村有交费点建设”，实现全市2114个行政村“交费点”全覆盖。试点推广智能抄核系统应用，使抄表算费流程中的人工操作环节由原来的7个减少至3个，平均业务处理时长缩短6小时。推广应用“便民服务卡”，全省率先推出二维码扫描缴费方式，将互联网微信技术引入“便民服务卡”，使客户等待时间平均缩短2分钟。积极参与枣庄公司“代理妈妈”活动，帮助、关爱留守儿童健康成长，积极参与各类“青年志愿者”公益活动。先后获 得“国网山东省电力公司青年岗位能手”“山东省电力公司先进工作者”“山东省用户满意服务明星”。 汤 xfan【】 国网青岛供电公司 男，1984年10月出生，研究生，中国共产党党员，工程师，现任青岛公司二次运检一班班长。 汤磊扎根基层七年来，共负责完成480多项继电保护检修、技改、维护等工作，总结归纳出送电核相测向量七注意、变电站无图识别八要点等多项现场作业技巧。主持研制二次电缆对线器，将对线正确率高至100%;负责开发的二次电压核相装置，保障了PT二次核相准确率;研制的开关柜二次故障查找装置，能够快速查找出开关柜内二次回路的故障点;独立设计CT10%误差曲线计算软件，解决了该曲线计算难、作图难等问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。所主持的QC成果连续两次获得“全国优秀质量管理小组”称号。曾获得国家电网公司优秀专家人才后备、青岛市劳动模范、首席技师、岗位技术能手，山东电力先进工作者、最美国网人等荣誉称号。 许xx 国网宁阳县供电公司 女，1976年9月出生，本科，中国共产党党员，助理经济师，现任国网宁阳县供电公司发展建设部主任。 许海霞扎根农电经营管理一线17年，2012年创新设计《宁阳县供电公司生产经营一套表》，建立县公司集发展全景展示和异动问题分析处理相结合的一体化平台，受国网发展部高度评价，其经验在国网系统全面推行。她指导编撰的案例连续5次被省公司评为优秀案例，2次入选国网公司前10名。她主持制定线损 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 3项，被国网公司指定为同期线损管理信息系统试运行单位。2015省公司以鲁电发展(2015)377号文件发出了学习宁阳等公司线损管理先进经验的通知，并被推荐为线损管理示范区。牵头负责推进“国网公司一流县供电企业”争创，以全省第2名的成绩脱颖而出2012年以来，连续3年在省公司经济活动分析会上作典型发言，公司连续2年荣获国网公司同业对标综合标杆，连续5年保持省公司综合标杆，多项管理实践及典型经验在国网和省公司推广。 李xx 国网烟台供电公司 男，1985年7月出生，本科，群众，助理工程师，现任国网烟台供电公司带电作业技术。 “薪火相传，劳模身边出能手”。李相辉同志参加工作初期，从事输配电线路检修工作。2010年省部级技能竞赛后，师从全国劳动模范李红新专业从事带电作业工作。工作中不断提升自己，2014年5月，在烟台市行业性职工职业技能(输电带电作业)竞赛中获得个人第一名，并获得烟台市五一劳动奖章称号。工作中累计参与班组带电作业工作千余次，减少停电时间298763时,户，为客户多供电量8500多万千瓦时。2015年，协助完成烟台市带电作业专业“市县一体化”创建工作。全程负责“李红新劳模创新工作室”建设工作，2014年11月“李红新劳模创新工作室”被中华全国总工会授予首 批“全国示范性劳模创新工作室”荣誉称号。参与创新工器具及作业方法15项，9项成果获得国家专利。其中山东省职工优秀创新成果二等奖1项;烟台市职工优秀技术创新成果一等奖3项，二等奖2项。各类期刊发表论文三篇;其中获得山东省企业培训与职工教育重点课题研究一等奖1项，主笔典型经验由山东人民出版社出版。参与省公司带电专业教材编写、审定工作，编制的3本教材近期将由中国电力出版社发行。近期参与国网公司带电作业专业题库编写工作，及公司带电作业专业教材编写工作。多次参与授课工作，2015年被评为省公司输配电带电作业专业中级培训师。先后多次参与输配电线路带电作业技能竞赛，其中2010年9月参加由省劳动厅和集团公司联合举办的全省配电带电作业技能竞赛，获得个人第六名，团体二等奖。先后获得国家电网公司输电线路带电作业技能竞赛，团体一等奖。2014年获得省公司级输电带电竞赛三等奖，2015年获得配电带电竞赛二等奖。 张 x 国网莱芜供电公司 男 ，1985年7月出生，硕士研究生，中国共产党党员，政工师，现任国网莱芜供电公司办公室副主任。 张彬一直以来秉持着“在最好的岗位上做最好的自己”理念，在办公室工作期间，他勤勉严谨、锐意进取，累计完成重大会议及讲话材料430余篇、70余万字，实现重大会议“零差错”，因工作出色被抽调省公司工作。他善于总结提炼、改进规范工作，执笔的管理创新成果《供电企业“大公关”体系建设》获山东省第二十七届企业管理现代化创新成果一等奖，并独著论文《关于国有企业创建学习型党组织的思考》。作为公司256名志愿者队伍的队长、189名团员青年的团委书记，他创新开展“青春沙龙”、青年文明号“十面红旗”竞赛式，带领的志愿服务队成功入选“莱芜好人”“山东好人”“中国好人”。他负责的团委是莱芜市唯一一个“全国‘五四’红旗团委创建单位”。在他的组织推动下，一个青年文明号被评为“山东省青年文明号示范集体”，一个青年文明号被评为“全国青年文明号”。 岳xx 国网淄博供电公司 男，1985年10月出生，本科，团员，技师，现任国网淄博供电公司电气试验二班班长。 岳增伟首创避雷器“四位一体”故障诊断方法，发现多起重大设备隐患，受公司褒奖。8年来，坚持对设备缺陷和故障的试验数据积累，建立丰富详实的《电网设备病例》，上报省公司十余项带电检测典型案例。他带领班组先后获得“全国工人先锋号”“全国班组安全建设与管理优秀成果特等奖”“省公司标杆班组”等荣誉称号。他是检修一线的“创新达人”，先后有三项QC国优成果，累计发表12项实用新型专利，1项发明专利，带头完成5项市级以上科技项目，发表论文3篇。他在马来西亚国际会展中心夺得第三十七届国际质 量管理会议最高奖项——三星成果奖。在2015年国网青创赛上主创完成的项目获得金奖。他是检修专业的“多面能手”，在国网首届培训师技能竞赛中夺得第一名。 孟xx 国网莘县供电公司 男，1978年9月出生，研究生，中国共产党党员，副高级，现任国网莘县供电公司副总经理。 孟庆东积极与政府职能部门沟通汇报，推动莘县县政府以文件出台电网大面积停电预案等支持性文件，开展政企联合演练，提升公共突发事件应急保障能力。探索出以“政企联动的组织机构、结合农时的时间安排、创新形式的宣传方式和通俗易懂的宣传内容”四维一体安全用电宣传管理模式，并参与国网公司农村用电安全管理创新研究与实践课题研究。所辖境内两条特高压线路工程民事工作开展顺利，牵头编制属地工作里程碑 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，工程建设在各县位于领先水平。扎实推进农网改造升级工作，2011年以来，累计完成投资3.47亿元，完成自然村电网改造583个共1089个台区，新建改造10kV线路65条。累计新增10kV线路176.47千米，改造10kV线路470.54千米，新增0.4kV线路245.25千米，改造0.4kV线路550.8千米，户表改造22261余户。大力推广“带电作业”，累计开展376次带电作业工作，累计减少停电时间210个小时。加强设备运维管理，采取“一所有工作，多所来帮扶”的工作方式，2015年线路故障跳闸同比下降24.6%。配网抢修工作以“零超时、零缺陷、零意见”的“三零”目标管理，梳理抢修流程，优化故障报修效率，2015年莘县城区、农村地区的平均抢修到达时间缩短为20分钟，抢修服务客户投诉率也降到了历年最低水平。 徐 x 国网山东服务中心 男，1981年1月出生，本科，中国共产党党员，中级记者，现任外联部新媒体运维与记者管理专责。 徐可主责宣传我国第一条1000千伏特高压工程-晋东南—南阳—荆门特高压工程(山东项目部)宣传报道作为山东电视台特派记者参加湖南抗冰抢险，现场连线新闻联播播报抢险战况参加第十一届全运会电力保障宣传报道策划、参与2010鲁能体育大满贯、2012鲁能健儿奥运夺金宣传报道参与世界首次?660千伏银东直流带电作业拍摄采访，新闻图片在《人民日报》一版刊发参与国网公司青藏交直流联网工程、2014APEC保电、电动汽车“京沪行”、全球能源互联网大会及“两会”采访拍摄创新拍摄首个“特高压入鲁”工程，采用延时、航拍制作的《壮美山东特高压》系列视频在腾讯视频播放量达15.7万创办个人公众号“可分享”宣传公司工作，阅读量突破26万，视频播放量达23万2016年3月，《北京青年报》专版刊登徐可事迹专访《踩着高压线玩摄影》。文学作品《APEC保电，我们成功了～》获得国网公司优秀职工文学作品二等奖，同名摄影作品获山东新闻奖二等奖。视频作品《国网山东电力完成首次 大件运输运输》获得第十一届全国电力行业优秀影视作品一等奖，《壮美山东特高压》获得二等奖。摄影作品入选“中国电力 辉煌十年”邮册、纪实文学《国家负荷》《冰冷血热》《走进特高压》《中国电力与能源》等著作。20xx年度神南产业掘进中心先进材料 ——神南产业掘进中心(20xx年双文明建设先进单位) 陕煤集团神南产业发展有限公司掘进中心作为柠条塔矿业公司的专业化施工单位其中之一，2015年，该单位能够认真贯彻落实党和国家的路线、方针、政策及柠条塔矿业公司的一系列工作部署和决定，较好地完成了各项任务，现将2015年度各类事迹总结如下: 一、安环管理不断强化 2015年，该单位创新安全管理方式，实行了“0128”安全管理工作法，通过以“三零”为目标，以“预防为主、过程控制、严格管理”为原则，以行为预防和环境预防为抓手，落实各级人员安全职责、掘进工作面“硬十条”、五位一体、入井检身及现场安全精细管控、案例警示及员工思想教育、安全提醒、班组建设“十步”工作法和点网式安全管理等8种安全举措，修订了安全管理制度49个，编制了各类危险源辨识456条，制作了17个岗位危险源辨识卡，下发了58份隐患整改通知单并已全部整改落实，完善了中心应急救援预案并组织开展了井下水灾和地面火灾应急演练活动，中心实现了安全环保目标，获得产业公司2015年度“安全先进集体”荣誉称号，在产业公司安全环保知识竞赛中荣获集体一等奖，连采二队获得柠条塔矿业公司2015年度“安全先进集体”荣誉称号。 二、生产管理不断细化 一年来，该单位面对接续不正常、地质条件相对较差等不利因素，迎难而上，精心组织，较好地完成了生产任务。一是结合中心实际编制生产组织管理办法，根据柠条塔矿方皮带运行时间提前召开区队班前会，优化施工组织，做实生产写实管理，提高工时利用。二是认真安排和组织好搬家倒面，保证了生产接续的正常运行。三是遇上级单位安全检查时中心提前与矿方沟通协调，变被动为主动、相互合作，尽量减少客观因素影响。四是根据年初全面预算，结合区队实际每月下达生产任务，并与区队工资挂钩，同时积极组织开展安全生产劳动竞赛活动。五是坚持中心领导、科室人员和区队长现场跟班，及时解决生产过程中出现的各类问题。六是重视科技创新，通过投入使用CMMK1-30煤矿用液压锚杆钻车以及连采机快速掘进工艺和四臂锚杆机水钻施工工艺的改进，进一步提高了生产效率。七是推行了机电设备预防性检修和机电设备精细化作业;加强机电设备操作人员培训工作，组织开展了岗位技术比武活动;建立了各类设备、大型配件和电缆等台账，并已纳入公司数据库内，做到动态管理;制作了设备润滑 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 图牌板并悬挂至每台设备，加大了设备日常维修保 养力度，提高了设备维修质量和速度，保障了生产的正常进行。八是通过推行“一巷五点八条线”安全质量精细标准化作业法和五精管理工作，中心施工的S1201工作面实现了动态达标，并多次迎接了上级单位的检查和兄弟单位的参观学习，S1201-1工作面顺利通过了煤业股份公司的安全生产验收。 三、经营管理不断深化 一年来，该单位坚持以经营管理为中心，积极推行“体系成本管理”和“单项目管理”工程，细化成本核算，严格经营考核，规范经营行为，提升了经营质量。一是以单项目管理为重点，以劳动定额和机物料管理为抓手，制定成本管控措施和材料消耗定额，狠抓井下、地面材料定置标识管理，加大设备、材料回收修复力度，确保每项工作落到实处。二是利用班前会、调度会、专题会和宣传栏等方式宣讲经营管理形势。三是将年度全面预算指标细化分解至各单位，严格考核，定期召开专题会议分析总结经营管理工作。四是加强合同管理，全年签订总包合同118份，分包合同97份。五是通过一手抓“看得见的成本”，一手抓“看不见的成本”，全年车辆燃油与修理费同比下降84.19万元;完成修旧利废54项，节约价值151.64万元;完成外购转自修4项，创造价值65.4万元。六是通过组织机关科室人员深入井下安装管路4000米，清理浮煤2350米，整理皮带件2500米。 四、全员素质不断提升 一年来，该单位深化全员提素工作，全年结成“师带徒”172对;组建“QC小组”7个;举办“专业小讲堂”65期;在线教育97课时，周案例学习31期，十分钟教学30期，各类培训45期;发表作品147篇;组织32人参与注建、注安和经济类等资格考试;开展岗位技术比武、安全知识竞赛和岗位描述等全员提素活动，参与人员达120人次;在产业公司“产业杯”技能邀请赛中有5名选手获得奖励，在公司安全法律法规知识竞赛中有1名选手获得二等奖;在“神南杯”技能大赛中有1名选手获得省技术能手称号，在省安监局举办的新《安全生产法》网上答题活动中有两名职工获得优秀奖;通过实施一专多能、一人多岗，丰富了员工学习生活，营造了浓厚的学习氛围，提升了全员综合素质。 五、工程技术与创新管理不断提高 一年来，该单位加大了工程质量检查验收力度，修订完善了安全技术例会、作业规程编审等6项制度，规范了技术资料归档工作，在神南矿业公司作业规程评比活动中S1201-2回撤通道连采作业规程获得三等奖。同时，中心坚持把创新活动贯穿于各项工作之中。全年提报创新项目83项，其中技术创新59项、管理创新24项，有16项技术创新项目和4项管理创新项目获奖。通过创新工作提升，进一步夯实了管理基础。 六、文化建设不断丰富 2015年该单位组织开展了“安全生产月”、“百日安全”、“拔河”比赛、“七一”棋类比赛、 “学报告。猜字谜”、“迎中秋”茶话会、“迎新春。庆元旦”和 党建暨安全知识竞赛等活动33项次，参与面达3500人次，进一步 丰富了职工文化生活。fan【】