【精品】领导应该具备的素质
领导应该具备的素质
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领导者的技术
领导者从实质意义上来说也仅仅是一种职业的分工，他们往往无须在本行业的专业技能上处处精通，因为这些技术只需要由其手下掌握即可，而领导者的
职责
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就是如何让自己身怀绝技的手下们尽心尽意贡献其所长，通过力量的整合实现一个部门存在的价值或需要实现的目标。这就是领导者所拥有而其他技术人员无法掌握的专业技能，即人力的整合，人才的利用。汉高祖刘邦在谋略上逊于子房，又无韩信的武功，却能将这一文一武为我所用，一个用其智慧运筹帷幄，一个凭其将才决胜千里，这就是刘邦之能。
而能将人力进行有机整合，组建一个强大的部门运行机器，领导就必须具备一些特别的素质，概括起来可以有以下几个方面:
赢得上级的支持
虽然领导人总会以较高的形象出现，但除去一个国家的最高元首，领导之上也有多个层级的更大领导。在层级管理的政府中，上级领导往往是下级单位资源的提供者。一方面，下级单位要开展一项工作必须有上级领导的批示才能顺理进行，另一方面，下级单位在开展工作中的各种资源，从资金到人力，也只有上级领导才能提供，而下级单位的工作一旦得到上级领导的重视与支持，就获得了一张充分调动各种物资，充分要求平级部门配合的通行证。所以，作为下级单位的领导者，就必须尽力能获得上级领导对本部门工作的支持，从而为本部门工作的开展提供便利。因此，作为一个领导者，必定有自己的一套对上艺术。他(她)无需谄媚，以马屁精的形象存在于机构之中，然而却能够忠诚地对待上级，至少在领导心中如是，由
此他(她)可以赢得领导的信任，使领导相信其所做的一切能够成为自己述职报告中的重要和耀眼的部分，也相信其没有用突出
表
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现架空自己职权或企图取而代之，这样领导才会在工作中给予其各方面的支持。
赢得下级的崇敬
领导的独特技能是人力的整合，而人力能够被整合，人力能够被释放,其关键在于领导的威信力如何。领导可以以一些崇高的理想或描绘美好的未来图景来激发下级的工作热情，但为了一个部门能够在领导的指挥下有秩序地实现这个共同目标，就需要下级对领导有绝对的内在的服从心理，而服从心理来自于领导在下级心中的个人魅力指数。一方面，领导在下级心中是先知，他(她)所做出的每一项决定都是正确的，都是充满智慧的，而且作为下级自己不具备领带的决策智慧。另一方面，领导是严厉的将军，如果不按领导意志行事，结果是严重的，自己做什么只能依照领导的指示行事。此外，领导还是个慈父或慈母，对下级有威信而不盛气凌人，有威势却又平易近人，对下级工作的成就能给予激励，对下级工作中存在的困难能耐心指教，甚至对下级的生活也给予足够关心，这样，使下级对领导心存敬畏的同时却又满怀感恩，把积极工作是为对领导的报恩。
赢得同侪的友谊
同级单位的领导人总是以竞争者的形象出现在领导心目中，从这层意义上来讲同级领导之间难以建立十分深厚与真诚的友谊。但是一个优秀的领导必须意识到同级领导盟友价值的重要性。在开展工作中，部门间的合作是必须的，而工作开展的成功与否也直接决定于部门领导见的默契程度。领导虽然知道自己与其他领导必然会存在某些不可消失的利益对立，但是出于工作实际的需要，他(她)不能去广泛树敌来使自己在工作中不能左右逢源，相反，他(她)必须用各种外交手段消减与自己同级领导的对立性，甚至使他们为自己所用。
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