知识改变命运为明天事业腾飞蓄能http://www.bgwahaha.cn上海蓝草企业管理咨询有限公司-赢在执行力-【课程背景】：企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；破解执行难、难执行的深层根源，系统培育和建设企业执行力体系，帮助企业走出执行难的谷底，是本课程核心的诉求，企业竞争日见激烈，赢在管理、赢在执行，是企业发展的必有之选。【课程价值】：学习和领悟执行力形成的根源和内涵掌握提升执行力的思想、工作工具与方法深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案帮助提升执行力水平和工作实效。【课程时间】：1天【课程对象】：各层级职工【课程大纲】：团队建设，根据学员人数，现场打造团队第一章职场新起点1、新起点1.1、学校与企业的差异学生人与公司人的区别1.3“员工综合症”五个症状2、员工职业角色1.1清晰角色定位1.2.明确岗位职责1.3.了解相关工作关系与配合要求1.4.明确主管以及相关人的期望3、赢在执行力1.1执行是下属的天职1.2上司需要有执行力的下属1.3有执行力才有职场发展前景第二章执行与执行力1、执行的概念2、执行力的三大要素：目标、结果、行动3、结果不好、个人执行不力的三个原因：态度、知识和能力第三章职场好态度1、工作的动力源点1.1、现实工作中的两种状态：快乐模式、痛苦模式1.2、工作驱动力三大时代驱动力1.0生存时代驱动力2.0奖惩时代驱动力3.0自我激励时代1.3、内生动力源：①明确的利益（利益导向）②竞争（危机意识导向）③别无选择（无退路导向）④目标或欲望（未达成但有希望）（目标导向）⑤明确的自我责任动机：（责任导向）1.4、思考与研讨：你在为谁工作？为什么同样的父母却养育了截然不同的两个人？为什么同样的老师却教出了成绩大相径庭的学生？为什么在同样的部门工作，为什么起点完全一样，却有同事成长得更快？到底是什么决定了我们的人生高度？真实案例：机会为什么给他？2、态度与思维改变2.1最容易被淘汰的十种员工八小时之外不学习的人 对新生事物反应迟钝的人 靠个人能力单打独斗的人 心理脆弱不能承担压力的人不做结果、不愿意承担责任的人 计较眼前利益目光短浅的人情商低下的人 观念落后知识陈旧的人技能单一、没有特长的人 坐而论道、不善行动的人2.2思维转变旧职场思维：雇佣思维、保障思维、无结果法则、大锅饭思维、南郭先生思维新职场思维：无保障思维、适者生存思维、商业交换思维、结果思维、责任思维2.3职场态度-从消极到积极消极四大心态积极三大心态第四章执行的态度与结果意识一、员工执行态度1、人的四种类型1.1、没人经营他:没用的人1.2、别人经营他:活着的人1.3、自我经营:职业人2、观念（思维）管理：你为什么而工作？如何确立工作使命：我在团队中的存在价值3、研讨：我在团队中存在的价值是什么？3.1、什么是我钱以外的工作动力？3.2、什么是我下一步的工作目标和成长目标？3.3、为了达到目标我需要做好哪些准备？4、员工态度管理：你为谁而工作？4.1、创业心态：为自己工作4.2、积极心态：热忱地工作4.3、快乐心态：快乐地工作研讨：从“这不管我的事，这是公司的事”这是我的事，我是公司的一部分”二、员工结果意识1、什么不是结果?（执行的四大假象）1.1、态度不等于结果1.2、职责不等于结果1.3、任务不等于结果1.4、苦劳、疲劳不等于结果2、什么是结果3、做好结果的四要素：1.1、有时间1.2、有价值1.3、有措施1.4、可考核4、做好结果的3种思维1.1、外包思维1.2、镜子思维1.3、底线思维5、执行的三大法则1.1、法则一：结果第一、理由第二1.2、法则二：行动第一、讨论第二1.3、法则三：认真第一、聪明第二6、责任意识1.1、百分百责任（角色定位、不要抱怨）1.2、责任归位四大技术1.2.1、责任锁定1.2.2、责任自领1.2.3、责权匹配1.2.4、责任传递三、执行型人才的特质1、从三国人物（赵子龙）看执行型人才2、执行型人才三大特质：坚守承诺：视频赏析-现场承诺工作目标与自罚承诺结果导向：每天都要用结果来交换自己的工资，也要用结果来证明自己的价值决不放弃：决不放弃是结果导向和坚守承诺的保障真实案例－阿海的
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：不完成、不睡觉
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