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绩效考核
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投稿：黎櫵櫶
电话销售绩效考核方案 投稿:黎櫵櫶 1. 目的
为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
1.1 各销售部每月将各自范围内的销售额，实际回款、销售人员情况及销售部需要配合情况等报总公司销售总部审核。
1.2 销售总部依各销售部所报，做出相应的安排和配合。
1.3 销售总部定期和各销售部管理人员沟通，做出相应的调整和激励措施等及人员培训。 2. 销售总监职责:
2.1 销售总监全面负责所属团队的综合管理，包括新进员工职业规划，培训安排，工作安排、
职位晋升、业绩考核等事宜。
2.2 销售总监负责大市场运作，市场分析以及团队销售数据分析。 2.3 销售总监负责对公司销售前景建言献策，维护公司团队稳定。 3. 范围
适用于公司销售部各区域 4. 销售部组织架构图
4( 薪资构成:月工资+年终奖(年终奖见5.1.3)
4.1 月度薪资结构 = 底薪 + 职位补贴 ， 出差补助 +
全勤奖 + 提成 + 工龄奖+绩效奖
薪 资 级 别 对 照 表
注:1、出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管，经主管同意签字后方可报销。
2、无出差者不计入、各市场常驻人员不计入。
4.2由于公司发展及工作更好的开展，小的客户可以转给区域业务经理，销售总监负责集团客户和质检所的投标客户，同时协助其他人员完成相应的业务任务。 4.3 全勤奖:当月无请假，奖励30元。 4.4 提成
销售部绩效考核评分表
山东******有限公司 电话销售绩效考核
管理办法
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1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 1.1 各销售部每月将各自范围内的销售额，实际回…
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山东******有限公司 电话销售绩效考核管理办法 1. 目的 为实现公司年度经营目标，体现责、权、利 一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。 1.1 各销售部每月将各自范围内的销售额，实际回…
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