最新采购部经理年终总结

最新采购部经理年终总结 年终总结既是对自己1年工作的梳理,也是对公司管理的意见反馈。下面是小编为大家整理的采购部经理年终总结范文,欢迎阅读参考。 采购部经理年终总结范文一, 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。XX年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立““为公司节约每一分钱””的观念,积极落实采供工作要点和年初制定供的工作计划。坚的 持“同等质量比价格,同等价等格格比质量,最大限度为公司节约公成本”的工作原则。在魏总的直接领原导导和支持及公司其他同仁仁的配合下,XX年共完成甲供材料设备采购完计划计88份,新签 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 202份,完成乙供材料计划核批价格计140份,,共计完成材料设备采购计划购228份,执行情况良好,较圆满地完情成成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如将下下, 一、组织实施“阳阳光采购策略”—公开透明的按采购制度透 程序办办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中中主动接中受审计及其他部门监督。部 2016年我们进一步强调采购年工工作透明,在采购工作中中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、正设备还是小型材设 料的零星采购,都尽量多的邀星请相关职能部门参与。请即使在即 1 / 10 时间紧,任务重的时候,也始终坚持这的个个原则,邀请审计部相关人员一起询比价,采关购购前、采购中、采购后的的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作审的透明,同时保证了工的程程进度。 1、完善制度度,职责明确,按章办事。事 XX年通过组织学习《采购管理战略》学和和公司ISO9000质质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具过操操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采采购及供方评价作业指导购书书》等采购管理制度。制度清楚,操作有据可制查查,为阳光采购奠定了理论基矗理 2、公开公正正透明,实现公开招标。。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计施划划公开招标,邀标单位都都在三家以上,有的多达达十余家,并且邀标谈质质论价全过程总工办、 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 部、审计部、采购工部部都参与,增加阳光采购透明度,真正做到降购低成本、保护公司利益低。。 3、采购效益全线凸凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同的等的材料设备价格等 东和湾比东和银都便宜了,湾东东和春天西区比东区价格降低了格3-5%。为公司节约了公100多万的采购资金,直观有效的地地降低了材料设备采购成本。成 4、监督机制基本形成。基 做好价格和和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经定采 2 / 10 采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办必,形成相互制,衡的工作机机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库。和材料和价格监管机制,提高采购人员的自身素提质质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购比买买材料,减少工程成本,提高采购,效率,提高企业利润。企 二、围绕控制成本、采购性价比控最优的产品等方面开展最工工作 XX年采供部继续续围绕“控制成本、采购性价比最优的产购 品”的工作目标,要求采购的人员在充分了解市场信人息息的基础上进行询比价,注重沟通技巧和谈判,策略。要求各长期合作策供供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原东价位的基础上下价 浮5-88个百分点。同时调整了了部份工作程序,增加了采购复了核环节,采取由采供部副经理在采购由人员对材料、设备询比人价价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步再复复核,实行了“采购部的的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复,核。力核求最大限度的控制制成本,为公司节约每一一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一每个工作细节中得到煅练个。。 三、进一步加强对供应商的管理协调供 XXX年采供部进一步加强了了对供应商管理,本着对对每一位来访的供应商负负责的态度,制定了《采购供应部供方信息采 表》,对每一位来访的供》应商进行分类登记,确应保保了每一个供应商资料不不会流失。同时也利于采采供对供应商信息的掌握 3 / 10 握,从而进一步扩大了市场信息空间。建立了市合合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家邀进行评价和分析,合格进者才能者进入合格供方名录录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的新供应商也应供建立在真正的战略伙伴关系上来,的甚甚至拿他们当自己公司的的部门来看待。因为公司司的成本核心竞争力的体现最主要的来体 自于公司所有供应商的支持力司度度,供应商对每家客户不同的不政策特别给予我司司的竞争对手的政策的好好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高的低。房地产和建设行业低是个相对是特殊、独立的行业,供应商圈子相对行独立,比如钢材、水泥独可可用供货商资源并不多。。房地产企业都用着很多同样的供应多商。因此采供部必须考虑怎样既采能能使供应商始终至终、一一如既往的给予我们最优政策,又能更好的为优公公司营造良好的外部合作环境,使供应商能真作正全心全意的为东和服正务,抛弃务双方的短期利益,谋求共同长期的健益康发展。我们发展了诸康如如,达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电水缆缆公司、伊士顿电梯集团团等战略合作伙伴单位。。从而抢占节约成本、降降低价格的制高点,为公司的持续健康发展奠公定定基矗 四、步加强对材料、设备价格信息的材管理管 XX年采供部进一步加强了对材料、设一备备信息的管理,每一次材料设备的计划、询比材价都进行了复印留底,价保持了保 4 / 10 信息资料的完整,同时输入电脑保存,,建建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅信、对比。、 五、提高部门工作员工的业务素质门和和责任感 XX年采供部特别注重,除组织部部门门人员进行培训外,还注注重在平时的每项具体工工作和每个工作细节中不不断的提高业务素质,同时反复强调采购人员同的责任感,强调每个人的对对自己采购的材料设备负负责到底,保证了对材料料、设备有效的追踪。 六、2016年将具体从以下几方面予以改进从,, 1、公司推行流程管管理的契机,细化采购管理流程管 房地产企业管管理水平的差异最明显的的体现在流程管理上的差异,流程管理成熟度差是是衡量企业是否进入 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化的主范要标志,公司从规范化进入精细化管从理阶段最重要的前提是理建建立强大的流程管理体系系。抓住公司推行流程管理的契机,管细化采购管管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。高 2、制定采购预算与估计成本。计 制定采购预算算是在具体实施项目采购购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测成,,是对整个项目资金的一种理性一的规划。它不单对项目采购资金进行单了合理的配置和分发,了还还同时建立了一个资金的的使用标准,以便对采购实施行为中购的资金使用用进行随时的 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 与控制,确保项目资金的使制用用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的浮约束,能提高项目约 5 / 10 资金的使用效率,优化项目的采购管理中资源的调配采,查找资,金使用过程中的一些例外情况,有效的的控制项目资金的流向的和和流量,从而达到控制采采购成本的目的。 3、改进供应商的选择。、 在进行供应商数量的选择择时既要避免单一货源,寻求多,家供应,同时又要保证所选供应商承又担的供应份额充足,以担获获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采,购购成本。这样既能保证采采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支又出出。根据我们的规模,供应商的数量以供1 4、建立重要货物供应商、信信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到在相应的供应商,以及这相些供些应商的产品或服务的规格性能及其他方面的的的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目立录。录 以便采购者能进行行比较和选择,充分利用竞争的办法来用 获得价格上的利益。格 6、采购员根据图纸提前介入购询价。询 设计图纸出来后,采供部提前介入,后争取赢得时间,降争 低采购成本。购 在2016年的工作中,我们部门年要虚心向其它部门学习要工工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学好习业务理论知习识,不断提高自身的业务素质和提管管理水平。使自己的全面面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业高精神,增强责任意精 6 / 10 识,提高完成工作的标准。提同同时我部门希望公司各个部门出个新、出奇的想出不断下降成本和提高出效率的方法,并不断的效大大胆尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新修年度的工作中年再上新台阶阶、更上一层楼贡献出自己的力量。自 采购部经理年终总结范文二,经 XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来一的的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指及导和帮助下,严格要求导自自己,认真落实领导交给的各项任务,不管在给工作、生活、学工 习上还是在管理上,都取得较是大的进步。现将一年以大来的工来作情况作以下的工 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 , 一、XX年年1—5月份任公司采购部经理,在此期间带购领领本部门人员在公司领导下开展工作,主要完导成以下工作,成 1、较好完成采购部日常管理好和采购计划。和 2、督促促本部门人员经常与供应应商保持联络及时了解所所采购原材料的市场行情。情 3、经常在网上了解相关原材料的行情了,,同时和多个供应商联系,使供应商之间有竞系争争,我们就有多的选择渠道,渠在同等质量下选择择了价格最低的原材料供应商,与去年同期供 相比玻璃价格下降比8%,每每月为公司节约6万多元。元 4、及时与生产部门人员沟通,了解原部材材料的需求情况,合理控制库存,使资金最有控效的利用。效 7 / 10 5、督促本部门人员时刻保持清本醒头脑,廉洁奉公、不醒谋谋私利,在供应商眼里、心里树立良好的公司、形象。形 6、做好购货合合同的跟踪制度,其中包包括何时汇款、何时到货、何时到票,做到心货中有数。中 7、四月至五五月公司进行质量管理体体系认证,具体负责本部门的审核管理工作,部通通过努力学习,取得了内内审员资格证书,并按管管理体系要求进行管理,使得质量管理体系在,本本部门有效运行。 二、公司快速发展壮大的、同同时,现有生产场地极大大的制约了公司的发展,在这个关键的转折期,间,在市委、市政府间 的高度重视和支持下,公高司司领导果断的决定,在徐徐州经济开发区购买900余亩土地,筹建新厂区区。作为公司的一位老员员工被抽调负责新厂区的建设,心理有一种责的任感,也有一种任 无形的压力,因为深知基建的压重要性。本人对基建工重程是一程窍不通,真是硬着头皮接受了任务,现着将将基建工作、管理情况汇报如下,汇 1、开工之前的准备,基本上天之天和办公室高主任奔走天于于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办门理各种手续,规理 划定点、选址、图纸的设计和、图纸的审查以及开工前图的各项的准备工作。 2、待各种手续基本准备、的同时,又根据领导的的指示,指与高主任、谢工和开发区建管处袁处等和人人考察施工队伍,在 8 / 10 选拔施工队伍的时候,因拔本本人对基建工程还是不太了解,对太这一行还是比较陌生,是摸着石头比过过河,一步一步小心的过,过多方面听取袁处和谢工的意见,但本人的谢原原则是公开、公平、透明的去处理招标,防止明暗箱操作,及时向领导暗汇汇报情况,报名的施工队伍有十家,当时正是队农忙之际,我们工期要农求求紧,听取袁处的建议,考虑南方的队伍,麦,收工人不回家,收 选择三家南方队伍,汉中集团家、南通六建、中淮集团、。当时。中淮集团承建市重重点工程,九里区龟山汉汉墓展览厅,实力当时比较而言,还是比较强比。考察之后,经过研究。确定此队伍,确然后向董事事长汇报,确定了中淮集团,签订了土建承包集合同。合 3、在五月二十十八日正式开工进场,破破土动工,开始了厂房的施工,从施工开始本的人坚守岗位,因为自己人对施工方对面专业知识欠缺,本人在完成本职工缺作的同时,努力学习施作工工知识,在现场观察、查查看,虚心向专业人员学习。学 4、在开工以后后,坚持原则,抓安全质质量,经常与施工单位和监理部门沟通,预防和各种不可遇见的事情发各生。警钟生时刻在脑海中敲响。敲 5、在建设期间间,自己也在不断的充实实自己,在工地里也学到了不少专业的知识,到虽然不算太精,也充实虽了不少建了筑知识,学到了不少在别的地方所学了不到的东西。不 6、工地地没有接触,不知道他的的复杂。经过在这半年来来的工地生活,自己才知道工地的事比较复杂知,比较繁琐。也, 9 / 10 是一个锻炼人的地方。看到工锻厂顺利搬迁过来,自己厂也很欣也慰。看到漂亮的新厂区,自己也很自豪新,有我一份辛勤的汗, 水。。 总结一年的工作,尽尽管有了一定的进步和成绩,但在一成些方面还存存在不足。比如有时自己己的脾气比较急,说话方方式不对,容易让人误会会。个别工作做得不够完善,工作做的还完 不到位。在新的一年里,我位将将更认真的改正不足,努力学习,努全面的进入一个新的水平,为公司一的的发展做出更大更多的贡贡献! 汽车驾驶员年终总结范文终2016最新采购部经理年终总新 结客房部领班年终总结客 10 / 10