副校长竞聘答辩题

副校长竞聘答辩题 篇一:校长竞聘面试精选答辩题及参考答案 校长竞聘面试精选答辩题及参考答案 1问:你安排教师工作应遵循哪些原则, 这道题可以从以下几方面回答可结合自己事例发挥 1、学校整体工作安排原则 2、知人善任用其所长原则。 3、用人不疑原则。 4、指导性原则。 5.激励表扬原则。 2问:校长如何创造条件促进教师实现发展, 一、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 学校健康的人际关系、舆论氛围～形成具有特色的校园文化。 二、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能～支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。 三、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课～在实践中锻炼自己～提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美～激发自 发提高的动力。 四、建立科学、合理的考核机制。 五、还要大幅度加大财力投入～提高专业化优质教师的待遇。 3问:举例说明学校突发严重问题时应急 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 , 学校易出现的突发严重事件有:学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。 措施:1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因～先抢救伤者.2阻止事态进一步扩大。3收集事故信息～了解情况作出正确决定。4决定作出后～向教师,或上级机关,、家属传达。5处理事故责任者.6分析指清事故原因引以为械。 4问:怎样从根本上提高师德水平? 在市场经济大潮冲击下～教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。如重金钱～轻事业,讲实惠、谈理想,普遍存在教育观念落后～教学思想方法陈旧,乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现～要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑: 1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。 只有肯定教师劳动的作用～确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时～才会激发和保护教师敬业、乐业和精业的精神～这是制约师德水平整体提高的决定因素。 2、深化教育改革是师德建设的关键途径。 健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人 事、考核、分配、奖惩 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ～形成对教师行为有效的激励和约束机制。这是目前师德建设乃至整个中国教育走向现代化的关键所在。 ,1,改革旧的人事制度。要废除教师职业终身制。制定实施“进行来～留得住～出得去”用人制度～建立招聘机制～使教师队伍不断得到优秀分子的补充。疏通不适合教师职业～特别是缺乏教师职业道德者送出教育单位的渠道。只有废除教师职业终身制～才能从人员素质上保证教师队伍的质量～警诫不守师德者改弦易辙～激励教师正确处理个人与国家利益的关系。 ,2,改革现行分配制。把教师享受的各种待遇与其对教育事业的贡献挂起钩来～废除现存的干与不干一个样～干多少一个样～干好干坏一个样的做法。真正实现多劳多得～优劳多是～少劳少得～不劳不得。首先～在工资报酬方面～充分发挥岗位工资制的优势～切实保证按岗位责任和贡献大小确定工资等级～拉大不同岗位职责的工资差别～实现工资与工作职责一致。清华、北大、上海交大等学校制定九级工资制～在这方面已为我们打破了坚冰。其次～严格定编制度～实行按学校规模确定人员编制～减少和杜绝忙闲不均现象,最后～在奖金、住房分配、津贴、福利等方面～坚持落实按劳分配原则。 ,3,健全考核 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 制度。道德的维系依靠人们的信念、习惯、传统和教育～为此要积极营造舆论氛围。特别是舆论的力量。那么～营造恪守师德光荣～不讲师德可耻的舆论氛围～就要在大力提高广大教师对教育事业和教师劳动巨大价值的认识～深入广泛宣传师德规范～使广大教师对教师行为的真善美取得共识的同时～制定和完善于融合师德内容的教师评价考核制度。通过务实、公正、公开的考核评价～辅之以相应的奖惩～弘扬献身教育～勤奋敬业的高尚师德:激励广大教师在本职岗位上建功立业。 3、各级领导机关率先垂范是师德建设的重要途径。 要求广大教师在教育实践中坚持以“为人民服务”作为师德的核心～就首先要造成一种现实的环境氛围。在形成这种氛围过程中～首当其冲的应是各级教育行政机关、教育研究单位～各级领导首先做出样子～树立形象。使广大教师看到职业道德水准提升的真实所在～对坚定信念～激发道德人格～恪守道德规范～其作用无疑是现实、有力和巨大的。在社会不良风气依然漫延的环境下～领导机关的示范作用有着极其重要的实践意义。 5问:你认为结构合理的领导班子应是怎样的, 领导班子是由若干人员组成的群体～一个强有力的领导班子是靠全体成员的集体力量形成的。当前～教育体制改革正在向纵深发展～校长如何带领班子成员为学校的改革出谋 划策～实既定目标～非常关键。因此～选好配好学校领导班子～使其充分发挥整体效能～以适应工作的需要～是摆在干部人事工作的一个重要课题。领导班子是决策指挥中心～没有每个成员良好的个人素质～很难组成一个好的整体。但是～个人素质好此可见～实现领导班子科学化～是领导班子建设的一个重要方面～是一个学校能否兴旺发达的关键 领导班子结构是指领导班子各成员按一定的关系组合起来的形式。领导班子的最佳结构必须是机构精简、人员精干～形成严密紧凑的工作系统,它应该是由不同智能的成员按一定比例组成的全能型的智能结构。任何一个领导班子都是多系列、多要素的综合体。即:既有年龄结构、文化结构、专业知识结构等一些相对稳定的静态因素。 领导工作是一种高级的智力劳动～领导集团就更需要建立合理的智力结构。智能则是人们掌握和运用知识的能力。其中包扩自学能力、研究能力、思维能力、表达能力和组织能力。凡领导都应该按对能力的全面要求来培养和锻炼自己。但是～要求每个领导成员同时具备各种智能是不易做到的。人的智能是各式各样的～例如～在科研领域中就有再现型、发现型和创造型之分。再现型人才善于积累知识并能有效地再现,发现型人才能在前人经验的基础上～使自己的实践有所前进、有所提高、有所发现,而科学理论上重大突破和技术上的重大发明～往往使创造型人才的功勋。作为学校 校长---现代领到者～居于教师带头人的地位～创造性就显得更为重要了。但是～如果皆由创造型人才组成～那可能是一个十分糟糕的结 构 。应此～一般来说～领导班子中应当由下列四种人构成:一是善于思想得人----从事深谋远略,二是善于活动的人----从事各种难题的调解,三是善于出头露面的人----作打头阵的工作,四是善于分析的人----从事综合分析的工作。由此可见～一个领导班子的合理的智能结构～应当具有高超创造能力的思想家～具有高度组织能力的组织家和具有一步一个脚印的实干家共同构成。清一色～一刀切～是建立合理智能结构的大敌。 此外～我们在配备学校领导班子时还应考略到领导班子成员的性格、志趣～爱好等动态因素。有的人老成持重～深思熟略～有的则大刀阔斧～雷里风行,有的人性格开朗～有的沉静寡言,有的人内向～有的外向等等。因此～为了发挥领导班子的整体效能～必须建立其协调的人际关系。否则～领到者之间性格不合志趣不投～情操相悖～风格迥异等都会大大削弱领导的功能。例如:有些单位的领导班子～从静态结构上看～文化程度都比较高～年龄注意了老中青的配合～专业知识也都各有千秋。但是忽略了性格、爱好和兴趣方面的相容。结合在一起后～一段时间还能相互谅解、配合～但时间一长～大家就有了一种压抑感、不协调感～互相之间扯 皮的事多了起来～配合也失去了默契。对于这种不协调和压抑感～大家都有委屈～可能又找不到更令人信服的理由和原因。分析起来就是班子配备的动态结构不合理。其实～大多数干部的气质和性格是多重的。各类型的气质往往在一个人身上兼而有之。我们应当善于发现和分析一个干部的基本倾向～把班子配备得更完善、更理想。 综上所述～为了发挥领导班子的最佳效能～我们应当注意领导班子结构的合理化、科学化～既要考略到专业结构、年龄结构～也要重视知识结构、智能结构以及素质结构。我们还必须注意任何一个合理的智力结构是自造的、自控的、自调的～并不是一次成功、永恒不变的～必须在不断运动中逐步求得平衡和合理。因此～干部左右上下流动和实行任期制也是十分重要的。只有这样～我们的领导班子才能发挥整体效能～真正成为学校的战斗指挥部。 6问:校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见, 做重大决策时一定要取得上级支持～教师学生认可～请示研究～首先要认真对待上级对于决策的表态,态度,～组织班子成员学习～领会上级精神～做出正确的决策。 其次当上级意见同决策内容相违背时～要认真带领班子成员分析不同意见产生的原因症结～如有必要～调整决策～重新请示。但如果认为学校决策对学校发展有利而上级意见相 反～也要再次向上级请示～详细阐明理由～取得上级支持～如决策在不违背原则不会产生后果而又对学校有利情况下～我认为可以先操作后说明。对待教师、学生要充分尊重教师学生参政议政的权力。召开教代会～说明决策理由～开会研究～取得教师支持～当教师持相反意见时～要正确对待教师意见～研究讨论～重新征求教师意见～取得一致达成共识。 7问:领导者良好心理素质对学校管理工作有哪些作用? 领导者的心理障碍指的是在领导活动中～领导者所表现出来的不良心理状态～对其身心健康以及领导工作有许多消极影响。管理者的健康心理有助于提高工作效率。能调动各种人的积极性～能使人产生依赖～亲切感。能巩固组织的内部团结～增强凝聚力和向心力～有利于组织目标的实现和组织的发展。 8问:校长在教育资源的整合与重建中应发挥哪些作用, 优化教育资源配臵～搞好学校布局调整和教育资源整合是经济、社会发展的客观需要～也是教育集约化发展的内在要求～对减轻财政负担、提高教育投资效益和教育质量具有重要意义。在教育资源整合中～学校的领导和教师不能等待观望～要跳开教育看教育～换个角度看教育～锐意进取～改革创新～把思路变为行动、变为现实。校长:1是学校优化资源配臵与重建目标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的制定者。2是资源优化重建的协调者。3是资源优化重建的实施者。4是资源整合的评估调 整者。 9问:题你认为学校管理的内行应具备哪些条件, 一、具有高度的政治思想素质 1、掌握政治 理论～并能自觉地运用这些理论来指导自己的工作实践～树立科学的人生观和世界观～全面贯彻党的教育方针政策～树立全心全意为人民服务的思想～立志献身于人民的教育事业。2、明确我国现行的各种法律法规～尤其要掌握有关的教育教学法规～依法治校、依法治教～使教育走上法制化的轨道。3、勤政廉政～一心为公～以身作则。依靠自己的影响力～充分发挥学校组织效能～实现学校教育管理目标。 二、具备较好的业务技能素质 篇二:中小学校长竞聘答辩题 中小学校长竞聘答辩题 时间:2011-02-08 15:28来源:未知 作者:淘稿网 一、创新是一所学校发展的不竭动力～请你谈谈对学校实施创新教育的构想 答案要点:1、学好创新教育的有关理论。2、要加强师资队伍建设～提高教师素质。3、 改善办学条件～营造创新教育氛围。4、深化改革～ 强化教研。5、学校要以培养学生的创新能力为目标～建立科学的教育质量评估体系。 二、要建设好一所学校的领导班子需要做好哪些方面的工作 答案要点:1、要统一思想～ 民主治校。2、要求真务实～端正作风。3、要科学管理～提高效率。4、要优化个体素质与领导班子结构。 三、请你谈谈在学校管理工作中如何充分发扬民主 答案要点:1、学校领导作风要正派～办事公平、公正。2、事关办学的重大问题～关系教职工切身利益的问题则广开言路～征求大家意见。 3、召开民主生活会～听取大家的批评与建议。4、设立校长信箱～ 听取师生意见～召开家长座谈会～～听取家长意见。5、召开教代会～让全体教师为学校管理献计献策。 四、有一种现象～家长总要子女成绩好～毕业时考上好学校～上级要求学校办出特色～对此～你是怎样理解的 答案要点:1、首先肯定两者并不矛盾。2、这一现象实际上对学校 提出了更高的要求。3、做为校长要坚信学生全面发展的办学理念～办出学校的特色。4、引导家长正确看待学生的成长～树立正确的成才观。 五、校长如何创造条件促进教师专业发展 答案要点:1、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围～形成具有特色的校园文化。 2、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身 发展需要的潜能和可能～支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。3、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的教师多参加各级的展示课、研究课、开放课～在实践中锻炼自己～提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美～激发自我提高的能力。 六、近几年～中小学生参加各种补习班的现象愈演愈烈～温度越采越高～甲参加补习班～乙参加提高班～丙参加特长班～一到节假日～学生奔走于各种”班”之间。请你谈谈对这种现象的看法 答案要点:这种现象不利于教育事业的发展～弊大于利。1、不利于青少年的身心健康。2、不利于青少年的人格健康成长。3、不利于培养青少年的创新意识与创造精神。 七、你是如何看待学校制度管理与人文关怀的 答案要点:1、学校的制度建设要体现以师生为本的管理理念。2、学校的制度建设要体现以激励为本的理念。3、学校的制度建设要有利于整合各种资源、协调各种群体利益。4、变重行政管理为重“人本”管理。5、变“压抑的环境”为“互相尊重的环境”。6、变“刚性的制 度管理”为“以师为本的弹性管理”。7、变“结果管理”为“过程管理”。 八、学校管理者应利用哪些因素来提升自己的影响力 答案要点:为了提高学校的管理效率～校长需要具有影响力。这种影响力主要来自两方面--权力与威信。权力由职务直接产生～是外界给予的～它对教职工的心理和行为的影响是带有强制性的。弄的不好～这种影响力往往会造成压而不服的结果。威信则是由校长自身的素质和行为造就的～它对教职工心理和行为的影响是建立在幸福的基础上～它会使教职工自愿主动地做好工作。。由此可见～威信比权力更重要。倘若校长有权力而无威信～管理效率会降低～倘若威信先行～(权力随后～管理效率则会提高。校长要使自己具有强大的影响力～关键在于提高自身的修养～ 即思想道德、品德学识、才能、作风、情感等方面修养。这样的校长才会深得人心～工作才会事半功倍。 (责任编辑:淘稿网) 一道公开竞聘农村中小学校长的答辩题 曾有这样一道公开竞聘农村中小学校长的答辩题: 有一位校长每天早晨很早就到校～站在校门口督促教师们早些到校。你赞同这位校长的做法吗,,五分钟以内, 笔者认为～我们首先应对这位校长的敬业精神表示赞赏。现今社会如此敬业如此不摆架子的校长实在不多。可以肯定地说～这对督促 教师早时到校肯定有作用。在特殊时期采用这种办法很有效～效力来源于校长的以身作则以及校长自身地位带来的影 响力。俗话说得好～要想火车跑得快～全靠车头带～道理就是如此。不过这种办法长期使用～就万万不行了。因为要让教师爱岗敬业～不仅要靠外因～关键还要靠内因。 要让教师安心工作～乐于奉献～就必须要给教师提供一个良好的硬件环境和软件环境。比如教师的待遇要过得去,学校的制度齐备且能严格按制办事,上下关系融洽,校务公开公平公正,学校办学思路明晰～发展前景良好～让人有盼头,有良好的校园氛围～有正确的舆论导向,学校给教师提供了无限发展空间等等。校长长期站在校门口来督促教师早时到校～有点舍本逐末～一旦教师产生了抵触情绪～反而不好收场。其次～校长站在校门口亲自去督促老师～很可能会让校长陷入孤立的境地。学校有值周行政～有值周教师～他们的职责之一就是监管教师的作息。如果校长长期这么做～很有可能让值周行政、值周教师产生不被信任感～从而懈怠自己的工作。学校的工作要干好是靠群体的力量而不是靠某一个体。校长这种”敬业”有夸大自己的影响力之嫌。学校的正常运转关键还是在于学校要有一个科学的、人文的良行运行机制。 再其次～案例中的校长应在学校的宏观管理上比如营造学校良好的文化氛围方面多下工夫～而不是把精力投放在守校门上 。笔者认为校长管理学校可分为四类。一是技术型校长。即把学校每个环节都设计好～如同程序员一样～按程序严格办事,二是教育专家型校长。即对教育的规律很了解～ 靠自己的专长来树立威信～靠威信 来引导来潜移默化来进行管理,三是人际关系校长～即致办于人际关系的协调～靠人际关系的协调来凝聚团队力量～并以此谋求学校的发展,四是文化型校长～即通过营造学校良好的文化氛围来让学校上下一心。显然～第四种要高一筹。不过前三种应是基础。综合看来～校长的敬业精神值得赞赏～但做法不可取。要让教师爱岗敬业～校长除了以身作则人格感召外～重要的是还需要有一个良好的校园文化环境～这个良好的校园文化环境包括共同的正确的人生观、价值观、职业道德观以及学校科学并且人性化的管理制度～公开公平公正的领导作风等等。\ 3问:举例说明学校突发严重问题时应急措施, 学校易出现的突发严重事件有:学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。 措施:1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因～先抢救伤者.2阻止事态进一步扩大。3收集事故信息～了解情况作出正确决定。4决定作出后～向教师,或上级机关,、家属传达。5处理事故责任者.6分析指清事故原因引以为械。 4问:怎样从根本上提高师德水平? 在市场经济大潮冲击下～教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。如重金钱～轻事业,讲实惠、谈理想,普遍存在教育观念落后～教学思想方法陈旧,乱办 班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现～要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑: 1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。 只有肯定教师劳动的作用～确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时～才会激发和保护教师敬业、乐业和精业的精神～这是制约师德水平整体提高的决定因素。 2、深化教育改革是师德建设的关键途径。 健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人事、考核、分配、奖惩制度～形成对教师行为有效的激励和约束机制。这是目前师德建设乃至整个中国教育走向现代化的关键所在。 ,1,改革旧的人事制度。要废除教师职业终身制。制定实施“进行来～留得住～出得去”用人制度～建立招聘机制～使教师队伍不断得到优秀分子的补充。疏通不适合教师职业～特别是缺乏教师职业道德者送出教育单位的渠道。只有废除教师职业终身制～才能从人员素质上保证教师队伍的质量～警诫不守师德者改弦易辙～激励教师正确处理个人与国家利益的关系。 ,2,改革现行分配制。把教师享受的各种待遇与其对教育事业的贡献挂起钩来～废除 篇三:校长竞聘面试精选答辩题及参考答案11 校长竞聘面试精选答辩题及参考答案 1问:你安排教师工作应遵循哪些原则, 这道题可以从以下几方面回答可结合自己事例发挥 1、学校整体工作安排原则 2、知人善任用其所长原则。 3、用人不疑原则。 4、指导性原则。 5.激励表扬原则。 2问:校长如何创造条件促进教师实现发展, 一、为教师提供健康、向上的工作环境。如建设学习型组织、规范学校健康的人际关系、舆论氛围～形成具有特色的校园文化。 二、为教师搭设一个自我发展的空间。充分挖掘教师自身发展需要的潜能和可能～支持教师根据各自的特点去寻求发展的路径。 三、为教师提供一切提高专业能力的条件。如争取机会让更多的老师多参加各级的展示课、研究课、开放课～在实践中锻炼自己～提高自己。鼓励更多的教师参加各级各类的论文和案例的评选活动。帮助他们品尝成功的甜美～激发自发提高的动力。 四、建立科学、合理的考核机制。 五、还要大幅度加大财力投入～提高专业化优质教师的待遇。 3问:举例说明学校突发严重问题时应急措施, 学校易出现的突发严重事件有:学生意外伤害、火灾、水灾、食物中毒等。 措施:1先不考虑伤者与肇事者之间的纠葛原因～先抢救伤者.2阻止事态进一步扩大。3收集事故信息～了解情况作出正确决定。4决定作出后～向教师,或上级机关,、家属传达。5处理事故责任者.6分析指清事故原因引以为械。 4问:怎样从根本上提高师德水平? 在市场经济大潮冲击下～教师队伍出现了一些不可回避、不容忽视的新情况和新问题。如重金钱～轻事业,讲实惠、谈理想,普遍存在教育观念落后～教学思想方法陈旧,乱办班、乱收费以及收受甚至索要学生礼物等现象不断出现～要从根本上提高师德水平可从以下几方面考虑: 1、继续提高教师的社会地位和物质待遇。 只有肯定教师劳动的作用～确立教师职业在社会各行各业中的优越地位时～才会激发和保护教师敬业、乐业和精业的精神～这是制约师德水平整体提高的决定因素。 2、深化教育改革是师德建设的关键途径。 健全适应市场经济条件下当代中国实际的教育部门的人事、考核、分配、奖惩制度～形成对教师行为有效的激励和约束机制。这是目前师德建设乃至整个中国教育走向现代化的关键所在。 ,1,改革旧的人事制度。要废除教师职业终身制。制定实施“进行来～留得住～出得去”用人制度～建立招聘机制～使教师队伍不断得到优秀分子的补充。疏通不适合教师职业～特别是缺乏教师职业道德者送出教育单位的渠道。只有废除教师职业终身制～才能从人员素质上保证教师队伍的质量～警诫不守师德者改弦易辙～激励教师正确处理个人与国家利益的关系。 ,2,改革现行分配制。把教师享受的各种待遇与其对教育事业的贡献挂起钩来～废除现存的干与不干一个样～干多少一个样～干好干坏一个样的做法。真正实现多劳多得～优劳多是～少劳少得～不劳不得。首先～在工资报酬方面～充分发挥岗位工资制的优势～切实保证按岗位责任和贡献大小确定工资等级～拉大不同岗位职责的工资差别～实现工资与工作职责一致。清华、北大、上海交大等学校制定九级工资制～在这方面已为我们打破了坚冰。其次～严格定编制度～实行按学校规模确定人员编制～减少和杜绝忙闲不均现象,最后～在奖金、住房分配、津贴、福利等方面～坚持落实按劳分配原则。 ,3,健全考核 评价制度。道德的维系依靠人们的信念、习惯、传统和教育～为此要积极营造舆论氛围。特别是舆论的力量。那么～营造恪守师德光荣～不讲师德可耻的舆论氛围～就要在大力 提高广大教师对教育事业和 教师劳动巨大价值的认识～深入广泛宣传师德规范～使广大教师对教师行为的真善美取得共识的同时～制定和完善于融合师德内容的教师评价考核制度。通过务实、公正、公开的考核评价～辅之以相应的奖惩～弘扬献身教育～勤奋敬业的高尚师德:激励广大教师在本职岗位上建功立业。 3、各级领导机关率先垂范是师德建设的重要途径。 要求广大教师在教育实践中坚持以“为人民服务”作为师德的核心～就首先要造成一种现实的环境氛围。在形成这种氛围过程中～首当其冲的应是各级教育行政机关、教育研究单位～各级领导首先做出样子～树立形象。使广大教师看到职业道德水准提升的真实所在～对坚定信念～激发道德人格～恪守道德规范～其作用无疑是现实、有力和巨大的。在社会不良风气依然漫延的环境下～领导机关的示范作用有着极其重要的实践意义。 5问:你认为结构合理的领导班子应是怎样的, 领导班子是由若干人员组成的群体～一个强有力的领导班子是靠全体成员的集体力量形成的。当前～教育体制改革正在向纵深发展～校长如何带领班子成员为学校的改革出谋划策～实既定目标～非常关键。因此～选好配好学校领导班子～使其充分发挥整体效能～以适应工作的需要～是摆在干部人事工作的一个重要课题。领导班子是决策指挥中心～没 有每个成员良好的个人素质～很难组成一个好的整体。但是～个人素质好此可见～实现领导班子科学化～是领导班子建设的一个重要方面～是一个学校能否兴旺发达的关键 领导班子结构是指领导班子各成员按一定的关系组合起来的形式。领导班子的最佳结构必须是机构精简、人员精干～形成严密紧凑的工作系统,它应该是由不同智能的成员按一定比例组成的全能型的智能结构。任何一个领导班子都是多系列、多要素的综合体。即:既有年龄结构、文化结构、专业知识结构等一些相对稳定的静态因素。 领导工作是一种高级的智力劳动～领导集团就更需要建立合理的智力结构。智能则是人们掌握和运用知识的能力。其中包扩自学能力、研究能力、思维能力、表达能力和组织能力。凡领导都应该按对能力 的全面要求来培养和锻炼自己。但是～要求每个领导成员同时具备各种智能是不易做到的。人的智能是各式各样的～例如～在科研领域中就有再现型、发现型和创造型之分。再现型人才善于积累知识并能有效地再现,发现型人才能在前人经验的基础上～使自己的实践有所前进、有所提高、有所发现,而科学理论上重大突破和技术上的重大发明～往往使创造型人才的功勋。作为学校校长---现代领到者～居于教师带头人的地位～创造性就显得更为重要了。但是～如果皆由创造型人才组成～那可能是一个十分糟糕的结构 。应此～ 一般来说～领导班子中应当由下列四种人构成:一是善于思想得人----从事深谋远略,二是善于活动的人----从事各种难题的调解,三是善于出头露面的人----作打头阵的工作,四是善于分析的人----从事综合分 析的工作。由此可见～一个领导班子的合理的智能结构～应当具有高超创造能力的思想家～具有高度组织能力的组织家和具有一步一个脚印的实干家共同构成。清一色～一刀切～是建立合理智能结构的大敌。 此外～我们在配备学校领导班子时还应考略到领导班子成员的性格、志趣～爱好等动态因素。有的人老成持重～深思熟略～有的则大刀阔斧～雷里风行,有的人性格开朗～有的沉静寡言,有的人内向～有的外向等等。因此～为了发挥领导班子的整体效能～必须建立其协调的人际关系。否则～领到者之间性格不合志趣不投～情操相悖～风格迥异等都会大大削弱领导的功能。例如:有些单位的领导班子～从静态结构上看～文化程度都比较高～年龄注意了老中青的配合～专业知识也都各有千秋。但是忽略了性格、爱好和兴趣方面的相容。结合在一起后～一段时间还能相互谅解、配合～但时间一长～大家就有了一种压抑感、不协调感～互相之间扯皮的事多了起来～配合也失去了默契。对于这种不协调和压抑感～大家都有委屈～可能又找不到更令人信服的理由和原因。分析起来就是班子配备的动态结构不合理。其实～大多 数干部的气质和性格是多重的。各类型的气质往往在一个人身上兼而有之。我们应当善于发现和分析一个干部的基本倾向～把班子配备得更完善、更理想。 综上所述～为了发挥领导班子的最佳效能～我们应当注意领导班子结构的合理化、科学化～既要考略到专业结构、年龄结构～也要重视知识结构、智能结构以及素质结构。我们还必须注意任何一个合理的智力结构是自造的、自控的、自调的～并不是一次成功、永恒不变的～必须在不断运动中逐步求得平衡和合理。因此～干部左右上下流动和实行任期制也是十分重要的。只有这样～我们的领导班子才能发挥整体效能～真正成为学校的战斗指挥部。 6问:校长面临重大决策时应如何处理上级、教师、学生意见, 做重大决策时一定要取得上级支持～教师学生认可～请示研究～首先要认真对待上级对于决策的表态,态度,～组织班子成员学习～领会上级精神～做出正确的决策。 其次当上级意见同决策内容相违背时～要认真带领班子成员分析不同意见产生的原因症结～如有必要～调整决策～重新请示。但如果认为学校决策对学校发展有利而上级意见相反～也要再次向上级请示～详细阐明理由～取得上级支持～如决策在不违背原则不会产生后果而又对学校有利情况下～我认为可以先操作后说明。对待教师、学生要充分尊重教师 学生参政议政的权力。召开教代会～说明决策理由～开会研究～取得教师支持～当教师持相反意见时～要正确对待教师意见～研究讨论～重新征求教师意见～取得一致达成共识。 7问:领导者良好心理素质对学校管理工作有哪些作用? 领导者的心理障碍指的是在领导活动中～领导者所表现出来的不良心理状态～对其身心健康以及领导工作有许多消极影响。管理者的健康心理有助于提高工作效率。能调动各种人的积极性～能使人产生依赖～亲切感。能巩固组织的内部团结～增强凝聚力和向心力～有利于组织目标的实现和组织的发展。 8问:校长在教育资源的整合与重建中应发挥哪些作用, 优化教育资源配臵～搞好学校布局调整和教育资源整合是经济、社会发展的客观需要～也是教育集约化发展的内在要求～对减轻财政负担、提高教育投资效益和教育质量具有重要意义。在教育资源整合中～学校的领导和教师不能等待观望～要跳开教育看教育～换个角度看教育～锐意进取～改革创新～把思路变为行动、变为现实。校长:1是学校优化资源配臵与重建目标计划的制定者。2是资源优化重建的协调者。3是资源优化重建的实施者。4是资源整合的评估调整者。 9问:题你认为学校管理的内行应具备哪些条件, 一、具有高度的政治思想素质 1、掌握政治 理论～并能自觉地运用这些理论来指导自己的工作实践～树立科学的人生观和世界观～全面贯彻党的教育方针政策～树立全心全意为人民服务的思想～立志献身于人民的教育事业。2、明确我国现行的各种法律法规～尤其要掌握有关的教育教学法规～依法治校、依法治教～使教育走上法制化的轨道。3、勤政廉政～一心为公～以身作则。依靠自己的影响力～充分发挥学校组织效能～实现学校教育管理目标。 二、具备较好的业务技能素质 1、有较高的教育教学水平。校长首先应是教学能手～懂得教育教学的规律～熟悉各方面的教学工作～深入课堂教学第一线～掌握教学的第一手材料～创造良好的教学竞争气氛～让教师在实践中和竞争中增长才干。2、科学管理学校的能力。校长的地位决定了校长必须具有很强的管理能力。校长处事要有战略头脑～深思熟虑～在决策时要有科学远见～统观全局～协调好整体利益和局部利益～事事讲原则、讲风格～体现校长的领导风范。3、具备社交攻关能力。随着政治体制和经济体制改革的深入～学校与社会各方面的关系越来越密切～要求校长要具备良好的功关能力～在系统内部、直线关系上要处理好与上级教育行政部门的领导之间关系～从思想上、感情上、工作上加强沟通。在横向关系上～要认真自觉协调处理好与各级党委、政府及其职能部门的关系。 三、具备深厚的文化素质