2019年一级建造师项目管理速记口诀

1[工程项目管理]总监理签字和监理签字的区别没有总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收。----记成管工程的一头一尾。没有监理的签字，不使用，不安装，不施工。-----记成管工程的中间段。也发一个工程量清单计价模式费用组成的记忆 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,建安费用工程清，分措其规税组成。分分人材机管利，暂暂计承他索证。环文安临各措夜，二大排降保已冬。规费排污保住工，税金城建教附营。劳工育财财税其，企管工办差固工。区别定额计价模式的措施费：环文安临夜，二大模脚完排降建安费用工程清——工程量清单计价模式下的建安工程费用分——分部分项工程费——人工费、材料费、机械使用费、企业管理费、利润措——措施项目费——安全文明施工费——环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、施工排水费、施工降水费、地上地下设施、建筑物的临时保护设施费、已完工及设备保护费、冬雨季施工费、其——其他项目费——暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费其他：索赔、现场签证规——规费——工程排污费、社会保障费、住房公积金、工伤保险费税——税金——城市维护建设税、教育费附加、营业税总进度纲要的主要内容是：墓碑（里程碑）是一条（条件）不（部）归（规）之（子）路；1、项目的实施的总体部署；2、总进度规划；3、各子系统进度规划；4、确定里程碑事件的 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 进度目标；5、总进度目标实现的条件和应采取的措施等；总进度目标论证的工作步骤(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算主要工种工程的工程量;3.确定施工的总体部署;4.拟订施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ;5.编制施工总进度计划;26.编制资源需求量计划;7.编制施工准备工作计划;8.施工总平面图设计;9.计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如：(1)拟订施工方案后才可编制施工，总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);(2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。数（部署）你（拟定）度（进度）量（需求量）大！ 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 分析的作用：卫生巾分解就会有侧漏的风险1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容2、分析合同风险，制定风险对策3、合同任务分解、落实成本加酬金合同的形式分析：11年考过这个题目，其实站在承包商的角度上看也是不难记住的1、成本加固定费用：适用于总成本一开始估计不准，可能变化不大。承包商挣钱已经定了，虽然估的不准，但是肯定变化不大，不然承包商岂不是亏死了。2、成本加固定比例费用合同：适用于初期难描述工作范围和性质或者工期紧迫，没法编招标文件。这种合同也就是说连干什么活，干多少全部蒙圈了，如果采用别的形式的话不好讲钱，因为没个数，只能是干的多就多挣点钱，干的少就少挣点。3、成本加奖金合同：适用于有个大体的估算指标，算也不是很准，但是大致的范围已经界定了，如果施工方干的好就多奖点，干的少就少奖点。4、最大成本加酬金合同：图纸方面是最全的，钱也算的最准，设计深度也够，施工方要做的就是尽最大努力节约成本，所以如果施工方管理到位的话，挣的钱自己就能算出来。事故责任的分类：313、151、151（一般、较大、重大，特大：数字都归于上一个档次的事故）313表示死人数量3人，10人，30人151表示伤人数量10人，50人，100人151表示损失数量1000万，5000万，1亿施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。简单说就是下面两个：一是费用归集和分配；二是计算出总成本和单位成本。施工成本控制的动态资料包括：进度报告、工程变更和索赔报告姜子牙恨恨的说：呸,申公豹。呸＝索赔、公＝工程变更、豹＝进度报告施工成本控制的依据：工程承包合同和分包合同、成本计划、施工组织设计、公豹；施工成本控制的步骤:比较、分析、预测、纠偏、检查（笔芯测偏差）健康管理体系和环境管理体系的要素：能力、意识和培训培训沟通和交流及信息交流交流文件和资料体系文件（文件控制）文件应急准备和响应急不符合、纠正……不屌记录控制记旷课记忆方法：3前几天我们公司给新员工培训沟通交流的能力，当学习文件刚发下来的时候，一同事着急去拉臭臭，一点都不屌讲课老师跑了出去，结果让老师记了一个旷课又来了，这几天一直都在看质量控制这一章，先上第一个质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映（老祖宗念经毁三观）质量控制的致力点是作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥质量管理体系八项基本原则1：以顾客为关注焦点、2：领导作用、3：全员参与、4：过程方法、5：管理的系统方法、6：持续改进、7：基于事实的决策方法、8：互利的供方关系有一天，比尔盖次让所有的员工跪在一个顾客的面前，指着已经蓝屏的XP系统说，你反映的确实是事实，我们会一直改，直到您满意为止，同时也会让我的供货商给你赔钱，整个过程持续了3天。企业质量管理体系文件的构成分为1、质量方针和质量目标2、质量手册3、程序性文件4、质量记录其中第3项程序性文件包含的内容有1、文件控制程序2、质量记录管理程序3、内部审核程序4、不合格品控制程序5、纠正措施控制程序6、预防措施控制程序记忆方法：文质彬彬大闺女，内分泌不调，怕长痘，用针灸来预防。首先质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件质量方针和质量目标干成什么样组织机构和质量职责那些人干体系要素和基本控制程序手册里有什么质量手册的评审、修改和控制的管理办法手册如果错了怎么改施工成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法，比率法。（较率差因）施工成本按成本构成分解为人工费，材料费和施工机械使用费、措施项目费、企业管理费（人材机齐上搓管）项目目标分析再论证的主要工作内容分为：1、投资目标的分解和论证2、编制项目投资总体规划3、进度目标的分解和论证4、编制项目建设总进度规划5、项目功能分解6、建筑面积分配7、确定项目质量目标一个白花花的大腚片，两鞭子下来就被打的四分五裂了。施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（）进行综合考虑。A．实际特点B．施工条件C．技术水平D．施工平面图E．地质条件找相亲对象一样一样：第一、家庭条件好、标致有特点；床上水平4看图说话题看看谁跟谁能比，谁跟谁不能比。解释合同文件的优先顺序如下：（1）合同协议书；（2）中标通知书（如果有）；（3）投标函及其附录（如果有）；（4）专用合同条款及其附件；（5）通用合同条款；（6）技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规范及技术文件；（7）图纸；（8）已标价工程量清单或（9）工程报价单或预算书；携手中投专门通过贩纸请报社的人吃饭。项目结构分解的原则1、考虑项目进展的总体部署；2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务的发包4、有利于项目实施任务的进行5、结合合同结构6、有利于项目目标控制7、结合项目管理的组织结构叔叔的祖宗背着组织进行违法分包，在签合同时被警察控制。工程建设监理的实施细则包括的内容1、专业工程的特点2、监理工作的流程3、监理工作的控制要点及目标值4、监理工作的方法和措施控制(控制要点)人口目标(目标值),推用专业(专业工程特点)人流(流程)法(方法和措施)项目进度控制的管理措施涉及那些内容：10年真题管理的思想管理的方法管理的手段承发包模式5合同管理风险管理想方设法耍手段、承心和（合）牌有风险施工组织总设计的编制依据：租鸡舍和建鸡舍，谁有类似经验1、计（鸡）划文件2、设（舍）计文件3、合（和）同文件4、建设地区基础资料5、有关的标准、规范和法律6、类似建设工程项目的资料和经验职业健康安全管理体系的五大要素分别是1、职业健康安全方针2、策划3、实施与运行64、检查和纠正措施5、管理评审口决是：康熙册封钦差九审方世玉康熙册（策划）封钦差九（检查和纠正措施）审（管理评说）方（方针）世（实施和运行）玉