单选题1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家不再把企业内部的部门划分外部界限跟操作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的范围更加模糊，企业的场所更哟哟弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业内外部灵活产品--市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略创新的过程一般是以下顺序当前，一般而言，一下那种产品比较适合采用成本领先战略。迪斯尼公司在美国本土，日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开以来年年亏损，其原因是忽视了电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建设更合适对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（）多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略根据（）不同，可以将许可证贸易分为合并是指（）环境
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
技术主要有战略要素评论矩阵和（）分析法两种甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是久负盛名的；戴尔直销‘模式的实质就是科学管理创造人（）强周，要通过
计划
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工作，挑选，
培训
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和组织工人，以便增加产量。名牌战略的核心是某集团企业经营房地产、汽车销售、服装机械等产品，该企业断定其服装机械产品正面临一个衰退的产业环境，于是尽可能提高产品价格，合理确定品种数量，渠道数目和顾客数量，某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降你认为手机行业最主要的特征是评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的（）进行客观公正地分析。奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（）企业生产所需原材料的投入成本一般属于如果产业生命周期某阶段中技术较为完善，产品标准化程度很高，生产能力过量，价格竞争加剧，生产由发达地区向不发达地区转移，而商品开始由发达地区向不发达地区转移，这样衰退产业战略制定的关键是所谓厂商技术性壁垒是指下列选项中哪一项是政治—法律环境的因素之一？下列因素中对企业形象影响最大的是限制劳动力出口的企业进入国际市场的方式是新经济的核心是一般而言，买方世界后向整合的能力越强()的谈判地位越高在市场增长率。相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是多选题并购后两个企业的协同效应主要体现在行业分析主要包括以下几个方面的内容决定行业进入障碍大小的因素目标公司的价值评估可以采用企业外部环境的特点包括企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面下列哪几项是并购的风险下面哪些是战略联盟的动机下面哪些是战略联盟的风险一体化战略的类型有以下哪几项是企业并购的动因以下哪些是有关竞争对手的假设判断题波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市产品
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
是要设计出功能更好.外观更漂亮的产品，使新产品的生产过程更容易是工艺技术从资本市场看，企业长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种对企业而言，杠杆式的收购是一种比较稳妥的方式服装行业目前的成功关键因素是产品设计技术创新增强了行业竞争程度经济学意义上，通常厂家是代理人，消费者是委托人。买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具五种竞争力量的强度是同样重要的由于企业的利润和市场份额呈现正相关关系，所以企业总是倾向于扩大规模。战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展战略管理的重点是战略的实施和战略
评价
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资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法问答题生产管理能力分析从哪些方面展开？替代产品无形资源怎样用SWOT进行综合分析？战略分析战略管理职能管理资源分配者
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